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勒布朗·詹姆斯的商業帝國

為了解決n球鞋的問題，作者（德）布賴恩·文霍斯特 這樣論述：

《勒布朗·詹姆斯的商業帝國》講述了詹姆斯從籃球明星到商業大亨的驚人轉變，揭開了詹姆斯10億美元身家背後的運作秘密。 不同於詹姆斯的其他傳記，這本書從廣告代言、創建公司、股權運作等商業角度，系統分析了詹姆斯如何將自己的運動生涯、公眾形象設計與財富經營緊密結合，開創出前所未有的自我增值方式，並開闢出成功的商業管理模式。   布賴恩 · 文霍斯特 ● 與詹姆斯接觸最久，掌握詹姆斯資料最多，在現場報導詹姆斯比賽次數最多的記者。 ● ESPN演播室籃球評論員、專欄作家。     商人勒布朗·詹姆斯 黎雙富 懶熊體育聯合創始人兼總裁 4 年駐美跟隊無數次採訪

勒布朗·詹姆斯（LeBron James），編譯出版過一本他的奪冠傳記，關於他累計超百萬的碼字量，再加上過去 6 年在懶熊體育創 業後的管理經歷，我至今依然說不清楚，貧民窟出身的詹姆斯，到底是從哪裡獲得“佈局”靈感，他的前瞻眼光又來自哪裡。 在我看來，這個“佈局”是詹姆斯一生中最明智、最重大的決定。“決定”去“南海灘”、“寫信”回家、“傳真”到好萊塢，都不能與“佈局”相提並論。他，勒布朗·詹姆斯，讓蘭迪·米姆斯（Randy Mims）貼身打理身邊事，讓馬弗裡克·卡特（Maverick Carter）去耐克學習體育行銷，讓裡奇·保羅（Rich Paul）師從頂級經紀人里昂·羅斯（Leon Ro

se）——就是這個人事佈局，幾乎成就了詹姆斯後來的一切。這 4 人名字的首字母組成了 LRMR，這家行銷公司目前可能已是 NBA 最有權勢的公司。 我依稀記得，10 年前寫另外三人（米姆斯、卡特和保羅）的報導時，曾被同行質疑：不就是一幫跟班嗎，用不著這麼抬舉他們。有這種反應太正常。所有明星運動員身邊總會有這樣一群親朋跟班，這些跟班常常會給外界留下負面印象。NBA 最具代表性的例子便是阿倫·艾弗森（Allen Iverson），他的職業生涯中單薪資收入就超過 1.5 億美元，但因為他的過於大方和朋友們的揮霍，艾弗森退役沒多久就近乎破產。 詹姆斯單親家庭出身，和米姆斯、卡特、保羅並無親屬關係，

米姆斯是詹姆斯母親的男友之友，卡特是詹姆斯的高中師兄，保羅只是詹姆斯在機場偶遇的球衣賣家。這種組合搭檔，並非專業能力互補的“某某之隊”，即便放到現在這個時代，也難說有多少成功的把握。 但他們就是成功了，幕後推手可能是耐克。當初為了和詹姆斯建立私人關係，耐克高管迅速發現了詹姆斯身邊的卡特，於是向卡特提供了一份在總部的實習工作。要知道，耐克一般都是從哈佛商學院或斯坦福大學這樣的名校招攬實習生，他們向卡特拋出橄欖枝，核心目的還是拉攏詹姆斯。詹姆斯當時還在讀高中，他第一次意識到自己能給朋友們帶來什麼機會。 這看似平常的案例裡有兩個重要資訊：對於 17 歲的詹姆斯來說，這是“授人以魚不如授之以漁”，

是賦能的力量，這個方法後來同樣被詹姆斯用到了保羅身上；對於 20 歲的卡特來說，這是“珍惜來之不易的機會”，是武裝自我，借平臺提升綜合能力，匹配詹姆斯的球場實力。 正是這種前瞻眼光和“佈局”天賦，才讓詹姆斯有了拒絕銳步1 000 萬美元簽名費和上億美元球鞋代言合同報價的底氣。詹姆斯轉而選擇了總價比銳步低數千萬美元的耐克，而終極原因，就是他看重耐克在全球更強大的行銷包裝能力，更何況還有他的兒時偶像邁克爾·喬丹的案例在先。舍小放大，將來成就更好的個人品牌。 個人品牌正是詹姆斯商業帝國的核心。 明星運動員的一個發展瓶頸是容易被所在專案或賽道限制，通俗來說就是“不出圈”，在專業領域是頂級，一旦跨

