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絕讚質感插畫繪製 : 光效、紋理、艷麗與淡雅等迷人表現的著色技法大揭密【暢銷回饋版】

為了解決lg顯示器的問題，作者Hanekoto,kyuri,IzumiSai,shipuxtu 這樣論述：

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lg顯示器進入發燒排行的影片

藍光裝置對視覺疲勞改善之研究

為了解決lg顯示器的問題，作者孫惠靖 這樣論述：

歸功於科技的迅速發展，無論是工作上、課業上甚至是休閒娛樂都利用跨世代的發明使我們生活便利性得到提升，但人們的雙眼時常暴露在電子設備的螢幕下，電子螢幕所散發光譜中，藍光屬高頻光線，除容易引起是疲勞外更有危害眼睛健康的風險。作業系統中的「夜間光線」使螢幕減少發射出來的藍光量，達到減緩視覺疲勞的效用。藍光過濾眼鏡則是將原本直接射入眼睛的光線進行過濾，阻擋大部分的藍光達到減輕視覺疲勞的功效。本研究以遊戲模擬長時間的視覺作業，比較藍光過濾眼鏡及夜間模式何者對視覺疲勞的減輕更有幫助，並了解在不同的色彩介面下有無差異。實驗共招募20位自願的受測人員，男女各半，透過量測受試者在作業前後的閃光融合閾值作為視覺

疲勞的判斷依據，同時在每次視覺作業後請受試者填寫主觀問卷評量，了解主觀視覺之情形。所獲取之數據經整理後始統計軟體進行ANOVA分析取得結果，了解受測者在使用了藍光減緩措施後是否能夠有效減輕視覺疲勞。最終結果顯示藍光過濾眼鏡在視覺疲勞的改善成效明顯優於夜間模式，而在色彩介面間差異並不顯著，但普遍在黑白畫面中視覺疲勞的負擔較低。建議使用者在進行長時間視覺作業時，應配戴藍光過濾眼鏡保護眼睛。

中文版UG NX 12.0機械設計從入門到精通

為了解決lg顯示器的問題，作者麓山文化 這樣論述：

本書通過35個精講實例+83個擴展實例+600分鐘高清語音視頻教學，由淺入深、深入全面地介紹了使用UG NX 12.0中文版進行機械與產品造型設計的方法和技巧。   全書共8章，內容包括UG NX 12.0繪圖基礎、二維草圖設計、3D曲線設計、機械零件設計、工業產品曲面造型設計、電子產品裝配設計、機械產品裝配設計和工程圖設計等。在講解每個實例之前，首先介紹了相關的知識點，將實例製作和基礎講解完美結合，讀者可邊學邊練，以達到*佳的學習效果。   本書內容豐富，全面實用，可作為機械設計和工業設計專業學生的UG NX 12的案例教材，也可供機械、模具、工業設計等領域的工程技術人員以及CAD/CAM研

究與應用人員的學習參考。 第1章 UG NX12.0繪圖基礎   1.1 繪圖基礎知識及方法2 1.1.1 草圖繪製基礎2 1.1.2 幾何建模基礎5 1.1.3 裝配設計基礎8 1.1.4 工程圖繪製基礎11 1.2 UG NX12.0新增功能13 1.2.1 從視窗介面就可以自由切換模型13 1.2.2 新增“掃掠體”命令14 1.2.3 新增曲面展平功能15 1.2.4 增加從體生成小平面功能16 1.2.5 其他雜項17 1.3 UG NX12.0 基礎操作18 1.3.1 首選項設置18 1.3.2 巧用滑鼠和鍵盤22 1.3.3 零件顯示和隱藏24 1.3.4

截面觀察操作26 1.3.5 零件圖層操作27 1.4 UG NX12.0 常用工具31 1.4.1 點構造器31 1.4.2 向量構造器34 1.4.3 平面構造器36 1.4.4 坐標系構造器41 1.5 物件分析工具43 1.5.1 距離分析43 1.5.2 角度分析46 1.5.3 測量體48     第2章 二維草圖設計   2.1 繪製墊片的平面草圖50 2.1.1 相關知識點50 2.1.2 繪製步驟52 2.1.3 擴展實例：繪製連杆平面草圖55 2.1.4 擴展實例：繪製定位板草圖56 2.2 繪製鏈節的截面草圖56 2.2.1 相關知識點56 2.2.2 繪製步驟59 2.

