nba薪資的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

nba薪資的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦查克.歐麥利.葛林堡寫的 巨星天使投資人的誕生:從有錢,變超有錢!好萊塢與體壇如何破解創投密碼,顛覆矽谷 和DamonCentola的 引領瘋潮:七大策略,讓新觀念、新行為、新產品都能創造大流行都 可以從中找到所需的評價。

另外網站NBA/Westbrook大幅減薪「13.1億」破聯盟紀錄薪資跌幅達 ...也說明:「威少」Russell Westbrook確定和洛杉磯快艇續約,新賽季將留在家鄉洛城打球。他這一份新合約年薪為400萬美元,而相比他上一季的薪資,差距達到驚人 ...

這兩本書分別來自今周刊 和時報出版所出版 。

國立東華大學 企業管理學系 陳建男所指導 胡迪安的 球員薪資及合約長度與績效之關聯性研究 -以NBA為例 (2018),提出nba薪資關鍵因素是什麼,來自於合約週期理論、球員效率與薪資、NBA。

而第二篇論文國立政治大學 會計研究所 林良楓所指導 王瀚的 薪資策略如何影響組織績效-以NBA球隊為例 (2013),提出因為有 薪資策略、HHI指數、GINI指數的重點而找出了 nba薪資的解答。

最後網站NBA球员薪资排行榜2022-2023 - 球迷屋則補充:球迷屋为广大球迷朋友提供2022-2023赛季的NBA球员薪资排行榜,在这里可以查到NBA每个赛季的球员的薪水及其在NBA联盟薪资的排名。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了nba薪資,大家也想知道這些:

巨星天使投資人的誕生:從有錢,變超有錢!好萊塢與體壇如何破解創投密碼,顛覆矽谷

為了解決nba薪資的問題,作者查克.歐麥利.葛林堡 這樣論述:

  ★矽谷和好萊塢,這兩個不和諧的宇宙,是如何交織在一起的?★   ★當娛樂界的浮華,與科技界的聰穎互相碰撞★   艾希頓.庫奇、俠客.歐尼爾、碧昂絲、小賈斯汀、雷霸龍.詹姆斯……   這群頂尖名流,聯手解構獲利的祕密,同時也翻轉人生。   《21世紀資本論》作者、經濟學家皮凱提曾說,   靠投資(相對於薪資)謀生,可能是「富裕」與「貧窮」的最重要區別。   饒舌歌手五角與「維他命水」(Vitamin Water)所開創的合作模式,   讓這位嘻哈天王獲得股份而非現金,並最終9位數報酬入袋。   當艾希頓.庫奇在2007年首次聽說五角的發財之道時,   這位人氣演員意

識到他已經錯過一次機會,而他很快就複製這位饒舌歌手先例:   不是尋求代言費,而是希望代言廠商給他股份──以首位Twitter粉絲數破100萬的名人身分。   庫奇發揮自己的社交影響力,幫眾多渴求累積用戶的科技新創公司帶來矚目眼光,   而他則換到公司股權。   十年後,從碧昂絲、Jay-Z、凱文.杜蘭特、雷霸龍.詹姆斯、小威廉斯到A-Rod,   投資圈出現越來越多的娛樂界名流。   這群不同膚色、性別和才能的大牌明星與體壇巨星,紛紛放棄傳統代言條件,   選擇與新創科技公司展開戰略夥伴關係,將自身名氣轉化為可變現的資本。   而這樣的合作方式轉變,也使原本不善理財的娛樂界明星告別揮金如土

的生活方式,   並獲得將稍縱即逝的爆紅人氣,轉化為長期的財富收益,與掌控自己未來人生的機會。   ◤當你學會如何找到一匹千里馬,   就會發現讓馬向你走來其實不難。──艾希頓.庫奇◢   好萊塢和矽谷之間不斷演變的互利關係,催生了名目繁多的事物,   從可笑的失敗和數十億美元的利潤;從搖滾明星CEO到大有八卦價值的董事會。   這個多元化的集團,以個人信譽和人脈獲得世上最令人垂涎的投資機會,   從此改變風險投資面貌,同時幫助了Airbnb、Spotify和Uber等公司的成長茁壯。   透過與艾希頓.庫奇、俠客.歐尼爾、嘻哈皇帝納斯、小賈斯汀和知名DJ史蒂夫.青木等巨星及一百多位主要參

