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新零售時代的流量變現術：賣零食、賣成衣、賣電器、賣食品……12個獲利實例，教你讓顧客從買來試試看、變成一直回來買

為了解決momo韓國的問題，作者易觀互聯網＋研究院 這樣論述：

　　社群‧流量‧聚粉‧線上銷售， 　　如何挽救實體店危機？ 　　成功的線上銷售，不但可以是實體店的神救援， 　　更可開創銷售新版圖！ 　　【後疫情時代，新電商的五大變化】 　　▶主體改變 　　未來的新電商，它的主體應該是創新的、不斷加速的，懂得聚粉的、會使用新技術的 　　▶核心改變 　　新電商時代將不再是中心化的時代，而是多極化的時代。 　　▶玩法改變 　　過去電商總是講流量分配，將許多的資源投注在流量購買上。新電商的玩法已經改變，它是粉絲匯聚的電商。 　　▶成交改變 　　傳統電商時代，是單一場景交易，客服溝通，支付，成交等環節都要在店鋪上完成。 　　▶戰場改變 　　第一層是「購物場所

」：購物場景是將線上與線下完全打通，不僅侷限於電商平台購物； 　　第二層是「電商競爭戰場」：不再是線上引流，而是從品牌人格到產品設計，從全通路引流到供應鏈提升。企業的人格魅力，成為企業的粉絲。如果這種認同感很強烈，這個粉絲就會變成企業的「深粉」、「鐵粉」。 　　【12個成功電商，與他們的成功心法】 　　▶新電商應用篇——創新企業驅動新電商變化 　　✒青山老農：社群電商沉澱用戶的秘訣 　　✒小狗電器：極致產品制勝 　　✒韓束：做微商，一年實現90 億人民幣 　　✒蜜芽：全職媽媽創立10 億美元母嬰平臺 　　✒韓都衣舍：用阿米巴創新小組打造爆款產品 　　✒華澤集團：酒業聯盟，助力分銷商成功 　

　▶新電商加速篇——實體企業踐行新電商，實現彎道超車 　　✒酣客公社：“敦厚”酒品精神凝聚粉絲力量 　　✒三個爸爸：1000 萬人民幣眾籌源於“好產品+ 好故事” 　　✒三隻松鼠：從5 個人到50 億人民幣的秘密 　　✒良品鋪子：穩紮穩打，從在地生活到新電商 　　✒百草味：借助新電商，打開新局面 　　✒鄉土鄉親：新玩法層出不窮，靠信任賺用戶60 年的錢 　　◆案例豐富、前瞻：來自全球「最大電商實驗場—中國」的第一手研究分析 　　◆權威性：專職輔導企業電商轉型，易觀「互聯網＋」研究院繼「互聯網＋」後再次創新概念 　　◆定位精準：為個人創業、實體企業、傳統電商提供一條創富、轉型升級之路 　　◆實

用性強：理論為本、案例為用，12個頂尖品牌案例分享 　　◆易讀易懂：清晰的歸納分析+文字淺白+圖示說明+重點標記

momo韓國進入發燒排行的影片

催收專員工作價值觀對留任意願的影響研究－主管領導型態為調節變項

為了解決momo韓國的問題，作者許淑芳 這樣論述：

國內信用卡業務已有著長足的發展，發卡機構為了搶食市場大餅也不斷祭出各項優惠，使得許多持卡人忽略自己的信用額度不斷的擴張，導致繳不起信用卡費，發卡機構也因此累積大筆應收債權，催收工作即成了熱門的行業。催收專員是發卡機構對於不良債權收回的最後一線曙光，而催收專員的養成又需時間去培育，其中工作價值觀及主管的領導行為等因素，影響著催收專員對於職務的認同。因此本研究旨在探討催收專員的工作價值觀對留任意願的影響，以及以主管領導型態作為調節因素之效果。本研究採取問卷調查法，以負責信用卡轉銷呆帳後之金融機構及金融資產管理公司之催收專員作為本研究母群體，取得303份有效問卷作為研究樣本。資料處理以SPSS套裝

軟體，並採信度分析、敘述性統計分析、相關分析、差異分析，迴歸分析等統計方法進行彙整。本研究結果歸納如下：一、催收專員之外在與附加工作價值觀對組織留任意願具有顯著影響。二、催收專員之外在與附加工作價值觀對專業留任意願具有顯著影響。三、轉換型主管領導型態於催收專員的工作價值觀對組織留任意願與專業留任意願具部份顯著調節效果。四、交易型主管領導型態於催收專員的工作價值觀對組織留任意願與專業留任意願則均不具調節效果。五、催收專員之人口統計變數於工作價值觀無顯著差異關係。六、催收專員之人口統計變數於留任意願無顯著差異。

企業管理：實務個案分析(7版)

為了解決momo韓國的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　•本書架構清晰，涵蓋市場營運和經營管理，以及組織與領導等面向，結構周全。 　　•本次改版更新許多台灣本土企業案例，貼近最新趨勢。 　　•短篇型個案探討，精簡有力、重點明確。 　　•透過本書引導，讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者，更容易進入實務情境。 　　本書以「企業管理」為基礎，編寫為實務個案教科書。 　　全書分成三大篇，經營管理與策略管理實務個案篇，共31則案例；市場營運與行銷管理實務個案篇，計有24則案例；組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇，計有25個案例。內容均為短篇個案，皆是企業在經營環境中，最重要且核心的工作重點。每篇個案最後皆有問題探討

，引領學生、企業人士和有興趣的讀者，能夠探索、分析，並與實務結合，達到與時俱進的目標。  

網路直播影音帶貨分析：以抖音網紅為例

為了解決momo韓國的問題，作者林家緯 這樣論述：

近年來網際網路盛行，通信技術日新月異，數位行銷服務因此成為現代人生活重要的一環。國際網路資訊服務提供（information service provider）公司紛紛提供各種線上行銷服務，目前以YouTube與抖音影音服務為最流行代表之一。另外加上Cov-19肺炎侵襲全球，遠端線上購物更是新趨勢。此外，網紅帶貨與創業風氣開始流行，因此，影音視頻帶貨行銷平台效益評估，成為一重要課題。本研究採質性研究與量化研究並進方法，首先敘述抖音行銷之回顧與展望，其次利用網路問券調查，從消費者粉絲觀點，研究抖音視頻帶貨效益的分析，作為網紅創業者與數位行銷業者經營改進績效與管理之重要參考依據。統計調查顯示，其

中以大專及本科304人次(47.4％)最多，抖音平台經營粉絲者，可考慮著重大專學生族群。就消費者線上購物動機，以直接看產品使用適合性(45.1%)最多，經營者應以滿足消費者是否合適、實用為主要考量。另就感受收穫觀點而言:新鮮趣味感207人次(32.3％)。經營者應讓消費者感覺新鮮有趣，不能一成不變，才能吸引消費持持續造訪，肯花錢購買商品，創造營業收入。透過抖音網紅『豬哥專場』的個案分析，發現經營者應讓閱聽眾對節目感覺新鮮有趣，得求新求變。也經發現『豬哥專場』許多爆紅直播的劇本策劃有著相同的公式配合著，即是「熱賣完售後的上下接場-介紹新產品-開始嫌棄廠商並慢慢製造衝突-過程中開始吵架製造對立-加

重口語矛盾或肢體動作加大-造成一方難看及損失-口氣放軟尋求粉絲支援等」，所拍的每部直播，看樣子的確都能叫好又叫座，就是所謂如何讓直播能火紅的流量密碼。