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這兩本書分別來自大樂文化 和大樂文化所出版 。
國立中正大學 教育學研究所 顧曉雲所指導 歐姿妤的 Milton Friedman 自由主義教育思想之研究 (2021),提出l型收銀台關鍵因素是什麼,來自於傅利曼、自由主義、教育券。
而第二篇論文崑山科技大學 企業管理研究所 李政隆所指導 徐翊凱的 物聯網時代商業模式的可能變革 (2019),提出因為有 物聯網、互聯網、創業、商業模式的重點而找出了 l型收銀台的解答。
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業務之神的態度:拒絕,就是下一個機會! (熱銷再版)
為了解決l型收銀台 的問題,作者MartinLimbeck 這樣論述:
作者馬丁.林貝克是國際知名的銷售權威, 20多年來於16個國家訓練出無數優秀銷售員, 且每年在全球舉辦150場演講, 媒體稱呼他為「銷售界的保時捷」。 他說成功的銷售沒有公式, 只要讓顧客心安,交易就一定成功! NO=拒絕?大錯特錯! 拒絕,就是機會!(N.O.= Next Opportunity) 1. 態度,決定你做超業的高度! 一般的銷售交戰守則說:銷售就是「用盡一切方法」,把商品賣給顧客。 因此,平庸的業務員會這樣做: ‧一股腦介紹,把產品特色背得滾瓜爛熟,卻完全忽略客戶的反應…… ‧拚命拍馬屁、諂媚客戶,就算心裡OS「他真的是個豬頭」。 ‧還沒
談判就自己先降價,只為了要成交。 以上狀況你我都不陌生,但這樣做真的能成交嗎?恐怕不盡然。 事實上,優秀的超級業務員都該這麼做: ‧再怎麼討厭的顧客都要設法找出他的可愛之處,並真正尊敬他。 ‧如果真的找不到,請相信,有些生意就是做不來,放開對身心都好。 ‧業務員必須對得起自己的身價。 發現不一樣的地方了嗎? 超級業務的態度是:相信成交一開始就屬於自己。 而銷售的最高原則是:買賣雙方互惠平等,銷售行為源源不絕。 2. 找出你做業務的獨特價值,網路就取代不了你! 什麼都買得到,什麼都不奇怪的年代來了,從此你: ‧滑滑手機,不必出遠門,也能輕鬆購物。
‧想買什麼,可先參考臉友、推特的評價再決定。 但是,愈便利愈得小心,詐騙、駭客可是無所不在!消費者不會希望在eBay花上買iPhone的錢,卻買到空箱子吧!因此,活生生的真誠業務員,就不用怕被時代淘汰,因為你有以下無可取代的優勢: ‧顧客親眼可見,還可以用握手結束買賣,更令人安心。 ‧你可以時時刻刻關心顧客,打電話問候、登門拜訪、或送上小禮物……。 ‧商品壞掉時,顧客可以找你幫忙售後服務。 資訊取得愈快,對安全感的需求也愈多。 真真實實地做生意,實質業務員絕對可勝過任何虛擬身份。 3. 讓人揪感心,你才能成為頂尖業務! 假設客戶想買車,你會介紹他哪一
款?平庸的業務員只想賣最貴的車,甚至以貌取人,要客戶自己看型錄。頂級超業可不一樣,他們會: ‧善於觀察顧客 當客戶牽著孩子,在休旅車前停下時,可大膽假設,他應該是想帶家人出遊的顧家男人。 ‧從聊天中問出需求 不只閒聊,你得找出他最重視的考量:是安全氣囊的數量、兒童的進出安全,還是引擎燃料耗損率? 抓住顧客的情緒,讓他的購買衝動打敗理性,比什麼都重要。 顧客的感覺就是頂尖超業的感覺! 4. 推銷是一種「操縱」,尤其得把成交做的更有技巧 如果你在服飾店工作,你對顧客說:「哇!這件外套實在太適合你了!」沒錯,他會心動。然後,你打算用閒聊卸下他的心防,但請注意:
