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護眼，從用對光開始：防3C藍害專家教你保護眼睛的終極秘笈

為了解決oled比較的問題，作者周卓煇 這樣論述：

藍光到底是什麼？竟會掀起「藍害疫情」？ 燈光、螢幕到底要多亮才夠？ 你的防藍光產品真的有效嗎？OLED產品是轉機？ 仰賴3C產品的現代，小孩與大人該怎麼護眼？ 好光解密X護眼對策X健康新知 專業光電學家不藏私分享畢生絕學 在每3人就有1人近視的世代，誰眼睛好，誰就是贏家！ 本書詳解三大絕招──減亮、去藍、縮時 告訴你如何搭配日常實踐，護眼也護身！ 「藍害疫情」已來到，須即刻展開「護眼行動」！ ◆藍光傷眼，無所不在的殺手 拜科技之賜，我們有了方便的通訊設備，沒想到這些設備的光線長期使用後，卻會造成眼睛不可逆的傷害，連年輕人也沒有例外。所謂的「藍光」到底是什麼？又該怎麼辨認？ ◆

好光護眼，趁還來得及 不同的人，有非常不同的照度需求，這代表有許多因素，會影響我們看書、看3C的「適讀亮度」，並不是一般認為的「越亮越好」，還要以「多休息」、「少藍」、「減亮」三個護眼行動，才能減緩此等嚴峻的「國安問題」。 ◆專家解說，聰明選擇真正有效的護眼用品 為避免將要用一輩子的視力，提前用罄，全球人類迫切想保護自己眼睛，抗藍光相關的產品、技術，有極大商機。市面上標榜「護眼」的商品、食品更是百百種，到底這些產品有無功效，能夠阻擋多少損害，讓光電專家解釋給你聽。 喪失「視界」，如此可怕的事情，已像核彈級的海嘯一般，席捲而來，全球受害人口與比率，都正在快速上升中。 這一次，我們要面對的敵人

，不是病毒，而是自己的壞習慣，唯有認清事實，及早遠離既有或正在養成的壞習慣，才能贏得這次的大戰！ 司馬庫斯頭目 Masay Sulung（馬賽穌隆） 國立臺北科技大學校長 王錫福 九八新聞台「財經一路發」主持人 阮慕驊 作家 吳淡如 竹科科技生活雜誌社長 林芝華 新竹市曙光女中校長 姚麗英 新竹市曙光女中動手做科學社老師 周明麗 天來創新集團董事長 陳來助 專業媒體人 陳鳳馨 IC之音竹科廣播電台副總經理 郭蘭玉 台大新竹分院眼科部主任醫師 葉伯廷 中廣公司董事長 趙少康 全方位媒體人、飛碟聯播網「生活同樂會」節目主持人 蕭彤雯 熱情推薦  

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防範 IMOD IMOD 薄膜的刮傷問題

為了解決oled比較的問題，作者張明豪 這樣論述：

摘 要 干涉調變（interferometric modulator, IMOD）顯示器，這種裝置使用陣列狀人工微機電結構產生斑斕色彩的原理。機械地耦合反射鏡陣列和選擇性的制動綠色，藍色和紅色，每種顏色的多個像素通常被用來調配成可顯示顏色的多個組合（通過混合反射顏色）。[1] IMOD元件是Mirasol顯示技術的核心建構，其中包括兩個穩定狀態。當沒有電壓時，薄膜發生分離並將投射到基底上的光被反射。當施加小電壓時，靜電引力將薄膜一起與光被吸收，導致元件變黑。[2][3] Mirasol顯示器的雙穩態來自固有遲滯(Hysteresis)驅動技術的電與機械特性而得。更多具體地說，它的線性恢復

