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數字偏見：不再被操弄與誤導，洞悉偽科學的防彈思考

為了解決led公司排名的問題，作者SanneBlauw 這樣論述：

　　有個現象愈來愈顯著，那就是數字決定世界的面貌： 　　從退休年齡到Facebook點擊次數，從國內生產總值到我們的收入。 　　但有沒有可能，你愈相信數字，就離真相愈遠？   　　在現代社會，我們的日常生活早已離不開數字，這並非誇大。 　　例如，我們靠降雨機率思索今天該穿哪雙鞋、 　　靠體重計決定晚上的聚餐該不該參加、靠考試分數衡量自己的表現。 　　數字也告訴我們什麼樣的身體條件才是健康、怎樣的生活水準才叫富足、 　　要得到什麼結果才叫第一，甚至判讀幾個月後是否在世。   　　因為相信「數字會說話」，所以愈來愈多的決策依賴數據。 　　企業用數字衡量

員工是否努力、政府用數字證明不辜負人民期待、 　　媒體用數字告訴我們誰可能贏得選舉，以及經濟是否成長。   　　由於數字能形塑他人對自己的觀感、左右我們的情緒， 　　於是政客、企業和媒體，開始試圖操弄人們所做的每一個決定， 　　更讓有心人士拿來成為製造懷疑與恐懼的最佳利器──   　　．性學家金賽用偏頗數據定義了男女的性傾向 　　．菸草工業夥同科學家，用似是而非的數據混淆吸菸對致癌的影響 　　．智商高低分數，拿來成為美國政府推行種族絕育法案的理由   　　數字、分數、排名、民意測驗和大數據，在每個人的生活中變得愈來愈重要。 　　然而就像美國諺語：

「槍不會殺人，但拿槍的人會。」一樣， 　　數字不會撒謊，但使用數字的人會。 　　在這假新聞充斥、製造真相的時代， 　　即使你對數字無感，數字依然深刻影響你的人生。 　　數字讓人自以為擁有獨立思考， 　　但其實，我們比想像中更容易掉進用理性科學編織而成的思維陷阱。 　 　　在本書中，經濟學家桑妮．布勞結合數學、經濟學和歷史， 　　用通俗又簡潔的說故事風格（而非數據）， 　　帶領大家開啟一段關於數字偏見的探索旅程， 　　並試圖揭示如果對誇大又別有居心的數據照單全收，我們將會陷入何種危險境地。   名人推薦   　　國內名人推薦（按首字筆畫排序

）──   　　張瑞棋｜「科學棋談」粉絲團版主 　　黃貞祥｜國立清華大學生命科學系助理教授、「Gene思書齋」版主 　　黃益中｜公民教師、《思辨》作者   　　賴以威｜國立臺灣師範大學電機系副教授 、「數感實驗室」共同創辦人  　　謝伯讓｜國立臺灣大學心理學系副教授   　　國外名人推薦──   　　羅格．布雷格曼｜《人慈》作者、知名歷史學家 　　提姆．哈福特｜《親愛的臥底經濟學家》作者 　　荷雪．范迪克｜前荷蘭皇家藝術與科學學院院長 　　費克．霍爾斯瑪｜荷蘭阿姆斯特丹市長 　　約尼卡．斯梅茨｜荷蘭萊登大學科學傳播

學系教授 　　芭芭拉．巴爾斯馬｜經濟學家   好評推薦   　　這是一本令人大開眼界的作品！桑妮．布勞結合數學、經濟學和歷史，為我們提供一場豐富的知識饗宴。如果想知道更多，請翻開書，聽她道來。 ──羅格．布雷格曼（ Rutger Bregman），《人慈》作者、知名歷史學   　　本書結合生動故事與權威分析，試圖提醒所有人假如再不提高警覺，數字將會毫不留情地讓我們從此誤入歧途。 ──提姆．哈福特（Tim Harford），《親愛的臥底經濟學家》作者        　　桑妮．布勞生動描述數字如何形塑我們的生活，以及隱藏在數字背後的思維謬誤。如果想對

自己的人生「解密」，我衷心推薦這本書！  ──費克．霍爾斯瑪（Femke Halsema），荷蘭阿姆斯特丹市長   　　在假新聞充斥、製造真相的時代，桑妮．布勞以流暢文筆，凸顯出數字如何影響人類決策，以及我們都不應該忽略數據從何，以及為何而來的重要性。──芭芭拉．巴爾斯馬（Barbarah Baarsma）經濟學家   　　這本書非讀不可，對於不熟悉數字的人來說──這代表大多數的人都該讀。 ──約尼卡．斯梅茨（Ionica Smeets），荷蘭萊登大學科學傳播學系教授 　 　　我真的非常喜歡這本書。如果要對這本書給星等，我會給五星。如果要給這本書一個分數，我

