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改變未來的100件事：2020年全球百大趨勢（中英雙語版 Bilingual Edition）

為了解決led品牌排名的問題，作者偉門智威團隊 這樣論述：

　　回顧已知，掌握新知，探索未知。 　　《改變未來的100件事：2020全球百大趨勢》— 寫在新型冠狀病毒發現之前，發行在新型冠狀病毒全球蔓延之際...... 　　2020年的一開始，新型冠狀病毒便在全球肆虐，緊急狀態下各大城市的繁華與喧鬧早已被空無一人街道所取代，另一次的金融危機已無可避免。病毒改變了數以千計人們的生活習慣，造成的影響難以估計，面對未知的未來，人類正遭逢重大考驗。在動盪不安的世代人們開始有了許多不同的反思，危機或許就是轉機，對於過去一直以來所知的信念似乎開始有了很大的反轉，而這些新的趨勢勢必會在下個十年深深地影響每一個人。   　　改變未來的100件事：2020年全球百大趨

勢是偉門智威智庫（Wunderman Thompson Intelligence）年度重量級的趨勢報告，整合全球策略人員的分析報告與數據，列出未來的趨勢、消費者洞察以及創新模式。 　　這本趨勢報告，揭露在全世界各地正在發生的事，它涵蓋了：文化、科技與創新、旅遊與觀光、品牌與行銷、食品、美容、零售、精品、醫療保健、金融十大領域，提出100件你一定要知道的事。 　　每一個趨勢都代表無數的商機，透過這本書，偉門智威將用最淺顯易懂的方式帶您一起看向未來，掌握趨勢。 　　Review the known, master the new, explore the unknown. " 2020 Th

e Future 100 " was written before the outbreak of COVID-19 and published at the time as it's spreading around the world. 　　Since the beginning of 2020, coronavirus has been spreading like wildfire around the world. As the pandemic rages, the hustle and bustle of big cities were replaced by empty st

reets. Another financial crisis is inevitable. The virus has changed the lives of thousands of people, the impact is difficult to measure. In the unknown future, human beings are facing unprecedented challenges. In this turbulent time, people began to have many different reflections. Big crisis has

reverse people’s beliefs. These new trends are bound to deeply affect everyone in the up-coming decade. 　　2020 The Future 100 is Wunderman Thompson Intelligence’s flagship annual publication. This report combines the analysis and data researched by the strategy team of Wunderman Thompson all over t

he world. It charts emerging and future global trends, consumer insights, and innovation patterns. 　　This report unveils many things that are happening around the world. It covers culture, technology and innovation, travel and hospitality, brands and marketing, food and drink, beauty, retail, luxur

y, health and finance. It’s the 100 essential things you must know. 　　Every trend leads to numerous business opportunities. With this book, Wunderman Thompson will take you to the future in a simple and digestible way.  作者簡介 Wunderman Thompson 偉門智威 　　2019年，由創立於1864年，世界第一家廣告公司—智威湯遜 (J. Walter Th

ompson)與全球頂尖數位公司—偉門 (Wunderman)合併而成，隸屬於全球最大傳播集團—WPP。 　　以「創意、數據及科技」為核心的偉門智威Wunderman Thompson ，致力於提供客戶最佳生意解決方案。 　　本書主要的編寫團隊—偉門智威智庫(Wunderman Thompson Intelligence)，此智庫負責研究全球趨勢，研究範圍包括：未來趨勢、消費者變化和創新模式，讓讀者能夠更加了解國際趨勢且提供品牌經營、產品服務開發與行銷等方向。 　　關於Wunderman Thompson Intelligence 　　偉門智威智庫是偉門智威面向未來思考的研究和創新單位，

負責觀察剛興起的現象以及未來的全球趨勢、消費型態變化、創新發展模式，並在進一步解讀這些趨勢後，將其見解提供給品牌參考。本單位提供一系列諮詢服務，包含客製化研究、簡報、聯名品牌報告、專題討論，也勇於創新，與品牌合作，在品牌框架下引領未來趨勢，並執行新產品與概念。本單位由偉門智威智庫的全球總監Emma Chiu所帶領。 　　偉門智威粉絲專頁及官網連結： 　　WT Taipei粉絲專頁：www.facebook.com/wunthompsontpe/ 　　WT官方網站：www.wundermanthompson.com/taiwan 　　In 2019, WPP, the world’s lar

gest communications group, merged its global advertising agency J. Walter Thompson (Found in 1864, the world’s first ad agency) and digital agency Wunderman to form Wunderman Thompson. With “Creativity, Data, and Technology” at its core, Wunderman Thompson is committed to provide clients with the be

st business solutions. 　　Wunderman Thompson Intelligence 　　Wunderman Thompson Intelligence is Wunderman Thompson’s futurism, research and innovation unit. It charts emerging and future global trends, consumer change, and innovation patterns—translating these into insight for brands. It offers a sui

te of consultancy services, including bespoke research, presentations, co-branded reports and workshops. It is also active in innovation, partnering with brands to activate future trends within their framework and execute new products and concepts. It is led by Emma Chiu, Global Director of Wunderma

n Thompson Intelligence. 　　Websites of Wunderman Thompson 　　WT Taipei FB：www.facebook.com/wunthompsontpe/ 　　WT Official Site：www.wundermanthompson.com/taiwan 文化 Culture 科技 & 創新 Tech & Innovation 旅遊 & 觀光 Travel & Hospitality 品牌 & 行销 Brand & Marketing 食品 & 飲品 Food & Drink 美容 Beauty 零售 Retai

