moma服飾評價的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

moma服飾評價的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦秋元雄史寫的 東京藝大美術館長教你西洋美術鑑賞術:無痛進入名畫世界的美學養成 和DavidSalle的 當代藝術,如何看:藝術家觀點,帶你看懂作品都 可以從中找到所需的評價。

另外網站台灣女裝銷量第一!三點告訴你MOMA強勢的理由 - LINE TODAY也說明:堅持自己的想法,專注經營台灣市場,MOMA是唯一整體營收超過百貨公司女裝,卻堅持開街邊店的台灣本土品牌。 MOMA走的是快時尚的路線,少量卻多樣化的 ...

這兩本書分別來自方舟文化 和原點所出版 。

元智大學 管理碩士在職專班 陳家祥所指導 蔡思維的 快速流行服飾品牌之行銷策略-以台灣MOMA為例 (2016),提出moma服飾評價關鍵因素是什麼,來自於快速流行服飾。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 美術學系 曾肅良所指導 楊昭媺的 博物館餐飲服務研究 (2014),提出因為有 博物館、餐飲、賣店、文化觀光的重點而找出了 moma服飾評價的解答。

最後網站沒有小洋裝。我活不下去 @ Benshee。花猴。購物狂則補充:自從上次去MOMA敗家之後花猴現在只要有空就會跑去逛逛因為他們的衣服實在是便宜又有質感每個款式都不多件所以不容易撞衫而且週週進新貨每次都讓我在裡面逗留超久~~

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了moma服飾評價,大家也想知道這些:

東京藝大美術館長教你西洋美術鑑賞術:無痛進入名畫世界的美學養成

為了解決moma服飾評價的問題,作者秋元雄史 這樣論述:

  空降日本亞馬遜書店「通俗西洋美術史」排行榜第1名!   上市後立即引爆搶買熱潮,20天內緊急再刷!   ★日本最紅火藝術專案負責人秋元雄史,美術鑑賞代表作第一彈。   ★秋元雄史首度以美術館長身分導覽,帶你無痛進入美學世界。   ★全彩印刷,收錄23件世界名作,完整介紹14~20世紀的美術演進。   ★讀完這本書,逛畫展時不再只有空洞讚嘆,人人服你專業有品味。   即刻拿得出手的美學素養,正是現代最強商業武器!   培養新時代必備的美術鑑賞能力,讀這本就夠。   Apple創辦人史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)、   Yahoo!前CEO梅莉莎.梅爾(Marissa Ann

Mayer)、   Airbnb創辦人喬.傑比亞(Joseph Gebbia Jr.)……,   為何這些世界級的企業家,在商業知識外,都具備高度的美術素養?   何以全球各大企業陸續在社內研習中,增加「美術鑑賞」相關課程?   不為別的,正因藝術是社交場合最安全的話題;   培養美術鑑賞能力,除了可增加底蘊,更能提升個人氣質與文史知識,   有了豐富的談資,溝通便能活色生香,做生意更加得心應手。   本書作者秋元雄史,現任日本最高藝術殿堂「東京藝術大學」美術館長,   同時也是日本最炙手可熱的藝術專案負責人。   他以西洋美術史演進為基礎,教你精準分析名畫繪製技巧、創作背景,   更以

23件世界名作為例,透過通俗但又精闢的圖文解說,   深入淺出地介紹14世紀文藝復興至20世紀普普藝術的變革。   ◎來自東京藝術大學美術館長「感性以外」的美術鑑賞術   在美術館或博物館觀賞各類展品時——   ●除了「一般觀賞印象」與「外界評價」外,你還能提出其他論點嗎?   ●你能清楚且簡潔地說明,眼前這幅作品為何能成為名畫嗎?   ●巴洛克、印象派、野獸派、立體派的特色各是什麼,差異何在?   ●宗教畫、風景畫、人物畫、抽象畫……創作訴求大不同,怎麼解讀?   「顏色很漂亮」、「構圖很有張力」、「真不愧是名畫」……,   這種訴諸「感性」的鑑賞方式十分重要;但,光有感性還不夠。