會給 9（滿分10分）。桑妮．布勞帶領讀者進行一場數字偏見的探索旅程，讓數字回歸其應有的位置與價值。給每個害怕統計的學生一個忠告：先讀這本書。──荷雪．范迪克（Jose van Dijck），前荷蘭皇家藝術與科學學院院長   　　正如這本傑出的書所展示的，統計數據可以對我們吐實，但也可以撒謊。桑妮．布勞所提出的觀點，相當難能可貴。──《泰晤士報》    　　如果你自認不是一個對數字敏感的人，那這本書你絕對不能錯過。本書深入淺出又夾雜趣味地闡述數字對我們日常生活各方面的影響，包括學業成績、選擇投票給誰，以及衡量經濟是否成長。桑妮．布勞犀利地揭露如果對誇大又別有居心的數據照

單全收，我們將會陷入何種危險境地。──《先驅報》   　　從新冠肺炎到菸草工業再到氣候危機……人類蓄意扭曲數據的歷史可說由來已久。桑妮．布勞用生動又傑出的文筆，試圖讓社會大眾免受假數據的誆騙，實在功德無量！──《衛報》   　　一本主題是數字的書可能會嚇跑一堆讀者，但桑妮．布勞用她通俗又簡潔的說故事風格（而非數據），平鋪直敘地呼籲讀者應該將數字當成決策的選項，而非決策本身。 ──《愛爾蘭星期日商業郵報》

led公司排名進入發燒排行的影片

組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 ：以外貿廠商為例

為了解決led公司排名的問題，作者黃偉誠 這樣論述：

近年來行動科技的普及，使電子商務不但改變了消費方式，更帶動全球B2B和B2C電商市場規模急速成長，甚至改變全球交易行為和商業模式，更因為新冠疫情肆虐催化下，以致加速全球電子商務發展的腳步和節奏，使各電子商務平台迅速成長崛起，消費者需求越來越難以捉摸，使同業間的競爭越來越激烈，加上因為賣家數量的增加，使電商市場呈現出同質化現象越來越嚴重，投入跨境電商之企業趨同形現象發展，其中同形化範疇含括了物流、品牌行銷、廣告、數據分析、通路、零售及店舖經營、媒體、創意、人才培養等多方面，同形化市場加速了廠商間競爭窘境。有鑑於此，本研究欲探討外貿廠商投入電商營運活動中，在網路行銷、關鍵字規劃與分析、數據分析、

文案與數位媒體行銷等方式趨向模仿同形時，如何在同形化的電商市場中審視自身資源，充分發揮企業動態能力，打造自身差異化，進而擬訂營運模式。本研究採個案訪談法，共訪談五家曾獲得電子商務成就或優異表現之個案公司，探討個案廠商投入電商營運之動機，並如何從市場同形化過程中找出企業營運模式和發展動態能力以增加企業生存機會。本研究結果發現，在組織同形的跨境電商市場中，個案企業在投入跨境電商皆會使用投放廣告、官網SEO、Google關鍵字、Google ads、影音行銷商品影片在間接與平台一同串連，來達到曝光度最大化；平台選擇上，發現皆以阿里巴巴國際站為主要使用的跨境電商平台，因為阿里巴巴國際站長年開設客製化的

企業培訓課程輔助台灣中小企業邁入外貿，上述皆是在高度競爭同形化的電商市場中必須做的事情；最後真正突破同形化的關鍵為企業不斷增進自身企業能力以及審視整體市場來調整自身策略，進而從同形化中異形出自身公司的電商DNA，顯示出其企業自身差異化，達到企業的永續經營，在跨境電商市場之競爭趨向同形的現象中真正脫穎而出關鍵。本研究期能透過此研究，讓中小企業了解跨境電商之營運模式，讓有意轉型之中小企業了解企業在同形化市場當中具備之電商思維態度與能力，且需能與時俱進的調整營運方式，以追求企業成長和發展。

