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超實用!Word.Excel.PowerPoint辦公室Office 365省時高手必備50招【暢銷回饋版】

為了解決microsoft訂閱方案的問題，作者張雯燕,ZCT 這樣論述：

▲博碩嚴選！省時、方便、立即應用的職人必備寶典！ ▲好評再上市，回饋發行中！   　　精選Office 365商業應用50招實用操控技   　　相信大多數人在開始學習計算機的時期就已經接觸過微軟的Office辦公軟體。而隨著智能時代的來臨，Microsoft也將辦公套件搬上雲端，也就是現在的Office 365。Office 365為雲端式訂閱服務，係針對大家現今的工作方式提供整合的最佳工具，堪稱是最安全、最智慧、協作性最高的Office版本。藉由結合最佳App(例如Excel和Outlook)與強大的雲端功能服務(例如OneDrive和Microsoft Teams)，得以讓每個人隨時隨

地透過任何裝置建立和共用內容。   　　本書以【商業應用】為目的，將使用率最高的三大商用軟體—Word、Excel、PowerPoint，使用Office 365製作出50個最具實用性的行政表單，不論製作報告、分析數據、上台簡報，完全能展現實際的功能與技巧，以達到「省時效率」的最佳使用原則，增加工作效率，提升工作效能，展現職場價值。   本書特色   　　★全新Office 365操作介面，一次學會Word、Excel、PowerPoint三大天王。 　　★超清晰圖文步驟解說，搭配重點提示，同時學會方法和整合應用。 　　★以「省時實用」為最高指導原則，有效提昇工作效率，提早下班。 　　★50個

最實用職場行政範例，學習、直接使用兩相宜。 　　★可針對有興趣的單元主題單獨學習，不用擔心範例不連貫的情形。

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雲端市場策略行銷4C分析-以A公司為例

為了解決microsoft訂閱方案的問題，作者張躍馨 這樣論述：

近年來，許多科技大廠興起雲端服務的風潮，加上疫情的白熱化，企業紛朝向數位轉型，將公司上雲，大舉跨入雲端運算領域。許多科技大廠看到台灣的市場，並開始展開台灣市場的佈局，使雲端市場已漸趨劇烈。本研究主要探討在雲端市場中市佔第一的A公司，如何以先進者的姿態，超越第二名M公司的雲端產品，並在疫情當前，如何以solution provider的姿態與競爭優勢，搶下各企業採用雲端服務供應商的最大市佔。有鑑於此，本研究透過國內外文獻資料，以個案分析法與次級資料搜集法，探討A公司在雲端市場的競爭優勢與未來發展，提供企業採用雲端服務一個借鏡標準。隨著雲端運算的崛起，造成全球不少廠商爭先恐後的想在雲端的商機中分

一杯羹，然而在過去十年雲端運算產業的發展中，站穩業界最前段的企業之市場地位難以撼動。檢視主要兩家雲端服務供應商A公司與M公司時，得知一方專精存儲服務，另一方則專精運算服務，在絕然不同的競爭優勢下持續龍爭虎鬥，最值得注意的是雲端服務都並非原本業，卻佔了產品營收最大的比例。本研究採取質性的產業分析方法，剖析產業的關鍵成功因素與前景，並進一步進行A公司和M公司的個別策略分析，提出下一階段的策略建議。隨著產業前景的改變，A公司與M公司必須打破各自為政的孤島效應取代削價競爭，透過雲端供應商間策略聯盟的合作佈局下，雙方能同時套牢個人與企業客戶，並透過多元的創新解決方案，提供消費者更完整的產品生態圈與購買方

案。

引爆趨勢8大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢

為了解決microsoft訂閱方案的問題，作者田中道昭 這樣論述：

深度剖析 8 家行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！ 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？ 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向？ 特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態系規劃？ 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局！ ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中，精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化，而做出調整： ▍Walmart 沃爾瑪：從「跟不上時代」，到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉：打造「創能、儲能、

用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果：用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時：「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟：搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境（MR） ▍Peloton 派樂騰：將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行：開放 API，化身隱形銀行，改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜：以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公

司目前的做法（以及傳統的產業實務）與困境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。 本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著（顧客體驗）」的派樂騰、想

以「太空等級的浩瀚，物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉，以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行，它們都可以說是嘗試從本質推動轉型，並已逐漸獲致成功的企業。 不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓，讓企業在推動數位化之際，還需結合環保與公平，以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題，而是要用三位一體的方式來思考。如此一來，人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書，期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志，以及執行力，應用在自己企業的經營管理上。   專文推薦—— 詹文男／數位轉型學

院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula ／M 觀點平台創辦人 邱奕嘉／政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆／商業思維學院院長 蘇書平／先行智庫執行長 （依姓名筆畫排序） 「本書內容除了具未來性，也有很接地氣的實務性，更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構，讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C，以及如何思考數位轉型的旅程，很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀！」 ——詹文男／數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授  

AIoT 智聯網驅動跨界價創之新生態系統研究 - 以智慧建築微電網應用為例

為了解決microsoft訂閱方案的問題，作者張根武 這樣論述：

全球知名管理決策學者，諾貝爾經濟學獎得主 赫伯特·西蒙(Herbert‧Simon)指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策群組成的，管理就是決策。”其，於 1957 年開發出世界第一套 AI 程式設計語言 IPL（Information Processing Language），人稱 AI 人工智慧之父。於 1970 年代，更投入住宅的自動空間研究，於建築領域獲得重大成就並開發出 ICAD，堪稱智慧建築之父。本論文，特別以「AIoT 智聯網驅動跨界價創之新生態系統研究-智慧建築微電網應用」為題，向這位管理決策大師致敬。本論文，萬分感恩指導教授 梁瓊如講座教授，恩師視學生如永遠的家人，給

予學術上的諄諄指導與實務上的經驗傳承，以及口試委員 彭雲宏名譽教授、李宜熹助理教授的寶貴建議。特別感謝，學校提供最優質的的師資環境，管理學院 師長們的春風授業、EMBA 學長姐的菁英交流，論文研究過程，承岳、智豪、敬祖三位學長，以及師門學長姐的同舟共濟。並再次感謝，108 管研第四組、新研營第十組，以及在每堂課程與每個社團活動，共同學習成長的學長姐。2019 年夏天，在我的心中許了一個願，於台科大 EMBA 在職進修過程，身心靈迎接洗滌、蛻變、成長。工作上感謝企業主給予的包容。最最重要的是家庭上，必須要萬分感激我的妻子興鳳女士、兒子嘉巖的支持與鼓勵，給予我最堅實的後盾與最安心的堡壘。2021

年夏天，如願成為 Tiger 校友，讓我的人生圓滿一個夢，築夢而踏實。於知天命之年，期許我自己，能將母校 EMBA 學理知識，結合蓄積的專業經驗與跨界人脈，投入 AIoT 智聯網新創事業，引動更豐厚的產業資源，匯聚更多元的菁英人才，實現論文研究。以更宏觀的企業視野與更優勢的經營策略，為台商企業在全球市場拚搏，全力以赴支持家庭、回饋社會、貢獻國家。