load balance是什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

不花錢讀名校MBA：兩百萬留著創業，MBA自己學就好了!【10周年全新增訂版】

為了解決load balance是什麼的問題，作者JoshKauffman 這樣論述：

全球銷售逾900,000萬冊，10周年全新增訂版！   超越哈佛、華頓商學院，汲取常春藤名校MBA教育99 %精華！ 巴菲特、貝佐斯、馬斯克賺進千億美金的祕訣是什麼？ 黃金10分鐘消化271個經商致勝心法。 非本科、零經驗也可以輕鬆讀懂！   　　★亞馬遜網路書店商管類Top 1暢銷書  　　★《商業周刊》、《紐約時報》、《華爾街日報》、《財星》爭相報導 　　★ 富媽媽十方：「我們與有錢人的距離，是一門”MBA”!」 　　★《原子習慣》作者克利爾：「蘊含實用創意與清楚說明的寶藏，每個創業家都應該放一本在身上。」   　　▌本書已成功再造百萬讀者的職涯高峰，你也可以是下一位！   　　「書裡

面的觀念都很實用，我的訂單因此絡繹不絕，獲利是以往的八倍。」—提姆‧葛拉爾，Out:Think集團創辦人兼執行長   　　「我使用本書裡面所提到的心法，短短四個禮拜就弄出了一門賺錢的生意。」—埃凡‧竇博，Tic Tac Code軟體公司總裁兼執行長   　　「跟喬許促膝才一個小時，我就能立刻運用他給的建議，讓今年度獲利成長了三百六十萬。」—丹‧波特諾伊，波特諾伊媒體集團創辦人兼執行長   　　▌後疫情時代，投資自己的最佳首選：自學MBA!  　　當遠渡重洋拿下國外頂尖MBA學位變成有錢也難以達成的事，或許不見得是壞事。其實不用花大錢也能習得扎實的商業心法，學會如何做成生意，你只要翻開本書，就能

自學ＭＢＡ。   　　後疫情時代，資源稀缺和移動限制看似阻礙，但只要轉個彎，善用更具創造性的自學模式，反而可以加速獲取商業知識，在職涯更上一層樓。自學ＭＢＡ是更有效、更省力也更經濟的學習模式，昂貴的ＭＢＡ學費還是留下來創業好了！   　　▌可以不花錢，你為什麼要選擇燒光積蓄、負債累累？ 　　華頓商學院的MBA施拉加曾認真算出念MBA的投資報酬，竟然是「負」五萬三千美元，簡而言之，畢業十二年內都還在負債！更糟的是，現今商學院的課程已經很難跟上時代，就連哈佛或華頓這樣拔尖的商學院也不例外。   　　▌黄金10分鐘消化271個做生意的心智模型，成功再創職涯高峰！ 　　一本書教完價值創造、行銷、銷售、

價值交付、財務、管理、系統分析……等11個商學核心主題，共 271 個經商致勝心法。每則心法均能在專注力最高的黃金 10 分鐘內讀完，並佐以精彩商戰實例。   　　考夫曼在Youtube上的視頻已吸引超過二千萬人共賞，具備強大自學神力的他，在本書暢銷十年之後，將心法由228擴增為271個，一網打盡最新、最關鍵的商學知識，其化繁為簡的文字天賦，讓非本科、零經驗的讀者亦可輕鬆讀懂。   　　心法範例1：可預測性 　　身經百戰的可口可樂，八○年代中期推出 New Coke 卻鎩羽而歸，為的是哪一樁？ 　　可預測性：指的是長時間交付相同的價值。消費者對可口可樂的口味有特定的期待，而新可樂喝起來卻完全不

是那回事兒。要推出新產品可以，請你另取名字！   　　心法範例2：動員令 　　如果公路沿線的廣告看板，上面寫的是：「湯尼漢堡最好吃」，即使你心動了，你知道該怎麼行動嗎？ 　　動員令：每次與客戶溝通，都要提供明確的「動員令」，力求簡單明瞭。以湯尼漢堡為例，適當的看板文案應為：「下第二十五號出口右轉，美味漢堡等你」。   　　心法範例3：麻煩溢價  　　美食外送平台在疫情期間飛速成長，你看得出他們的商機所在嗎？ 　　麻煩溢價：麻煩之所在，機會之所在。但凡那些想到要親手去處理就覺得一個頭兩個大的事情，大家幾乎都願意花點錢讓旁人代勞。如果你剛好在思考創業的靈感，那就開始「找麻煩」吧。你能替客人解決的麻