改變未來的100件事：2020年全球百大趨勢（中英雙語版 Bilingual Edition）

為了解決led公司排名的問題，作者偉門智威團隊 這樣論述：

　　回顧已知，掌握新知，探索未知。 　　《改變未來的100件事：2020全球百大趨勢》— 寫在新型冠狀病毒發現之前，發行在新型冠狀病毒全球蔓延之際...... 　　2020年的一開始，新型冠狀病毒便在全球肆虐，緊急狀態下各大城市的繁華與喧鬧早已被空無一人街道所取代，另一次的金融危機已無可避免。病毒改變了數以千計人們的生活習慣，造成的影響難以估計，面對未知的未來，人類正遭逢重大考驗。在動盪不安的世代人們開始有了許多不同的反思，危機或許就是轉機，對於過去一直以來所知的信念似乎開始有了很大的反轉，而這些新的趨勢勢必會在下個十年深深地影響每一個人。   　　改變未來的100件事：2020年全球百大趨

勢是偉門智威智庫（Wunderman Thompson Intelligence）年度重量級的趨勢報告，整合全球策略人員的分析報告與數據，列出未來的趨勢、消費者洞察以及創新模式。 　　這本趨勢報告，揭露在全世界各地正在發生的事，它涵蓋了：文化、科技與創新、旅遊與觀光、品牌與行銷、食品、美容、零售、精品、醫療保健、金融十大領域，提出100件你一定要知道的事。 　　每一個趨勢都代表無數的商機，透過這本書，偉門智威將用最淺顯易懂的方式帶您一起看向未來，掌握趨勢。 　　Review the known, master the new, explore the unknown. " 2020 Th

e Future 100 " was written before the outbreak of COVID-19 and published at the time as it's spreading around the world. 　　Since the beginning of 2020, coronavirus has been spreading like wildfire around the world. As the pandemic rages, the hustle and bustle of big cities were replaced by empty st

reets. Another financial crisis is inevitable. The virus has changed the lives of thousands of people, the impact is difficult to measure. In the unknown future, human beings are facing unprecedented challenges. In this turbulent time, people began to have many different reflections. Big crisis has

reverse people’s beliefs. These new trends are bound to deeply affect everyone in the up-coming decade. 　　2020 The Future 100 is Wunderman Thompson Intelligence’s flagship annual publication. This report combines the analysis and data researched by the strategy team of Wunderman Thompson all over t

he world. It charts emerging and future global trends, consumer insights, and innovation patterns. 　　This report unveils many things that are happening around the world. It covers culture, technology and innovation, travel and hospitality, brands and marketing, food and drink, beauty, retail, luxur

y, health and finance. It’s the 100 essential things you must know. 　　Every trend leads to numerous business opportunities. With this book, Wunderman Thompson will take you to the future in a simple and digestible way.  作者簡介 Wunderman Thompson 偉門智威 　　2019年，由創立於1864年，世界第一家廣告公司—智威湯遜 (J. Walter Th

ompson)與全球頂尖數位公司—偉門 (Wunderman)合併而成，隸屬於全球最大傳播集團—WPP。 　　以「創意、數據及科技」為核心的偉門智威Wunderman Thompson ，致力於提供客戶最佳生意解決方案。 　　本書主要的編寫團隊—偉門智威智庫(Wunderman Thompson Intelligence)，此智庫負責研究全球趨勢，研究範圍包括：未來趨勢、消費者變化和創新模式，讓讀者能夠更加了解國際趨勢且提供品牌經營、產品服務開發與行銷等方向。 　　關於Wunderman Thompson Intelligence 　　偉門智威智庫是偉門智威面向未來思考的研究和創新單位，

負責觀察剛興起的現象以及未來的全球趨勢、消費型態變化、創新發展模式，並在進一步解讀這些趨勢後，將其見解提供給品牌參考。本單位提供一系列諮詢服務，包含客製化研究、簡報、聯名品牌報告、專題討論，也勇於創新，與品牌合作，在品牌框架下引領未來趨勢，並執行新產品與概念。本單位由偉門智威智庫的全球總監Emma Chiu所帶領。 　　偉門智威粉絲專頁及官網連結： 　　WT Taipei粉絲專頁：www.facebook.com/wunthompsontpe/ 　　WT官方網站：www.wundermanthompson.com/taiwan 　　In 2019, WPP, the world’s lar

gest communications group, merged its global advertising agency J. Walter Thompson (Found in 1864, the world’s first ad agency) and digital agency Wunderman to form Wunderman Thompson. With “Creativity, Data, and Technology” at its core, Wunderman Thompson is committed to provide clients with the be

st business solutions. 　　Wunderman Thompson Intelligence 　　Wunderman Thompson Intelligence is Wunderman Thompson’s futurism, research and innovation unit. It charts emerging and future global trends, consumer change, and innovation patterns—translating these into insight for brands. It offers a sui