‧別沒完沒了說一堆行話,你不需向他證明自己的專業。 ‧你的目的不是產品介紹,而是聽到收銀台打開、關上的鈴聲。 ‧先花2分鐘談生意,再花58分鐘閒聊,因為後面58分鐘壓力會很大。 推銷就是一種「操縱」,你的目的是那枚簽名、那紙合約和那樁交易。 誠實地展現出自己的意圖吧! 5.最後,你得苦練基本功! 和客戶見面前得要具備7個概念: ‧做好勝利準備 擁有對勝利的渴望,隨時隨地都能發現成交的機會。 ‧模擬計畫,加深安全感 交易就像賽車,模擬好所有可能發生的狀況,才能暢行無阻。 ‧沒有不做功課的藉口 調查清楚所有細節,總不能連明天跟誰見面都不知道吧。
‧拋掉成見,別被刻板印象綁架 就算檔案記錄客戶是酒鬼、蠢蛋、有外遇,都先拋開成見。你的客戶,得自己評估。 還有,自問能帶給客戶什麼好處、仔細斟酌適合的穿著、永遠提早到場…… 切記!交易是否能成功,取決於推銷前3小時─你腦中的計畫。 如果都準備好了,卻仍然搞砸一切!別擔心,本書還教你自救的14艘救生筏! ※此書為《業務之神的態度》二版 本書特色 ‧廣受好評。本書連續52個月,蟬聯德國亞馬遜銷售類NO.1 ‧幽默、犀利、一語道破,作者獨特的敘事風格,讓人迫不及待想翻到下一頁 ‧完整分析業務心態、顧客關係、操控心理、銷售模式、異議處理…… ‧好好
品嘗,大口吞下。本書會帶你到達你一直想去的地方 名人推薦 ◎這本書出眾卓越,直指成功銷售的核心,讓你了解如何建立無可動搖的自信心,去面對各種銷售狀況。──布萊恩‧崔西(Brian Tracy),Unlimited Sales Success作者 ◎馬汀‧林貝克的新書以「拒絕就是機會」為梗概,這正是他的積極態度與成功銷售人生的最佳寫照。他活出了他的專業,而這本書也能幫你得到你的,因為對於「不」的全新詮釋,你將會有機會得到更多「是」!如果你曾經被拒絕,這本書就不只是書架上的一個選項而已-買下它,今天就開始讀它,明天你便能得到「是」。──傑佛瑞‧基特瑪(Jeffrey Gitomer)
,《銷售之神的12 1/2真理》(The Little Red Book of Selling)作者 ◎對所有渴望在推銷事業上獲得成功的人來說,這本書絕對必讀!推銷,就是要能賣任何東西,包括想法、產品與服務,超級業務絕不會因為「不」而止步,反而會因此更加躍躍欲試,因為「不」本來就是生活的一部分,而祕密關鍵亦在於此-準備好了嗎?讀一讀馬汀‧林貝克的書吧!你就會知道該如何面對「不」,進而了解自己的真正潛力。──羅恩‧卡爾(Ron Karr),Lead, Sell, or Get Out of the Way作者 ◎馬汀‧林貝克帶著讀者踏上一段美好的旅程,讓讀者一路學習專注、目標與決心等
主題。在他的《業務之神的態度》這一本作品中,這位銷售專家不僅稱職地幫助讀者找到工作的動力,還讓他們學到各種推銷狀況的處理技巧。這本書相當傑出,不但對初步入此領域的菜鳥來說是如此,對經驗老到的專家來說亦然,因為它提醒了我們銷售的真正意義。──泰瑞‧L‧布洛克(Terry L. Brock),專欄作家、演說家名人堂(Speaker Hall of Fame)成員、著名行銷講師 ◎馬汀‧林貝克寫出了一本全銷售界都該讀一讀的書,無論是菜鳥或是頂級業務都值得一看。他問了非常多好問題,同時提供非常多激勵人心的洞見與答案。這本書會幫助你在銷售專業的路上不斷前進、不斷成長,我強力推薦。──馬克‧桑布恩(