到體育圈之外，認知度可能就會很低。LRMR 意識到這一點是在 2007 年夏天。詹姆斯職業生涯第四個賽季就帶領騎士隊打進總決賽，但詹姆斯他們發現，在體育圈之外，大眾對詹姆斯並無感知，而 2008 年北京奧運會將是向世界推廣“詹姆斯”品牌的絕佳契機。 所以，在那兩年，詹姆斯先後登上了GQ、Vogue、《財富》和《男性健康》（Men’ s Health）等知名跨界雜誌的封面，登上了美國老牌電視節目《60 分鐘》（60 Minutes），推出了一部紀錄片《不只是一場比賽》（More Than a Game）並在院線播出，甚至還推出了面向企業的“勒布朗峰會”…… “商人”勒布朗·詹姆斯的形象開始躍

然紙上。 2008 年，北京五棵松奪金是詹姆斯籃球生涯的高光時刻，而在場外，他代言入股的 Beats 耳機也成為爆款潮品——詹姆斯主要做的，是給“夢之隊”的每個隊友送上耳機禮品，通過北京奧運會的超高媒體關注度，隊友們成為行走的看板，而這個主意最初來自卡特。2014 年初，當蘋果以30億美元收購Beats時，詹姆斯的收入超過5 000萬美元。 後來，一般球星做代言要收取巨額費用，而詹姆斯可以收取數額不那麼大的費用甚至自己掏錢，但他堅持要股份，為此甚至願意放棄大品牌的現金，例如果斷推掉麥當勞 4 年 1 500 萬美元的續約合同，和有潛力的新品牌合作——2012 年與比薩品牌烈焰（Blaze）

的合作就是這個模式，烈焰如今已成為獨角獸公司，詹姆斯所持股份估值已經有上億美元。 這些決策讓詹姆斯提前實現了自己的財富目標——成為第一個身家過 10 億美元的現役運動員。 2009 年初，詹姆斯敏銳地發現了社交媒體的價值，他是最早深度運營個人帳號的運動員之一。“專業球員”“慈父”“公益大使”“民權英雄”，詹姆斯的標籤十分鮮明。目前僅在 Twitter 和 Instagram 兩個平臺，詹姆斯的累計粉絲數就有 1 億左右，影響力已遠超一般媒體。當 NBA 球員爭執是否要在疫情下複賽時，有球員之所以會說“先聽聽詹姆斯怎麼定”，這就是原因所在。詹姆斯本身已成為一個大體量且有影響力的媒體。 在“

詹姆斯”這個品牌之上，球場競技、媒體內容、球員經紀已成為三架高度協同的馬車，站在高處指揮的詹姆斯，牢牢控制著價值鏈，看夥伴們風馳電掣。 商場之外，詹姆斯在體育圈已成為和拳王阿裡一樣的民權領袖。他為弱勢群體發聲，積極參與社會議題討論，親身參與推動變革。在這一點上，詹姆斯的成就已經超過其偶像邁克爾·喬丹。 詹姆斯沒有犯過錯嗎？當然有，職業生涯早年辦門票幾百美元的廉價派對來賺外快、LRMR 倉促且冒失地做經紀業務卻慘遭失利、2008 年備受爭議的 Vogue 封面、2010 年的電視直播《決定》（The Decision）、2013 年投資的 Sheets 能量薄片公司（Sheets Energ

y Strips）最終關門、二進騎士隊期間逼管理層給他“旗下”球星溢價續約等，都有很多值得詹姆斯團隊反思的地方，也都成為他們成長的注腳。 當你拿到這本由我的好友文霍斯特書寫、我在懶熊體育的前同事傅婧瑛翻譯的好書時，詹姆斯已經年滿 36 歲，對男人而言，這是一個重要的年紀。在這個賽季開始前，當他不再隱忍，公開回應前隊友凱裡·歐文（Kyrie Irving）的質疑時；當他不再忌憚，坦誠地說出耐克沒有同意推出“詹姆斯”品牌時；當他在洛杉磯 405 公路上開著跑車向路人比出“666”的手勢時，他已然進入一種不惑的狀態，這是對他堅持長期主義行事的必然回報。 高瓴資本創始人張磊在《價值》A 一書中寫道