te of consultancy services, including bespoke research, presentations, co-branded reports and workshops. It is also active in innovation, partnering with brands to activate future trends within their framework and execute new products and concepts. It is led by Emma Chiu, Global Director of Wunderma

n Thompson Intelligence. 　　Websites of Wunderman Thompson 　　WT Taipei FB：www.facebook.com/wunthompsontpe/ 　　WT Official Site：www.wundermanthompson.com/taiwan 文化 Culture 科技 & 創新 Tech & Innovation 旅遊 & 觀光 Travel & Hospitality 品牌 & 行销 Brand & Marketing 食品 & 飲品 Food & Drink 美容 Beauty 零售 Retai

l 精品 Luxury 醫療保健 Health 金融 Finance 01前景樂觀  各品牌對於2020年及往後的發展抱持樂觀態度。 過去幾年中，全球社會在不穩定的政治、經濟、環境問題中載浮載沉，消費者也比過往更加焦慮，2018年蓋洛普公司(Gallup)的一則調查顯示，美國人是世界排名最焦慮的一群人。今日，渴望擺脫 荒涼光景及反烏托邦主義的廠商和消費者，終於能開始以謹慎、寬心的視角望向未來。 奧多比公司(Adobe)的創意潮流總監布蘭達.米莉絲(Brenda Milis)向偉門智威智庫表示:「雖然多數人認為目前處於一個焦慮的時代，但我已經開始抱持謹慎、樂觀的態度了。目前有越來越多的創意專

案和宣傳企劃，都把焦點放在最真實的情緒表現上，傳達人的情感和人際連結，而這些就是那種能夠建立信任、凝聚社群，並且讓世界變得更理想的視覺設計。」 2019年9月，樂高公司推出了有趣的宣傳企劃試圖啟發下一代，望他們能接下戰帖並「重新創造世界」;普拉達(Prada)的 2020 春夏男裝「樂觀節奏系列」展現了「自 信、享樂、無限的積極和機會」。這些品牌發揮創意，透過充滿希望和能量的辭藻以及視覺語彙，來傳達向善發展的改變，對消費者展示充滿希望的未來。 彩通色彩研究所(Pantone Color Institute)也發表了代表自信、猛烈的「火燄猩紅」( Flame Scarlet )，以色票展現他們對

2020年春夏的正面期待。整體色盤帶有明亮、溫暖的調性，使用大膽且理智的色彩，該色盤也被其行政總監莉雅翠絲·艾斯曼(Leatrice Eiseman)形容為「一個多采多姿的故事」。艾斯曼認為「這季的色盤顏色強烈且繽紛，展現了我們對正向思考及向上提升的決心。」而彩通公司將「經典藍」(Classic Blue)訂為年度代表色，更完美地詮釋了經過深思熟慮後展現的樂觀精神，彩通認為這個顏色「能讓人想起浩瀚無垠的夜空」，進而開展充滿機會的世界。 值得關注的原因:  虛無主義的時代已經結束，擁有前瞻思考的公司在審慎評估後，也以踏實且樂觀的前景預測來一掃過往陰霾。

社群平台間的游動：從符擔性角度看記者分化使用之戰術

為了解決led公司排名的問題，作者李岱瑾 這樣論述：

社群平台走向多元化，記者受個人不同因素影響，發展出相異的分化使用平台策略。本研究為瞭解記者在社群平台間的行動脈絡，從中發掘如何在平台戰略體制下執行戰術，創造反體制的生存空間，對其人際關係的影響。因此，以符擔性理論（Affordance Theory）為基礎，透過深度訪談十二名不同世代的記者，探究記者如何感知社群平台符擔性以操作戰術，在互動中又創造哪些平台新意義。研究發現，記者操作戰術時有一個既定的邏輯，以臉書作為使用社群平台之開端，當記者感知臉書內涵的轉變後，試著先調整自身行為的合適性，改變發文內容、降低貼文頻率、增設隱私設定，直到無法滿足個人使用慾望，以跨平台至Instagram和創建臉書

新帳號為最多記者採用的戰術。記者在多重情境之下，並不會完全消失在臉書中，而是以臉書為本，其他社群平台為輔。這顯示，記者不願破壞臉書經營已久的人際關係，運用臉書原始科技的設計翻轉為有用資源，知覺臉書龐大的使用者和資訊量之優勢，從單純交友軸線轉變成輔助新聞工作的工具，以經營弱關係和獲取資訊管道為主，Instagram則成為私人的生活實記；記者游移在社群平台之間的差異行為，彰顯出記者的戰術因應科技變遷不斷地適應，也深受日常生活和工作經驗影響。