oem貨的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

精實改善108招(下)

為了解決oem貨的問題，作者石清城 這樣論述：

　　本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。   　　本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。   　　本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。   本書特色   　　➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才

培養的聖經》   　　➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》   　　➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》   　　➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》

oem貨進入發燒排行的影片

應用第四方物流業者於我國個人電腦代工產業的貨物追蹤協作之關鍵因素探討:優化儲運系統

為了解決oem貨的問題，作者蔡政達 這樣論述：

在全球化競爭的環境下，一切講求速度，相對也考驗企業面對全球運籌時的應變能力，企業對於上下游協力廠商之間貨品的流通追蹤以及資訊的交互傳遞，能否達成彼此協同的境界，就成為產業的重要關鍵之一，我國台灣電腦代工產業貨品的全球運籌大都是以企業本身既有的獨立系統作業運作的，不論貨物是在企業的全球各地工廠貨倉間的運行，或是貨品直接出貨至全球交貨點位，現行貨物運籌的流程模式大都採委外的物流公司替企業承包貨物的載運業務，對其物流的資訊皆需藉由第三方物流公司獲取，故對於貨物資訊僅能仰賴間接取得、故一直存在著無法完全通透和一致性..等的問題。自近年因全球疫情開始至今邁入後疫情時代其全球的儲運情況因全球各地港口仍處

在持續性的塞港、缺船、缺貨櫃、…等問題中，這不僅對現有整個供應鏈體系的影響加鉅外而且更增加許多物流資訊的不確定性，以致供應鏈成員間無法及時獲取訊息的回應情況更加嚴重，長鞭效應的問題因而經常在供應鏈間發生。在本研究中是針對我國台灣電腦代工產業貨物在全球運籌供應鏈管理現況中所面臨的貨物追蹤及協作問題，提出以第四方專業物流業者(Fourth party Logistics, 4PLs)角色在供應鏈裡作為協同整合的功能概念，整理出其所具備的能力構面之關鍵因素，及應用 RFID(Radio Frequency Identification)，智能儲運系統的全球定位系統/通用封包無線服務GPS/GPRS(

Global Positioning System/ General Packet Radio Service)，雲端運算(Cloud Computing) 科技..等技術，建構出貨物追蹤資訊的協作流程概念平台，本論文中的研究方法採取德爾菲法的方式進行專家們對4Lls的物流業者所需具備的關鍵因素項目進行問卷調查探討，其結論針對供應鏈整合能力及資訊科技能力的兩項關鍵能力中的5大構面因素，30項準則項目，經兩次的重要性、共識性與一致性的意見整合過程，取得了26項重要準則項目，並以此重要項目為基礎，作為建構貨物追蹤資訊協作平台的成功關鍵項目的可行性依據，得以優化我國台灣電腦代工產業全球運儲管理的作業

系統。並藉此追蹤貨物協作系統模式，可提升供應鏈相關成員的產業競爭力，降低存貨風險，快速反應客戶端的需求。本研究的架構平台除協助我國電腦代工產業外，亦提供給其他電子產業，如屬產品週期短的科技相關產業，作為參考模式為本研究之主要貢獻。關鍵字：第三方物流公司、 無線射頻辯識技術、雲端運算、全球定位系統/通用封包無線服務、第四方專業物流業者、長鞭效應。

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決oem貨的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

電子代工廠客訴事件與訂單關聯性之探討- 以網通代工廠為例

為了解決oem貨的問題，作者李昱鋒 這樣論述：

產品功能發生異常，產生「客訴」是在所難免，就連零缺點的產品也有可能因使用者個人喜好而產生客訴，在使用者主客觀的因素下，客訴事件必然發生，只是發生頻率的高低；客訴的發生會影響客戶滿意度，但客戶的滿意度不一定完全等於客戶下單意願，企業營運的目的是銷售公司產品或服務，所以研究客訴與訂單間的關係能更貼近企業的真實需求。本研究以系統化流程，判斷客訴事件是否有潛在可能對客戶日後下單的造成不良影響，以利企業在資源有限時妥善安排處理的優先順序，以免造成客戶砍單的不良後果。以個案公司的歷史客訴事件及出貨記錄為資料來源，運用8D分析手法解析客訴事件的不良現象類型、造成不良的責任歸屬、發生時機及真因、對策等因子，

再將客訴事件與出貨記錄做交叉比對，以統計t檢定找出影響出貨量的客訴類型，最後再以PZB品質缺口模式分析這些客訴事件裡關鍵因子的發生原因及可執行的對策，為個案公司及全體電子代工業者提出建議。造成個案公司訂單下滑的客訴事件類型是客戶一收到貨就發現產品有問題，且此問題是與設計相關或客戶自行造成的功能性不良，所以當可用資源短缺時，優先處理上述類型的客訴事件，可避免日後公司業績大幅減少。