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東海大學 高階經營管理碩士在職專班 黃開義所指導 蕭季觀的 台灣資訊產業因應企業數位轉型AI化之策略分析-以精誠資訊為例 (2018),提出new era台北關鍵因素是什麼,來自於數位轉型、智慧製造、競爭策略、五力分析、SWOT。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 黃國峯所指導 林伯勳的 製造業數位轉型策略之個案研究 -以A公司為例 (2017),提出因為有 數位轉型、大數據、工業4.0、雙模IT、平台策略的重點而找出了 new era台北的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了new era台北,大家也想知道這些:

new era台北進入發燒排行的影片

180620蘋果 大直SNG哥搞連線拉人脈 陳泰源還清200萬債務
蘋果原影→https://youtu.be/E1dWikEjyoQ
新聞網址1,有影片→https://tw.appledaily.com/new/realtime/20180619/1364583/
新聞網址2,有影片→https://tw.appledaily.com/finance/daily/20180620/38048235

有如房市縮影的房仲執業家數,近5年走勢呈現一個倒V型,最新資料顯示,今年4月全台房仲店數落在6331間,雖然相較去年同期的6323間回穩,但相較2015年同期高峰約6900間,仍未回水準。房仲業者指出,房仲店數其實是房市延後表現的數字,止跌回穩雖然沒有大幅上升,表示市場已回正常軌道。

黃阡阡/台北報導......↓

不動產經紀業資訊顯示,今年4月全台房仲店數落在6331間,略高於去年同期的6323間,而房仲業百花齊放時期的2016、2015年,有高達6634、6894間的水準,就連2014年同期,全台也有6579間房仲店數。

住商不動產企畫研究室經理徐佳馨指出,相較於成交價量,房仲由於靠成交的服務費用經營,能做為市場興衰的反應指標之一,房仲店數經過多年的下修,總算在近期止跌回穩,顯見房地產市場最壞狀況已經過去。

為了撐過最壞時期,第一線的房仲業者最有感,美商ERA不動產經理陳泰源,除了主要賣台北市大直區物件外,也是外界熟知在Youtube上,猶如電視台記者SNG現場連線介紹物件的房仲。

陳泰源說,台北市大直區總價高,也是台北市指標住宅區之一,因此房市下修的第一時間最有感;以平均成交狀況來說,房市巔峰期每2~3個月就能成交1件,但房市一走下坡,平均半年才能成交1件,「而且當時不是價格能談,是連看屋的人都沒有。」

至於如何撐過這個時期,陳泰源除了積極開發客戶,也透過拍影片的方式看屋賣房,吸引到不少消費者的注意,但要談起他當房仲的原因,就要回溯至過往參選市議員敗選,20多歲就背起200萬元債務。

陳泰源說,「當時想要償還債務,領固定薪水是不行的,所以就想說做業務,至於選擇房仲業,主要是想在做業務之餘,培養高資產族的人脈。」

為了行銷手上的物件,他選擇最沒行銷成本的網路影片。口才流利的他,從8年前入行至今,請不同的同事幫忙掌鏡,僅簡單的用手機拍攝,約5至8分鐘的短短影片,但最特別的是,他使用了電視台記者現場連線手法,詳細地介紹房屋內部格局,內容相當活潑,廣受顧客歡迎。也讓其他同業開始引用他的手法推銷物件。

陳泰源說,自己手上的客源,最高紀錄有高達7成,都來自觀看影片的屋主,隨著口碑的建立,老客戶介紹新客屋的比例漸高,來自影片觀看的客源比也逐漸下降。現在陳泰源早已把300萬元債務清償,往後則考慮投資店面。

高昂的債務還清,房市也雨過天晴,陳泰源說,以第一線的有感市況來看,整體買氣確實有變好,從2017年底到今年年初,看屋族群陸續出籠,降價換成交是目前的交易關鍵。

徐佳馨表示,相較於過去的百家爭鳴,經歷市場空頭洗禮留下的業者,也有其生存之道,除對專業提升之外,對消費者服務與自我能力提升更為要求,也相信當市場由燦爛歸於平淡之後,對產業將有正向發展。

除了買氣持續出籠,台灣房屋智庫資深分析師陳炳辰指出,2016年房地合一稅預告上路,多項不利房市稅制頒布,加上政經局勢動盪,房仲店家數出現逆勢走衰折點;但近年市場回溫,加上各加盟品牌打出轉招牌優惠,開店成本降低,也是房仲店數出現止跌現象的原因之一。

台灣資訊產業因應企業數位轉型AI化之策略分析-以精誠資訊為例

為了解決new era台北的問題,作者蕭季觀 這樣論述:

近年來全球發起了一場智能化革命,第一個喊出工業4.0概念是德國在2012年,包括美國、中國、日本等工業大國也紛紛效仿並提出相關對應政策。根據調查,有32%的亞洲公司計畫在未來5年內建構成熟的數位生態化系統,以數位轉型建立智慧製造能力。製造業從自動化進入智慧製造階段,能否事前精準預測分析,為企業創造更高產能的首要關鍵。企業如何運用科技借力使力、在商戰中突圍,並達到持續成長的目標,絕對是當今企業運籌帷幄不可少的因子,加速創新和改變,才有機會與國際競爭者一較高下。本研究以精誠資訊為研究個案,分析資訊產業如何協助企業數位轉型AI化之競爭力與可行性,利用五力分析架構了解產業概況,最後以個案公司的SWO

T分析導入對研究個案精誠資訊及台灣資訊產業提出,因應新舊科技典範移轉威脅與機會並存挑戰下的成長策略建議:一、 提升與競爭者差異化能力的策略二、 提升實際建置與導入的經驗三、 採外部結盟與購併策略,擴大策略合作對象。

製造業數位轉型策略之個案研究 -以A公司為例

為了解決new era台北的問題,作者林伯勳 這樣論述:

隨著5G(5th generation mobile networks) 、巨量資料(Big Data)、邊緣運算(Edge computing)、物聯網(Internet of things)新技術的出現,企業核心競爭力也在不斷改變,市場的競爭不光在於產品的效能,更多的是客戶差異化的需求,然而在轉型的過程中,資訊在其中扮演的角色往往僅是支援公司後勤活動,鮮少有其針對公司的組織,策略如何進行調整,如何利用數位科技的優勢,去改變市場遊戲規則,透過資訊科技在協助企業經營活動時所創造的價值過程中架構一個完整的資訊平台,建構資訊完整的配合與串連,透過資訊的透明與透通來創造產業的增值,使企業在面對不確

定的環境下能成長與擴張,作為研究後續個案數位轉型調整方向之依據。