與者的貼身採訪和獨家訪問,   《富比世》資深編輯查克.歐麥利.葛林堡帶我們近距離審視這幫巨星天使投資人的誕生,   從中領略他們選擇投資標的之判斷標準、對那些改變世界的新創公司造成哪些影響,   以及如何掌握未來趨勢的致富密碼。 國內好評推薦   Jenny|「JC財經觀點」創辦人   尼可Nicolle|「矽谷Bonjour」創辦人、作家、Podcaster   吳億盼|「讀書e誌」粉絲團版主   陳宏宜|暢銷作家、知名體育主播   陳泰谷|NFT平台Fansi執行長   黃子佼|跨界王   詹益鑑|500 Startups及Berkeley SkyDeck新創業師   鄭博仁(Mat

t Cheng)|心元資本創始執行合夥人  (按首字筆畫排序) 國外好評推薦   DJ卡利|知名DJ、金牌唱片製作人   史帝夫.富比士|《富比士》雜誌總編輯   雅莉安娜.哈芬登|作家、《哈芬登郵報》創辦人   「隨著市場的變化與科技的進步,在未來有望可讓更多一般投資者,參與到企業的早期發展。當然,這過程當中絕對不是沒有風險的,在開始這趟旅程前,不妨先閱讀本書,認識這群人的投資樣貌與思維,從中領悟更多不一樣的靈感與想法。」──Jenny,「JC財經觀點」創辦人   「矽谷天使投資人的樣貌正被好萊塢改寫!作者透過詳實研究,帶我們一窺好萊塢明星破解創業投資密碼的真實內幕。」──尼可Nic

olle,「矽谷Bonjour」創辦人、作家、Podcaster   「這是一本非常有趣的書,也是一部關於南加州(好萊塢)與北加州(矽谷)之間幾十年來交惡、交織、交流與交心的故事。從這本書中,我領悟到『勇於跨領域學習』這件事的重要性。」──吳億盼,「讀書e誌」粉絲團版主   「從某些角度來說,創投就像新創公司的經紀人,投資金錢與時間,期望能押中明日之星。那麼當藝人與運動明星也當起投資人,當好萊塢與矽谷的人脈與資金交織在一起,是更加成功還是一場災難?這本書給了完整的答案。」──詹益鑑,500 Startups及Berkeley SkyDeck 新創業師   「矽谷與好萊塢看似在光譜的兩端、

毫不相關,卻因為勇於跨界探索而找到了彼此共存的微妙平衡,開創出許多新的可能性。本書故事讀起來十分過癮,也讓人再次提醒自己只要敢打破框架,就沒有不可能的事。」——鄭博仁(Matt Cheng),心元資本創始執行合夥人   「這是一本關於一群演員、運動員和藝術家,如何晉身成功風險投資家的勵志故事。他們的故事也點出一個令人備受啟發的事實,那就是偉大企業家,可以從最不可能的背景中崛起。」──史帝夫.富比士(Steve Forbes),《富比士》雜誌總編輯   「查克再次推出一本傑作!本書披露一種最穩健的發家致富之道——不是賺現金,而是取得股票。」——DJ卡利(DJ Khaled),知名DJ、金牌唱

片製作人   「這是一個鼓舞人心的故事,書中描述一幫令人意想不到的人物,不但破解投資新創公司的密碼,還給矽谷帶來迫切需要的多樣性。這本書,重要且必讀。」——雅莉安娜.哈芬登(Arianna Huffington),作家、《哈芬登郵報》創辦人  

nba薪資進入發燒排行的影片

2016年夏天,當死神KD加入勇士隊之後,勇士被稱為宇宙勇,原因是陣中原本就有浪花兄弟加上Draymond Green,這樣的陣容就已經幫助球隊拿下一座總冠軍,跟史上例行賽最佳的73勝,所以在KD加入之後,勇士也成為聯盟中最熱門的球隊,而這樣的陣容也幫助球隊拿下兩次總冠軍,雖然勇士最終無緣三連霸,不過5年3冠也足以讓勇士成為聯盟中人氣最高的球隊!

接下來KD跟好朋友Kyrie Irving一起加入籃網隊,當時西區的快艇也補進了可愛跟Paul George,這對全明星組合,另外威少則是加入火箭跟James Harden組成雙MVP連線,而湖人隊則是交易來AD跟皇上進行搭配,在這個休賽季,我們看到了許多雙人的組合,實際上雙核模式,除了在打法上比較不會有球權的問題之外,另外團隊薪資方面壓力也會比較小,畢竟一支球隊吃下兩張頂薪跟吃下三張頂薪合約差別相當大!

