oracle軟體的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

品牌

為了解決oracle軟體的問題，作者崔英勝 這樣論述：

　　品牌是企業的重要象徵，品牌的經營更是一門學問。好的品牌不僅僅是一個名字，更是企業精神、價值與理念的體現。   　　本書介紹了一百個世界知名的品牌，從品牌的創立、成長、發展，到品牌的經營理念、行銷方式、特色以及企業文化等，從百年以上歷史的老品牌，到近代發展的新興企業，本書介紹了每個品牌的核心價值。書中從不同面向介紹品牌的打造方式，基本上，一個優秀的品牌，具備以下特質：   　　一、優良的產品品質 　　不論是甚麼品牌，產品品質是首先要具備的，優良的產品才能打動顧客的心。而知名品牌的產品更是有其管理產品品質的辦法，以良好的產品維持顧客的信心，維持品牌的口碑。   　　二、品牌的獨有特色 　　

世界各大品牌，即使產業性質相同，也不會失去競爭力，因為每個品牌都有其特色只有該品牌所擁有，獨一無二且難以模仿。人們有著各式各樣的產品可以選擇，同時這也是企業發展的重要資本。   　　三、持續提升產品價值 　　想要在競爭激烈的市場上生存，持續進步是極為重的一環。世界品牌之所以能在市場中屹立不搖，除了有自己獨特的創見，還有持續的研發新產品，他們永遠不落人後，也絕不會讓自己被淘汰。   　　四、賦予品牌文化價值 　　一個品牌除了產品的優秀，產品中所蘊含的精神更是品牌長存的關鍵。人們購買一個品牌，不僅僅是購買它的產品，更是因為品牌背後所有的文化價值與內涵。一個有故事的品牌比一個單純的產品要迷人的多，這

便是不可忽略的品牌價值。   　　本書在品牌建立上全方位介紹，告訴讀者一個成功的品牌要如何創造自己獨一無二的優勢，同時把握住這個優勢，持續創造更多產品價值，獲取更多利潤，並且發展出不同的企業文化。

oracle軟體進入發燒排行的影片

公有雲端企業資料庫即時同步備援到企業自有機房之研究

為了解決oracle軟體的問題，作者周建竹 這樣論述：

由於在近十年來網路通訊技術的快速發展，雲端服務在手機時代已經被各企業和個人所採用，在此平台上，提供的服務，可以使租用戶能快速建構符合他們本身所需要的資料系統，另外在以前雲端服務及網路通訊技術尚未普及的年代，資訊系統備援是有地區距離的限制，而現在，在地端和雲端聯結更緊密的時代，在雲端各應用系統的後端的關聯式資料庫儲存重要的交易資料，其中備援設計更是極為重要。在本論文中研究的目的將以雲端的關聯式資料庫層級即時備援到地端，從可用性、即時性、保密安全性、持久性保存和搬遷性等做探討，本研究所採用的方式為在雲端租用和設定環境和地端架設環境，建構本研究之研究模型，進行雲端到地端在關聯式資料庫層級的備援探討

分析，並使用雲端運算業者Azure的計量統計圖表做資料蒐集及資料分析，呈現雲端硬碟讀寫累積使用量和網路頻寬累積使用量的數據並進行分析和探討，企業將可依照自己業務特性，做出符合最佳化的雲端資料庫備援到地端資料庫方式的決策。

創新設計思維（第2版）：創新落地實戰工具盒方法論

為了解決oracle軟體的問題，作者魯百年 這樣論述：

在國際國內大形勢下，國家需要改革，企業需要轉型，個人需要轉變，這些都離不開創新。如何進行創新，是擺到人們面前的一項重要任務。 　　 創新不但要培養人們積極向上的、開放的心態，具有右腦的思維模式，還需要一套創新思維設計的方法論和工具，使得創新可以直接落地。和國內外同類書籍的最大區別是，《創新設計思維（第2版）：創新落地實戰工具和方法論》所述的使創新落地的方法論和工具已被上百次企業工作坊公認並被接受，書中列舉出了大量的案例、範本、工具，比如：對於產品設計，有客戶旅程地圖；對於仔細觀察和分析，有未來/現狀/瓶頸/想法的工具；對於企業運作模式的創新，有商業模型畫布；對於尋找解決方案，有全方位地圖法；對