  一般人缺少的,是「感性以外」的鑑賞能力,而這樣的能力是可以訓練的。   日本最紅火的藝術專案負責人秋元雄史,帶你這樣鑑賞西洋美術:   步驟一/從作品表現鑑賞:看懂繪圖技巧、色彩與主題等。   步驟二/從歷史背景鑑賞:理解創作當時的社會與思想背景等。   藝術名作中的確存在著「留芳百世,聞名全球」的理由。   如果沒能仔細地解讀暗藏其中的各種主題與寓意,   就只能淪為膚淺的走馬看花、拍照打卡。   相較於此,習得「感性以外」的鑑賞能力,就能更接近西洋美術本質,   日後不論碰上何種藝術作品,都能觸類旁通地舉一反三。   本書共收錄23件(共22幅名畫與1件工業製品)西洋美術史上,

  曾引發各類革命性演進的關鍵作品,   透過這些曠世巨作的剖析與解讀,無痛習得「感性以外」的美術鑑賞術。   而在掌握了這套「作品表現、歷史背景」的美術鑑賞術之後,   觀看其他作品時,你的觀點與視角也會跟著改變。   面對藝術創作,你會有更深層的體悟、發表評論時更言之有物;   告別過去「真好看」、「好漂亮」、「很特別」等空洞感想,   成為談吐更有涵養、品味更上層樓的成熟大人。   ◎館長帶逛!秋元雄史教你這樣參觀美術館,保證值回票價   ‧常設展通常票價便宜,可用來練功;若是特別企畫展,先上網做功課。   ‧就算一頭霧水也沒關係,觀展當下就是「張大眼睛用力看」。   ‧把眼前所見

全數「語言化」,看見什麼就說什麼,有助理解與體悟。   ・其實沒人看得懂「抽象藝術」,這時把「體驗」設為首要目標即可。   ・太多作品逛不完?那就以「五件集中」的方式加速參觀,怎麼做?   美術鑑賞已是現代成熟大人必備的全新知識,   無痛進入名畫世界的美學養成,就讀秋元雄史的西洋美術鑑賞術。   【全書收錄作品一覽】   ●《雅典學院》拉斐爾.聖齊奧   ●《蒙娜麗莎》李奧納多.達文西   ●《最後的審判》米開朗基羅   ●《倒牛奶的女僕》約翰尼斯.維梅爾   ●《世界的起源》古斯塔夫.庫爾貝   ●《奧林匹亞》愛德華.馬內   ●《印象.日出》克洛德.莫內   ●《向日葵》文生.梵谷

  ●《我們從何處來?我們是誰?我們向何處去?》保羅.高更   ●《聖維克多山》保羅.塞尚   ●《綠色條紋的馬諦斯夫人》亨利.馬諦斯   ●《亞維農的少女》畢卡索   ●《吶喊》愛德華.蒙克   ●《紅、黃、藍、黑的構成》皮特.蒙德里安   ●《白色上的白色》卡濟米爾.馬列維奇   ●《橫躺的裸婦和貓》藤田嗣治(Léonard Foujita)   ●《扎辮子的少女》亞美迪歐.莫迪里安尼   ●《噴泉》馬歇爾.杜象   ●《記憶的堅持》薩爾瓦多.達利   ●《都市全景》馬克斯.恩斯特   ●《One Number 31,1950》傑克遜.波洛克   ●《空間概念:期待》盧齊歐.封塔納   ●

《瑪麗蓮.夢露》安迪.沃荷 名人推薦   林平/臺北市立美術館長   許尹齡/藝術創作者   鄒駿昇/視覺藝術家   蔡依橙/素養教育工作坊策展人   謝佩霓/藝評家、策展人   簡秀枝/《典藏雜誌》社長   (按姓氏筆畫排列) 好評推薦   日本亞馬遜讀者五顆星推薦:   ★★★★★ 把古典西洋名畫當成創新的基礎   美術鑑賞的書籍很多,不過這本書不僅容易閱讀,   而且重點條理分明,不光是藝術愛好家,就算是初學者也能輕易理解。   書中沒有太多其他美術書籍上常見的難懂詞彙或艱澀字句,   讓人立刻就對美術產生親切感。而在了解古典西洋名畫的時代背景後,   還可學到作品的價值,以及

