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專案管理的故事 打造新諾亞方舟!：從超級造船專案學會PMP管理的實踐

為了解決pmp證照期限的問題，作者JackShih 這樣論述：

史上最大的「諾亞方舟」專案即將啟動， 該如何解決資源不足、權責不分與技術／時間窘迫等一連串難題？ ─最好看、最易懂，不再充滿軟體生硬語言的視覺化”PMP”入門書！─ 　　※全書數十餘幅彩圖呈現，從故事場景到專案圖解，一次理解PMP重要精神 　　※簡單必學的專案管理的常識與應用 　　──什麼是專案管理？如何啟動一個專案？如何讓專案領導不失敗？如何挑選專案成員？ 　　※專案經理或企業內「任務型領導」的最佳教材 　　──專案為何失敗？專案常見障礙與困難點？專案經理如何監測進度與理解各成員關係？ 　　故事介紹 　　故事發生在一間歷史悠久的造船廠「恩可芬奇」。

　　它位於英國南部普爾(Poole)港區，以建造大型船隻而著名於世。 　　本書主角，也是專案經理人「賽門」擁有「人因工程」學位的背景，但他從小就夢想能夠建造一艘巨大的船，也因此加入了恩可芬奇造船廠。 　　現年38歲的賽門，因為曾在短時間內解決一個很棘手的罷工問題，獲得船廠老闆鮑伯的器重，於是鮑伯交給賽門一個十分奇特的任務，任務的內容是替一位神秘的客戶打造一艘『諾亞方舟』。 　　這艘『諾亞方舟』的規格很特殊，它的尺寸是目前世界上最大船隻的7倍，而且這艘船上將會搭乘超過8000隻的動物。 　　這個專案將無疑是船廠裡最受矚目的專案，但是賽門的做事方法，引發資深主管唐尼的不滿與同事理查

的嫉妒。 　　過程中，賽門的好友嫉妒他，其它部門的主管也經常跟他做對；除此之外，還發生了許多天災人禍：材料失竊，載送昂貴原物料的船隻被挾持，眼看專案驗收的時間迫在眉睫，時間一天一天過去，連原本極信任賽門的老闆「鮑伯」也逐漸質疑起賽門的能力。 　　專案管理者賽門面對這一連串的打擊，以及各種突如其來的問題，他能夠憑著專案管理的經驗與方法，順利的完成任務嗎？ 　　〈專案該怎麼管？問題在哪裡？風險如何生成？要找什麼人？──專案PM的最佳思考演練故事〉 　　本書主角「賽門」的遭遇也正是職場上千百個PMP管理師會遇上的問題。 　　在這本書中，發生了專案的變更、專案裡「利害關係人的干擾」

，乃至風險的出現，這一個個會影響專案目標的狀況背後，也正蘊含了PMP知識與管理工具多年來的發展與省思。 　　※自1950年代以來，「專案管理」已成為建築、軟硬體工程，乃至尖端科技研究如太空探索等領域，最強有力的管理工具；請隨著本書主角「賽門」的專案時程與歷險情節，一次徹底了解專案管理PMP的精華要義！ 專案經理人界一致好評推薦！ 　　Joe Chang & Bryan Yao│「專案管理生活思維」部落格站長 　　王獻堂│冠呈能源環控有限公司總經理，第一屆華人十大傑出專案經理 　　林武志│鈊象電子股份有限公司高級工程師， 國際專案管理師 　　洛克仔│「獎金獵人」創辦人

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