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網路購物品牌Lativ經營模式之個案研究

為了解決lativ年終的問題，作者林怡芳 這樣論述：

　　台灣網路購物市場規模逐年成長，愈來愈普及。網路購物市場的規模，根據資策會在2011 年的調查，預估達到新台幣4,300億元的規模。由此可見，每年台灣網路購物市場的規模都以超過20%的比例大幅成長。加上近年來隨著M 型社會來臨，服飾業吹起「平價流行」的風潮。為了因應快速變化的市場脈動及消費者胃口，服飾業者紛紛調整經營模式來創造新商機。例如Zara 掀起「快速時尚」及「平價流行」的趨勢，接著Uniqlo 以實穿、機能性的基本款服飾廣被消費者青睞。台灣也有平價流行服飾品牌，Lativ 即為網路購物服飾品牌的其中佼佼者。因此本研究以Lativ的經營模式為研究主題，以Osterwalder 和Pi

gneur 經營模式為架構。藉由個案分析，從各個構面中探討其成功經營模式，及探討其如何再改進核心能力來創造競爭優勢。希望透過研究結果，瞭解Lativ 經營上的獨到之處並提出經營方向及建議。亦可提供台灣其他網路購物品牌相關業者實務上的建議。

新創事業掌握創業機會與調整營運模式之探索性研究

為了解決lativ年終的問題，作者蘇惟宏 這樣論述：

網際網路(Internet)於1990年代中期蓬勃發展以來，營運模式(business model, BM)成為創投業者(venture capitalists, VCs)評估新興dotcom廠商能否在競爭中勝出的準則。從相關文獻指出，成功的營運模式不僅可形塑新產業，甚且重新分配新價值。因此，營運模式對廠商在市場的持續競爭力，求取生存與成長，具有重大的影響。市場競爭的本質是以動態呈現，本研究嘗試探索具有動態性之營運模式架構。依循Eisenhardt(1989)個案研究法，本研究以6個新創廠商個案進行深度訪談，將訪談逐字稿進行逐句、逐段分析，歸納整理個案研究發現，並進行跨個案分析以取得個案的型

態(pattern)。從個案研究發現與分析，廠商必須面對環境、技術及競爭者等不確定性因素，廠商的營運模式須從外部不確定性因素中，發現具有利基的創業機會，也就是：廠商須提出能夠打造具利基市場之定位與地位之「價值主張」，以及提供生存與成長的動能之「獲利能耐」。從本研究發現與分析萃取出4個營運模式要素，亦即：廠商必須能夠擁有與動員「關鍵資源與能力」；建立「網絡與平台分享機制」；注重能夠產生領導趨勢、深度體驗及高築障礙之「產品/服務之設計與品質」；充分發揮擴展共創雙贏之「在地智慧」。然而，營運模式在動態的環境中，並非一成不變，廠商必須持續透過「配適、校準、嘗試錯誤及快速商品化」之動態調整機制，才可讓營

運模式具有與時俱進的持續競爭力。