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菜英文(生活應用篇)

為了解決looking sharp中文的問題，作者張瑜凌 這樣論述：

　　利用中文引導英語發音， 　　你我都可以用英語與“阿兜仔”溝通！ 　　好久不見了！ 　　Long  time  no  see 　　龍  探ㄇ  弄   吸 　　是啊！你都去哪啦？ 　　Yeah，where  have  you  been 　　訝    灰耳   黑夫   優   兵  

looking sharp中文進入發燒排行的影片

探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例

為了解決looking sharp中文的問題，作者張正燊 這樣論述：

1979年7-11首次進入台灣，1988年進入便利商店百家爭鳴的時代，至2020年止，全台灣的便利商店數已達11000家，密度僅次於南韓。便利商店365天24小時不打烊模式、幾乎每店提供寛敞舒適的休憩空間以及食衣住行育樂無所不賣的商品，這樣的形態徹底改變台灣人的消費習慣甚至生活習慣。然而，少子化衝擊(人口老化及人口負成長)、各業種業態間的界限日趨模糊、再加上2020年起Covid-19 因素讓便利商店每日實體來客大幅下滑。來客銳減加上消費形態改變，讓便利商店面臨前所未有的危機。Change or die，各大便利商店開始思考拓展能增加營收來客的「數位渠道」。隨著科技進步、智慧型手機普及，20

18年起全家部份門市開始用手機的LINE 即時通訊軟體，將實體店面附近的客人，邀入自建的單店群組，形塑成另一個虛擬賣場。本研究透由8個評估準則，結合AHP及TOPSIS分析法，尋找一個可評核指標，以多準則決策矩陣，來評比全家便利商店南彰化地區45個門市，呈現各群組經營績效的優劣，進而將此分析結果及建議，供後續店舖經營參考用。希望後疫情時期，便利商店經營環境愈加艱難之際，能另外挖掘一條渠道引水注入。

Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time

為了解決looking sharp中文的問題，作者Jeff Sutherland 這樣論述：

　　從今天開始，開會只要15分鐘！ 　　讓你的進度、預算不再失控 　　一流人才聚在一起，為什麼變成二流團隊？甚至只能展現三流績效？ 　　一定有一種工作方式，能讓團隊的表現不打折，甚至發揮一加一大於二的效果！ 　　有的！這種團隊運作方式就叫Scrum！ 　　將龐大的組織扁平化，黃金矽谷運用20年的高效能工作法， 　　徹底翻轉過去如瀑布般由上而下、進展緩慢的工作架構， 　　打造彈性大、反應快、協調佳的團隊。 　　Scrum：不只從A到A+，還要快速拿到A+！ 　　「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」， 　　指的是全隊通力合作把球往後場傳的方式， 　　必須結合細膩的團隊合作、一致的意念

以及明確的目標才能做到， 　　套用於完美團隊的運作，再貼切不過。 　　不改變，就等死！ 　　二十一世紀的白熱化競爭世界裡，沒有空間虛耗空轉。 　　Scrum工作新思維，一次提升組織與個人的效能。 　　為了改革過去如瀑布般由上而下、層層開展的專案工作架構，作者在1993年推出Scrum，徹底翻轉專案工作的生態，提升團隊的效率和績效。Scrum自問世以來，早已廣為科技業採用，用以發展新軟體與新產品，並掀起許多創新和變革。Scrum雖然在軟體和科技起家，但這套高效能工作法幾乎可以應用於任何以專案和團隊為導向的組織工作型態，並不限於科技研發。可惜的是，在科技業以外的組織和個人，對它卻很陌生，所知無

幾。 　　本書是Scrum開創人薩瑟蘭闡述Scrum的唯一著作，堪稱是Scrum的權威專書，不管是想要了解Scrum，或是想進一步應用於組織與個人，本書都是必讀經典。---中文譯本由天下文化出版 　　We live in a world that is broken. For those who believe that there must be a more efficient way for people to get things done, here from Scrum pioneer Jeff Sutherland is a brilliantly discursive, t

hought-provoking book about the management process that is changing the way we live.   　　In the future, historians may look back on human progress and draw a sharp line designating “before Scrum” and “after Scrum.”  Scrum is that ground-breaking.  It already drives most of the world’s top technology

companies.  And now it’s starting to spread to every domain where people wrestle with complex projects.   　　If you’ve ever been startled by how fast the world is changing, Scrum is one of the reasons why. Productivity gains of as much as 1200% have been recorded, and there’s no more lucid – or comp