煩愈多，能賺到的營收也就愈多。   　　★   了解更多自學MBA祕訣，請到：Personalmba.com。 　　★   好奇你做的生意賺得到錢嗎？立即上網測試：www.leeds-global.com.tw/MBAquiz/ 　　★   作者點閱率衝破二千萬人次 的TED演講影片：goo.gl/3J2NeG   本書特色   　　★書有點厚，因為一本就教完價值200萬的MBA賺錢術。 　　■化繁為簡的經商之道: 將商學院艱深的知識化為容易入口的271則黃金心法，這是商場致勝必備的常識，也是世界級企業家賺進千億美金的祕訣。 　　■超越頂尖MBA的投資報酬率：超越哈佛、華頓商學院的自學課程，更

重要的是，還能省下至少200萬學費。 　　■超過百萬讀者實證有效：讀完本書，等著超越沒讀這本書的對手。 　　■MBA真的可以自學：看完本書你不會再糾結要不要念MBA，因為你已經學會經商的真本事！   　　★這本書能告訴你什麼？ 　　本書的設計，是要在最短的時間內，用最有效的方法，知道做生意有哪些基本的常識，包含： 　　■企業的運作。一家成功的企業，是要提供(一)有價值的產品或服務，給(二)有需求的人，收(三)他們覺得合理的價錢，讓(四)客人覺得滿意，覺得產品或服務符合預期，由此(五)業務能夠創造足夠的利潤，讓業主覺得值得，覺得會想要永續經營下去。這五項概念，也就是一到五章要討論的。 　　■人的

管理。每家公司都跟人有關。要了解企業如何運作，你必須確實掌握人的決策思路，知道人怎麼做出決定，怎麼貫徹決定，怎麼與別人溝通他們的決定。第六到第八章會介紹幾個重要的心理學概念，讓你知道應該如何與人應對進退，才能創造，維繫商業上重要的人脈。 　　■體系如何運作。企業是個複雜的體系，當中存在著眾多要素與變數，而企業之上還有許多複雜程度有過之而無不及的體系，像產業、社會、文化與國家都是。第九到第十一章會幫助你了解體系何以複雜，如何運作，並協助你分析現有體系的架構。   名人推薦   　　商業領袖都是自學高手！ 　　中國廣播公司董事長 趙少康 　　卡內基訓練負責人 黑幼龍 　　前特立集團執行長 童至祥

　　前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 洪小玲 　　Podcast安眠書店、種子音樂創辦人 田定豐 　　富媽媽 十方（李雅雯） 　　閱讀人社群主編 鄭俊德 　　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 愛瑞克 　　「閱讀前哨站」站長 瓦基 　　JC財經觀點創辦人 Jenny 　　《原子習慣》作者  詹姆斯‧克利爾 (James Clear) 　　《紫牛》作者 賽斯‧高汀 (Seth Godin)    　　翻開這本書的讀者，如果能耐心讀完本書，其實相當於上了好幾年精彩MBA課程。這本書有如管理學的葵花寶典……。——童至祥，前特立集團執行長 　　 　　作者集合了各類商管書、實戰與管理顧問經

驗所寫成的。……不論是上班族、或是創業家在經營和管理不同階段公司發展，都值得參考。——洪小玲，前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA   　　很多人並不了解，我們與有錢人的距離，是一門 "MBA”……，這是致富通道，亦是致富捷徑。——十方（李雅雯），富媽媽   　　十年來持續暢銷的書，就表示這裡頭一定有點料，如果你沒讀過，建議你不要錯過！——鄭俊德，閱讀人社群主編    　　MBA所學知識內容不僅涵蓋範圍廣泛，又能在每個人日常生活中有具體實用價值，此書便是獲取MBA相關知識的最低成本管道！——愛瑞克，《內在原力》作者、TMBA共同創辦人    　　作者從複雜的商業世界裡，提取出簡潔精練的

