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創業的100道習題：行家才知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽谷成功訣竅一次到齊

為了解決local king意思的問題，作者RandyKomisar 這樣論述：

　　創業從未這麼簡單，成功也從未如此困難， 　　你可曾覺得，別人都知道什麼秘辛，卻不告訴你？ 　　無論跟資金、人才、技術靠得多近，卻總差臨門一腳？ 　　能幫助創業者跨越這種迷惑的，就是「矽谷優勢」。 　　市面上暢談創業的經歷與論述滿坑滿谷，但往往談不到重點， 　　由凱鵬華盈風險投資人、矽谷資深創投家直接為你凝煉成100條規則， 　　想贏，就得熟知各種險境，懂得趨吉避凶，本書保證幫你達標。 　　成功秘訣不在大事，而是圈內人才知道的重要小事： 　　1.草創時期如何蹲好馬步？ 　　‧時機很重要，如果你看對市場，卻抓錯時機，照樣會失敗。 　　‧聘用兼職專家，而非全職新人。 　　‧擬定兩份營運

計畫，一份要能確實執行，一份則是你的夢想藍圖。 　　2.正確挑選投資人 　　‧所有人都垂涎風險創投，然而那真的適合你嗎？ 　　‧孵化器風靡一時，但你真該加入嗎？ 　　‧戰略投資人或許可靠，卻也帶來一堆棘手問題。 　　3.理想募資 　　‧募資為什麼要分階段籌錢？ 　　‧募資越多越好？其實因消化不良失敗的新創比餓死的多。 　　‧該募多少資金才足夠？四招教你評估。 　　4.打造及管理高效能的董事會 　　‧小比大美，董事該有多少人？ 　　‧你需要一位首席董事 　　‧無異議通過太多決定，不妙之兆 　　5.實現變現 　　‧變現常涉及股票公開發行或公司出售，但實際上你有更多選項。 　　‧當投資人與公

司面期待的流動性不一時，該怎麼辦？ 　　‧在售出公司前，要先了解買家併購史。 　　這些創業者也曾遭遇挫折，在初期與你同樣迷惘，然而他們都挺過來了── 　　賈伯斯與史蒂夫・沃茲尼克想把IBM大型計算機的神奇帶回家裡，於是創造了蘋果，成為個人電腦先驅； 　　崔維斯・卡蘭尼克因趕著去參加某總裁就職典禮卻苦於叫不到計程車，而打造出隨選叫車服務，命名為Uber； 　　谷歌搜尋引擎來自賴利・佩吉與謝吉・布林，當時就讀史丹佛大學的兩人，為解決線上爆炸資訊的問題而傷腦筋。 　　這些創業家的出發點，都是對顧客的需求有深切體認，因為他們自己就是主要顧客。當市場對其創新做出回應，他們的點子便發展為龐大的生意。

　　想創業？想新創？找創投？ 　　謹記基本原則：時時追問為什麼？ 　　為什麼做這個？為什麼是你？為什麼選現在？ 　　新創要學的事很多，本書確保你能記牢關鍵規則。不妨將本書視為教戰手冊，讓你一窺風險創投家及董事們的思緒，找出更理想的合作之道。幫助你加速領悟，減少幾道傷疤。 名人推薦 　　蘇拾忠／台灣天使投資協會秘書長 　　林育聖／文案的美創辦人 　　林之晨／台灣大哥大 總經理 (AppWorks 董事長暨合夥人) 　　傅瑞德／管理顧問．吐納商業評論創辦人 好評推薦 　　全球創業生態圈或許大同小異，即使熟讀二位矽谷戰將的心法寶典，還須因地制宜、身體力行才能趨近成功。──溫肇東／創河塾

塾長、政大科智所兼任教授

你所不知道的海尼根：年銷6億瓶的秘密

為了解決local king意思的問題，作者芭芭拉‧史密特 這樣論述：

全世界，每秒都有上百萬人舉起手上這杯海尼根說：『Cheers！』 　　徹底解析所有你已經知道的和更多不知道的海尼根── 　　獻上一杯生動刻畫品牌競爭、人性和心機背叛，嗆中帶甘的佳釀。 　　海尼根啤酒是世界知名的品牌，但是對於大口狂飲的酒客們而言，卻鮮少有人知道暗藏在這個企業背後充滿手段、謀略的商業機密，以及一手將這個荷蘭家庭企業推向世界品牌的幕後狠角色。 　　芭芭拉．史密特從1864年阿姆斯特丹一個小釀酒廠的故事說起，帶領我們認識今日如日中天的海尼根品牌傳奇。她細說了這位品味卓越但充滿爭議性的商人阿佛烈德「佛萊迪」．海尼根，一手將這個世界最大釀酒企業之一的品牌推向國際舞台及穩固家族地位的