創新的基礎。   ★★★★★完美的西洋美術鑑賞解說書!   「單憑感性鑑賞美術實在相當可惜。」這句狠狠戳中我的心。   看完美術展之後,我總覺得腦子一片混亂;   被詢問感想時,完全不知怎麼回答,   感覺自己似乎有許多地方需要重新學習。   就在這個時候,我發現了這本書。   其內容不光只有文藝復興之後的西洋美術史變遷,   以及巴洛克、現實主義、印象派等代表性作品的介紹。   除了完整的美術史演進之外,   作者還提出了「作品表現」和「歷史背景」兩個鑑賞步驟,   大家在面對書中未介紹的作品時,可以更容易理解其創作背景。   對喜歡西洋美術的門外漢來說,   這本書簡直就是完美的西洋美術

鑑賞解說書!   我期待未來自己也能更深入西洋美術鑑賞的世界。   ★★★★★學到更多「感性以外」的藝術鑑賞視角   在日本,人們常說「西洋美術只要以感性看待就行了」。   作者說,這是因為日本在明治時期首次看到的泰西繪畫屬印象派的緣故。     長久以來大家已習慣用感性的方式賞畫,   才會不重視西洋美術鑑賞所需要的知性教養。   作者在對那樣的傾向敲響警鐘的同時,   詳細 解說文藝復興乃至現代藝術的變遷。   我個人很喜歡這種解讀西洋繪畫的教養入門書,也拜讀過許多相關書籍,   不過,感覺這次所獲得的藝術鑑賞視角似乎更多了。   此書雖然分量不算厚重,但內容卻相當充實,彩色圖版也相當豐

富,   可說是相當值回票價的一本書。  

快速流行服飾品牌之行銷策略-以台灣MOMA為例

為了解決moma服飾評價的問題,作者蔡思維 這樣論述:

企業在品牌經營中,通常會隨著不同年代生態環境的變化而採取不同的因應措施。因此,能了解品牌經營企業在現階段環境中的品牌經營策略,是一般品牌經營者所應有的基本認知。而能得知目前品牌經營企業在品牌經營上所採取的行銷策略,及品牌行銷管理重要考量因素,以做為台灣品牌MOMA在訂定品牌行銷策略時的參考,更是品牌經營者所期盼的。本研究設立的研究取向為質化研究,是從台灣品牌MOMA的經營狀況進行探討,並選擇了其品牌之經營管理者或前線銷售人員進行深度訪談,了解台灣品牌MOMA的品牌行銷策略,並歸納、比對與分析方法,找出台灣品牌MOMA經營業者對於品牌行銷的重要考量因素。研究結果發現台灣品牌MOMA行銷策略的重

要考量因素有: (一)產品策略;(二)訂價策略;(三)通路策略;(四)推廣策略。

當代藝術,如何看:藝術家觀點,帶你看懂作品

為了解決moma服飾評價的問題,作者DavidSalle 這樣論述:

好藝術,如何看? 當代藝術就是布滿專業術語的地雷區 該相信你的眼睛?藝評評價?藝術史論斷?還是市場賣價? 紐約最前線、美國80年代新表現主義大將 塗鴉藝術家巴斯奇亞、凱斯˙哈林同代人、普普大師李奇登斯坦好友 重返20世紀藝術現場,說出藝術家們的激辯、交心、回憶與自白 歷經觀念|行動藝術洗禮後的新觀看之道 繼約翰˙伯格《觀看的方式》,又一精彩觀點的經典之作   關於藝術的「如何」論戰,沒人比大衛˙薩利探索得更棒。──作家˙魯西迪   ◎什麼因素讓當代藝術滴答運作?什麼因素讓它變成好藝術?又是什麼因素讓它顯得有趣?   自杜象1917年在小便斗上簽名後,撼動了繪畫主導的藝術世界。視覺

藝術的變化速度日益加快,未來主義、構成主義、新地理、機制批判、非具象主義、表現主義、抽象表現主義、低限主義、新表現主義等新名詞大量繁殖,當代藝術成了布滿專業術語的地雷區,這些術語就像是為了將欣賞者淘汰出局而設計的。   ◎近五百年後,再度挑戰「藝術家談藝術家」   美國80年代最重要的新表現主義大將:大衛•薩利(David Salle),試圖扭轉一般人被藝評家阻隔於現代藝術之外的現況。身為塗鴉藝術家巴斯奇亞和凱斯˙哈林的同代人,及普普大師李奇登斯坦的好友,他想用藝術家聚在一起聊天的語言談論當代藝術,說出一位創作人面對藝術世界這四十年來天翻地覆驟變的真心話。他是繼1550年義大利藝術家瓦薩利