重點觀念，帶你認識MBA課程中必學的知識。對任何想學習經商和管理的自學者而言，這本書猶如一張引路的地圖。——瓦基，「閱讀前哨站」站長   　　 藉由《不花錢讀名校 MBA》這本好書培養商業思維，打造專屬於你的絕佳投資事業！——Jenny，JC財經觀點創辦人   　　蘊含實用創意與清楚說明的寶藏，每個創業家都應該放一本在身上。——詹姆斯‧克利爾 (James Clear)，百萬暢銷書《原子習慣》作者   　　這本書應該歸入「不讀對不起自己」的類別下。讀了它，你就能免疫於別人告訴你你不夠聰明、不夠有見地、或是不夠學富五車，所以你不能去做有意義的事情。喬許將帶你踏上一趟值回書價的旅行，你將在一路上收

穫滿滿的經商至理。——賽斯．高汀 (Seth Godin) ，暢銷書《紫牛》 (Purple Cow) 作者   　　不論外界怎麼說，MBA都不是非拿不可。只要結合這本書的閱讀與親身的實驗，你就能在商業的競逐中遙遙領先。——凱文．凱利 (Kevin Kelly)，《連線》 (Wired) 雜誌創始主編、暢銷書 《必然》 (The Inevitable) 作者   　　《不花錢讀名校MBA》被我從頭到尾讀完，讓我獲益良多，也改變了我觀察經商一事的角度。喬許竟能把相當於數百本書與累積數百年分量的知識蒸餾出來，匯集在這本簡單扼要與行雲流水的作品，著實令人讚嘆。——羅伯．沃林 (Rob Walling

)，MicroConf共同創辦人、暢銷書 《一路小下去》 (Start Small, Stay Small) 作者   　　被我翻爛的《不花錢讀名校MBA》已經在我書桌上伸手可及之處待了大半個十年。自從創業以來，這本書就一直是我遇事求教的手冊，而它也提供了比我在校園學過更深入、更透徹的智慧。——尚恩．布隆科 (Shawn Blanc)，The Sweet Setup與The Focus Course創辦人

一手掌握短小精悍的Nginx

為了解決load balance是什麼的問題，作者高群凱 這樣論述：

　　Nginx已應用在Netflix、Wordpress.com、新浪、網易、騰訊、豆瓣等知名網站中。 　　Nginx是一款功能強大的高性能Web和反向代理伺服器，可以在大多數UNIX或類UNIX系統上編譯運行，官方還提供Windows下的可執行版本。 　　本書是作者多年研讀Nginx代碼、深入思考和實踐的結晶，希望透過剖析Nginx的原始程式碼，探究其功能結構及其內部實現原理。 　　適合：系統程式師、軟體發展工程師、Nginx高級運維工程師、資訊科系學生參考。 作者簡介 高群凱 　　電腦碩士，接觸Linux等自由／開源軟體多年，在技術領域的興趣主要包括Linux、高性能服務（如

Lighttpd、Nginx、Apache、Mongodb等），以及x86、MIPS（Cavium、RMI、Tilera）等，專職從事Linux相關研究。 　　個人微博：lenky.info/ 前言 Chapter01 原始程式分析的準備工作 1.1 主要特性  1.2 原始程式下載   1.3 原始程式目錄結構   1.4 原始程式分析工具  1.5 測試輔助工具   1.6 編譯與執行   1.7 其他準備  Chapter02 追蹤與偵錯 2.1 利用gdb 偵錯   2.2 利用記錄檔資訊追蹤Nginx   2.3 利用strace/pstack 偵錯Ngin

x   2.4 獲得Nginx 程式完整執行流程  2.5 額外偵錯   2.6 特殊應用邏輯的偵錯 Chapter03 處理程序模型 3.1 整體架構   3.2 核心處理程序模型   3.3 Cache 處理程序模型     3.4 處理程序通訊  3.5 共用記憶體   3.6 slab 機制   3.7 訊號處理   Chapter04 資料結構 4.1 記憶體池   4.2 Hash  4.3 Radix tree  Chapter05 設定解析 5.1 設定檔格式   5.2 設定項目解析準備   5.3 設定檔解析流程   5.4 設定資訊組織結構   5.5 設定資訊的繼