l 精品 Luxury 醫療保健 Health 金融 Finance 01前景樂觀  各品牌對於2020年及往後的發展抱持樂觀態度。 過去幾年中，全球社會在不穩定的政治、經濟、環境問題中載浮載沉，消費者也比過往更加焦慮，2018年蓋洛普公司(Gallup)的一則調查顯示，美國人是世界排名最焦慮的一群人。今日，渴望擺脫 荒涼光景及反烏托邦主義的廠商和消費者，終於能開始以謹慎、寬心的視角望向未來。 奧多比公司(Adobe)的創意潮流總監布蘭達.米莉絲(Brenda Milis)向偉門智威智庫表示:「雖然多數人認為目前處於一個焦慮的時代，但我已經開始抱持謹慎、樂觀的態度了。目前有越來越多的創意專

案和宣傳企劃，都把焦點放在最真實的情緒表現上，傳達人的情感和人際連結，而這些就是那種能夠建立信任、凝聚社群，並且讓世界變得更理想的視覺設計。」 2019年9月，樂高公司推出了有趣的宣傳企劃試圖啟發下一代，望他們能接下戰帖並「重新創造世界」;普拉達(Prada)的 2020 春夏男裝「樂觀節奏系列」展現了「自 信、享樂、無限的積極和機會」。這些品牌發揮創意，透過充滿希望和能量的辭藻以及視覺語彙，來傳達向善發展的改變，對消費者展示充滿希望的未來。 彩通色彩研究所(Pantone Color Institute)也發表了代表自信、猛烈的「火燄猩紅」( Flame Scarlet )，以色票展現他們對

2020年春夏的正面期待。整體色盤帶有明亮、溫暖的調性，使用大膽且理智的色彩，該色盤也被其行政總監莉雅翠絲·艾斯曼(Leatrice Eiseman)形容為「一個多采多姿的故事」。艾斯曼認為「這季的色盤顏色強烈且繽紛，展現了我們對正向思考及向上提升的決心。」而彩通公司將「經典藍」(Classic Blue)訂為年度代表色，更完美地詮釋了經過深思熟慮後展現的樂觀精神，彩通認為這個顏色「能讓人想起浩瀚無垠的夜空」，進而開展充滿機會的世界。 值得關注的原因:  虛無主義的時代已經結束，擁有前瞻思考的公司在審慎評估後，也以踏實且樂觀的前景預測來一掃過往陰霾。

航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動

為了解決led品牌排名的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：

★  暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 　　最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 　　但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 　　無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 　　．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ 　　．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供

過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ 　　．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 　　緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 　　開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 　　十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 　　但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 　　《航向

藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 　　1.    啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 　　2.    了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 　　3.    設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 　　4.    找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模

擬出可能的藍海產品。 　　5.    採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 　　航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 　　林百里│廣達電腦董事長                    　　林之晨│AppWorks 創辦人                  　　卓永財│上銀集團董事長                    　　周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　連啓佑│將能數位行銷創辦人               

　　陳其宏│佳世達科技董事長                  　　黃永仁│玉山金控董事長                    　　葉清來│宏遠興業總經理                    　　廖榮鑫│漢翔航空工業董事長                　　鄭崇華│ 台達電子創辦人                    　　丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者          　　瑞姆‧夏藍│管理大師   　　（依姓氏筆畫排序） 　　朱博湧│交通大學管理科學系教授  深入導讀 　　「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系

統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 　　「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 　　「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿

足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 　　「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 　　「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 　　「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一

回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 　　「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 　　金偉

燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 　　每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大

企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 　　《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 　　這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 　　《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 　　一

本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 　　雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）  

應用感性工學及眼動儀於裙裝外型設計之研究

為了解決led品牌排名的問題，作者陳秀富 這樣論述：

產品為費者所喜愛是產品成功的要件，因此裙裝業中收集消費者所喜愛的要點很重要。本研究使用感性工學理論以及眼動儀於裙裝設計的幫助，深入了解消費者所喜愛的各種設計要素，迴饋給設計師更多有利於設計的重要指標，讓設計師能有更明確的設計方向。目的為運用感性工學的方式在裙裝產品在設計研發上，分析預測顧客的喜好，對於這類產品設計師能有更清晰的設計方向，以設計出符合消費者喜愛的裙裝產品。首先蒐集裙裝形容詞語彙102個與圖片樣本48個進行分析，再透過初步篩選將形容詞語彙與圖片樣本縮減，並建立裙裝設計要素與編碼，以定義裙裝外觀其重要之設計特徵，接著進一步執行問卷調查彙整分析受試者主觀感受，並運用因素分析與ANOV

A分析的統計方法，判斷出感性形容詞語彙與各組不同外觀造型組合相關聯性。並使用眼動儀獲得客觀數據和填寫視覺感性工學問卷，藉由研究數據結果將探討消費者對於裙裝的需求，以提供設計師作為設計前之依據。研究結果發現 ：1. 裙裝外觀歸納出設計要素4大項目以及11個類目，設計項目(類目)明細有：長度、花紋、造型、裙擺。2. 根據建立的因素分析結果可得知，最終萃取出裙裝代表性形容詞語彙有8個「時尚的、漂亮的、優雅的、高級的、知性的、年輕的、搶眼的、花俏的」。3. 根據分析可以得知長度、花紋、裙襬三大項目的喜好度皆有顯著差異(P=0.000