pm-oled的公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

PM OLED面板小廠市場開發策略 -以A公司為例

為了解決pm-oled的公司的問題，作者鄭凱仁 這樣論述：

台灣電子業經歷90年代的高度成長時期，自2000年之後即面臨到中國大陸眾多廠商的高度競爭，中國大陸廠商挾政府資源先以低價搶攻市場後，隨著與歐美廠商合作也取得技術進步與品質提升，再繼續以量大低價採購優勢提高市場佔有率。台灣有大部份企業都是中小企業或是微型企業，面對資本化經營或是規模化經營的大公司，內部資源無法與之抗衡，每個企業的作法不一樣，可能從產品、通路、銷售模式、內部組織、生產流程來創造其競爭優勢與規模大的企業做市場區隔，此研究將專注於研究與分析在現有變數固定情況下，業務層面如何利用現有產品開發新市場。本研究的個案公司在面板業屬於規模小的廠商，本研究將分析中小型面板產業現行狀況、市場發展、

替代產品、個案公司所面臨的競爭對手與自身規模，佐以安索夫矩陣架構個案公司市場開發方向。再深入研究PM OLED產品特性得出適合其應用的四大特性區隔，利用心智圖分析應用產品，做為業務人員市場開發方針。期許其他企業在面對規模化經濟的競爭對手，紅海價格廝殺的市場，此研究能提供區隔市場的思維邏輯與分析方法之參考，避開競爭對手經營市場，利用新市場的機會來提高企業競爭力、營業額並擁有較高的利潤。

OLED製造廠先進規劃排程系統導入之研究

為了解決pm-oled的公司的問題，作者李建億 這樣論述：

全球化市場競爭激烈，產品生命週期越來越短，企業在這個嚴峻的環境中，只要稍有不甚，一個決策錯誤，可能就會面臨滅頂之災。要跟得上市場的脈動，同時保持競爭力，維持營收獲利，就要維持企業的彈性與速度，使企業能敏捷地度過每個市場的轉變。而提升企業的敏捷性，就須倚賴資訊科技，控制企業整體的有限資源，最常見的就是ERP系統搭配MES系統。但因為ERP傳統的排程規劃方式不適用於現實情況，已經無法幫助企業應對現在的環境挑戰，因此單靠ERP系統搭配MES系統，已然不足。合理、迅速地展開排程規劃，除了可以快速的回應客戶，提高顧客滿意度，並可以有效的控制庫存成本以及為供應鏈管理建立紮實的基礎，提高企業的競爭力，AP

S就是為了補齊ERP的缺點而發展出的排程規劃系統，而導入APS系統以彌補ERP的不足，極可能成為接下來企業的潮流趨勢。本文就以在OLED業界的W公司在導入APS系統的過程作為研究案例，期望可以透過個案，能更深入的瞭解APS系統，以及OLED面板廠的生產特性，並藉由此APS系統導入個案，瞭解APS系統所需要的相關資訊，以及作為其他企業在引進APS系統時能作為參考、借鏡。研究後發現，APS系統的確可以加快排程規劃的速度，但因個案公司外在環境及產業特性，無法讓APS系統完全的自動規劃，也無法依靠APS標準系統處理個案公司面臨的不同區域購料、生產及出貨問題，需要依靠客製化來達成相關需求，另外APS系統

在沒有客製化給予充分邏輯下，在標準規劃中無法達到最佳化的排程推估。