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重新想像資本主義：全面實踐ESG，打造永續新商模

為了解決nike max的問題，作者RebeccaHenderson 這樣論述：

　　✭《金融時報》和麥肯錫年度最佳書籍  　　  　　誰說永續、獲利只能二選一？  　　本書為投資人和企業經營者提供實際作法  　　全面實踐ESG，打造兼具永續與獲利的新商模    　　曾經帶動經濟成長、創造榮景的資本主義，如今也讓我們付出慘重代價：氣溫持續上升、信任不斷下降、價值體制崩壞。企業背負著惡名，也飽嚐苦果，需要新的經營模式來化解危機！    　　本書作者、名列哈佛大學25位「校級教授」之一的韓德森，是當今研究環境、社會、公司治理（ESG）領域的權威，她指出，「為了賺快錢，我們正在摧毀世界、破壞社會的根基。在整個系統分崩離析之前，我們必須跨越股東價值極大化的簡單思維。」   　　

韓德森以其在經濟學、心理學和組織行為方面的嚴謹研究，加上過去15年來與Nike、IBM、聯合利華、沃爾瑪、豐田汽車等多家企業合作的結果，找出可以在獲利的同時也兼顧永續，並為社會的公平與正義負起責任，甚至可以賺更多的具體方法。   　　書中援引不同產業、不同規模的大量實例，為經營者提供價值理念、金融財務、公司治理、領導力，乃至社會體制等面向上的變革新方向。包括：   　　● 將「利社會」納入企業願景； 　　● 視員工為事業夥伴，打造共同使命； 　　● 奉行ESG永續指標，削減投資人權力； 　　● 與同業、供應鏈、第三部門結為同盟； 　　● 重建體制、整頓政府。   　　而身為個人，當然也能發揮影

響、成為改變的力量。就從累積生活中微小的行動開始，包括：想想自己生命中最重要的是什麼；身體力行地做對環境有益的事；把價值觀融入工作中；進入政府部門工作；加入你認同的政治團體，為理念發聲；好好照顧自己，也要記得樂在其中。    專家推薦   　　林子倫 行政院能源及減碳辦公室副執行長、台灣大學公共事務研究所副教授 　　詹順貴 律師、前環保署副署長 　　顏擇雅 作家 　　水野弘道 日本政府年金投資基金執行董事兼投資長 　　董明倫 沃爾瑪總裁兼執行長   　　「這本擲地有聲又簡單易讀的書，吹響了重新想像和建構資本主義的號角。」──《國家為什麼會失敗》（Why Nations Fail）共同作者戴倫．

艾塞默魯（Daron Acemoglu）   　　「這是一本寫給有一顆善心的現實主義者的書。」──亞瑟．布魯克斯（Arthur C. Brooks），美國企業研究院名譽院長、《愛你的敵人》（Love Your Enemies）作者   　　「本書充滿獨到見解，以實際而富開創性的嶄新視角看待問題，為資本主義兼顧獲利、公平及永續的轉型提出了明確的方法。」──美國環境責任經濟聯盟（CERES）主席兼執行長明蒂．魯伯（Mindy Lubber）   　　「韓德森在書中深入剖析企業在解決當前社會和環境重大問題上應當扮演的角色，無疑是當代重要對話裡的重要聲音，充滿啟發性。」──沃爾瑪總裁兼執行長董明倫（D

oug McMillon）   　　「在失火的世界中，維持現狀不是個好選擇。韓德森論證重建商業和資本主義遊戲規則的必要性，並就解決當前人類社會重大問題必須做哪些事，提出發人深省的想法。」──百思買（Best Buy）前董事長兼執行長休伯特．喬利（Hubert Joly）   　　「任何與當今經濟體系有利害關係的人都非讀不可的一本書。韓德森提出的思維領導力和令人信服的例子，讓投資人和企業主管可以掌握實際的方法，實現永續且廣納包容的經濟成長。」──日本政府年金投資基金（GPIF）執行董事兼投資長水野弘道   　　「資本主義讓我們走到了現在，然而人類社會要邁向下一步，必須要有新的視野和行動。這正是韓

德森的書可以幫助我們做到的。書中對資本主義的重新想像，充滿了智慧，正是當代社會急需的及時雨。」──Kickstarter共同創辦人兼前任執行長、《未來可以是這樣》（This Could Be Our Future）作者楊希．史崔克勒（Yancey Strickler）   　　「充滿開創性的書，寫得十分精采，結合了深厚的人道精神、清晰的思維，以及對商業的透徹理解。本書論述嚴謹，瓦解了資本主義無法改變的老論調，能夠打動尚未意識到深度變革已刻不容緩的讀者。」──領袖探索（Leaders’Quest）及Future Stewards創辦合夥人琳賽．蕾文（Lindsay Levin）   　　「韓德森

以清晰的思路和無比的熱情，寫下如何建立使命導向型組織的精采指引。在氣溫不斷上升、信任不斷下降的年代，這無疑是成功的最可靠途徑。」──《以少創多》（More from Less）作者、《第二次機器時代》（The Second Machine Age）及《機器，平台，群眾》（Machine, Platform, Crowd）共同作者安德魯．麥克費（Andrew McAfee）   　　「韓德森把學術研究和個人經驗交織在一起，觀點清晰而有見地，闡明企業可以如何帶頭解決當前最有挑戰性的問題，讓企業和社會都能受益。閱讀這本書，你會充滿希望。」──亞斯本研究所（Aspen Institute）副總裁朱迪絲

