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世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 許安琪所指導 陳佳宏的 企業投資決策之組織溝通要素探討‐以台灣某公司在中國投資 SNW 為例 （2020），提出mt15代理商關鍵因素是什麼，來自於組織溝通、策略管理、投資決策。

而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 黃開義、王凱立所指導 張瓊尹的 半導體公司併購的組織變革與策略管理之研究─M公司成功因素 （2018），提出因為有 半導體、併購、組織變革、策略管理、深度訪談的重點而找出了 mt15代理商的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了mt15代理商，大家也想知道這些：

企業投資決策之組織溝通要素探討‐以台灣某公司在中國投資 SNW 為例

為了解決mt15代理商的問題，作者陳佳宏 這樣論述：

隨著以智慧手機為代表的移動終端產品發展，電容觸控屏產業也經成為電子行業中頗受關注的一個關鍵。在市場供需改變、產品技術差異、製造技術優劣上都有著不同的變化。投射電容觸控屏廠商因技術轉型需求的投資策略中，組織溝通研究目前仍較少，現有研究著重於觸控屏產業環境的分析，缺乏對具體公司的轉投資策略管理的組織溝通進行研究的文獻，業界多存在策略失效或缺乏溝通意識的盲目性投資，針對這種狀況，本研究以T公司為例，對其進行轉投資決策時的組織內外溝通進行深入的剖析，根據公司願景到分析內外部環境狀態與選擇策略後的制定實施方針，這一系列計畫過程，對T公司整合性溝通在決策過程中扮演重要性的進行研究。得出以下結論，

公司進行轉型投資決策過程中，組織內、外溝通透過的溝通策略:達成組織內、外有效溝通須具備兩個必要條件，資訊傳達者「清晰地表達資訊的內涵」、「重視資訊接收者的反應」。並且保持公開資訊的透明程度，注意資訊接受者的回饋程度，並有具備解决障碍的措施。為確保策略有效實施，T公司需要利用整合性溝通對組織內、外部進行溝通，且改變目前決策效率與精準度，降低決策風險，並建設與策略選擇相匹配的組織文化。

半導體公司併購的組織變革與策略管理之研究─M公司成功因素

為了解決mt15代理商的問題，作者張瓊尹 這樣論述：

近幾年半導體產業透過併購擴大市場佔有率已成為常態趨勢，合併後面臨的組織變革以及策略管理的問題調整是首當其衝的問題之一，研究者以深度訪談的方式，透過訪談個案R公司被跨國企業M公司併購後繼續留任的高階幹部，了解公司在併購後的組織變革與策略管理調整，結果顯示出其併購案成功的因素有以下五大要點：1.將組織偏平化，導入公司核心價值時更有效率2.因應變革採取公開、客觀的考核制度，差異化獎勵以及淘汰制度，激勵有潛力員工邁向共同願景。3.在跨國際的併購案所面臨的衝擊，需有階段式的策略逐一調整，避免對於整個營運會產生重大影響：4.調整以人為本的企業核心價值，讓團隊變得比較主動而積極5.併購後帶來的發展性與企業

形象加分。以M公司個案為例提供未來想併購公司做為借鏡，併購需使用組織變革與策略管理，導入完善的績效考核制度與維持良好的溝通技巧，是有利於公司在合併後快速步入軌道的。

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