Mark Sanborn),得獎演說家、《每一天都是你的代表作:郵差弗雷德給全球企業的啟示》(The Fred Factor)及《別把自己做小了!》(You Don’t Need a Title to Be a Leader)作者 ◎馬汀‧林貝克是我見過最精力充沛、直率又值得信任的業務,我亦有幸聽過他的演講在這本書中,他不說廢話,直接切入核心重點,教你如何在這充滿競爭的世界成功推銷。他用他真切誠實的風格,提供給你所有吸引顧客、維持客戶關係的要素,讓客戶在多年後仍然對你留著好印象。──萊斯莉‧艾佛略特(Lesley Everett),Walking Tall創辦人、個人品牌創業講師與演說家
◎《業務之神的態度》不僅僅只是一本書,更是一套教學大補帖,引領你在日益複雜的銷售界出奇制勝。用已獲驗證的方法,直搗銷售的核心,讓你增加銷售額又留住客戶。想要賣東西?這本必讀!──喬辛‧迪‧波沙達(Joachim de Posada),《先別急著吃棉花糖》(Don’t Eat the Marshmallow…Yet!)系列作者 ◎《業務之神的態度》是一本會讓你想要實踐於生活的推銷指南。這本書深具說服力、完整而果敢,它教你如何成功談成交易,也教你如何處理各種客戶的異議,包括你最重要的客戶-自己。從翻開第一頁開始,這本書就讓我不斷產生新靈感與新希望!──莫妮卡‧沃夫德(Monica W
offord),Contagious Companies, Inc.公司執行長、Make Difficult People Disappear作者 ◎推銷,可以很難,也可以很容易。交易成功與否,雖然可能受到產品或服務的影響,但關鍵還是在於業務員的技巧與態度。馬汀‧林貝克是位大師級的銷售專家,在他的書中,他分享了增加銷售的寶貴方法,他很清楚知道,用故事來賣東西絕對比用說明書更有效。把你的時間與金錢投資在這本書上吧,如此一來,你一定能增加銷售額。──道格.史蒂文森(Doug Stevenson),Doug Stevenson’s Story Theater Method作者 ◎步調加快
、壓力加重,業務若無法全神貫注,很可能面臨身心透支的風險。馬汀的書對這樣的業務員大有助益,使他們能克服「不」,將之轉化為機會,才不會錯失良機。別再持續低落,別再沉陷於麻痺無力之中,為了你的團隊買下這本書吧!──蘿拉‧史塔克(Laura Stack),Execution Is the Strategy作者 ◎對於業務員該有的態度與心理強度,馬汀‧林貝克有著完全正確的見解。每個想認真工作的業務員,都該把這本書當成必修課的指定讀物!──史蒂夫‧席博德(Steve Siebold),177 Mental Toughness Secrets of the World Class作者 ◎跟著寫
這本書的人學習如何像頂級業務一樣思考、行動。沒錯!就是這本書!如果你真心想提升你的推銷表現,這就是寫給你的書!──史考特‧弗里曼(Scott Friedman),Celebrate: Lessons Learned from the World’s Most Admired Organizations作者 ◎我最喜歡《業務之神的態度》這本書的地方,是馬汀看待銷售的角度,對他來說,銷售沒有任何負面意涵,因為他並不是把它當成一份工作而已,而是一個專業,一個值得驕傲的專業。就像他貫穿全書的那句話,在銷售界中,「不」並不代表世界末日,反而是個開始;因為沒什麼好輸的,所以你一定會勝利。這些就是我們
在推銷時必須持有的心態。馬汀把每件事都引到了正確的道路上,同時提醒著我們:有了自信,就沒有談不成的生意。──克里斯堤安‧葛溫斯(Christian Gerwens),德國Miele精品家電美洲、非洲、澳洲、紐西蘭區地區高級副總裁
