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kpi達成率計算的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦洪錦魁寫的 Power BI入門 大數據視覺化 + 智慧決策 + 雲端分享 王者歸來(全彩印刷) 和陳宗賢的 精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自深智數位 和聯聖所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 于卓民所指導 方瑜榮的 服務中心的功能與績效衡量之研究-多事業部之情境 （2021），提出kpi達成率計算關鍵因素是什麼，來自於服務中心、績效指標、多事業部。
而第二篇論文高苑科技大學 經營管理研究所 高世州所指導 林建良的 物流運輸電子簽收與配送路線規劃系統建置-以K公司為例 （2021），提出因為有 決策樹、物流運輸、電子簽收、路線規劃的重點而找出了 kpi達成率計算的解答。
Power BI入門 大數據視覺化 + 智慧決策 + 雲端分享 王者歸來(全彩印刷)
為了解決kpi達成率計算 的問題，作者洪錦魁 這樣論述：
本書特色 ★★★★★Power BI最佳著作★★★★★ ☆☆☆☆☆【35個主題】、【283個企業實例】☆☆☆☆☆ 這是目前市面上內容最完整的Power BI圖書，讀者研讀本書可以學會將企業人力資源、市場分析、趨勢預測、業務銷售、財務預測等大數據使用一張圖表表達，讓關鍵數據【凸顯呈現】，執行【智慧決策】、提升職場【競爭力】。 這也是一本從零開始帶領讀者完整學習Power BI的書籍，共有35個章節。完整講解【大數據視覺化】、【智慧決策】、【雲端分享】。每個觀念皆有實例輔助解說，可以增進讀者學習效率。讀者可以使用Power BI學會下列的應用。 ☆【酷炫圖表完全解說
】 ☆【圖表色彩分析與最佳化】 ☆【將地圖融入圖表分析數據】 ☆【數據交叉分析】 ☆【凸顯關鍵數據】 ☆【Power Query最強實戰】 ☆【AppSource圖表加值解說】 ☆【設計動態圖表】 ☆【股市分析實戰】 ☆【雲端共同作業】 ☆【手機分享】 有了上述知識，讀者可以輕鬆將上述觀念應用在【人力】、【財務】、【業務】、【行銷】、【趨勢】等提升企業工作效率與自己職場競爭力。
服務中心的功能與績效衡量之研究-多事業部之情境
為了解決kpi達成率計算 的問題，作者方瑜榮 這樣論述：
近三十年來，台灣產業發展從勞力密集的代工模式逐步演變，而十多年來，雖然產業朝向半導體、電子相關轉型，但絕大部分的公司仍介於高科技與傳統的產業之間，繼續著力於提升自身的競爭優勢，至於如何跳脫人力使用過多的壓力及製造管理人才、核心生產技術不足的窘境，在民營企業中，尤其是急於擴張規模的多事業部公司，總部如何創立一個單位來扮演競爭力提升的角色，是一個值得探究的課題。企業的發展，除了追求短期獲利之外，追求永續發展及永保競爭力，是企業主與專業經理人必須不斷思考的課題。尤其在多事業部的企業(multi-division firm)，各事業部面臨核心技術、人才及各項資源不足時，會求助於總部，因此總部主管為了
有效提升各事業單位獲利，思考如何整合全公司資源來幫助事業部達成目標，是企業成功與否的重要關鍵。本研究就以一個多事業部的企業為例，探討兩年前在總部成立服務中心後，服務各事業部的過程，期間服務中心為協助各事業部達成目標，各階段遭遇了不同的問題，透過本研究來解析服務中心解決問題對策的有效性。本研究發現，服務中心在開始營運時，為確保服務中心能達成初步的目標，應思考如何訂立績效指標、如何設計組織及選派人員等議題；在營運一段時間後，基於PDCA的精神，應思考如何改善服務中心以達成下一階段的目標。本研究發現如下：服務中心績效指標的設定可從不同面向來看會更客觀，在運作過程中部分追加的目標項目應合併計算，以利更
客觀評核服務達成率；服務中心為達成初步目標，不只是表面上KPI做調整，而是單位組織、人員能力也需要一併調整，並且為了達成服務中心下一階段目標更須加快改善速度，透過e化達到快速的PDCA循環，運用智慧製造系統來達成。在整理、分析、歸納資訊後，本研究對於服務中心下一階段的運作提出建議，本研究的發現也可做為其他多事業部企業成立服務中心時的參考。
精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯
為了解決kpi達成率計算 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的上一輯，就有160則KM。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒： 搭配《為什麼我不缺人？》，效果更佳！先把人資管理的「選用育評留」五大機制整建起來，8
0%的煩惱就迎刃而解，剩下20%的煩惱，只要用對對策，就海闊天空。 好評推薦 這本書是所有帶團隊的主管、老闆，最應該熟讀的一本書！ 文案的美有限公司負責人林育聖 經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。 聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
物流運輸電子簽收與配送路線規劃系統建置-以K公司為例
為了解決kpi達成率計算 的問題，作者林建良 這樣論述：
隨著資訊通信技術發展、雲端技術的發展、行動裝置的日漸普及，對於即時交通資訊、網路化與行動化應用服務以及整合性交通資訊需求日益增多，近幾年來國內物流宅配市場日趨受到重視，如何在這競爭激烈的新興宅配市場中，有效降低營運成本、提升配送效率，得以維持企業本身的競爭優勢，為一重要課題。智慧物流服務可協助物流業者對於司機在配送服務中進行多項監控，例如具溫度監控、即時查詢貨品狀況、行車速度、路程資訊、確認配達時間與查詢每日營運資料，如此更能有效管理績效指標。若智慧物流能結合社區環境與投遞營業所間的連結，將能大幅度的提升城市裡的物流運輸效率，並且降低了物流運輸成本與提升路程規劃效率。本研究主要針對個案公司影
響配達率之相關因素進行探討，資料來源為擷取個案公司高雄營業所，資料期間自2020/07/01起至2020/12/31止共計六個月，經過檔案資料整理彙整後5,326筆配送數據資料，並透過決策樹SPSS Clementine 12.0中的分類模型C5.0演算法採礦分析技術，發現影響SR配達率最重要因子有：留庫數、2B佔比；其次是配送日、星期、迴轉趟次、集配區等，並透過個案公司導入電子化簽收與配送路線規劃系統，於COVID-19疫情期間有效做到無接觸簽收及對配送區域的智慧路順排單，根據當下配送指標上較落後項目去做配送排程上的改善調整，以期可以提升配送效率以及改善配送KPI(Key Performan
ce Indicators，簡稱KPI)達成率，進而提升個案公司整體營運效益及提高整體顧客滿意度。