過程。從他戲劇性的奪權、充滿創意的市場策略，到史上最巨額贖金的綁架案，這位鉅子的一生可說是國際啤酒市場上最醉人的一場戰役。 名人推薦 　　國立成功大學企業管理學系教授 方世杰 　　GQ「微醺旅人故事」作者 Albert Yang  聯合推薦 　　「以紀實的手法來描寫海尼根這家公司長達一世紀以上的企業發展歷史，其中更涵蓋了啤酒這個產業的發展故事。整本書所掲露的不僅僅是海尼根啤酒成就其全球霸業的歷程，它同時還是一本企業管理與國際行銷管理的實務參考書。」──國立成功大學企業管理學系教授 方世杰 　　「我相信你肯定聽過『海尼根』這個名字，並且喝過的可能性也相當高。更了不起的是，海尼根甚至擁有自

己的都市傳說，從台灣北到台灣南，我都聽過有人信誓旦旦地宣稱：背標有三個人頭的海尼根，比較好喝。本書有意思之處，在於豐富的故事類型，各種該有的或沒料到的內容都包含了，讀來興味盎然。」──GQ「微醺旅人故事」作者、《DIPOLE・台鋪》共同創辦人 Albert Yang   作者簡介     芭芭拉．史密特 　　芭芭拉．史密特（Barbara Smit）是一位記者。曾為《金融時報》、《國際先驅論壇報》等刊物撰寫諸多知名企業的故事。本書是根據她1996年出版的海尼根傳記所改寫。該傳記未經海尼根本人授權，僅僅在荷蘭便銷售了將近十萬本。芭芭拉．史密特的其他著作有：《強勢入侵：愛迪達，Puma及其

所創造的現代運動風潮（暫譯）》（Pitch Invasion: Adidas, Puma and the Making of Modern Sport）。該書被《都市日報》(Metro)評為「有如勒卡雷改寫的朝代小說。」現居住於法國。 譯者簡介     朱麗芬 　　美國波士頓大學傳播研究所畢業。譯有《南極》、《小傢伙》等書。目前為自由影像工作者及自由譯者。   推薦序   1.孤注一擲 2.Bier soll sein! （一定要有啤酒！） 3.曼哈頓的荷蘭啤酒大王 4.我們的小伙子 5.併吞阿姆斯特爾 6.佛萊迪的崛起 7.甦醒英國 8.歐洲堡壘 9.綁架案 10.

氣勢銳減 11.征服紐約 12.無冕的啤酒大王 13.啤酒大戰 14.佛萊迪之後 15.最後一巡 後記   感謝 推薦文     「啤酒中的香檳：海尼根的品牌知覺」 　 國立成功大學企業管理學系教授 方世杰 　　2015 Interbrand 全球品牌評比，海尼根(Heineken)高居全球第89位，品牌價值高達48億2千2百萬美元，僅次於號稱「啤酒之王」(King of Beers)的Budweiser，為全球酒類品牌的第二位。海尼根公司可說是當今世界最為國際化的釀酒商，擁有超過250個品牌並行銷超過70個國家。積極地鼓勵員工發揮無盡的創造力，是海尼根公司創立的原則之一。海尼根為全球

酒類品牌所面臨的溝通挑戰，啟發了更為創新的思維，這可以從海尼根公司在2015年坎城國際創意節(Cannes Lions)兩度贏得年度創意行銷大獎窺知一二。 　　芭芭拉・史密特所著《你所不知道的海尼根》，以紀實的手法來描寫海尼根(HEINEKEN)這家公司長達一世紀以上的企業發展歷史，其中更涵蓋了啤酒這個產業的發展故事。整本書所掲露的不僅僅是海尼根啤酒成就其全球霸業的歷程，它同時還是一本企業管理與國際行銷管理的實務參考書。筆者認為你至少可以在以下幾個管理議題得到啟發：（一）建立品牌、市場行銷，對顧客需求趨勢的敏銳覺察；（二）國際化歷程，尤其是各國市場的進入與經營策略；（三）企業領導人特質與領導

風格等。 　　正如作者在本書中所提到的，和海尼根品牌故事同樣有趣的，是它背後所創造出來的市場現象。啤酒業這行業的年輕行銷經理們大致上都會認同這樣的說法：「他們賣的不是啤酒，而是行銷技術。」書中幾次提到海尼根的經營者對於環境變化趨勢的覺察，進而改變其行銷4P組合。例如，產品從所謂上層發酵啤酒，顏色較深沉、混濁的麥酒類啤酒，轉換成底層發酵啤酒，味道較淡、清澈的窖藏啤酒。此外，隨著電視、冰箱等家電的普及，消費者不再像從前那樣，下班後先去酒吧暢飲幾杯啤酒，而是選擇回家享受電視、空調，當朋友來訪時，從冰箱拿出幾瓶冰啤酒來招待他們。因此，通路也從傳統的酒吧、餐廳，轉變成超級市場、雜貨店，甚至必須直接面對