Milton Friedman 自由主義教育思想之研究
為了解決l型收銀台 的問題,作者歐姿妤 這樣論述:
本研究採用歷史研究法,旨在探討傅利曼之生平與時代背景、分析傅利曼自由主義的政治經濟思想,並以其政治經濟思想為基礎探討傅利曼的教育市場化理念,最後對傅利曼的教育思想提出批判,並進一步對我國教育市場化進行反思。 研究者根據傅利曼自由主義政治經濟理念之分析歸納,總結出傅利曼的自由主義內容包含「自由社會」與「自由市場」兩大重要概念。傅利曼認為自由社會是最理想的社會狀態,而達到自由社會需要建立在自由市場上,個人在追求自身利益並互相合作的同時,最終能促進社會整體進步與繁榮;而政府應詳列資產負債表,當介入的效益明顯大於成本後才能進行干預。然而,傅利曼認為當前政府不斷擴大在各教育階段的干預程度
,因此他提出在公共教育與高等教育上,透過教育券作為過渡機制來引導教育過渡到市場系統,而在職業與專業教育上,則透過償還貸款的方式使學生自行負擔成本。傅利曼希望透過市場運作的機制,賦予父母更大的學校選擇權,學校之間透過競爭來改善教育品質。 最後,研究者基於傅利曼自由主義政治經濟思想之研究,針對我國各教育階段提出之批判與省思為:我國公共教育在實驗計畫下已產生各型態學校教育,如果能採用教育券方式,相信能更進一步使學生不需受限於政府補助的教育機構;在高等教育上,我國政府介入的程度仍非常大,因此教育市場化的發展與傅利曼所期待之教育改革並不同。
業務之神的態度:拒絕,就是下一個機會!
為了解決l型收銀台 的問題,作者MartinLimbeck 這樣論述:
作者馬丁.林貝克是知名的國際銷售權威, 20多年來於16個國家訓練出無數優秀銷售員, 且每年在全球舉辦150場演講, 媒體稱呼他為「銷售界的保時捷」。 他說成功的銷售沒有公式, 只要讓顧客心安,交易就一定成功了! NO=拒絕?大錯特錯! 拒絕,就是機會!(N.O.= Next Opportunity) 1.態度,決定你做超業的高度! 一般的銷售交戰守則說:銷售就是「用盡一切方法」,把商品賣給顧客。 因此,平庸的業務員會這樣做: ‧ 一股腦介紹,把產品特色背得滾瓜爛熟,卻完全忽略客戶的反應…… ‧ 拚命拍馬屁、諂媚客戶,就算心裡OS「他
真的是個豬頭」。 ‧ 還沒談判就自己先降價,只為了要成交。 以上狀況你我都不陌生,但這樣做真的能成交嗎?恐怕不盡然。 事實上,優秀的超級業務員都該這麼做: ‧ 再怎麼討厭的顧客都要設法找出他的可愛之處,並真正尊敬他。 ‧ 如果真的找不到,請相信,有些生意就是做不來,放開對身心都好。 ‧ 業務員必須對得起自己的身價。 發現不一樣的地方了嗎? 超級業務的態度是:相信成交一開始就屬於自己。 而銷售的最高原則是:買賣雙方互惠平等,銷售行為源源不絕。 2.找出你做業務的獨特價值,網路就取代不了你! 什麼都買得到,什麼都不奇怪的年
代來了,從此你: ‧ 滑滑手機,不必出遠門,也能輕鬆購物。 ‧ 想買什麼,可先參考臉友、推特的評價再決定。 但是,愈便利愈得小心,詐騙、駭客可是無所不在!消費者不會希望在eBay花上買iPhone的錢,卻買到空箱子吧!因此,活生生的真誠業務員,就不用怕被時代淘汰,因為你有以下無可取代的優勢: ‧ 顧客親眼可見,還可以用握手結束買賣,更令人安心。 ‧ 你可以時時刻刻關心顧客,打電話問候、登門拜訪、或送上小禮物……。 ‧ 商品壞掉時,顧客可以找你幫忙售後服務。 資訊取得愈快,對安全感的需求也愈多。 真真實實地做生意,實質業務員絕對可