,時隔近五百年後,再度挑戰藝術家談藝術家的後繼者。文集收錄的主題,從當代指標型人物到歷史人物皆有。許多是作者的同代人,有些更是認識幾十年的好友、同學。   藝術家講話的方式與記者不同,記者習慣把焦點擺在周圍脈絡、市場、觀眾等等,也跟學術評論不同,評論家會根據理論宣稱自己說法的正當性。這兩種都是宏觀敘事。但藝術家不一樣,他們談的是什麼有效,什麼沒效,為什麼。他們的焦點比較微觀;是由內往外推。   ◎假如藝術會說話,如何區別哪些是真話?   大衛˙薩利在書中舉例:   「Case 1.──曾經有個電視節目叫做《信不信由你!》。其中一集,令人印象深刻,內容是有個傢伙說他把自己的車子吃掉了。他花

了四年的時間,方法是把車子剁成碎片,每天吃掉一小塊,這個傢伙想辦法把整輛車都吃進肚子,包括方向盤、鉻鋼、輪胎,全部。用現在的觀點,他根本不知道自己正在創造藝術。」   「Case 2.──今天當代藝術分成兩大陣營。一邊是存在好幾百年不曾間斷的圖像性藝術;另一邊是數量正在增加的展演性藝術。我們不願面對的真相是:展演藝術比創作藝術容易。挑選比創新容易。想做出真正吸引目光的東西,需要獨一無二的充沛活力把知識、視覺和文化的面向整合起來。迴避這項整合工作的藝術,不太可能長久吸引人們的關注,因為它下的賭注比較少。當你心存僥倖,不敢繃到極限,情感的力道就會減弱。」   吃車子是藝術嗎?面對觀念藝術,繪畫

究竟太傳統,抑或更凸顯其獨有唯一性,仍具突破空間?複製品、模仿作,與原作有差別嗎?為什麼我們對某些藝術有似曾相識的感覺?對被評論的藝術家來說,是否認同藝評人的專家眼力?當我們欣賞一件當代作品時,要如何看出好壞?普普藝術大師李奇登斯坦,私底下如何評價自己的作品?他的作品,如何的「很不」安迪˙沃荷?市場價格等於藝術價值嗎?藝術家Jeff Koons被諷刺媚俗,他的作品是否只是譁眾取寵?與英國藝術家Hirst比起來,在話題之外,誰的藝術性耐久?這些似是而非,似非而是的疑問,該怎麼說,怎麼想?   關於這些思考,作者歷經了四十年的寫作摸索。從1975年初到紐約,用寫作支付房租,到1980、1990年

代,改以一種懶人版的書寫形式進行採訪。最後,他採用最老派的方式,不採訪,純粹獨立書寫。「我發現,書寫可以幫助我理解對某件事情的真正想法,最後變成一種習慣,很難戒除。」   本書的架構分為四部分:「如何為想法賦予形式」、「當個藝術家」、「世間藝術」和「教學與論戰」。   最後一篇也可稱為「給年輕藝術家的建議」,包含一些可在課堂上或私下進行的習作。設計這些習作的目的,期待讀者從自身的連結、描述和類比中找到樂趣,帶領「一般讀者」摸清藝術家心思,不需太多專業配備,就可抵達藝術意義的核心。 國內專業推薦、名家推薦語(按姓氏筆畫排序)   胡朝聖∣胡氏藝術公司執行長   張世倫∣藝評人   張君懿

∣藝術家、策展人、國立臺灣藝術大學美術系兼任助理教授   陳敬元∣藝術家   黃亞紀∣亞紀畫廊負責人   劉惠媛∣策展人、藝術評論作者、臺灣數位文化科技與藝術學會執行長   龔卓軍∣國立臺南藝術大學藝術創作理論研究所副教授   「卸下當代藝術令人諱莫如深的專業術語,以直接、自然的口吻提供讀者欣賞藝術天馬行空的表現。」──胡朝聖(胡氏藝術公司執行長)   「透過大衛直觀又透澈的筆尖,揉合充滿溫度和歷史厚度的色彩。我似乎進入每個創作者的意識,用他們的筆觸描繪出一幅幅世代繪畫的圖像。」──陳敬元(藝術家)   「我經常說,好懂的藝術只有很貴的與很差的兩種,因多數人只關心「什麼」而非「怎麼」。本

