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另外網站搜索结果_超市用的“收银机”英语怎么说 - 百度知道也說明：POS 系统：商业销售点使用收银机对销售金额及商品类别进行管理的系统。POS系英文point of sales 的缩写。由收银机、电子计算机、通信网组成。除完成销售金额管理外，还 ...
國立高雄科技大學 財政稅務系 姚名鴻所指導 謝品萱的 以POS機銷售業者角度探討使用電子發票優劣勢分析 （2020），提出pos收銀機英文關鍵因素是什麼，來自於電子發票、收銀機發票、POS機銷售業者。
而第二篇論文國立臺灣大學 事業經營碩士在職學位學程 陳俊忠所指導 陳信宏的 台灣POS業者併購策略與轉型-以振樺電子為例 （2019），提出因為有 工業電腦、端點收銀機、併購、C-SOP架構、全球運籌中心的重點而找出了 pos收銀機英文的解答。
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飲料與酒吧管理
為了解決pos收銀機英文 的問題，作者CostasKatsigris,ChrisThomas 這樣論述：
【飲料與酒吧管理】(The Bar & Beverage Book， 4/e)原作者Costas Katsigris與Chris Thomas於1983年出版本書的首版之後，由於內容豐富且文字深入淺出，涵蓋酒吧與飲料服務業所有層面，因此成為美國大學餐旅管理相關科系飲料管理的最主要教科書，歷久不衰。24年來歷經兩次增修改版，將酒吧與飲料服務的最新趨勢和觀念導入書中。 本書介紹飲料服務與酒吧管理所有必須具備的知識。第一章以簡略的歷史回顧，討論酒吧與飲料消費趨勢的變遷；第二章探討有關飲酒行為對於人體健康與安全的影響；第三和第四章討論從市場研究到酒吧硬體規劃去計畫一家酒吧；第五章介紹各
類烈酒的蒸餾方法與製酒知識，並深入討論調酒學(mixology)的發展趨勢；至於調酒相關知識則放在第十和第十一章，包括調酒的酒譜和調酒技術的討論。葡萄酒知識是第六章的主題，介紹世界上前十大葡萄酒生產國釀酒業的最新發展；第七章繼續討論葡萄酒，重點放在葡萄酒保存、分裝與開瓶等服務面；第八章深入介紹各種啤酒類型與飲料服務；第九章則是有關酒吧內的食品衛生安全問題，除了例行性的清潔維護工作，也擴大以HACCP為基礎的食品衛生安全規範的執行。本書最後幾章則探討與財務有關的實務問題。如第十二章的人事管理；第十三章的採購與庫存；第十四章預算與計畫；第十五章事業管理以及第十六章法律問題等等。 本書由銘傳大
學鄭建瑋博士翻譯校閱，鄭老師為美國康乃爾大學食品科學博士，並曾於該校旅館管理學院修習餐旅管理相關課程。返台之後，曾在金車食品公司服務多年，具有豐富業界經驗，目前也是台灣咖啡協會的監事。鄭老師的學術專長就在飲料，無論茶、咖啡、葡萄酒、烈酒、調酒、碳酸飲料乃至於各類具保健功效的機能性飲料都曾有深入研究。從事教職以來，已有近十年的飲料管理學的教學經驗，對於飲料服務事業的實務與理論皆有獨特見解。 本書適用於專科、技術學院、大學與研究所之飲料管理相關課程與專業研究外，也適合業界作為飲料服務事業規劃、員工教育訓練的專業工具書
以POS機銷售業者角度探討使用電子發票優劣勢分析
為了解決pos收銀機英文 的問題，作者謝品萱 這樣論述：
電子發票自民國89年推動已20餘年，有別於紙本發票，電子發票以電子形式存在，大幅降低紙張浪費，節省發票查找時間。在科技進步下，政府極力推廣店家提供數位服務，惟電子發票至今尚無法全面取代收銀機發票。本研究將透過深度訪談法，針對POS 機銷售業者經驗分析，希望透過最直接與市場接觸的業者眼光，探究此二種類發票存在於市場上之優劣關係。本研究分析受訪內容，歸納出影響使用電子發票之優勢有食安法限制、硬體設備操作容易、硬體設備相對便宜、改用電子發票之獎勵措施及數位趨勢，而劣勢有例行性成本考量、慣用紙本發票、銷售過於透明化、相關人員資訊能力不足及政府宣導不足。經綜整分析提出5 項政策建議以提高電子發票使用率
，分別為逐步擴大限用電子發票之規定、持續提供改用電子發票獎勵措施、補助中小企業購入硬體設備、強化電子發票優勢並加強宣導及規劃種子族群教育訓練。
台灣POS業者併購策略與轉型-以振樺電子為例
為了解決pos收銀機英文 的問題，作者陳信宏 這樣論述：
資通訊產業科技演進數十年，工業電腦產業同樣隨著不斷升級與轉變，皆透過多元科技之整合應用與連結，帶動至現今的數位經濟快速發展與轉型。在政府政策推動下，公部門機關與產業能共同展開合作，期能提升台灣產業未來競爭力，邁向物聯網、AI及5G之智慧化時代。台灣產業規模小，為提高國際競爭力及企業成長性，併購是一項不錯的策略選項。然中小企業對併購多數缺乏信心，為避免過多可能的風險，當有併購機會可帶來未來成長時，大多數的中小企業不將其列入選項。但能勇敢並成功完成併購案的公司，有些業務經過整合及轉型後真的能夠長期大幅成長，拉大競爭對手距離，照著既定策略執行，提升核心能力，成為另一級距的市場參賽者。本研究欲探討的
是工業電腦中的POS品牌廠商，如何在自我有機成長受限下，與外部投資管理顧問公司展開信任與充分授權合作，藉此併購了營收相當的美國KIS及台灣上櫃公司瑞傳兩家公司。在內部有限資源下，共同委任GCO治理三大集團事業體及其轄下所有分公司，涉以策略、人才、組織及文化(CSOP)等核心任務項目分列執行。採取提前布局讓併購前後組織能快速提升運作效率與維持彈性，資源調整分配、確認新公司核心力量、提升研發創新轉型、增加員工歸屬感、擴增產品線、增加國際性策略聯盟夥伴，朝向建立線上線下虛實整合及服務物聯網生態圈之願景。此個案值得作為跨國企業併購及中小企業成長轉型評估與提升經營效率之學習標竿。