．塞繆爾森 （Judith Samuelson）   　　「韓德森以生動的文字、易懂的語言、豐富有趣的個案研究，全面檢視我們需要做什麼來確保人類繼續走向未來。每位讀者應該都會深思她呼籲我們建立的經濟模式。」──惠普基金會（Hewlett Foundation）主席賴瑞．克萊默（Larry Kramer）   　　「企業要在這驚濤駭浪中航行，這本書是不可或缺的經營策略指南。」──牛津大學教授、《社會向左，資本向右》（The Future of Capitalism）作者保羅．柯利爾（Paul Collier）   　　「本書是對企業領袖的號召，要他們快速地好好想清楚利潤以外的企業使命，用企業經營

創造善的力量。」──貝瑞威米勒（Barry-Wehmiller）執行長、《每個員工都重要》（Everybody Matters）作者鮑勃．查普曼（Bob Chapman）

nike max進入發燒排行的影片

第三代互聯網時代下非同質化代幣於企業對消費者之行銷上的應用研究

為了解決nike max的問題，作者陳顥宜 這樣論述：

For the past few years, consumer behavior has dramatically shifted due to digitalization and the abruptness of the COVID-19 pandemic. All industries have had to adjust to cater to these new shifts to meet bottom line and sustain growth. One major shift has been the increase of e-commerce across mul

tiple B2C industries. Additionally, NFTs and the metaverse have taken the consumer markets by storm with exponential growth and have presented enormous value to consumers. This thesis takes the case study approach to explore the intricacies of the Web 3.0 era, mainly focusing on the metaverse, block

chain technologies, and NFTs. Through understanding these three core technologies of the Web 3.0 era and secondary data analysis, the report further shows the potential values of endless applications and benefits the technologies can pose for B2C companies, mainly when applied to marketing and brand

ing strategies. More so, narrowing the focus on three B2C industry sectors (FMCG, Arts & Entertainment, Fashion) and closely analyzing current case examples within these sectors on the applications of NFTs, a feasible business model based on ‘NFT-as-a-Service’ was born and proved to provide a unique

selling proposition as the current market is quite scattered and goes beyond just digital NFT art. However, whether the market is long-lasting will primarily depend on consumer reception and accessibility of the technologies to the mass public.

運動次文化修羅場

為了解決nike max的問題，作者REFRACT 這樣論述：

　　- adidas與PUMA為何積怨30年？ 　　- Nike發源地竟是在日本？ 　　- NBA何時與Hip Hop 扯上關係？ 　　- 足球流氓為何要穿起名牌Fred Perry ？ 　　- Stan Smith 除了是波鞋，真實身份又是誰？ 　　一個個耳熟能詳的運動品牌，背後又有幾多鮮為人知的故事？為了大眾的消費市場，又如何在專業之外，開闢潮流與時尚的路線？本書記錄當代各個運動品牌的前世今生，細說在時代衝擊下，新舊品牌如何互相競爭與求存，並在香港這個潮流集散地，微觀由運動出發的藝術、經濟與文化發展。 　　一覽眾品牌如何在比賽場外，另起修羅場……  

主題性路跑參與者體驗行銷、心流體驗與休閒效益之研究

為了解決nike max的問題，作者郭芳均 這樣論述：

現代人對於自身健康十分重視，想要有健康的身體除了要有均衡之飲食外，運動是更為重要的。在各式各樣的運動中，路跑較不受場地限制因此較為普遍且受歡迎，現今許多路跑活動皆會加入「主題性」元素，使活動增添趣味性以吸引更多民眾參與。本研究主要想探討主題性路跑參與者在活動中，其體驗行銷各構面「感官體驗」、「情感體驗」、「思考體驗」、「行動體驗」、「關聯體驗」對「心流體驗」之影響以及「心流體驗」對休閒效益各構面「生理效益」、「心理效益」、「社交效益」之影響。本研究透過問卷調查之方式，請參與過主題性路跑之民眾進行填答，問卷共回收334份，刪除無效問卷27份，有效問卷有307份，有效問卷回收率為91.9

2%。 在統計方法方面，採用PLS分析檢測各構面之信度與效度，並配合拔靴法檢測路徑係數的顯著程度。此外，本研究敘述性統計結果顯示，參與主題性路跑人數以女性較多、年齡以19~24歲占大多數、路跑經歷較多為一年以下且大部分參與民眾是從社群網路得知所舉辦的主題性路跑。本研究結果則顯示，「感官體驗」、「情感體驗」、「行動體驗」及「關聯體驗」對「心流體驗」皆具有正向顯著影響；「心流體驗」對「生理效益」、「心理效益」、「社交效益」亦皆具有正向顯著影響；而「思考體驗」對「心流體驗」不具有正向顯著影響。 本研究最後針對主題性路跑主辦單位之行銷面及活動面給予其建議，在行銷面建議可多透過社群網路進行活

動行銷推廣，並邀請參與者分享其路跑活動後之心得；在活動面則是建議可在活動上多增加互動式體驗，創造更多和參與者之互動。相信只要主題性路跑中之體驗能夠帶給參與者美好之經驗，就能使其願意再度參加，主辦單位同時也能有再度續辦之機會。