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輕松掌握信用卡與個人貸款（省錢、賺錢、提升額度）

為了解決mastercard信用卡的問題，作者劉益傑 這樣論述：

本書以圖文並茂的方式，配合實際案例，講述了信用卡各方面知識以及個人貸款的相關知識。全書共包括12 章，其主要內容有關於信用卡、了解信用卡、辦理信用卡、選擇信用卡、申領信用卡、使用信用卡、償還信用卡、精通信用卡、信用卡心得、購車貸款、購房貸款和個人信用貸款等內容。   通過本書的學習，幫助未接觸過信用卡的讀者全面了解信用卡，幫助已有信用卡的讀者精通信用卡的使用方法，同時也幫助急需資金的人士了解個人購車貸款、購房貸款和信用貸款的相關知識。   本書內容深入淺出、循序漸進，包括個人貸款方面的入門知識，適合想要辦理信用卡或初步接觸信用卡與個人貸款的讀者，也可作為資深信用卡用戶借

鑒參閱材料。

mastercard信用卡進入發燒排行的影片

交易付款模式之資訊流分析

為了解決mastercard信用卡的問題，作者陳金岳 這樣論述：

論文提要內容： 貨幣的演進與人類文明的發展有著密不可分的關係﹐隨著價值的貨幣化，社會中的商業行為得以普及。而伴隨人類社會文明與資訊科技的不斷進步，貨幣的面貌也隨之而改變，使得現代商業社會中的支付工具可以依據買賣雙方交易環境的需求而有不同的選擇。 本研究以商業社會中八種中常見的支付工具：現金、支票、劃撥、信用卡、轉帳卡、IC智慧卡、網路購物交易安全協定(SET)及電子現金(e-Cash) 為探討重心。以系統分析中的資料流程圖為分析概念，作為分析付款機制資訊流的主體。藉由對資訊互動關係與資訊流程的比較，探討不同交易付款模式下的資訊流特性及買賣雙方在不同支付

工具下所產生的交易風險問題。本研究之貢獻在於透過系統分析的工具，以資訊流互動的觀點分析交易付款模式，可以作為未來在瞭解及分析新式支付工具上的參考。本研究內容說明如下： 1. 將交易行為的資訊互動以流程圖的方式表達。 2. 以簡單的資訊流概念說明複雜的交易付款模式。 3. 觀察不同交易模式下的資訊流特性。 4. 不同交易模式下的資訊流如何影響交易參與者間的風險承擔。 本研究主要結論如下： 1. 隨著資訊科技的不斷進步，看似複雜的交易資訊互動程序仍遵循最

原始的交易需求及機制。當買賣雙方交易過程中的基本訊息要求能得到正確的傳遞及驗證，交易就能圓滿達成。 2. 交易機制的設計，往往以資訊流的互動與交換為核心，交易的完成有賴完整的資訊流。交易付款的設計，也要滿足交易雙方的資訊需求才能成功。 3. 看似不同的交易模式及設計，若從資訊流的觀點來檢視，往往可以發現其基本組成的資訊是一致的。資訊科技並未改變整體資訊的總量，而是加快了人們取得、處理與傳送資訊的速度，進而更有機會促成交易的發生。 4. 交易輔助者的出現幫助買賣雙方縮短處理資訊的時間，簡化驗證資訊的程序。在資訊科技的幫助下，

交易輔助者成為買賣雙方的資訊溝通橋樑。 5. 交易輔助者不但簡化了交易雙方資訊處理上的過程，也適度分擔風險以促成交易。使得交易支付工具本身不只是價值移轉的媒介，也成為促進交易的催化劑。 6. 在網際網路時代中，資訊以電子方式傳遞，使得資訊的驗證變得不可或缺。而在網路交易當中，交易資訊的正確性更顯重要，使得交易資訊驗證的步驟成為交易過程中不可或缺的一環。

平台革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新

為了解決mastercard信用卡的問題，作者陳威如,余卓軒 這樣論述：

◆《藍海策略》作者金偉燦盛讚◆亞馬遜網路書店4.5顆星推薦◆作者入選2017 Thinkers50 Radar List最可能塑造未來商業模式的思想家！平台時代，你的對手將不再只有同業，而可能來自任何領域！給傳統產業轉型最重要的成功關鍵！蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓出藍海；搜尋龍頭Google靠Nexus One進軍手機產業；社交軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收；各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。平台革命時代，當勁敵可能來自毫不相干的產業，企業應該如何因應？傳統的線性產業鏈已被擊碎，企業該做的是定義服務的多方對象，創立一個連結各方需求的平台，並巧妙區分「付費方」

與「被補貼方」從中獲利，形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。平台策略不是網路產業的專利，當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈，STRELKA從代工業者轉型成設計品牌，任何一個要在劇變未來存活的企業，都必須參與這場平台革命！本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略，讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流！◆平台策略，是社群時代最有機會獲利的商業模式全球最大的100家企業，超過六成主要靠著平台獲利！隨著Facebook、Amazon獲得市值千億的亮眼成功，LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩；當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中

，無數的人流、物流、資訊流，都將匯聚成道道金流！◆平台策略，是傳統產業式微後的唯一解答當正統書店一家接著一家倒，傳統工廠只能一再地削價競爭，傳統上下游的產業鏈模式已經過時！《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格，從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，等累積人氣後才進行製作，進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星！◆平台策略，是滿足各方需求的「共好」生態圈在平台生態圈之中，無論是消費者或是商家，都能得到需求上的滿足，巴哈姆特透過角色機制，賦予網友歸屬感；Groupon強打誘人折扣，為商家進行了大幅曝光的行銷。本書乃第一本系統性地探討「平台」──這個改變人類商業行為與生活方式的概念，並且創新

性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。全書加入近百個國際與台灣在地案例，對於企業管理者、創業人士，尤其是傳統產業經營者，都極具啟發意義！