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機構投資人參與公司治理─以英美經驗觀察

為了解決max交易所信託的問題，作者涂登舜 這樣論述：

在所有與經營高度分離下之公司，飽受代理成本之苦，而弊案頻生。而機構投資人逐漸成為公司股份之持有者，學界將之視為良方，有克服集體行動困難的可能，成為監督公司的重要角色。於資本市場相對成熟之英國、美國亦發現機構投資人之潛力，兩國在不同環境及政策下，各自推動機構投資人積極參與，進而提升公司治理。英國係基於協商法規的傳統下，藉由發布各類報告及研究，與機構投資人進行對話，於近年，藉由發布盡職治理守則，自上而下地引導機構投資人積極參與；而美國，則是在併購風潮下，機構投資人為保護自身投資利益，而藉由委託書徵求、提案權等參與方式，影響公司治理，係自下而上地自主積極參與公司治理。我國公司資本市場的環境，逐漸由

散戶為主逐漸轉為法人、機構投資人為主，投資鏈也愈發複雜。在此環境下，具有財務專業、以及充沛資金之機構投資人，逐漸成為具有關鍵影響力的重要角色。但機構投資人往往因自身性質，而對於提升公司治理之參與並無興趣。對此，為了激勵機構投資人能發揮監督公司之功能，我國於2016年發布機構投資人盡職治理守則，希望藉此推動機構投資人積極參與，並於2020年發布最新之機構投資人盡職治理守則。本文將透過英國、美國推動機構投資人積極參與公司治理之經驗，檢討我國盡職治理守則之缺失，建議藉由公司治理評鑑制度加強被投資公司與利害關係人互動、盡職治理原則增加盡職治理的投資方式、加強代理顧問的資訊揭露、以及藉由分級制度或主題式

審查盡職治理報告，並希望機構投資人將上市上櫃公司治理實務守則作為機構投資人參與的藍圖，促使機構投資人成為提升公司治理的重要角色。

金融業員工對E S G認知及成效認同度之研究－以玉山金控為例

為了解決max交易所信託的問題，作者戴明琴 這樣論述：

企業以永續經營為前提，為了追求股東利潤的極大化，積極進行併購、吸納人才、創新技術，連帶使得各國環境經濟蓬勃發展．近年社會責任的迅速發展、銀行責任投融資觀念崛起，以及 2005年聯合國制定責任投資原則，將環境、社會與公司治理之永續議題整合到投資策略中，自此企業為爭取國際機構投資人之青睞，逐漸重視永續評比。本研究以入選道瓊永續世界指數之金融業玉山金控為例，對於企業社會責任高度承諾與投入，主動採用永續會計原則SASB及GRI G4國際標準且經第三方認證之企業社會責任報告書，到參與 DJSI 評選的過程，成功推動ESG工程的關鍵因素、連結新興主題聯合國永續發展目標(SDGs)的行動落實，冀作台灣企

業朝永續發展標竿參考。 本研究探討企業兩大關鍵議題之關聯性：企業永續發展趨勢 ESG政策及員工對企業之認同度，以玉山商業銀行股份有限公司員工為研究對象，探討企業落實ESG各項政策對於員工認同ESG成效，並探討員工對企業落實ESG與企業品牌認同度之影響。 根據本研究的結論，不同年資、教育背景及家庭狀況等因會對一員工之認可程度有顯著差異，一個企業要做ESG的典範，勢必貫徹其企業文化，方能使所有員工打從心裡認可、創造一個不一樣的職場環境，做一間不一樣的公司。