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英文單字不用背!看漫畫就能輕鬆學會英文單字

為了解決pp&e會計的問題，作者TerryE.Kim 這樣論述：

親愛的爸媽，別擔心靠自己教不出雙語寶寶， 無論孩子是學齡前、還是學齡後，這本書通通都適用！   　　學齡前─漫畫閱讀好輕鬆，核心單字快速學習 　　學齡後─情境主題學習應用，搭配音檔雙效吸收   　　看漫畫也能學單字？ 　　沒錯！這本英文單字寶典就是你的教養救星！ 　　風趣漫畫×核心單字×情境學習 　　一本笑著笑著就把單字記起來的語言書。   　　在教育中製造「樂趣」，「閱讀」、「聽力」加乘學習！   　　「樂趣」─讓孩子在遊戲狀態下學習，搭配別出心裁的趣味插圖，   　　輕鬆帶入情境、角色扮演，在玩樂中學英文。   　　「閱讀」─本書嚴選956個重點單字，並搭配16種情境單元：      

　　教室、運動、季節、 交通等，養成孩子歸納重點的學習邏輯   　　「聽力」─只要用手機掃QR Code就能隨音檔練習口說，讓         　　孩子模仿專業外師的發音，說出一口漂亮英語   　　☆參照教育部國中小基本英語字彙1200字☆   　　‧嚴選核心956單字，打好英文紮實基礎。 　　參照教育部國中小基本英語字彙，為您的孩子找出最重要的單字學習，藉由常見詞彙讓英語教學得以在現實生活紮根，若說每個單字都是一小顆種子，那小朋友從本書得到的歡樂將會讓知識發芽壯大。   　　‧漫畫入門好輕鬆，圖像記憶更長久 　　對於許多孩子來說，圖像是幫助他們理解世界的最快捷徑，搭配漫畫學習英文除了增加可

讀性，提升學習意願之外，更重要的是讓小朋友在解讀情境時，能自然而然加深對字彙的認知，並透過圖像讓記憶延長。   　　‧十六種情境主題讓孩子融入式學習 　　本書除了漫畫插圖幽默逗趣，還附上十六個主題單元：教室、季節、交通等，讓孩子融入情境，培養整合重點的能力，將學會的單字延伸，提高實用性，學習成就加倍。   　　‧閱讀×聽力，邊看邊聽高效率 　　避免孩子陷入只會看、不會說的學習陷阱，手機掃描QR Code就能輕鬆搭配音檔學習，隨著專業外師練習正確發音，改變節奏、雙效學習更能深化記憶。   　　＊適讀年齡：6〜12歲為主（3~6歲親子共讀；6歲以上自己閱讀）

回歸原點︰豐田方式的管理會計

為了解決pp&e會計的問題，作者[日]河田信 編著 這樣論述：

本書內容簡介︰企業在導入豐田生產方式時，從生產領域之外的部門，尤其是通過會計部門來推進，就會容易得多。即先要讓其他部門了解豐田生產方式的“道”，並依此而制定一系列關鍵指標來引導正確的“術”。只有以這種方式，讓全公司所有部門都能朝著一個相同的方向，共同去推進精益生產，才能最大限度地實現企業整體經營效率的提升。本書所描寫的豐田式管理會計，就在于從會計角度分析清楚了豐田方式的“道”。 （日本）何田信 譯者︰趙城立 何田信，日本名城大學經營學部教授經濟學博士東京大學研究生院經濟學研究科特任研究員名城流程管理（MPM）研究所所長主要經歷 1964年畢業于慶應義塾大學法學系政

治學專業，後進入明電社株式會社。 1972年進入帝人制機株式會社，歷任系統部長、企劃部長、開發推進部長等職。 現任名城大學經營學系教授，經濟學博士（東北大學） 河田信教授在企業任職期間，親自參與和領導了生產系統和經營系統的改革，是日本第一位在企業中導入約束理論和MRP的人。進入名城大學後，河田信教授一邊教學，一邊從事豐田管理方式的研究，並召集豐田、電裝等公司的眾多優秀專家，創立了MPM研究所。在豐田汽車公司的大力支持下，以河田信教授為首的MPM研究所在世界上首次實現了豐田生產方式與管理會計關系的理論化，從而為一般企業導入豐田生產方式提供了重要的理論依據。