elling – explainer of Scrum and its bright promise than Jeff Sutherland, the man who put together the first Scrum team more than twenty years ago.   　　The thorny problem Jeff began tackling back then boils down to this: people are spectacularly bad at doing things quickly and efficiently. Best laid

plans go up in smoke. Teams often work at cross purposes to each other. And when the pressure rises, unhappiness soars. Drawing on his experience as a West Point-educated fighter pilot, biometrics expert, early innovator of ATM technology, and V.P. of engineering or CTO at eleven different technolog

y companies, Jeff began challenging those dysfunctional realities, looking  for solutions that would have global impact.   　　In this book you’ll journey to Scrum’s front lines where Jeff’s system of deep accountability, team interaction, and constant iterative improvement is, among other feats, brin

ging the FBI into the 21st century, perfecting the design of an affordable 140 mile per hour/100 mile per gallon car, helping NPR report fast-moving action in the Middle East, changing the way pharmacists interact with patients, reducing poverty in the Third World, and even helping people plan their

weddings and accomplish weekend chores.   　　Woven with insights from martial arts, judicial decision making, advanced aerial combat, robotics, and many other disciplines, Scrum is consistently riveting. But the most important reason to read this book is that it may just help you achieve what others

consider unachievable – whether it be inventing a trailblazing technology, devising a new system of education, pioneering a way to feed the hungry, or, closer to home, a building a foundation for your family to thrive and prosper. 作者簡介 傑夫‧薩瑟蘭（Jeff Sutherland） 　　Scrum之父，敏捷宣言（Agile Manifesto）起草人

。薩瑟蘭畢業於西點軍校，越戰期間是出色的戰鬥機飛行員，擅長低空飛越北越進行偵察任務。越戰歸來後，先在史丹佛大學取得統計 碩士學位，後於科羅拉多大學醫學院取得博士學位。曾在諾貝爾化學獎得主萊納斯‧鮑林（Linus Pauling）的贊助下，以放射學、生物學及預防醫學助理教授的身分，參與維生素與癌症研究中心的創立，擔任國家癌症中心研究員長達八年。後來進入企業 界工作，曾於多家大型軟體公司擔任技術長。1993年開創Scrum工作法，締造驚人的產能提升紀錄，以軟硬體專案管理的卓越成效在矽谷打下口碑。目前他 是Scrum基金會總裁，致力於推廣這套管理方法並拓展應用範疇，在全球各地舉辦工作坊、培訓和演講。

YouTuber如何影響觀看者資訊採用意願？－多元理論觀點之模型

為了解決looking sharp中文的問題，作者林佩儀 這樣論述：

本研究整合多元理論探討YouTuber與觀看者之間的互動關係，具體而言，以「推敲可能性模型（Elaboration Likelihood Model, ELM）」、「社會影響理論（Social Influence Model）」與「社會認同理論（Social Identity Theory, SIT）」，建構YouTuber如何影響觀看者的資訊採用決策模型。本研究採用非隨機準實驗設計法（Quasi-Experiment Method）進行多元實證資料蒐集，以偏最小平方結構方程模型進行分析與假說驗證。透過620位曾使用社群媒體或YouTube的樣本分析結果顯示：YouTuber的「可信賴性（T

rustworthiness）」、「專業性（Expertise）」與「相似性（Similarity）」，內容的「創新性（Innovativeness）」、「豐富性（Richness）」與「關鍵多數（Critical Mass）」會透過「來源吸引力（Source Attractiveness）」與「資訊可信度（Information Credibility）」中介機制進一步影響觀看者的資訊採用意願（Adoption Intention），涉及了「順從（Compliance）－關鍵多數」、「認同（Identification）－來源吸引力」與「內化（Internalization）－資訊可信度」三

個社會影響過程。此外，本研究深化過去學理，發現YouTuber與觀看者間的「相似性」及內容的「創新性」，對於「來源吸引力」與「資訊可信度」的影響關係呈現非線性的現象。最後，本研究也延伸過去資訊採用決策的學理，發現YouTuber的「性別」與「年齡」會促進「YouTuber屬性特徵」對「來源吸引力」與「資訊可信度」之影響，觀看者的「性別」會促進「來源吸引力」與對「資訊採用意願」之影響；除了深化過去行銷傳播與社群媒體的文獻之外，也提供行銷經理人擬定行銷推廣方案之具體建議。