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國立中山大學 企業管理學系研究所 李清潭所指導 曹芳菁的 代工商業模式創新-以國際分工脈絡與臺資企業為探索 （2015），提出oem序號關鍵因素是什麼，來自於國際分工、商業模式、代工、創新、持續性競爭優勢。

而第二篇論文中原大學 資訊管理研究所 劉士豪所指導 陳盈如的 專業代工廠的導入ERP的業務流程改造 （2011），提出因為有 企業流程再造、供應鏈、專業代工廠、序號控制、企業資源規劃的重點而找出了 oem序號的解答。

最後網站保固說明| 頂成有限公司Salloy | 自行車零組件OEM 代理服務網頁則補充：若非SALLOY 台灣公司貨，需酌收檢測、零件費用及修繕工資。 SALLOY 代理品牌保固年限：. 需登入台灣官網序號，申請保固： 保固一年：SCHWALBE 各款外胎( 不含內胎)

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代工商業模式創新-以國際分工脈絡與臺資企業為探索

為了解決oem序號的問題，作者曹芳菁 這樣論述：

台灣大型製造企業多以中小企業代工製造生產起家，而經過半個世紀的發展，台灣製造業已在全球生產供應鏈中佔有重要的地位。唯此半個世紀中，科技與生產技術改變、市場需求及品牌客戶經營導向與內容也有所改變。受到全球區域經濟消長所牽動，出口貿易量成長，但台灣代工型企業邁入全球化要角持續成長發展之際，也面臨許多挑戰與經營內容與經營模式的變革。本研究將以國際分工演進的脈絡，理解台灣代工產業在全球生產供應鏈中的角色地位變化，並從代工企業個案分析代工企業經營商業模式的演進歷程中，如何應用商業模式要素從事創新的經營活動，以及如何在代工的商業模式的創新中建構其持續性的競爭優勢，並進一步驗證創新經營的價值主張對製造企業

的影響與維持持續性競爭優勢的重要性。

專業代工廠的導入ERP的業務流程改造

為了解決oem序號的問題，作者陳盈如 這樣論述：

製造產業從傳統的人力代工，逐漸轉變產品服務化的型態，對於專業工代廠的生存也遭受到困難，以往單一產品量產化不復存在，隨之取代的訂單型態為少量多樣的混單式生產，因此，專業代工廠的業務型態需要被重新定位，意即從中衛體系的環境中，轉變為客戶的獨立生產部門。本研究以序號控制創建一業務流程，並定義各細節之執行方式，以期望解決專業代工產業現況，以個案公司導入實際驗證，最後利用訪談及分析，了解實際作業與流程之相容性，研究結果發現：序號控制可以有效解決專業代工廠的供應鏈現況，並期許序號控制可以更多層面的應用在供應鏈上。

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