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球員薪資及合約長度與績效之關聯性研究 -以NBA為例

為了解決nba薪資的問題,作者胡迪安 這樣論述:

本研究使用基本敘述統計、相關性分析、成對及獨立樣本T檢定以及多元迴歸分析衡量NBA球員之績效值與薪資的關聯,且探討球員在簽訂合約前後與績效之關聯性,是否有Stiroh (2002)提出之合約週期效應,並進而探討簽訂一年合約的球員是否會依照Victor Vroom (1964)的期望理論而有優於簽訂複數年合約球員的績效值。本研究以2008-09球季起至2017-18球季共十個球季間效力於NBA聯盟並曾經歷合約到期並再次向球團簽定複數年合約或是一年合約的球員一共321名球員作為樣本;實證結果發現,球員薪資與績效確實具有正相關,而在控制年齡、年資、球隊勝率、年薪及球員平均效率值顯示球員在簽約前確實

有績效顯著提高之現象;而在一年合約之球員方面,效率值並無複數年合約球員之效率值優異,因此本研究結果顯示NBA球員的績效值的確影響的合約薪資的高低,且NBA球員在簽訂新合約之前的確有合約週期現象,亦即為爭取較佳合約球員在簽訂合約前會刻意表現較佳之績效;而簽訂一年合約之球員因整體實力並沒有簽訂複數年合約之球員優秀,而無展現出優於複數年合約球員的績效值。

引領瘋潮:七大策略,讓新觀念、新行為、新產品都能創造大流行

為了解決nba薪資的問題,作者DamonCentola 這樣論述:

昨日的行銷法則,今日是成功的絆腳石。 網紅不是帶領風潮的先鋒,弱連結並非促成傳播的關鍵。 重新解鎖風潮成形的祕密,用全新策略跨過25%的引爆點, 格局再大的改變也能遍地開花。   ★《瘋潮行銷》、《如何改變一個人》作者大推:為「改變」提出一種強而有力的觀點。   ★《給予》作者亞當.格蘭特盛讚:繼《影響力》,本書是探討社會影響的重要著作。   ——為何有的改變一呼百應,有的卻只能黯然落幕?   搜尋引擎龍頭谷歌推出的社群工具Google+未受青睞,   擁有較少資源的新創公司卻讓IG大行其道。   #BlackLivesMatter(黑人的命也是命)標籤首度躍上社群平台,僅出現60

0次,   時隔六年,類似的黑人命案卻讓此標籤席捲全球,引發大規模的群眾運動。   當我們想推動一項改變,已經被奉為圭臬的做法是:   第一步:找到最有可能接受這項改變的意見領袖。   第二步:讓他們成為「早期採用者」。   第三步:等他們把這項改變傳播給其他人。   然而,許多遵循這套公式的人依舊鎩羽而歸。   歐普拉向來被認為是推特爆炸性成長的推手,她在節目上當著數百萬觀眾的面,發了自己的第一條推文,讓推特用戶來到二千八百萬的新高點。然而,早在歐普拉之前,推特已在一場科技盛會上一鳴驚人。   作者認為,與其想著「歐普拉如何讓推特大受歡迎」,真正的問題應該是「推特是如何成長到此等規模,

讓歐普拉也來蹭熱度?」   這正是本書要推翻的其中一個迷思:   網紅不是帶領風潮的先鋒,而是錦上添花的生力軍。   ——打破舊有的迷思,重塑你對「爆紅」的全新認知   .弱連結其實有點弱   許多暢銷書主張,只要掌握「病毒式瘋傳」的祕訣,你要推行的改變就會大獲成功。作者認為,傳播分為「簡單」和「複雜」兩種方式。當我們傳播的是簡單訊息(例如八卦、新聞等),透過弱連結廣為流傳的病毒式行銷就會有奇效;但當我們要推行的改變涉及到說服(例如改變行為或信念),就唯有透過強連結反覆進行「社會增強」,才能造成持續性的改變。   如果只是著重鋪天蓋地的宣傳,而未能有效說服,就會像谷歌大張旗鼓要進軍穿戴

裝置(Google眼鏡),搞得人人皆知的後果就是:也會有很多人知道你有多失敗。   .引爆點的全新詮釋   當有同事跟你聊薪資,你會覺得不自在想轉移話題,那麼,有多少同事都在討論薪水會讓你想加入談話?   在「第二人生」虛擬實境遊戲中,有人率先使用「史密斯飛船手勢」打招呼(伸出拇指、食指和小指的搖滾手勢),但當大部分人都還在行握手禮,要有多少人改用新手勢,你才會覺得這好像還滿酷的?     在一個女性人數占比極低的群體中提倡平權,不管多麼努力,成效始終有限,直到女性占比跨過了某個門檻,情況才出現大幅度的改善。   經研究得出,可以促成連鎖反應直至顛覆整個群體的引爆點,正是25%。一旦群體

