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臺灣美妝電商集團整併後之策略行銷分析

為了解決opi指甲油組的問題,作者簡佑容 這樣論述:

全球美妝產值逐年提升,臺灣美妝市場也持續成長,在現今社會中人人皆有追求美麗的需求,促進龐大的消費動能。面對消費者購物習慣明顯改變,化妝品產業銷售管道也已從線下實體店,擴大至線上電子商務,除了國際品牌大廠佈局電子商務之銷售管道,臺灣本土美妝電商品牌數也是逐年增長,形成線上銷售激烈競爭的局面。然而,臺灣美妝電商卻常在此競爭激烈的產業中,因資源不足而遭遇營運困難。在產業競爭中進行策略聯盟的整併,可讓企業之間的資源共享、創造綜效、帶來擴大營運的可能。近年臺灣的電商產業出現整併案例,並以W集團為新名稱,預計將打造出臺灣新一代的女性品牌集團,朝國際市場發展。然而,若整併後無法取得消費市場關注及投入,集團

將損失龐大的獲利機會。因此,本研究以策略行銷4C架構進行分析,旨在探討集團整併前,各家企業累積了哪些策略行銷之優勢,並探討集團整併之後,應優先處理買者的哪一項交換成本,進一步提出相關建議。本研究結果發現,集團在整併之後,首要處理買者的資訊搜尋成本(C2),進行集團及各品牌之重新定位,並運用策略行銷4C良性循環之思維,一步步建立集團長期競爭優勢,讓集團得以在整併初期站穩腳步,以階段性經營累積出強大的核心優勢,進軍海外市場。