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pmp證照的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
pmp證照的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鍾文武寫的 學會專案管理的12堂課(第二版) 和李育文的 PMP專案經理 武功祕笈都 可以從中找到所需的評價。
另外網站專案管理與PMP證照介紹 - YouTube也說明：美國商業資訊Business Wire公司指出‧PMI薪資調查報告顯示，擁有PMP認證的專案管理從業人員的收入 ...
這兩本書分別來自博碩 和易習圖書所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 何建德所指導 毛鍾翊的 專案管理技能是否為構成晉升高階經理人必要條件之探討 （2021），提出pmp證照關鍵因素是什麼，來自於專案管理、專案經理、專案管理師證照、高階經理人、PMP。
而第二篇論文國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 李宗儒所指導 林宸語的 政府機關標案應用軟體開發的成功因素研究_以就業服務資訊系統為例 （2018），提出因為有 政府標案、軟體開發、專案管理的重點而找出了 pmp證照的解答。
最後網站國際專案管理師- 維基百科，自由的百科全書則補充：國際專案管理師（Project Management Professional），通常簡稱PMP，是由美國國際專案管理學會（Project Management Institute，PMI）組織進行的一項專案管理領域的 ...
學會專案管理的12堂課(第二版)
為了解決pmp證照 的問題，作者鍾文武 這樣論述：
專案管理是有效運用管理知識 用對的技術、工具與技巧 可以增加專案成功的機率 達成專案所預先設定的目標 如果你想 >>了解什麼是專案管理 >>學會一套有效率的工作方法 >>將專案管理的知識運用在日常生活上 那麼，千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書 配合PMBOK第七版全新發行，PMP證照考試最佳參考書 本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：
‧起始階段（第2章） 確認專案成立、指定專案經理，找出專案利害關係人，以利專案順利進行。 ‧規劃階段（第3章~第7章） 思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。 ‧執行階段（第8章） 整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。 ‧監控階段（第9章~第10章） 隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。 ‧結束階段（第11章） 取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。 此外，本書亦專章（第12章）介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需
求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。
專案管理技能是否為構成晉升高階經理人必要條件之探討
為了解決pmp證照 的問題，作者毛鍾翊 這樣論述：
隨著產業結構不斷升級，現今各產業在經營環境多變的複雜趨勢中，面臨各種各樣諸多的不確定性，除傳統的管理手法以外，需以更具彈性的整合性的管理方式，以更短的交期，更低的成本，更高的品質來提供商品以及服務，以提高企業競爭力。於此同時組織也必須起動許多臨時性的任務，以面對更多變動性及高複雜度所帶來的挑戰。而專案管理相較於傳統注重垂直領導以及注重部門內部功能的管理方式，具有彈性、階段性及跨部門等優點的管理方式，便成為符合上述需求的最佳選擇之一。 而專業證照於近年來，一為政府推動專業證照制度，二為於職場中，企業於人材需求的條件，除了學位的要求以外，對專業證照的要求程度，也更勝以往。但文獻中，
一般研究較偏重專案管理成功的要素，以及專案技能以外所需管理能力，但是針對高階經理人是否需具備專案管理的能力，以及專案管理證照是否構成升遷條件等相關問題研究卻甚為罕見。故本研究希望透過文獻資料以及訪談等手法，了解專案經理在企業間被重視的程度，探討專案管理的技能與能力，是否構成晉升為高階經理人的條件。希望對於專案管理從事人員在職場生涯規劃能有所助益。
PMP專案經理 武功祕笈
為了解決pmp證照 的問題，作者李育文 這樣論述：
輕鬆掌握各種專案管理與效率管理， 範例式引導講述，學習最有效率！ ◆為何很多專案，都是事倍功半，既超出工期、超出成本，品質又做不好？ ◆為何很多學過專案管理或考上PMP證照的人們都不知如何著手進行專案的推動？ ◆為何坊間沒有一本能從PM角度思考所寫的專案管理範例書？ 一個專案要成功，除了必須學習PMI國際專案管理師協會之PMBOK之觀念外，還要輔以工具及方法，才能將專案管理好。而最好也最普遍的工具就是微軟的PROJECT軟體。 我想沒有人會否定『專案管理』的重要性，這就跟企業不能沒有『策略』是一樣的道理，特別像是PMBOK提出一套五大流程及十大知識領域完整架構，照
理來說，即使是初學者應該很容易上手才對。為了一窺專案管理知識，往往花錢到坊間顧問公司學習專案管理技巧，甚至辛苦取得PMP、IPMA等證照，但回到職場上，似乎很難在公司推動，且其成效似乎有限。 在本書中，筆者將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自已的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。
政府機關標案應用軟體開發的成功因素研究_以就業服務資訊系統為例
為了解決pmp證照 的問題，作者林宸語 這樣論述：
本研究乃因作者在資訊軟體工作20年負責投標政府機關標案的專案，期間作者負責公司投標政府機關勞動部勞動力發展署(以下簡稱:勞發署)-就業服務資訊系統的軟體開發專案(以下簡稱:個案)。此個案由89年迄今長達20年，經過三次改版的過程中，前二次都算是失敗中成長，直至104年第三次改版，始算最成功的一次。因此成為作者針對這專案的成功因素欲研究分析其重要因素為何?期許研究結果能讓未來團隊執行專案的成功根基。 此勞發署的個案每次改版的執行團隊及承辦人員皆不盡相同，團隊執行的方式也不盡相同。然於104年第三次改版的專案團隊重要成員皆取得國際專案管理師PMP證照(PMP為Project Managem
ent Professional的簡稱)，並依循PMP的管理方法執行個案並配合團隊的資深經驗，乃順利改版成功。因此本研究也將同時探討專案團隊遵循PMP專案的管理手法，對於專案成功因素的輔助的管理方法納入研究的內容加以研究分析。 本研究之問卷設計前期乃透過作者20年專案經驗的認知成功因素列舉與第一次、第二次以及第三次改版團隊的專案經理及系統分析師與個案承辦專案經驗的認知成功因素收集彙整成表格。 再將收集彙整成的表格做成問卷調查，並由專案經理協助前測後再正式放到Google的電子表單問卷、接著發放給第一次、第二次、第三次改版團隊的專案經理及系統分析師與個案承辦、資訊業同行的軟體部門人
員、專案管理(PMP)協會及政府機關的系統作業者進行問卷的調查。 問卷調查回應統計分析，採GRA(grey relation analysis)灰色關聯理論研究方法，Daniel(1961)於論文中指出，影響成功的條件有3到6個關鍵因素，且關鍵因素不能超過因素總數的一半，否則便失去代表性。因此針對問卷的GRA分析的題目分成整合管理、範疇管理、時間管理、成本管理、採購管理、人力資源管理、溝通管理、專案利害關係人管理、風險管理、品質管理共10大部分，10大部分所列問題乃針對政府機關標案應用軟體開發的成功因素研究中收集之10大部分專案執行項目進行調查，用以確認些執行項目中的最關鍵因素之分析研究，
研究決果彙整於第六章結論。 政府機關標案應用軟體開發的執行過程中，依循專案管理PMP的管理方法管理專案，並依據撰寫專案文件，亦是專案成功的因素之一。因為這些專案文件此乃政府機關標案的專案驗收條件之一，因此做了不一定會成功，但是沒有做就是不會成功，因為驗收不會過關。資料來源:本研究整理