河田信教授的著作有《豐田系統和管理會計》《產品管理會計︰生產系統和會計的新型構造》等。 趙城立，名城大學經濟學博士名城流程管理（MPM）研究所研究員北京東文志通管理咨詢有限公司總經理。 主要經歷 趙城立博士在日本留學工作10年時間，長期跟隨河田信教授學習豐田管理方式，並成為名城流程管理（MPM）研究所唯一一名中國研究員。從名城大學經濟學系取得經濟學博士學位後，趙博士在日本汽車零部件公司工作實踐了數年時間，在各部門現場親身實踐了豐田管理方式，對于如何將該方式的理論與實際相結合有著深刻的認識。回國後，趙博士創立了北京東文志通管理咨詢有限公司，在日本式管理的基礎上，致

力于研究適合于中國企業的東方管理模式，以及傳統文化的推廣工作。 譯者序 前言 緒論 1．本書的特點和視角 2．問題提起 3．TPS導入的“會計無關法”和“會計相關法” 4．本書的構成 5．如何處理與財務會計的關系 第一章 到底什麼是豐田生產方式（TPS） 一、TPS的定義 1．豐田的基本理念 2．豐田之路 二、TPS構造的基礎 1．TPS的基本構造 2．節拍時間——按照顧客要求的速度，造出“流” 3．小批量化和平準化 4．為何“生產過剩”是最大的浪費？——潛藏在會計數據里的2次、3次成本 三、TPS的哲學性要素（Though

tware） 1．現地現物 2．“可視化”（Visualize） 四、非TPS模式和TPS模式——俯瞰ＤＮＡ的區別 1．海水和河水 2．“海水”諸相和對策 五、“非數據．場面信息”的概念——努力實現全體最適經營系統再設計 1．“非數據．場面信息”的概念 2．5次為什麼目錄回歸原點︰豐田方式的管理會計 第二章 管理會計的基礎和制造業經營——與JIT的關系 一、管理會計的定義 二、管理會計的基本手法 1．會計原則和復式簿記記賬的流程 2．復式簿記的流程和財務三表——現金主義和發生主義 三、分析資產負債表 1．資產負債表是“流”——TPS也是“流”

2．以資產負債表為中心的管理實踐例 四、TPS導向的財務分析可能性 1．關于“杜邦插圖” 2．ＲＯＩ指標的問題是什麼——從TPS、JIT的視角出發 五、成本管理和TPS 1．制造成本報告書——“成本差額”和“制造間接費分配率” 2．重新確認會計阻礙TPS（特別是JIT）的現象 3．工序的構成要素和成本——如何看待“停滯時間” 第三章 管理會計的巧妙運用 一、制造業經營系統的設計思想——從期間到產品 1．經營計劃的制定方法——產品生命周期的視點 2．產品生命期間核算管理和生命周期定位——加入時間軸 3．“利潤．現金流結合計算書” 4．“YID（Yea

rtoDate）︰滾動結算法”——脫離“會計年度綜合癥” 二、與JIT相匹配的會計指標 1．問題的背景——TPS如何與財務會計相匹配 2．縮短過程時間經濟效果的測定法 三、從“利潤”到“潛在利潤” 1．潛在利潤算式——ROA的工廠版 2．ＰＰ指標的讀法 3．平均過程時間（leadtimeaverage）的測定 4．實例介紹——從汽車行業7個公司的PP比較出發 5．提高ＰＰ值的“正攻法” 第四章 全部成本計算和TPS 一、企業環境的變化和成本計算 二、全部成本計算的構造性問題及其表現形式 1．成本的分類 2．全部成本計算構造的問題點 3．各種生產方