2.3 擴展實例：繪製湯匙投影平面圖61 2.2.4 擴展實例：繪製滑杆草圖62 2.3 繪製泵體平面草圖62 2.3.1 相關知識點62 2.3.2 繪製步驟64 2.3.3 擴展實例：繪製機械墊片平面草圖71 2.3.4 擴展實例：繪製支座草圖71 2.4 繪製量規支座截面草圖72 2.4.1 相關知識點72 2.4.2 繪製步驟74 2.4.3 擴展實例：繪製多孔墊片草圖78 2.4.4 擴展實例：繪製儀錶指示盤平面草圖78 2.5 繪製弧形連杆平面草圖79 2.5.1 相關知識點79 2.5.2 繪製步驟80 2.5.3 擴展實例：繪製墊板平面草圖83 2.5.4 擴展實例：繪製液壓缸

墊片平面草圖83 2.6 繪製扇形板平面草圖84 2.6.1 相關知識點84 2.6.2 繪製步驟85 2.6.3 擴展實例：繪製槽輪平面草圖89 2.6.4 擴展實例：繪製吊鉤側面草圖90 2.7 繪製曲連杆平面草圖90 2.7.1 相關知識點91 2.7.2 繪製步驟92 2.7.3 擴展實例：繪製滑塊平面草圖97 2.7.4 擴展實例：繪製封板平面草圖97     第3章 3D曲線設計   3.1 繪製時尚碗曲面線框99 3.1.1 相關知識點99 3.1.2 繪製步驟103 3.1.3 擴展實例：繪製香水瓶曲面線框106 3.1.4 擴展實例：繪製無繩電話機殼線框106 3.2 繪製軸

承座線框107 3.2.1 相關知識點107 3.2.2 繪製步驟109 3.2.3 擴展實例：繪製機座線框114 3.2.4 擴展實例：繪製擋片線框114     第4章 機械零件設計   4.1 創建定位架實體116 4.1.1 相關知識點116 4.1.2 創建步驟117 4.1.3 擴展實例：創建帶輪實體120 4.1.4 擴展實例：創建固定杆實體120 4.2 創建夾緊座實體121 4.2.1 相關知識點121 4.2.2 創建步驟123 4.2.3 擴展實例：創建導軌座實體127 4.2.4 擴展實例：創建扇形曲柄實體127 4.3 創建導向支架實體128 4.3.1 相關知識點1

28 4.3.2 創建步驟130 4.3.3 擴展實例：創建閥座實體135 4.3.4 擴展實例：創建蓋板實體135 4.4 創建斜支架實體136 4.4.1 相關知識點136 4.4.2 創建步驟139 4.4.3 擴展實例：創建夾具體實體145 4.4.4 擴展實例：創建定位板實體145 4.5 創建活塞實體146 4.5.1 相關知識點146 4.5.2 創建步驟148 4.5.3 擴展實例：創建階梯軸實體152 4.5.4 擴展實例：創建顯示器外殼實體152 4.6 創建螺紋拉杆實體152 4.6.1 相關知識點153 4.6.2 創建步驟154 4.6.3 擴展實例：創建閥體實體15

8 4.6.4 擴展實例：創建電動機外殼實體158 4.7 創建連接架實體159 4.7.1 相關知識點159 4.7.2 創建步驟160 4.7.3 擴展實例：創建主機殼蓋實體166 4.7.4 擴展實例：創建支架實體166 4.8 創建軸架實體166 4.8.1 相關知識點167 4.8.2 創建步驟168 4.8.3 擴展實例：創建弧形連杆實體176 4.8.4 擴展實例：創建冰箱接水盒實體176     第5章 工業產品曲面造型設計   5.1 創建時尚木梳實體178 5.1.1 相關知識點178 5.1.2 創建步驟182 5.1.3 擴展實例：創建鑄件殼體實體187 5.1.4 擴

展實例：創建托架實體187 5.2 創建鍵盤按鍵188 5.2.1 相關知識點188 5.2.2 創建步驟190 5.2.3 擴展實例：創建端蓋實體196 5.2.4 擴展實例：創建曲連杆實體196 5.3 創建化妝盒實體196 5.3.1 相關知識點197 5.3.2 創建步驟198 5.3.3 擴展實例：創建花瓶實體203 5.3.4 擴展實例：創建風機殼體實體203 5.4 創建耳機外殼模型204 5.4.1 相關知識點204 5.4.2 創建步驟207 5.4.3 擴展實例：創建翻蓋手機 外殼實體211 5.4.4 擴展實例：創建香水瓶實體211 5.5 創建吹風機殼體211 5.5.