，在長期主義之路上，與偉大格局觀者同行，“做時間的朋友”。於我而言，有幸見證了同齡的詹姆斯從 0 到 1 再到 N，一直在學習和借鑒，相信這本書也可以給你同樣的啟發。  

n球鞋進入發燒排行的影片

COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例

為了解決n球鞋的問題，作者謝閔揆 這樣論述：

隨著時代的發展，許多運動品牌崛起，消費者能選擇的品牌也與日俱增，而現代人的運動需求多元，使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態，然而最近全球遭受疫情疫情影響，對人民的生活習慣有相當大的改變，而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊，像是賽事活動停擺、門市停業等等，受到不小的經濟損失面臨轉型的難題，本研究將探討Nike在疫情中受到的影響，及行銷團隊如何迅速的因應，激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析，以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度，以及對應的行銷策略是否出色，觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出，本

研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析，並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響，各項財務指標皆直線下滑，而Nike透過出色的轉型策略，即時的控制現有金流，將部分門市即時歇業止損，同時並加強網路行銷，並結合球星的知名度來帶動買氣，適當的縮減營業規模，並開發新的數位科技產品，如：線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。

回得去的地方與回不去的時光【作者親簽版】Now You Know 四分衛主唱阿山首次散文創作

為了解決n球鞋的問題，作者陳如山 這樣論述：

四分衛主唱阿山首次散文創作 從2003到2020年，一次收藏十七年的阿山！ 　　封面設計：賽璐璐片網印滿版單特黑與局部單色白 　　刻意使用有點失真、懷舊的照片與書名呼應，傾斜的編排讓文字呈現力道，也與影像中踢球的張力呼應。 　　封面故事： 　　照片裡的年代是1982年的夏天，地點在永和市福和路245巷裡面，在我後面的是從小一起長大的朋友，小我兩歲，那時候第一次注意到世界盃的我開始喜歡上足球，當年舉辦的地點是西班牙，開幕戰當天比利時以一比零爆冷擊敗上屆冠軍阿根廷還登上了隔天報紙的頭條，最後贏得冠軍的是義大利。 　　冠軍決戰的時候我熬夜在電視前為西德加油，後來經過了九十多分鐘的比賽，義大

利的十字聯防以三比一擊敗了西德捧起了雷米金盃，自己支持的球隊輸球了對於當時正準備升國中的我內心難免有些失落，當時對於事與願違並不是那麼的清楚，但是回想起清晨的陽光照耀在內心落寞少年的臉龐，原來都變成了回不去的時光。 　　在地球的某一段文明時間當中，所有長得好看的男生，都在玩搖滾樂。－－林宥嘉 　　他不自覺地經歷了許多難以言喻的人情世故，後來不管他走去哪裡都會發覺那些回得去的地方都是回不去的時光，後來他也忽然懂得就算住在不會下雪的城市裡，也會感受到心裡的氣溫經常比氣象預報的還冷。 　　所有的相聚分離以及作決定都不知不覺累積得越來越多，因為一切都留不住所以他唯一能做的就是經常拍照偶爾回顧。後

來這些畫面與文字一不小心就集結成冊，於是這些阿哩阿雜的胡言亂語代替了回不去的時光讓他遇見了你。 　　 　　謝謝遇見的每一個人！ 　　人生難免有好的時候 　　也有不好的時候 　　希望大家好的時候 　　會比不好的時候多很多 　　時間在你認真或鬆懈的當下 　　默默地往前走 　　明年的聖誕終究 　　也會變成去年的聖誕 　　也要謝謝過程裡遇見的每一位朋友 　　每一份工作與每一次的相聚分離 　　以及每一次聽的唱的看的寫的每一首歌 　　接下來的下半場 　　還是請多多指教 　　－－陳如山 名人推薦 　　張四十三（角頭音樂社長／搖滾籃球隊長）、黃子佼－－誠摯推薦 　　旭章（守夜人樂團團長）、巫錦輝