於行銷策劃，有蓮花圖創意法，等等。 《創新設計思維（第2版）：創新落地實戰工具和方法論》不僅是創新培訓師的參考書、企業解決問題進行頭腦風暴採用的樸實的工具書，還是創新產品設計、建築設計人員等必備的工具書。 魯百年，應用數學博士、教授 現任SAP大中華區商業創新團隊架構師。北京大學、清華大學、復旦大學、國家行政學院特聘顧問。2008年獲得首屆黃炎培職業教育管理獎。 曾任：美國SAS軟體研究所北方區銷售總監、高級諮詢顧問；創智科技股份有限公司CRM事業部副總裁；美國Hyperion公司高級銷售經理；北京Oracle軟體有限公司高級諮詢顧問經理；美國BOBJ公司中國區售前諮詢

顧問總監；SAP中國區商務分析顧問等。 曾就讀于英國劍橋大學和Sussex大學。在國內外發表學術論文110餘篇，主持過兩項國家自然科學基金和一項回國人員基金資助的專案，成果獲省部級科技進步一等獎、二等獎。出版《全面企業績效管理》《客戶也瘋狂——培育“粉絲”客戶的服務與行銷技巧》《大客戶戰略行銷》《說服老闆簽大單》《矛與盾的平衡——全面企業績效管理》等5部著作、4套光碟。為包括華為、中興、東風汽車、聯想、北京大學、中國傳媒大學等上百家企業、高校、政府、公益組織等做了“創新設計思維”工作坊，普遍受到了好評。 第一章 創新與思維之間的關係 1 創新故事 2 創新的內外部環境5

創新的要素和類型7 創新的三大要素7 創新的四大類型9 創新型組織的條件和特徵12 組織實現創新的六大條件12 創新型組織的管理者具有的八大技能15 創新與思維19 左腦思維與右腦思維19 左腦思維和右腦思維測試21 傳統價值鏈與創新價值鏈22 傳統價值鏈(商業思維模式：左腦思維) 22 創新價值鏈(設計思維模式：右腦思維) 23 第二章 創新設計思維概況 29 設計思維30 設計思維定義30 設計思維的發展歷史31 設計思維的基本流程34 設計思維與設計的區別40 設計思維與商業思維的區別41 創新設計思維42 創新設計思維模式42 創新設計思維的目標43 創新設計思維的三要素44 創新設

計思維的七大步驟和三大階段47 創新設計思維的核心三大循環49 創新設計思維適應的領域50 創新設計思維與設計思維的區別51 創新設計思維的落地方法52 舉辦創新設計思維工作坊52 培養創新設計思維導師56 創建創新設計思維文化56 第三章創新設計思維的十二大特徵 67 1. 以客戶為中心的創新思維68 2. 以目標導向的創新設計69 3. 右腦思維，打破常規的創新創意73 4. 集思廣益，民主集中的創新方式75 5. 萬事皆可能，開放的創新心態76 6. 變換角度，尋找異樣的創新路徑78 7. 雙管齊下，思維與方法相結合的創新理念81 8. 天馬行空，超越現實的創新膽魄82 9. 群策群力

，眾商團隊的創新協作83 10. 敏捷開發，反復反覆運算的創新模式85 11. 直覺展現，快速原型的創新製作 85 12. 講故事演小品，生動形象的創新展示88 第四章創新設計思維工作坊通用的工具91 創新設計思維工作坊通用的形式92 創新設計思維工作坊需要的基本道具96 創新設計思維工作坊需要的基本通用工具98 工具一、讓不批評不議論落地：獨立啟發貢獻 98 工具二、拋棄常規現實的想法：荒謬的解決方案 101 工具三、將想法進行合理的排序：互換排序法 103 工具四、相關因素聚類：聚類法 105 工具五、簡單易用的直覺排序法：“畫正字”排序法 107 工具六、憑直覺投票排序法：圓點投票法