勝過任何虛擬身份。 3.讓人揪感心,你才能成為頂尖業務! 假設客戶想買車,你會介紹他哪一款?平庸的業務員只想賣最貴的車,甚至以貌取人,要客戶自己看型錄。頂級超業可不一樣,他們會: ‧ 善於觀察顧客 當客戶牽著孩子,在休旅車前停下時,可大膽假設,他應該是想帶家人出遊的顧家男人。 ‧ 從聊天中問出需求 不只閒聊,你得找出他最重視的考量:是安全氣囊的數量、兒童的進出安全,還是引擎燃料耗損率? 抓住顧客的情緒,讓他的購買衝動打敗理性,比什麼都重要。 顧客的感覺就是頂尖超業的感覺! 4. 推銷是一種「操縱」,尤其得把成交做的更有技巧 如果你在服飾
店工作,你對顧客說:「哇!這件外套實在太適合你了!」沒錯,他會心動。然後,你打算用閒聊卸下他的心防,但請注意: ‧ 別沒完沒了說一堆行話,你不需向他證明自己的專業。 ‧ 你的目的不是產品介紹,而是聽到收銀台打開、關上的鈴聲。 ‧ 先花2分鐘談生意,再花58分鐘閒聊,因為後面58分鐘壓力會很大。 推銷就是一種「操縱」,你的目的是那枚簽名、那紙合約和那樁交易。 誠實地展現出自己的意圖吧! 5.最後,你得苦練基本功! 和客戶見面前得要具備7個概念: ‧ 做好勝利準備 擁有對勝利的渴望,隨時隨地都能發現成交的機會。 ‧ 模擬計畫
,加深安全感 交易就像賽車,模擬好所有可能發生的狀況,才能暢行無阻。 ‧ 沒有不做功課的藉口 調查清楚所有細節,總不能連明天跟誰見面都不知道吧。 ‧ 拋掉成見,別被刻板印象綁架 就算檔案記錄客戶是酒鬼、蠢蛋、有外遇,都先拋開成見。你的客戶,得自己評估。 還有,自問能帶給客戶什麼好處、仔細斟酌適合的穿著、永遠提早到場…… 切記!交易是否能成功,取決於推銷前3小時─你腦中的計畫。 如果都準備好了,卻仍然搞砸一切!別擔心,本書還教你自救的14艘救生筏! 本書特色 ‧廣受好評。本書連續52個月,蟬聯德國亞馬遜銷售類NO.1 ‧幽默、犀利、一語道
破,作者獨特的敘事風格,讓人迫不及待想翻到下一頁 ‧完整分析業務心態、顧客關係、操控心理、銷售模式、異議處理…… ‧好好品嘗,大口吞下。本書會帶你到達你一直想去的地方 名人推薦 這本書出眾卓越,直指成功銷售的核心,讓你了解如何建立無可動搖的自信心,去面對各種銷售狀況。──布萊恩‧崔西(Brian Tracy),Unlimited Sales Success作者 馬汀‧林貝克的新書以「拒絕就是機會」為梗概,這正是他的積極態度與成功銷售人生的最佳寫照。他活出了他的專業,而這本書也能幫你得到你的,因為對於「不」的全新詮釋,你將會有機會得到更多「是」!如果你曾經被拒絕,這本書就不
只是書架上的一個選項而已-買下它,今天就開始讀它,明天你便能得到「是」。──傑佛瑞‧基特瑪(Jeffrey Gitomer),《銷售之神的12 1/2真理》(The Little Red Book of Selling)作者 對所有渴望在推銷事業上獲得成功的人來說,這本書絕對必讀!推銷,就是要能賣任何東西,包括想法、產品與服務,超級業務絕不會因為「不」而止步,反而會因此更加躍躍欲試,因為「不」本來就是生活的一部分,而祕密關鍵亦在於此-準備好了嗎?讀一讀馬汀‧林貝克的書吧!你就會知道該如何面對「不」,進而了解自己的真正潛力。──羅恩‧卡爾(Ron Karr),Lead, Sell, or