1 相關知識點212 5.5.2 創建步驟214 5.5.3 擴展實例：創建麥克風外殼實體220 5.5.4 擴展實例：創建機油壺實體220   第6章 電子產品裝配設計   6.1 三星i908E手機裝配222 6.1.1 相關知識點222 6.1.2 裝配步驟223 6.1.3 擴展實例：諾基亞6300手機外殼裝配226 6.1.4 擴展實例：LG KG810手機殼裝配226 6.1.5 擴展實例：檯燈外殼的裝配227 6.2 經典MP3的裝配227 6.2.1 相關知識點227 6.2.2 裝配步驟228 6.2.3 擴展實例：時尚運動型MP3裝配238 6.2.4 擴展實例：挖掘機模型

裝配238 6.2.5 擴展實例：鐵路專用車輛模型裝配239 6.3 壁掛風扇裝配239 6.3.1 相關知識點240 6.3.2 裝配步驟241 6.3.3 擴展實例：立式風扇的裝配248 6.3.4 擴展實例：齒輪組件裝配249 6.3.5 擴展實例：立式快速夾裝配249     第7章 機械產品裝配設計   7.1 蝸杆減速器裝配251 7.1.1 相關知識點251 7.1.2 裝配步驟253 7.1.3 擴展實例：齒輪泵的裝配265 7.1.4 擴展實例：柱塞泵的裝配265 7.1.5 擴展實例：減壓閥的裝配266 7.2 四驅車裝配順序動畫267 7.2.1 相關知識點267 7.2

.2 創建步驟268 7.2.3 擴展實例：鼓風機裝配順序動畫272 7.2.4 擴展實例：磨床虎鉗裝配順序動畫273 7.2.5 擴展實例：二級減速器裝配順序動畫273 7.3 飛機引擎爆炸視圖274 7.3.1 相關知識點275 7.3.2 創建步驟277 7.3.3 擴展實例：絲杆傳動系統爆炸視圖280 7.3.4 擴展實例：連續模具爆炸視圖281 7.3.5 擴展實例：電動機爆炸視圖282     第8章 機械產品工程圖設計   8.1 繪製管接頭工程圖284 8.1.1 相關知識點284 8.1.2 繪製步驟286 8.1.3 擴展實例：繪製箱體工程圖291 8.1.4 擴展實例：繪

製蓋板工程圖291 8.1.5 擴展實例：繪製夾緊座工程圖292 8.2 繪製固定杆工程圖293 8.2.1 相關知識點293 8.2.2 繪製步驟294 8.2.3 擴展實例：繪製腳踏杆工程圖302 8.2.4 擴展實例：繪製導向支架工程圖303 8.2.5 擴展實例：繪製夾具體工程圖303 8.3 繪製扇形曲柄工程圖304 8.3.1 相關知識點305 8.3.2 繪製步驟307 8.3.3 擴展實例：繪製螺紋拉杆工程圖313 8.3.4 擴展實例：繪製旋鈕工程圖313 8.3.5 擴展實例：繪製托架工程圖314 8.4 繪製調整架工程圖315 8.4.1 相關知識點315 8.4.2 繪

製步驟317 8.4.3 擴展實例：繪製法蘭盤工程圖323 8.4.4 擴展實例：繪製弧形連杆工程圖323 8.4.5 擴展實例：繪製導軌座工程圖324 8.5 繪製階梯軸工程圖325 8.5.1 相關知識點325 8.5.2 繪製步驟327 8.5.3 擴展實例：繪製空心傳動軸工程圖333 8.5.4 擴展實例：繪製端蓋工程圖333 8.5.5 擴展實例：繪製連接杆工程圖334 8.6 繪製蝸輪箱工程圖335 8.6.1 相關知識點335 8.6.2 繪製步驟337 8.6.3 擴展實例：繪製軸架工程圖342 8.6.4 擴展實例：繪製導向板工程圖342 8.6.5 擴展實例：繪製圓錐齒輪工

