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視界主流之爭：TFT-LCD與OLED的競爭策略研究

為了解決lgd面板的問題，作者湯士錦 這樣論述：

顯示器的技術就是為了滿足人類視覺需求而演化，由CRT進化成TFT-LCD平面顯示器（簡稱面板），可攜式面板直接改變了全人類的生活，舊技術被新技術取代，而且贏家全拿。TFT-LCD不斷地創新、挑戰人類視網膜極限，然而更先進、更輕薄、自發光OLED新技術來勢洶洶，直接挑戰TFT-LCD面板地位，台灣也面臨這場挑戰人類視界品位的主流之爭。本研究乃一質性研究，藉助「紮根理論法」以及「個案研究法」，透過資料蒐集、分析、整理、歸納TFT-LCD產業與個案公司的競爭策略。使用S-C-P市場-結構-績效模型、Michael Porter的五力分析模型，以及價值網等產業分析工具，歸納整理出TFT-LCD產業已

由成熟期逐漸走向衰退期，產業內部既有競爭者（特別是中國）競爭力快速擴大，同時也面臨OLED替代技術的威脅。在這場競爭中，TFT-LCD的發源地日本，由於企業層級策略方向選擇錯誤而失去了競爭優勢。本研究以韓國、台灣、中國面板業龍頭：三星、群創、京東方為個案研究對象，基於Porter（1980）「競爭策略」、Porter（1985）「競爭優勢」三種基本競爭策略、成本領導與差異化補充分析理論基礎，深入研究個案公司的競爭策略。本研究發現，韓國企業層級策略方向著重於技術領先策略，積極搶攻OLED藍海市場；中國著重於低成本領導策略，積極搶攻TFT-LCD市場占有率，同時與韓國合作投資開發OLED技術與生產

線。台灣在沒有品牌及市場的支持下，企業層級策略方向仍停留在低成本領導及代工模式，逐漸失去領先優勢，甚至趨於落後，台灣TFT-LCD產業現狀與日本失去市場前的發展軌跡驚人地相似。面板產業視界之爭尚未定局，韓國、中國已積極轉進OLED。面對韓國、中國大陸的競爭，台灣TFT-LCD面板企業如何維持現有競爭優勢、避免日本化，核心技術會是關鍵。台灣業者應及早佈局新技術、強化核心競爭力：首先，應使用減法策略避免盲目投資，選擇利基技術或產品，等待時機創造新的市場規模；其次，改變競爭態勢，利用韓國在新技術替代過程中，成為SDC、LGD面板供應商；最後，積極找出企業新的成長曲線，維持產業競爭地位。