巫爸588（「一首搖滾上月球」罕見疾病尼曼匹克症病友聯誼會會長）、李正德 李爸（「一首搖滾上月球」享愛音樂會、台灣結節硬化症協會）、杉特（體熊專科製作人／杉山兩兩吉他手）、林宥嘉、阿傑（七月半樂團鼓手）、姚小民（旺福樂團主唱）、孫彼得（銀巴士樂團貝斯手／Patio餐廳老闆）、徐譽庭（《誰先愛上他的》導演 ）、張國璽（脫拉庫樂團主唱）、莊鵑瑛 小球（歌手／自由創作者）、郭偉建（四分衛樂團吉他手／臺灣烏克麗麗老闆）、陳彥豪 阿舌（Legacy扛霸子）、陳瑞凱（1976樂團主唱）、黃嘉俊（黑糖）、蔡宓潔 宓導（Line TV那一天導演）、鄭峰昇 虎神（四分衛樂團團長／角頭音樂總監）－－各界好友專文推

薦（按首字筆畫序排列） 　　有著外表搖滾，跟自然到位的演員身分的不同光環下，回到面對生活困境與人際關係上必須承受各種異常的無力……是我們的N倍。而這份無力與矛盾在這本書裡，反而可以給你無比堅強的理由、練習倒立著看待困難。－－旭章 　　山哥對生活細膩敏銳的觀察化成文字與歌曲，我相信！山哥這本創作散文勢必感動你我，588特別推薦給您！－－巫錦輝 巫爸588 　　由作曲到出書，我們見到阿山的蛻變，也見到四分衛在台灣搖滾音樂的努力與堅持，對於四分衛的搖滾音樂，引用一段經典的愛情語錄「你的過去我來不及參與，你的未來我奉陪到底」。－－李正德 李爸 　　這本書記錄了山哥人生的上半場，中場休息後，請大

家期待山哥的超級大三元加逆轉絕殺大號三分球吧！！！！！－－杉特 　　我很喜歡一首四分衛的歌，叫做〈暈眩〉。如果這個世界上沒人知道四分衛，只有我知道，輪到我要拿出手機放一首他們的MV，我就會選這首。因為夠帥，太帥了。 　　在地球的某一段文明時間當中，所有長得好看的男生，都在玩搖滾樂。－－林宥嘉 　　山哥的文字，就像聽四分衛的音樂一樣，舒適，溫暖，值得細細的品味。 　　他正要透過文字，帶大家到一個「回得去的地方與回不去的時光」。 　　他準備好，向世界展示那珍貴的毛病。 　　希望現在正咀嚼文字的你，能夠細細品嘗這味道，一陣陣熟悉又溫暖的氣氛。－－阿傑 　　山哥的文字，在我心目中，優雅並堅定；他

是搖滾行者，身體力行，行以為常；他觀察日常，細細日嘗。日子有各種煩，就算慢跑也可能會拉傷，但該過的日子還是要過。這個世界的模樣，投射進我們的視網膜裡，看起來沒兩樣。但當這些同樣的影像傳遞到腦袋裡時，每個人靈魂，都有自己的小劇場。 　　歡迎你來到山哥的內心劇場。可以對號入座，也可以直奔搖滾區吶喊。－－姚小民 　　二０二０的山哥，描繪的是你曾經經過的路口，兒時錯過的那雙心愛的球鞋，那些每個陰晴不定的日子，還有在大人與小孩之間的自己。每個時刻每個句點，都有你認識的世界，似曾相識。就像名導楊德昌的鉅作《一一》裡面那個專拍後腦杓照片的男孩洋洋，在複雜的塵世中，你看到的跟我看到的又不一樣，爽朗的直球。還