中有四分之一的人接受新改變,其他人就會開始迅速仿效。   ——七大全新策略,讓改變從邊緣生根到遍地開花   .策略1:不能只靠「傳染力」   強化複雜傳播,才是改變行為的關鍵。   .策略2:保護創新者   減少早期採用者對社群網路的接觸,更有利於創新的傳播。   .策略3:運用網路邊緣   鎖定社群網路的邊緣,減少改變的阻力。   .策略4:建起寬橋   複雜傳播要能成功,必須在子群體之間建起寬橋。   .策略5:創造攸關性   利用社會證據和正當性來創造攸關性。   .策略6:運用滾雪球策略   讓早期採用者為彼此加油打氣,形成滾雪球效應。   .策略7:設計團隊網路,促進創新、減少偏

見   傳播的基礎架構必須保持多元性,避免守舊造成的阻力,刺激新知識的發現。 名人推薦   Audrey/電商人妻   Louis/外商品牌經理人   王紹蓉/國立中山大學行銷傳播管理研究所所長   亨利溫/IG個人品牌行銷講師   品牌女子A娜/IG知識型創作者   陳冠儒/國立政治大學企管系副教授   ——領頭推薦——   了不起的著作,為如何思考「改變」點出一種強而有力的方式。戴蒙.森托拉完美結合網路科學、社會學與心理學的最新研究,指引一條明路,讓我們瞭解如何為個人生活、商業、社會與其他領域帶來改變。―約拿.博格(Jonah Berger),華頓商學院教授,《如何改變一個人》、《瘋

潮行銷》與《看不見的影響力》作者   非常精彩的著作,將會挑戰你對於社會改變如何發生的一些核心假設。戴蒙.森托拉身為頂尖的社會學者以及社群網路的專家,告訴我們在改變信念與行為的時候,大咖名人的影響力其實受到高估,而且光談概念的黏著度並不一定足夠;他也說明究竟是哪些因素才能真正讓運動得以崛起、創新得以傳播。這可能是在席爾迪尼(Cialdini)的《影響力》一書之後,討論社會影響力科學最重要的一本著作。―亞當.格蘭特(Adam Grant),《紐約時報》暢銷書《給予》作者   戴蒙.森托拉深具洞見之作,充分解釋改變如何在我們的生活中漸次傳開、激起波瀾。領導者如果想要正面克服抗拒、讓眾人的行為往

對的方向走去,這正是不容錯過的著作。—羅莎貝絲.肯特(Rosabeth Moss Kanter),哈佛商學院教授   在本書中,戴蒙.森托拉整合數十年間的研究,探討社群網路如何以令人意想不到的方式創造出改革。如果你想要傳播某些概念和做法,或許不該找那些位於社群網路中心、有著大量鬆散連結關係的大咖名人,反而應該找上那些位於社群網路邊緣的小人物,這些人的社群網路關係有著許多重疊,而且連結十分緊密。不論你是想介紹新產品、或是推動某項社會運動,森托拉的這本最新著作都能讓你耳目一新,引導你邁向成功。」―哈維.范恩伯格(Harvey V. Fineberg),戈登與貝蒂.摩爾基金會董事長   科學家戴

蒙.森托拉過去就已經重塑了我們對社會改革的想法,而在這個歷史時刻,過去根深柢固的規範與行爲正有著翻天覆地的變化,他幫助我們瞭解哪些概念依然為真、哪些概念已然過時,也指出該如何運用相關知識推動積極正面的改革。本書帶我們走上一場旅程,點出社群網路如何與種種規範共同重塑社會。―巴拉巴西(Albert-László Barabási),《成功竟然有公式》作者

薪資策略如何影響組織績效-以NBA球隊為例

為了解決nba薪資的問題,作者王瀚 這樣論述:

本研究以2002至2013年11個球季NBA聯盟的球隊,來探討球隊內薪資不平均化程度,分別與球隊的例行賽及季後賽戰績的關聯性如何?以及球隊總薪資超越豪華稅門檻多寡,分別與例行賽及季後賽戰績的關聯性如何? 實證結果發現在控制球員人數、觀眾人數、總教練因素以及球隊過去的戰績,薪資不平均程度與例行賽勝率、晉級季後賽有著顯著的正相關,但與季後賽的戰績則沒有顯著的關聯,且將球隊以薪資不平均程度(以HHI作為衡量指標)分為高低中三個群組,在最高的群組,付出的豪華稅越多,越能幫助球隊晉級季後賽。同時根據logistic 廻歸研究結果發現HHI指標及GINI係數每增加1%,打進季後賽的機率分別

會增加1.152%及1.049%的機率打進季後賽,另外就HHI就最不平均組別而言,球隊總薪資超過豪華稅門檻時,每多支付100萬美元的薪資可增加1.002%機率打入季後賽。本研究認為決定球賽的勝負,薪資策略固然重要,但只運用薪資策略本身來提升球隊例行賽勝率有限,必須考慮球隊本身特質、有效利用相關資源才能增加球隊勝率。