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obm澳洲的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦郭國泰寫的 創新管理：知識經濟與全球化時代的策略思維 和魏錫鈴的 騎上峰頂：捷安特與劉金標傳奇(節能減碳版)(增訂二版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自雙葉書廊 和聯經出版公司所出版 。
東海大學 會計學系 許恩得所指導 曾明國的 動態競合模式在公司成長的應用之研究 - 以言昇國際事業有限公司為例 （2017），提出obm澳洲關鍵因素是什麼，來自於動態競合模式、平衡計分卡、價值網。
而第二篇論文銘傳大學 國際企業學系碩士班 施姵全所指導 涂瀞文的 企業社會責任與技術授權之研究 （2017），提出因為有 企業社會責任、消費者剩餘、社會福利、技術授權、固定權利金的重點而找出了 obm澳洲的解答。
創新管理：知識經濟與全球化時代的策略思維
為了解決obm澳洲 的問題，作者郭國泰 這樣論述：
本書作者於高科技產業任職以及大學任教均有十年以上經驗，透過清晰的架構、流暢的文筆，深入淺出地介紹企業創新管理工作必備的知識。除了作為教科書之外，更適合企業策略規劃、產品發展與管理、技術行銷等專業經理人閱讀。對於有意由技術跨入管理或行銷領域的工程師來說，更是不可或缺。 內容務實：從業界的角度出發，著重於實務經驗的說明。 理論與實務並重：重視理論在實務上的應用，絕非學院派一般地空談理論。 探討內容廣泛：涵蓋策略、行銷、技術、法律、財務等各領域。 深度剖析最新的創新現象與議題：如產品服務化、共享經濟、簡約創新等。 【名人推薦】 策略管理大師／司徒達賢
教授 強力推薦 司徒達賢教授推薦 國際企業管理大師／于卓民教授 強力推薦 于卓民教授推薦
動態競合模式在公司成長的應用之研究 - 以言昇國際事業有限公司為例
為了解決obm澳洲 的問題，作者曾明國 這樣論述：
中小企業是台灣經濟發展的重要基石，其中健身器材產業發展是由代工開始轉而朝向產品設計至品牌發展。由於產品項目包含有氧運動、自由重量及肌力訓練等器材種類繁多，若由一家製造工廠生產所有器材來滿足客戶需求，則生產線勢必複雜且投入管理成本亦太高。唯有利用台灣優質的供應鏈分工合作，由A廠生產跑步機，B廠生產橢圓機、健身車，C廠生產舉重設備，並可經由貿易商成為串聯者，以滿足客戶之需求。然而言昇國際事業有限公司(Afar Sports Ltd.)卻不同於傳統貿易商的做法，以其獨特的模式成為專門生產跑步機的鉑泰實業股份有限公司(Greenmaster Industrial Corp.)的行銷者，並由顧客身份調
整為其互補者兼顧客，互競互補，把餅做大。本研究旨在探討此貿易公司利用競合策略中的價值網，因參賽者的改變，而使得公司的經營績效完全不同，適時改變賽局的五大要素PARTS，以平衡計分卡(Balanced Score Card, BSC)衡量績效，並在公司發展歷程中分析出不同時期的動態競合模式軌跡，藉由本研究發現1.與唯一供應商成為競爭者共同競爭開放的市場並與該供應商合作特定的市場把餅做大；2.與多數供應商合作但卻成為競爭者，則縮小了市場；3.與客戶結合，以成本價提供健身設備給客戶，讓客戶具最強競爭力並與其合作成為伙伴，使本身的企業版圖得以擴大。藉此研究結果供該企業未來發展之依據並分享給相關產業欲持
續成長者之參考。
騎上峰頂：捷安特與劉金標傳奇(節能減碳版)(增訂二版)
為了解決obm澳洲 的問題，作者魏錫鈴 這樣論述：
很多人都聽過GIANT（捷安特），甚至以為這是歐美的自行車品牌。事實上，GIANT是由國內績優企業－－巨大集團所打造的品牌，在集團總裁劉金標帶領下，成功將GIANT推向國際舞台，巨大也成為全球最大的自行車公司。 巨大以新台幣400萬元創立後，曾連續虧損四年，當時有錢借到沒錢，還差點關門；1986年，最大的客戶突然轉換供應商，但巨大沒被擊倒，反而越挫越勇，開啟自創品牌、行銷全球的契機。2008年，巨大的股本增至29.59億元，全年產銷自行車520萬台，集團營收達414億餘元，稅後純益24.57億元、每股純益8.3元。 選騎GIANT自行車的選手，在2002、04至06年，四度勇奪
環法自由車大賽團體總冠軍；GIANT高級車種，一台賣到十幾萬元，限量紀念車更高達1萬美元。而2008年GIANT的品牌價值2.82億美元，已是巨大資本額三倍餘。 本書作者採訪巨大與劉金標十餘年，透過敏銳觀察、深度訪談，精心撰寫出值得您品味的絕佳篇章。 作者簡介 魏錫鈴 世界新聞專科學校廣播電視科、逢甲大學經營管理碩士(EMBA高階組)，國際內部稽核師(CIA)考試合格。 1978年進入經濟日報，歷任記者、特派員、撰述委員，主跑證券、家電、大宗物資、車輛產業，及台灣省政、金融財稅等新聞，與同仁共同獲得2001年花旗財經新聞獎首獎。
企業社會責任與技術授權之研究
為了解決obm澳洲 的問題，作者涂瀞文 這樣論述：
企業社會責任(Corporate Social Responsibility，簡稱CSR)，是近年社會大眾關心度頗高的議題，企業社會責一般是指企業超越道德、法律及公眾要求的標準，而進行商業活動時亦考慮到對各相關利益者造成的影響，企業社會責任的觀念是由營利組織發起，以可持續發展的企業為概念，CSR被定義成一種企業的行為，企業的目標在追求利潤的同時，也須對整體社會付出應有的責任。也就是說它們必須對消費者、環境、甚至是整個社會、世界做出貢獻。目前國際上普遍認同的CSR理念是企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、社會和環境的社會責任，包括遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護
勞動者的合法權益、節約資源等。 本論文研究包含企業在獨占市場或雙占市場會不會影響企業在意消費者剩餘、企業社會責任和技術授權之影響。在授權前後模型階段設計如下，授權前，企業主會做最適化決策，決定最適企業社會責任程度，經理人再決定最適市場產量。授權後，技術擁有者會決定最適的授權契約，企業主會做最適化決策，決定最適企業社會責任程度，經理人決定最適市場產量。 研究結果為，在獨占市場中，授權前後，企業主無論授權前後都不在意消費者剩餘亦即不追求企業社會責任。在雙占市場中因為廠商間競爭激烈，企業主會藉由企業社會責任來增加市占率，此效果在授權後更為顯著。