消費者。更值得一提的是，海尼根在各國外市場，不會刻意與當地品牌競爭，而是把自己定位為頂級的進口品牌；「啤酒中的香檳」是他們努力給消費者的品牌知覺，並且賦予海尼根”它很清新 ”(refreshing)的屬性－以此為基礎，數十年持續不斷地在其推出的廣告中，始終貫徹這樣的品牌形象。例如，有名的「使某人甦醒」的廣告詞，及其衍生出一系列類似的情境廣告，都不斷地強化此一「清新」的品牌知覺。 　　相對於產業領導者之一，安海斯布希(Anheuser-Busch)(知名啤酒品牌Budweiser)的銷售量大都集中在其本國—美國，海尼根則有超過九成以上的銷售量在荷蘭以外的市場。海尼根從設廠開始，便積極地拓展海外

市場。從鄰近的比利時開始，英國、法國、德國、義大利、東歐，到美國、墨西哥，南非，到亞洲的新加坡、中國、泰國、越南等。在其國際化歷程中，雖然面臨各國不同的法令限制及不同的市場競爭程度，海尼根很巧妙地透由合縱連橫，進入各國市場，這在本書中有精彩、詳實的描述。在經營方面，海尼根如何運用全球—當地(global-local)策略以回應競爭壓力，堪稱國際企業經營管理的典範。 　　本書對於主人翁—佛萊迪・海尼根則是毫不避諱地描述，儘管他放蕩不拘、偏執的個人特質，卻使得他與其他企業的領導者有著截然不同的領導風格。對事物敏銳的覺察能力，使得他可以以不落俗套的廣告，建立海尼根知名的啤酒品牌，打造了一個幾乎是全

球消費者公認的，極具吸引力的品牌形象。此外，海尼根如何透過控股公司，來巧妙地維持海尼根家族對公司的控制，在本書中也有非常詳細的敘述，這讓我們對於海尼根之重要的國際併購案，透徹地瞭解其來龍去脈。 　　看著我桌上的這杯海尼根啤酒，清澈透明地冒著氣泡，玻璃杯上緣覆蓋著濃郁的白色泡沫，喝下去帶來的是滿口的清新，使得我整個思緒都隨之甦醒了起來。也邀請你來這一趟海尼根之旅，一起出發吧！                               當人們談論起阿佛烈德「佛萊迪」．海尼根（Alfred ‘Freddy’ Heineken），這位在二次世界大戰之後打造這個品牌的企業家時，通常都會認

為他的運氣來自於他的家族姓氏。如果有一個電腦程式可以算出一個理想的啤酒品牌名稱，八成就是「海尼根」了。就如同其他暢銷的啤酒品牌，這個名字擁有三個音節，聽起來十分友善。而商標上那個日耳曼式的光環，讓人聯想到祖傳的釀酒秘方。巧的是，這個荷蘭啤酒的名字來自於德文。這個名字可以追溯到德國北部一個漢薩同盟公會的港口城市：不來梅。海尼根家族在這個城市中名聲顯赫，他們最引以為傲的就是代表海尼根家族的盾形徽章：中間的垂直線條將盾牌分成左右兩邊，右手邊是一朵百合的圖案，而左手邊則是一隻張開的手掌。十八世紀時，許多海尼根家族的人移民到荷蘭共和國定居，當時這個國家以種類繁多的貿易以及先進的科學和宗教觀聞名。兩個世代

之後，這些移民的後代遷移到了阿姆斯特丹，並且成功地經營起了荷蘭本地的事業。海尼根啤酒的創始者賀拉德．阿德里安．海尼根（Gerard Adriaan Heineken），就是一個奶油乳酪商的兒子。然而到了十九世紀中期，當賀拉德長大之後，那時的阿姆斯特丹呈現出一個衰頹的狀態。搖搖欲墜的房屋以及從運河傳來的驚人惡臭，說明了這個城市正在走下坡。兩個世紀之前，這裡還是歐洲最有活力的城市之一。曾經使得阿姆斯特丹興盛富裕的海上貿易，從那之後，卻逐漸轉移到英國和法國的手中。工業革命後，英國、德國和美國趁勢積極地擴張他們的海外經濟版圖，此時荷蘭早已遠遠地被拋在後頭。而發生在1652年至1684年之間的四場英荷戰

爭，更榨乾了阿姆斯特丹的財力，使得整個局勢雪上加霜。當時城市中將近半數的居民都登記為貧民。

儒家基督徒王明道生平與神學的再評估

為了解決local king意思的問題，作者白德華 這樣論述：

這篇論文是對王明道傳記的再評估。王明道是二十世紀一位重要的中國基督徒。 Payk 主張說，最好將王明道理解為一名儒家基督徒。筆者試圖透過大量引用這兩個傳統的知識典故來證明這一點。 王明道在中國的家庭教會運動中具有重大的影響力，扮演了該運動的“屬靈父親”。然而，他神學裡的儒教基督徒本質卻幾乎未被承認。