書讓你擦亮眼睛。」──黃亞紀(亞紀畫廊負責人)   「假使藝術會說話,我們要如何學會區別那些是真話?除了好奇、觀看與直覺,我們所認識的藝術大多是來自於藝術家本人、評論、媒體、策展人和收藏家的口耳相傳,透過作者幽默機智的文筆,重返藝術現場,聆聽二十世紀現代藝術精彩的談話。」──劉惠媛(策展人、藝術評論作者、臺灣數位文化科技與藝術學會執行長)   「本書以親密對話的文體,讓讀者猶如置身小酒館、咖啡屋與工作室,聆聽藝術家們對當代藝術的激辯、交心、回憶與自白。」──龔卓軍(國立臺南藝術大學藝術創作理論研究所副教授) 國外如潮佳評   「如果說約翰•伯格的《觀看的方式》是藝術評論的經典,探究了藝

術是『什麼』,那麼大衛•薩利的《當代藝術,如何看》就是藝術家給的答覆,告訴觀者該『如何看』。篇篇精彩的文章談論藝術家在創作時,他們想什麼? 關於藝術的『如何』論題,或許從來沒人比他探索得更棒。」──作家˙魯西迪   「一流的藝評有很多是由藝術家所寫的,是那種最不掉書袋,也不會只把藝術家當成棋子來看待的評論文章。大衛•薩利正是這類藝評者,他不問這是不是藝術?屬於哪種派別?而是問它讓我有什麼感受和思考?他的藝術作品經常被標籤為前衛,一種概念上的立場聲明,他巧妙地且以一種令人信服的方式提醒我們,所有的藝術,即使表面上看來桀驁不馴,也都等著被觀看,而藝術家做的正是教我們怎麼觀看。」──美國作家˙亞當

•高普尼克 Adam Gopnik   「大衛•薩利被認為是創作前衛且聰明的畫家,但他的這本書帶給我們的驚喜更多。他的第一本散文集是一場場精闢且近身的觀察手記。他認為新藝術源自古藝術,他在書中將不可親近的大師召喚前來,(當他提到他當代的朋友Alex Katz和Jeff Koons時),讓他們有了生動的形象和親近感。身為畫家,薩利似乎以身為藝術家大家庭的一員而感動且自豪,並從他所謂的『共享的藝術DNA』中推導他的繪畫形式,提升了所有傑作其實都是同一組創作的可能性。」──藝評家˙Deborah Solomon  

博物館餐飲服務研究

為了解決moma服飾評價的問題,作者楊昭媺 這樣論述:

博物館的發展從一開始做為純粹收藏、展示與欣賞到現在的對全民開放。經費由政府全額補助到二十世紀晚期以來,博物館的數量增加所導致的經費不足以及因應資本經濟的「文化觀光」的發展模式,博物館從非營利組織轉變成自籌部分經費的公家組織,必須主動積極多元自籌部分經費。賣店即為博物館自籌經費的一項,賣店種類多元,其中以「博物館餐飲」研究比較少人注意。在e化世代下,很多人藉由網路搜尋旅遊資訊,除了事先安排好行程,可以的話也會事先預訂餐飲。台灣的博物館餐飲相關服務要與世界各國博物館同步,除了架設餐飲網站、提供詳細菜單的介紹、訂位服務、立下自身博物館特色、更要照顧並提升當地產業發展等,讓博物館餐飲成為博物館另一個

延伸出去的展示廳,以吸引更多的觀光客到館參觀並消費,在21世紀已然成為新興站區與議題。本研究重點在於比較分析博物館餐飲的源流與最新趨勢,並將台灣與國際幾個國家的博物館餐飲進行比較,希望本論文的研究可以提升台灣地區博物館餐飲的發展,期待能進一步提升台灣地區博物館餐飲的素質成為新穎而具有創意的特色。