是美男子都這麼違和呢？我也不知道，我只熟識這麼一個。－－孫彼得 　　謝謝他這樣生活、這樣珍惜生活、這樣用力生活，像是為我們寫的一首情歌。請繼續按下快門、繼續寫、繼續陳如山。喔，記得常常發IG，我很需要，拜託。－－徐譽庭 　　這次藉著山哥出的書，又讓我們看到他平常看不到溫柔的那一面，山哥你真的讓人摸不透。再幾年小弟也要進入人生下半場了，前輩拜託請你不要走太快讓我跟不上。－－張國璽 　　歲月悄悄陪我們走來，即便音樂裡的主角們不再以當初的青春模樣現身卻依然獻聲，即便是回不去的時光也無妨，因為他們用生命引領我前方的道路，相信堅持做著自己喜歡的事就是人生中最重要的事。 　　回得去的地方與回不去的時

光，都重疊了我們的模樣。——莊鵑瑛 小球 　　這本散文作品又是一大突破！幸運的我又可以提前欣賞到阿山的創作 ！現在的我們已是中年，回不去以前青澀的玩著搖滾樂！未來的地方，讓作品的生命繼續活下痕跡！－－郭偉建 　　他做每件事情大致都可達到超標的水準。所以他出書或以後成為什麼舉重選手我大概都不會感到意外且認為他可以把每一件事情做到位。而最最忌妒他的就是他那數十年如一日的少年身材，你沒看那槍與玫瑰的主唱Axel Rose現在痴肥成什麼德性！而我們阿山依舊精實如山……。－－陳彥豪 阿舌 　　阿山就像宮本武藏，也很像郭靖，總之阿山是不可能去練九陰白骨爪的，他最華麗的部分，就是長得很帥吧。－－陳瑞凱

　　我們都是一直都在殘酷現實當中，繼續浪漫不切實際走下去的人呀！阿山的創作能量很巨大，有時像沈睡在橡木桶裡的葡萄酒，有時又像高溫蒸餾中的烈酒，不同時刻都會揮發出不一樣的迷人香味！這次的新書，也是我首次品嘗到全新的阿山風格，希望大家都會和我一樣沈醉其中！－－黃嘉俊 　　山哥以往用他聲音唱出貼近生活的愛，這次用他的視角化成文字，情感細膩，也才能寫出傳遞愛的正面力量的音樂作品以及彙集成冊的這本新書。－－蔡宓潔 宓導 　　長大、青春、衰老是幅畫，大夥說好一起用心塗鴉，有人匆匆一筆，有人細細描繪，前仆後繼跌跌撞撞，近看似潦草，遠觀才感受精采。這位看起來莽撞撞的大人，原來還是個有所隱瞞的小孩子。－

－鄭峰昇 虎神

設計思考教學模式導入國小中年級課程設計

為了解決n球鞋的問題，作者蘇思樵 這樣論述：

面對經濟時代變遷，為了提升國家競爭力，各國皆重視創造力的根基，根據教育部十二年國民基本課程總綱之核心素養項目「系統思考與解決問題」提出國小階段學生應具備探討問題的思考能力，並且實踐處理日常問題。本研究將設計思考導入國小階段學童的課程，利用設計思考課程引導學生利用同理心去思考問題並且定義問題，透過創意發想找到解決方法，接著實際製作與操作，製作模型及測試，目標是使學生能夠有發現問題的能力以及系統性地解決問題。本研究於高雄的一間國小中年級進行5週的設計思考課程，共10堂，在設計思考課程中實施前後測、課堂學習單、課後回饋學習單等紀錄學生在課程中的資料，透過質化的訪談與觀察紀錄，探討學生在設計思考課程

中的階段變化、對設計思考的認知與課程的感受程度，分析學生是否能透過設計思考的課程引發未來行為與態度上的改變。研究結果顯示，中年級學生在初步接觸設計思考時，需要較多的刺激與實際例子幫助學生了解設計，並且需要配合學生程度適時給予幫助與引導，在課程的萌芽期、茁壯期、成長期、成熟期等四階段學生都展現出創意、自信的學習歷程，課程結束後，學生對於設計思考課程的好感度高，雖然在課程中會感到困難，但完成課程與作品對於學生而言是有成就感的，經過問卷回饋調查，學生對於設計思考課程的滿意度比例皆高，總體來說，設計思考課程導入中年級學生之課程有正向的影響，其研究結果經過後續驗證後可作為未來國小設計思考課程之參考方針。