程圖343 8.7 繪製尾座工程圖344 8.7.1 相關知識點344 8.7.2 繪製步驟345 8.7.3 擴展實例：繪製升降機箱體工程圖350 8.7.4 擴展實例：繪製蝸杆端蓋工程圖351 8.7.5 擴展實例：繪製帶輪工程圖352  

顯示器廠商電視事業之經營發展策略—以T公司為例

為了解決lg顯示器的問題，作者莊長憲 這樣論述：

策略管理大師麥可．波特，1996年在《哈佛商業評論》發表〈What is Strategy？〉一開始就提到“Operational Effectiveness is not Strategy” 主要是因為近二十年來，公司的經理人不斷學習依循一套全新的規則來運作：例如，企業必須保持彈性，迅速回應競爭與市場的變化；持續進行標竿學習(benchmarking)求取最佳表現；積極外包以提升效率；及企業必須培養一些新的核心能力，才能超越競爭對手。各個企業經理人，經過幾年的營運效能上的不斷提升，許多企業如今面臨獲利下降的窘境。持續改善的觀念已經烙印在經理人的腦中，但他們運用的工具卻在不知不覺中將企業引導

到模仿和同質性高的路上。經理人逐漸讓營運效能取代了策略，結果造成零和競賽，價格持平，甚至下降，再加上成本的壓力，結果削弱了企業長期投資的能力。自1925年，第一台電視被發明後，電視被世人公認為是20世紀的重要發明之一，至今仍是十分普遍的訊息傳播工具，全球年每年的銷售量約2.2億台，營業額約一兆美元的規模。對於這樣大規模的產業，自然是各大品牌的戰場，在最近的20年內，由於國際各大企業的競爭，管理不斷優化漸漸的形成麥可.波特所述的零和競賽的產業。電視規格有地域性國家性，譬如美國的電視廣播系統是ATSC；歐洲的廣播系統是DVB；中國的廣播系統是DTMB，且各方面的規格不斷的更新，譬如，從稍早的SD

(Standard Definition)演進到Full-HD (Full High Definition)，然後到現在的UHD (Ultra High Definition)，甚至8K (Super Hi-Vision System)的解析度。顯示的技術，從CRT時代，到LCD (Liquid Crystal Display)、Plasma，LCD背光的技術從燈管到LED再到mini-LED，最近則發展至OLED(Light-Emitting Diode)與Micro LED的自發光技術。除了技術上不斷的演進、變化，還有最重要的，電視內容由廣播演化到MOD (Multimedia on De

mand)再到Netflix、Amazon這類的影音網路串流服務。Roku由Set-top box，dongle device起家，因為對於串流服務的掌握，也進入了電視市場，與其他電視品牌co-brand發展Roku TV。另外，中國市場的MiTV or華為TV，也是因為smart home system的興起，而跨入電視產業，於此同時，Apple暫停了Apple品牌電視的計畫。以上，都可以發現，電視產業已經不是單純的買賣硬體的產業，也包含許多不同的商業模式。再在地說明瞭，這個兵家必爭之地，不僅是規模經濟的對抗，也包含的對於關鍵技術演進掌握、垂直整合能力，更考驗的是對於商業模式改變的適應能力。

如何在這變化多端的市場，生存下來，且還要面臨中國對手以政府資本擴大競爭，探討T公司電視事業部的事業佈局、競爭策略及競爭優勢是本篇論文想要討論的議題。本研究採用文獻探討法，收集市場資訊，比較大陸崛起品牌TCL與Hisense的優勢與劣勢，對比T公司內部資訊，採用BCG矩陣、與SWOT找出T公司電視事業部未來的佈局方向與競爭策略。不管採用BCG或是SWOT，重複不斷的檢視，確認相關因素是否有變化，競爭環境是否有改變，大環境是否改變，進而再次的調整策略。分析結果，TCL與Hisense以面板採購為策略主軸，目標是以低價搶市的方式拓展市場，為因應TCL與Hisense的強勢猛攻，T公司應採用『差異化策

略』，強化公司產品定位，為『歐洲』品牌，以強勢的OBM品牌、堅強的R&D團隊與世界工廠，先發展歐洲為主要市場，帶動ODM北美客戶Vizio、BestBuy。ODM加OBM、歐洲加北美的『兩條腿策略』為底，發展帶動其他客戶如中國的ODM品牌，小米、華為、Hisense、Skyworth，OBM資源整合，強化南美洲與亞太市場。