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國立高雄師範大學 事業經營學系 林玉娟所指導 蘇士博的 組織價值治理模式與製造創新之研究-彩色濾光片之個案分析 (2016),提出lg電視43吋關鍵因素是什麼,來自於TFT-LCD、價值鏈治理、彩色濾光片、矩陣式組織、製造服務、創新。

而第二篇論文國立高雄第一科技大學 運籌管理研究所 林立千所指導 吳志騰的 影響台灣晶圓代工產業發展因素之分析 (2014),提出因為有 半導體產業、IDM整合元件製造商、五力分析、AHP層級分析法、晶圓代工、穿戴式裝置與物聯網、18吋晶圓廠的重點而找出了 lg電視43吋的解答。

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組織價值治理模式與製造創新之研究-彩色濾光片之個案分析

為了解決lg電視43吋的問題,作者蘇士博 這樣論述:

目前台灣TFT-LCD廠商持續擴增產能,帶動上游關鍵零組件由外購轉向內製化,現今已建構出一個上、中、下游完整的產業鏈。TFT-LCD廠商的競爭力由規模競爭進而轉向價值競爭,也就是經由關鍵零組件的內製化、關係企業轉投資及TFT-LCD相關材料廠商的策略聯盟,來降低生產成本,並以製造服務為導向朝向客製化產品生產。因此,專業的零組件廠將更難生存,其必然要選擇與適合的TFT-LCD廠商合作,始能達成雙贏的局面,再經由台灣TFT-LCD廠商為核心,將零組件廠商推上國際舞台。 本研究為探討TFT-LCD廠商與其上游關鍵零組件_彩色濾光片廠之組織價值鏈治理模式及其演化,已崁入式單一個案分析法

,訪談TFT-LCD及彩色濾光片廠商之實務專家共6人,並將訪談紀錄與次級資料交互比對後,規納出以下研究發現:一、當零組件得專屬性越高、互賴性越高時,將使組織價值鏈治理趨向網絡模式。二、為鞏固市場領先,與掌握關鍵零組件產能缺口,確保供貨穩定,將使組織價值鏈治理趨向層級模式。三、因應市場競爭,產品生命週期短情況下,快速串聯組織間資源,並激發組織間創新思維改善達成製造服務,價值創新,組織適合採行矩陣式管理。最後依據研究結果提出建言供相關單位參考。關鍵詞:TFT-LCD、價值鏈治理、彩色濾光片、矩陣式組織、製造服務、創新

影響台灣晶圓代工產業發展因素之分析

為了解決lg電視43吋的問題,作者吳志騰 這樣論述:

半導體產業發展時IDM形式是最早就開始存在的,從產品設計、生產製造、封裝、測試到行銷等都一手包辦,IDM公司同時也掌握相關製程技術。第一家晶圓代工製造公司台積電於1987年成立,開始專注於晶圓製造與技術發展,亦讓IC設計公司(Fabless)得以蓬勃發展,開創出全新的晶圓代工模式。隨著新世代製程技術而急速提高,這驅使IDM業者不得不轉型逐漸朝Fab-lite及Fabless轉型並持續增加委外代工,全球的晶圓代工領導廠商則亦開始投入下一世代高階半導體製程技術開發以保持競爭力。並從現今主流的12吋(300mm)邁向18吋(450mm)的半導體晶圓製造,18吋晶圓廠的世代交替將為晶圓代工產業帶來更

大的結構性改變。近年來也由於各種智慧型行動裝置與平板電腦的蓬勃發展,強勁的需求帶動晶圓代工產業製程技術不斷快速躍進發展,而後續另一波的趨勢即是穿戴式裝置與物聯網的興起,被視為下階段驅動晶圓代工產業成長的重要動能。本研究將以結合五力分析之概念分類出研究晶圓代工產業的五項構面,再輔以本研究收集整理歸納晶圓代工產業相關文獻與次級資料並進一步展開各構面之因素項目,以建構出本研究對於台灣晶圓代工產業之分析理論架構,結合AHP應用層級分析法設計出專家問卷,並透過專家之經驗,從各種不同面向構面探討影響台灣晶圓代工產業發展之因素分析,期能提供台灣晶圓代工業者於未來發展的方向參考與建議。本研究結論分為以下三點:

1、在 所有因素評估指標中,排名第一「本土設備商扶持培養」最為關鍵,其總體權重值為0.129,表現出台灣也應積極發展本土化設備來因應,並持續推動更完善的半導體設備供應鏈體系。2、排名第二位以「產品需求與應用功能多樣化」,其總體權重值為 0.114,表現出熱門終端電子產品如穿戴式裝置,4K顯示技術等需求下,將帶動晶圓代工產業爆炸性的發展。3、排名第三位「與半導體設備業者結盟」部分因應半導體設備對於高階先進製程的影響甚鉅,因此晶圓製造業者為了取得相關設備而選擇與半導體設備業者結盟。本研究建議分為以下三點:1、創造利基市場:晶圓代工產業未來的發展將呈現大者恆大的局面,業者應以自身能力聚焦在利基型產品

與製造服務。2、先進設備技術:藉由國內儀器科技研究中心協助台灣設備廠商自主化生產高難度、高精度之半導體設備光學元件,打破半導體設備過往只能倚賴進口之侷限。3、客戶夥伴關係:建議晶圓代工廠和IC設計公司從接力合作的模式,變成從設計到生產的全程合作,建立更深入的夥伴關係。