108 工具七、想法激蕩：啟發接龍法 110 工具八、反義問題遊戲：失敗模擬 112 第五章七步驟之一：討論問題的背景理解115 獲得討論問題相關資訊的方法116 工具九、宏觀經濟分析研究：PEST分析法 117 工具十、企業整體戰略的研究：波特五力分析法 121 工具十一、獲得客戶的整體視圖：全域分析地圖 123 工具十二、瞭解客戶的盈利模式：商業模式畫布 126 工具十三、探討客戶和終端客戶間的關係：平衡計分卡方法 128 工具十四、探討優勢、劣勢、機會和挑戰：SWOT分析法 130 工具十五、瞭解組織最基本的背景資訊：組織客戶畫像 134 第六章七步驟之二：以人為本的移情觀察137

工具十六、將自己扮演成最終用戶的角色：同理心地圖 139 工具十七、資訊收集的第一手、第二手資料：客戶體驗 141 工具十八、從用戶體驗獲得想法：現場探索 144 工具十九、消除偏見的觀察：觀察APOEM方法 147 工具二十、深層次探索：現場訪談調研 149 工具二十一、深究因果關係：5W2H 154 工具二十二、充分理解用戶的情緒：用戶體驗地圖 156 工具二十三、視覺化激發深層次探索：直觀模擬 159 第七章七步驟之三：制定設計的主題研究163 設定合適主題的原則164 工具二十四、目標導向的管理遊戲：圖形復原 168 設定討論主題的方法170 制定設計主題研究的專用工具172 工具二

十五、探索存在問題的關鍵：制定主題 172 工具二十六、從各個不同的角度分析主題：關鍵字替換 175 工具二十七、充分理解、分解主題：3—12—3頭腦風暴 177 工具二十八、顛覆性思維模式：如何不 179 工具二十九、激發思維創造力：我們該如何做 180 工具三十、挑戰的拓展：如何/為什麼圖表 182 工具三十一、研究設計主題的利益相關者：利益相關者地圖 184 工具三十二、討論主題的目標群體代表者：人物角色(Person) 188 工具三十三、客戶群體的特徵：客戶畫像(Profile) 191 工具三十四、視覺藝術展現：雜誌封面 193 第八章七步驟之四：創新方案的協同設計195 將發散

思維和邏輯思維相結合的頭腦風暴196 設計創新想法的激蕩197 工具三十五、創新創意平行思考：六頂思考帽 200 工具三十六、行業借鑒獲得創新設計：行業互換 202 工具三十七、品牌優勢借鑒獲得創新設計：品牌借鑒 204 工具三十八、客戶日常流程回顧：客戶旅程地圖 206 工具三十九、設計滿足客戶需求解決客戶痛點方案：用戶價值地圖 210 工具四十、為實現美好未來尋找方案：未來/現狀/瓶頸/想法 214 工具四十一、相容客戶的痛點和公司願景：未來—客戶旅程混合法 218 工具四十二、解決客戶痛點，提供超越客戶價值的方案：價值主張畫布 219 工具四十三、獲得敏捷解決方案和行動計畫：影響地圖 2

22 工具四十四、獲得創新創意的九宮格：曼陀羅方法 226 工具四十五、主題要素發散分解：蓮花圖方法 228 工具四十六、涉及流程設計優化的方法：流程圖 230 工具四十七、獲得創新創意的常規方法：聯想構思法 232 工具四十八、獲得奇特的創新創意：強制關聯法 235 工具四十九、全腦思維模式分析：思維導圖法 238 創新提問法(創意九大提問法則) 241 工具五十、尋求新的設計想法：驚喜狂奔法 (SCAMPER) 241 工具五十一、轉換角度獲得新創意設計法：還有沒有其他的方法 246 工具五十二、關鍵字產生新的設計想法：神奇的關係 248 工具五十三、交替關鍵字獲得新的創意：主題特徵組合法