承  Chapter06 模組綜述 6.1 Handler 模組   6.2 Filter 模組   6.3 Upstream 模組   6.4 Load-balance 模組  Chapter07 事件管理機制 7.1 I/O 多工模型  7.2 epoll 模型   7.3 事件處理   7.4 負載平衡    7.5 逾時管理  Chapter08 變數機制 8.1 初識變數  8.2 支撐機制   8.3 指令稿引擎  8.4 執行順序  Chapter09 請求處理與回應 9.1 建立監聽Socket 埠   9.2 建立連接Socket 埠   9.3 請求處理  9.4

資料回應  9.5 子請求   9.6 連接關閉    Chapter10 請求定位 10.1 Location 的產生  10.2 Location 的整理   10.3 Server 的定位   10.4 Location 的定位與使用   10.5 未命名location 的使用   10.6 try_file s 指令  Chapter11 動態頁面請求處理 11.1 測試環境  11.2 用戶端發起PHP 請求   11.3 請求轉發    11.4 資料回應    Chapter12 過濾模組 12.1 ngx_http_not_modified_filter_module 

  12.2 ngx_http_headers_filter_module     12.3 ngx_http_gzip_filter_module   12.4 ngx_http_range_filter_module   Chapter13 負載平衡 13.1 負載平衡策略   13.2 加權輪詢   13.3 IP 雜湊    13.4 兩種策略比較  Chapter14 存取控制 14.1 禁止指定IP 存取   14.2 密碼認證存取   14.3 其他存取控制措施  附錄A   附錄B   附錄C 前言 　　Nginx原始程式研究是早在2008 年的事情。當時我正為職業

規劃與未來發展困惑不已，一籌莫展之際不知從哪裡得知高性能伺服器是一個很有「前途」的努力方向，幾經搜索又機緣偶合地得識Lighttpd與Nginx。在逐步了解和熟悉它們的原始程式後，我開始感到自己的無知與淺薄，發現原來程式也可以寫得如此優雅。 　　Nginx提供了一個安全、快速並且靈活的Web Server環境。與其他Web Servers相比，其主要特點是佔有系統資源少、平行處理能力強、穩定性好，這些都是吸引網站架構人員特別關心以及廣泛應用的極大優點。然而，對於開發工程師而言，更有吸引力的地方卻是Nginx 是怎樣做到如此強勁的功能與效能的，這從網際網路上存在大量的Nginx原始程式分析的部

落格文章與討論區發文可見一斑。 　　既然網際網路上已有大量的Nginx原始程式分析文章，那我現在撰寫這本書是否多此一舉？我會說不是，畢竟它較為完整地整理了Nginx的相關核心流程。當然，這只是我列出的答案，最後還需要各位讀者來回答。本書的原始素材是我在最近幾年對Nginx程式分析時斷斷續續地所做的筆記，只不過之前寫的筆記過細地逐行註釋程式，導致文件中充斥大量的程式。這次重新整理後，希望能從比較高的角度去解析Nginx，把握全域，弄清楚整體實現原理而非陷入細節。我認為只要看清楚了Nginx整體的實現原理，對於一時間沒有觸及到的細節，在真正遇到那個點時再去了解也是毫不費力，最多只不過還需去查一下

Man手冊，了解一下系統API而已。授人以魚不如授人以漁，為了達到這個目標，本書儘量少貼程式多畫圖，當然一些必要的程式仍然是不可或缺的，所以讀者還是會在本書看到原始程式碼。雖然我的最初出發點是好的，但是在解析Nginx的某些功能時，我的確遇到了困難，特別是在解析到一大片程式卻並沒有孰輕孰重的情況下，實在讓我很糾結，把程式全部貼上將占去大量的版面，違背我少貼程式的初衷，不貼上又怕讀者不知我所云何物而看不懂。這不僅是因為Nginx程式本身的耦合性較大，也在於我個人的文字描述能力有待加強，還請各位讀者多多包涵。 　　適合讀者群 　　我面試過不少剛大學或所究所畢業的應屆生，問得比較多的一句是：寫過