力之間的內在失衡驅動機械薄膜與施加電場的非線性力。[7] LCD螢幕消耗的電量佔手機的50%，但IMOD螢幕只佔6%。也就是說，裝配IMOD的手機每次充電之後可以用得更久，即使算上在暗處所使用的輔助光源亦然。[4] IMOD顯示器像素的開關時間約在10微秒內，比LCD顯示器快約1000倍，這個特性使它遠比LCD更適合用來播放影片。此外，IMOD面板至少和LCD同樣耐用，根據高通公司的測試，IMOD單元至少經得起120億次的開、關，相當於連續使用超過七年都不會損壞。[5]干涉調變顯示器（IMOD）於前段生產製造薄膜疊層時，沒有像LCD製造薄膜疊層中有包括ITO層和保謢層做為刮傷防護層，因此Pan

el 本身容易於生產過程中因為碰觸到線路區而造成刮傷報癈。又因後段製造流程中，完全採用人工手動拿取 Panel 作業，故容易因為手碰觸到線路區而導致Panel刮傷。由於Panel在生產過程中因為手碰觸到線路區而造成Panel刮傷的報癈率達到13%，因此我們在本實驗中，做了一些防護的工作。防止後段製程中，因人工手動拿取 Panel時觸碰到線路區而造成刮傷報癈的問題。我們將後段製程由人工手動拿取Panel改為全部製程採用真空吸筆取放Panel作業，並將Panel放置於保護蓋內。真空吸筆構造為一T型握把；兩端有吸筆頭可吸取Panel，使用真空吸筆吸取Panel吸取範圍固定且不容易碰觸到Panel線路

區。保護蓋構造可將Panel線路區包附住，避免因碰觸到線路區造成Panel報癈。首先在Panel切割站，將大面板730mm*920mm Panel切割成小面板5.1英寸Panel後，再用真空吸筆將小面板放入保護蓋內，接下來將裝有有保蓋的Panel送至Panel測試站進行測試，然後將Panel取出保護蓋進行Panel終端檢驗。此項防範作業的成效讓不良率由13%降至2%以下，同時良率也提升了11%之多，大大提高了公司的生產獲利。關 鍵 詞：遲滯現象(Hysteresis)，干涉調變顯示器(IMOD)，薄膜，Mirasol，Panel。

創新的理由：以創造力讓資源動員正當化

為了解決oled比較的問題，作者武石彰,青島矢一,輕部大 這樣論述：

　　解析日本製造業顛峰之作─「大河內賞」獲獎個案的「辛路歷程」。 　　一位優秀的創新技術人員，既要發想具革命性的點子，又要設法讓點子美夢成真，就必須全心發揮巧思以致力降低技術的不確定性。但除此之外，若無資源的持續挹注，創新成果終將難以實現。 　　為實現創新，就需要可產出新點子與新技術的「創造力」；為了讓產品化與事業化得以動員到所需之資源，其正當化之過程也需要「創造力」。 　　本書係日本一橋大學創新研究中心以「大河內賞」獲獎個案為基礎，從洗衣粉到焚化爐，兼具理論與實務，並由亞洲觀點深度剖析「如何實現創新」的關鍵成功要素。是所有在創新高牆下，為了資源動員而苦惱的工程師、研

究員與管理者們必讀的時代鉅作。 創新推薦 　　邱求慧 經濟部技術處處長 　　詹文男 數位轉型學院院長 　　伊藤信悟 日本國株式會社國際經濟研究所研究部主席研究員

我國發光二極體元件廠商的競合策略之研究

為了解決oled比較的問題，作者王柏青 這樣論述：

本研究以台灣元件廠億光為例利用波特五力分析發現:相對於台灣其他廠商，億光擁有專利優勢，短期宜與國際大廠交叉授權，長期則是加強研發突破專利技術。此外，億光應開發高性價比LED，藉此與中國大陸產品有所區隔，並且也能由此開發新市場。OLED強調為薄型化以及軟性可繞式之發光產品，與LED同屬發光元件，隨著OLED技術的提升，未來無論替代照明市場或者是背光市場威脅性相當高，建議億光應該藉此朝向OLED研究與發展，或以合資或者併購等方式與他公司結合發展OLED，以因應未來突破性的產品出現以及競爭。其次，台灣廠商佔有全球七成車燈市場，2015年全球車用LED達65億美元的市場，LED應用於車用是未來相當大

的一個市場，加上我國車燈已佔有全球市佔七成，已具有群聚效應，對此億光對於車用LED研究以及發展應更為著重。最後，價值網分析發現:汽車廠與面板廠是LED廠商之互補性廠商，與之合作能同時增加產品品質與需求。