250 工具五十四、關鍵特徵重組：特徵組合法 253 工具五十五、整體到局部的創新：化整為零法 254 工具五十六、將產品發展規律運用到創新設計模式：類比創新法 256 工具五十七、想法濃縮標準：約束開關法 258 工具五十八、挑戰傳統的工具：真實與謊言 260 工具五十九、既狂野又現實的批評家的想法：夢想家/現實家/批評家 262 第九章七步驟之五：創新創意的可行性分析267 確定創新想法的分類與優化專用工具268 工具六十、創新想法狂野度分類：夢想/現實/批評分類法 268 工具六十一、分析決策分類法：魚骨圖方法 271 工具六十二、創新想法優先順序判定：創新座標法 273 工具六十三

、獲得更完善的解決方案：全域想法優化法 275 工具六十四、創新可行性評估：創新可行性檢測 276 工具六十五、聚焦創意、減少想法的標準：利益相關者評估法 278 第十章七步驟之六：創新設計思維的行動計畫 281 創新設計思維行動計畫專用工具282 工具六十六、目標方案的實施：目標導向的行動計畫 282 工具六十七、敏捷開發的行動計畫：用戶故事地圖 284 工具六十八、創新想法行動計畫：圖解行動計畫 286 工具六十九、相關聚類法：誰來做 288 工具七十、制訂行動計畫的依據：決策樹法 289 創新設計思維的聚類和大資料分析292 第十一章七步驟之七：原型設計與故事推廣293 創新想法的原

型設計和故事推廣的專用工具294 工具七十一、快速原型法設計：棉花糖遊戲 294 工具七十二、想法的直觀實現：草圖描繪 297 工具七十三、想法的簡易直觀實現：紙質原型 300 工具七十四、形象場景演示：故事畫板法 302 工具七十五、想法的物理直觀實現：物理模型 303 工具七十六、設計方案的五維展現：五維盒子 305 工具七十七、結果的表演展現：角色扮演 307 工具七十八、方案的形象展現：APP應用 309 第十二章工作坊活動安排案例分享 313 創新設計思維工作坊的流程 314 創新設計思維工作坊的議程 319 創新設計思維工具的設計和利用 322 第十三章創新設計思維遊戲集錦 3

33 附錄 347 附錄A 348 附錄B 353 參考文獻 355 後記 357

資訊安全事件管理平台的自動化聯合防護阻擋機制之研究

為了解決oracle軟體的問題，作者劉鍵毅 這樣論述：

隨著台灣資通安全意識提升，國內許多企業、法人或公務機關，逐漸重視資訊安全的防護，導入資訊安全事件管理平台，使網路活動及日誌可視化，並集中於同一平台上，讓資安管理人員能直接在SIEM平台上直接看見許多設備的日誌，平時除了能主動查找異常日誌外，也能被動地建立規則條件及門檻值（Threshold）使日誌被規則關聯。在有了告警功能後，管理者便可以一目了然的看見告警的原因，再經由人工判斷，判斷是否需要將該事件的IP新增到具有阻擋功能之設備進行阻擋，或向具阻擋功能之資安設備管理者申請阻擋。本研究將實作開發自動化聯防阻擋程式，並在資訊安全事件管理平台上建立相關規則，並利用模擬真實事件發生時的日誌，在資訊安

全事件管理平台上模擬出設備日誌，將資訊安全事件管理平台所觸發相關規則之事件IP，透過自動化阻擋程式，將IP送至入侵偵測防禦系統（Intrusion Prevention System, IPS）黑名單進行阻擋，以符合自動化阻擋機制，並將阻擋程式之日誌送至SIEM進行監控，最後將整體機制呈現於結果。