實際應用的程式嗎？答：沒有。我又問：看過什麼優秀的開放原始程式碼嗎？答：沒有。這種情況很糟糕。限於國內大學的環境，除了較為簡單的課程設計以外，很多大學生在校園內很少有機會寫程式或參與實作問題的解決。於針對這一點，至少我們可以去看一些有價值的優秀開放原始程式碼，畢竟在大學校園裡，我們有時間、有地點、有資源（教室、圖書館、電子閱覽室等）。所謂他山之石，可以攻玉，在了解這些開放原始程式碼的過程中，我們甚至可以嘗試寫一些擴充功能模組，逼迫自己去主動學習，培養紮實的理論基礎知識，鍛煉實際的動手程式設計能力，自己也會因此逐步成長許多。 　　本書的另一目標讀者群為軟體開發工程師，這是顯而易見的事情。短小精

悍的Nginx實現了如此強大的HTTP服務、反向代理服務以及郵件代理服務等，這些功能值得每一位軟體開發工程師去學習和研究，況且也有不少專案在對Nginx進行延伸開發或移植整合，有一本能幫助開發工程師快速開展工作的書籍也許能加快專案進度。 　　另外，鑑於對Nginx的廣泛使用，雖然Nginx 官網上有不少針對設定使用的文件，但是限於文字描述的簡潔性與文件更新的落後性，對於運行維護工程師而言，一些設定指令的使用是靠逐步驗證來判斷其實際使用用法的。透過本書的介紹，我們能從原始程式碼上去找對應設定指令的用法並了解其真實的實際功能，即它讓原始程式碼本身就變成一本設定使用手冊。所以，對於那些具有強烈意願

知其然又知其所以然的進階運行維護工程師，本書也是一個不錯的選擇。 　　我假設本書的讀者已經熟練了C 語言，並且對Linux系統有某種程度的了解。不過，即使讀者在這些方面存在一些不足也無關緊要，我會盡可能地把相關擴充連結標記出來，讀者查詢一下相關資料即可。 　　本書的適合讀者群主要是以下三種：在校大學生；軟體開發工程師；Nginx進階運行維護工程師。 　　本書的相關網站 　　我維護了一個包含本書相關資訊的網站：lenky.info/ngx_book/，其中主要包含了本書的勘誤表、內容擴充和修改；如果讀者有關於本書或Nginx 的任何問題，都可以在此頁面進行留言，我會儘量經常檢視並且及時回

覆讀者提出的相關問題。另外，我的個人電子電子郵件為：[email protected]。 　　作為本書的作者，我以兢兢業業的態度力求做到準確無誤，但限於時間倉促和個人功力，書中難免會有一些紕漏、筆誤，有敘述不清楚的地方，請各位讀者和同行多多包涵，如果能提出寶貴的意見，我將洗耳恭聽，感激不盡。最後，也請大家關注一下上面提到的網址，有任何問題，我都會及時在那公佈。

護理人員面對新冠肺炎疫情之壓力因應

為了解決load balance是什麼的問題，作者陳惠珊 這樣論述：

2019 年底新冠肺炎在全球掀起風暴，多次的病毒變種令人擔憂害怕，在疫情影響下，原本就屬於高壓性質的護理工作，不僅工作量倍增，護理人員更面臨諸多壓力，新冠肺炎不僅造成第一線醫護人員巨大衝擊，也對護理環境造成巨大改變。本研究旨在探討新冠肺炎疫情期間護理人員之壓力因應，採質性方法進行研究，在中部某地區以立意取樣方式收案，分別於醫院、衛生所及學校執業的三位護理人員，透過半結構式深度訪談，並以主題分析法進行分析。研究結果顯示疫情期間的壓力來源，可區分為個人壓力、工作壓力、家庭壓力及外在壓力四個部分，當護理人員壓力過大且無法獲得有效改善時，將可能不斷累積循環，影響護理人員身心狀態，嚴重甚至影響護理專業

品質。抗疫過程中，不同職場的護理人員都同樣承受著繁重的壓力，本研究中的護理人員對於壓力的因應方式可分為兩種，分別為外在支持力量及內在支持力量，護理人員在面臨壓力時，若能利用內在支持力量，且同時擁有強大的外在支持力量，在遇到問題、產生困境時，能讓護理人員快速降低或緩解壓力困擾，反之，若內在支持力量不足，或者外在支持力量薄弱，其中一方面失衡，護理人員將需耗費更多時間面對壓力的處理。基於研究結論，研究者分別針對政府及醫療相關機構、護理人員本身及一般社會大眾分別作出建議，期望能為不同職場的護理人員提供參考。