Get Out of the Way作者 馬汀‧林貝克帶著讀者踏上一段美好的旅程,讓讀者一路學習專注、目標與決心等主題。在他的《業務之神的態度》這一本作品中,這位銷售專家不僅稱職地幫助讀者找到工作的動力,還讓他們學到各種推銷狀況的處理技巧。這本書相當傑出,不但對初步入此領域的菜鳥來說是如此,對經驗老到的專家來說亦然,因為它提醒了我們銷售的真正意義。──泰瑞‧L‧布洛克(Terry L. Brock),專欄作家、演說家名人堂(Speaker Hall of Fame)成員、著名行銷講師 馬汀‧林貝克寫出了一本全銷售界都該讀一讀的書,無論是菜鳥或是頂級業務都值得一看。他問了非常多好問題
,同時提供非常多激勵人心的洞見與答案。這本書會幫助你在銷售專業的路上不斷前進、不斷成長,我強力推薦。──馬克‧桑布恩(Mark Sanborn),得獎演說家、《每一天都是你的代表作:郵差弗雷德給全球企業的啟示》(The Fred Factor)及《別把自己做小了!》(You Don’t Need a Title to Be a Leader)作者 馬汀‧林貝克是我見過最精力充沛、直率又值得信任的業務,我亦有幸聽過他的演講在這本書中,他不說廢話,直接切入核心重點,教你如何在這充滿競爭的世界成功推銷。他用他真切誠實的風格,提供給你所有吸引顧客、維持客戶關係的要素,讓客戶在多年後仍然對你留著好
印象。──萊斯莉‧艾佛略特(Lesley Everett),Walking Tall創辦人、個人品牌創業講師與演說家 《業務之神的態度》不僅僅只是一本書,更是一套教學大補帖,引領你在日益複雜的銷售界出奇制勝。用已獲驗證的方法,直搗銷售的核心,讓你增加銷售額又留住客戶。想要賣東西?這本必讀!──喬辛‧迪‧波沙達(Joachim de Posada),《先別急著吃棉花糖》(Don’t Eat the Marshmallow…Yet!)系列作者 《業務之神的態度》是一本會讓你想要實踐於生活的推銷指南。這本書深具說服力、完整而果敢,它教你如何成功談成交易,也教你如何處理各種客戶的異議,包括
你最重要的客戶-自己。從翻開第一頁開始,這本書就讓我不斷產生新靈感與新希望!──莫妮卡‧沃夫德(Monica Wofford),Contagious Companies, Inc.公司執行長、Make Difficult People Disappear作者 推銷,可以很難,也可以很容易。交易成功與否,雖然可能受到產品或服務的影響,但關鍵還是在於業務員的技巧與態度。馬汀‧林貝克是位大師級的銷售專家,在他的書中,他分享了增加銷售的寶貴方法,他很清楚知道,用故事來賣東西絕對比用說明書更有效。把你的時間與金錢投資在這本書上吧,如此一來,你一定能增加銷售額。──道格.史蒂文森(Doug Stev
enson),Doug Stevenson’s Story Theater Method作者 步調加快、壓力加重,業務若無法全神貫注,很可能面臨身心透支的風險。馬汀的書對這樣的業務員大有助益,使他們能克服「不」,將之轉化為機會,才不會錯失良機。別再持續低落,別再沉陷於麻痺無力之中,為了你的團隊買下這本書吧!──蘿拉‧史塔克(Laura Stack),Execution Is the Strategy作者 對於業務員該有的態度與心理強度,馬汀‧林貝克有著完全正確的見解。每個想認真工作的業務員,都該把這本書當成必修課的指定讀物!──史蒂夫‧席博德(Steve Siebold),177
