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國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 楊聲勇所指導 盧金柱的 傳產製鞋業轉型升級策略研究─以P公司為例 （2015），提出nb球鞋關鍵因素是什麼，來自於製鞋產業、企業轉型策略、全球價值鏈、瞬時競爭策略、轉型升級。

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再次為我的鞋櫃哀悼😅 塞不下了
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🍡New Balance 327

🙋🏻‍♀️🙋🏻‍♂️鞋身很輕盈、鞋底也好走
深藍的實搭程度也很高
好看又好走真的是New Balance鞋款的一大賣點

🍡New Balance 2002R

🙋🏻‍♀️鞋子本身有點高度，穿起來腿都會變更長
鞋底的氣墊有點份量感也很好走
尤其這雙卡其鞋拜託一定要買，我愛到爆！
好穿好搭又好好看～～～

🙋🏻‍♂️另外綠色麂皮搭配黑色鞋底的這雙，整雙鞋偏厚重但不笨重
穿起來比較有包覆感，但舒適度完全不用擔心
NB的鞋從來不會讓我穿到腳痛

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傳產製鞋業轉型升級策略研究─以P公司為例

為了解決nb球鞋的問題，作者盧金柱 這樣論述：

台灣製鞋產業的發展大致可分為三個階段，第一階段是始於 1960 年代鞋業技術突破 (接著劑引進台灣)及內外銷市場同步發展的成長期。第二階段則是進入1970 年代到1987年的繁榮壯盛期，此階段我國成為世界鞋業及相關產業的生產供應之領導國家，而有「製鞋王國」的美譽。第三階段則是從1987年開始的衰退轉型期，該轉折肇始於1987年台幣劇烈升值45%的衝擊及勞動短缺的困擾，因而使得鞋業相關勞力密集產業進入逐步外移的時期。此後，在最近的30年期間隨著全球價值鏈(Global Value Chain)專業化分工、企業規模化、海外生產與對外投資...歷程實際經歷若干「轉型升級」的實現，才使台灣整體製

鞋產業逐漸在鞋類產業的全球商品鏈中，取得並維持重要的樞紐地位。回顧近期環境景氣，國際原油及原物料價格大跌，金融市場劇烈震盪，區域經濟協議盛行；美國經濟獨強，中國成長疲弱，歐元區緊縮撙節；詭譎多變的經貿情勢升高種種不確定性。另一方面，網路、雲端、大數據與新科技的智慧整合與多元運用亦邁入新里程碑，均促使顧客與市場以前所未見的速度不斷變化，新商機稍縱即逝，既有優勢快速消失，瞬時競爭已變成新常態。更使原本殫精竭慮致力轉型升級的製鞋產業經營者，在建立「可持續競爭優勢」的思維以外，似乎需要更為與時俱進的策略方向。針對當前產業面臨的困境與挑戰，藉由哥倫比亞大學商學院應變策略學者莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita

Gunther McGrath）以獨特觀點提出新的策略邏輯思維。要想因應跨界變局成功接軌快經濟，企業必須改變過去從「產業」角度建構可持續競爭優勢的概念，而應以最新的世界動態為「競技場」，結合內在的穩定性與外部的靈活性，發展應對不斷變動的新策略腳本，善用一波波「瞬時優勢」乘勢而起，方能持續為企業創造源源不絕的成長動能。本研究嘗試以瞬時競爭優勢 (Transient Competitive Advantage) 及動態能力 (Dynamic Capabilities)等策略管理相關理論，根據個案公司過去維持競爭優勢的實證分析，印證包括重組再造持續轉型、彈性配置資源與組織、善用外部資源、培養持續創新

力等經營策略應用，除建立在製鞋產業中的領導地位外，也藉以探索未來實現轉型升級、培養持續創新力的策略機會。關鍵字: 製鞋產業、企業轉型策略、全球價值鏈、瞬時競爭策略、轉型升級

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