Mental Toughness Secrets of the World Class作者 跟著寫這本書的人學習如何像頂級業務一樣思考、行動。沒錯!就是這本書!如果你真心想提升你的推銷表現,這就是寫給你的書!──史考特‧弗里曼(Scott Friedman),Celebrate: Lessons Learned from the World’s Most Admired Organizations作者 我最喜歡《業務之神的態度》這本書的地方,是馬汀看待銷售的角度,對他來說,銷售沒有任何負面意涵,因為他並不是把它當成一份工作而已,而是一個專業,一個值得驕傲的專業。就像他貫穿全書的那句
話,在銷售界中,「不」並不代表世界末日,反而是個開始;因為沒什麼好輸的,所以你一定會勝利。這些就是我們在推銷時必須持有的心態。馬汀把每件事都引到了正確的道路上,同時提醒著我們:有了自信,就沒有談不成的生意。──克里斯堤安‧葛溫斯(Christian Gerwens),德國Miele精品家電美洲、非洲、澳洲、紐西蘭區地區高級副總裁
物聯網時代商業模式的可能變革
為了解決l型收銀台 的問題,作者徐翊凱 這樣論述:
物聯網是未來發展趨勢,而物與物溝通的橋樑就是網際網路,而網路速度決定了溝通的程度,因此在5G初步啟動的2020年將是關鍵的一年,為使台灣物聯網新創產業及讓年輕人有更進一步的認識物聯網,因物聯網產業在台灣算是新興產業,因此將以質化方式對互聯網及物聯網創業者執行訪談共同研討,綜整前輩們創業經驗,據以建立物聯網商業模式,使台灣可在這波世界潮流上可提供學術論點有一依循參考,俾利全臺有心致力於「物聯網」相關產業有進一步的了解及幫助,若真正能將其建立商業模式,並實際運用時實務面上,除了對人類的生活方式有所改變,特性和應用以及物聯網的未來挑戰是什麼,使台灣可於世界物聯潮流就商業實務上可提供學術論點,俾利全
臺有心致力於「物聯網」相關產業可實際營利化,才是真正有助產業發展。本研究發現物聯網對商業模式的創新變革,應配合應結合互聯網的有線及無線網域執行推廣,影響級別在此區分為3等級:1.國家級;2.企業級3.個人;需要國家「全國統一化服務系統」的國家級應用層面(智慧交通系統、船隻回報系統及智慧路燈等),由國家訂定以「BOT方式」或直接由國家經營來執行,這將會對整體社會資訊收集及國家及大數據分析帶來重大影響,而民眾也可於部分公開資源獲得所需資訊;以企業為主要消費族群(狀態自動感應顯示裝置、產品身分證及無人自動駕駛等),可由多家企業或政府機關共同合作之「運營商合作推廣」較為適宜,相關物與物交互資訊傳遞,並
由操控員可藉由中央智慧控制室掌握工廠或物流狀況,第一時間獲得相關資訊及執行應處作為,相對的勞動性人力需求減低,相反的重視維修效率及品質,在商業模式獲利將轉為持續性維修及後勤保障為穩定持續獲利來源,並且因物聯網涵蓋整體面,因此同系統將即可能跨足各不同商業領域,進而對現行商業模式帶來巨大衝擊;而個人用戶方面,以結合個人智慧型手機為主要操作平台,可由個人自行選擇所需之產品,可參考現有互聯網植入「廣告方式」或透過網路平台收費,之「軟硬件集成模式」以供顧客多元選擇,以滿足不同需求之廣大民眾為主,因此民眾在潛移默化中將物聯網逐步融入生活當中,而因物聯網將大量取代固定機械式服務(如廚師、服務員、收銀台及接待
員等),因此一般民眾在生活中由「人」服務的機會將減少,而由「人」服務的場所將及可能轉變為高級會館,所需服務需要花費金額將大幅提高,相同服務品質要求勢必相對性的成長,因此相關商業模式勢必迎接新的變革。
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