式下全部成本計算問題的表現形式 三、克服全部成本計算局限性的手段 1．直接成本計算克服了什麼，存在什麼問題 2．活動基準成本計算能否糾正對產品成本的歪曲，進行恰當的成本管理 3．嘗試克服“成本計算與生產效率的對立”的產出量會計 4．使記賬簡單化的倒沖成本計算（BackflushCosting） 四、生產和會計正確的關系性構築可以支援TPS 第五章 投入資本成本——在成本概念中加入時間軸 一、加入時間軸的投入資本成本的思路 1．貨幣的時間價值 2．資本成本的本質 3．企業的資本成本 4．投入資本成本的認識 5．從會計成本到經濟成本 6．經濟成本和投

入資本成本的計算例 7．投入資本成本起作用的情況 二、案例A︰財務會計的局限 三、案例B︰過程時間的成本削減效果 四、案例C、D︰JIT和運輸、庫存問題 五、案例E︰是國內生產還是海外生產 六、經濟附加價值ＥＶＡ的意義和問題點——結語 第六章 Ｊ成本論和改善活動 一、現場改善（豐田方式）的現狀和面對的壁壘 1．豐田方式的構成 2．豐田方式基礎中的哲學關鍵詞 3．QCD的優先順序 4．用豐田方式進行現場改善的實態 5．思考“C”和“D”的關系 二、Ｊ成本論是什麼 1．收益性評價法的問題 2．以收益率為基礎思考評價方法 3．單位的明確化 4．思

考如何對每單位產品的收益性進行評價 三、Ｊ成本論的應用實例 1．從Ｊ成本論的角度來看盤貨資產 2．資金成本的陷阱 3．大批量生產和小批量生產，哪一種更有利 4．在中國加工，收益性就下降嗎？ 四、Ｊ成本論的實踐事例 1．Ｂ公司調查結果的J成本圖 2．使Ｊ成本圖更容易看 3．對Ｂ公司J成本模型圖的考察 4．現場改善提案 5．Ａ公司（電子產業）的調查結果 6．對改善的方向性進行診斷 五、從財務會計角度對JIT的評價 1．用財務會計論來評價過程時間 2．收益性分析圖的使用例 第七章 內部監督規則與TPS 一、發生主義會計與利潤的“扭曲” 1

．報告利潤分布的“扭曲” 2．發生主義會計和利潤 3．報告利潤管理 二、問題所在——“庫存增加報告利潤就增加？” 1．庫存評價和固定間接費 2．庫存操作和報告利潤 3．庫存的利潤平準化功能 三、利潤和現金流的差——發生項目 1．發生項目 2．裁量性 四、利潤的期間平準化 1．通過發生項目進行利潤期間平準化 2．通過庫存進行利潤期間平準化 3．修正DJ模型 4．庫存增加部分模型 5．驗證假說 五、汽車行業的庫存周轉期間 1．樣本和數據 2．庫存周轉期間的特征 六、分析表格 七、使用裁量發生項目對利潤的期間平準化進行檢驗 1

．概觀 2．由裁量發生項目進行的保守型結算 3．由裁量發生項目進行的利潤作出型結算 4．保守型結算和利潤作出型結算的比較 八、通過庫存進行的利潤期間平準化的驗證 1．概觀 2．庫存周轉期間:集團比較和構成要素比較 3．庫存和豐田集團的行動 4．豐田集團和其他集團的比較 5．完成品．中間產品．原材料的裁量周轉期間的增加部分 6．完成品．中間產品．原材料和豐田集團的行動 九、內部監督原則和豐田生產系統——小結 1．內部監督系統的監察 2．自上而下型的風險對策法和TPS 3．在進行風險評價時的庫存檢查要點的建議 第八章 成本企劃和TPS 一、成

本企劃是什麼 1．成本企劃的歷史 2．成本的企劃 3．成本企劃的定義 4．成本企劃的實踐 二、成本企劃在經營上的意義 三、成本企劃和TPS １．產品開發活動中的TPS的適用 2．從成本管理來看成本企劃和TPS的關系 3．成本企劃中的時間軸 四、本章的總結和今後的成本企劃 1．總結 2．今後的成本企劃

COVID-19 疫情期間企業授信策略之研究

為了解決pp&e會計的問題，作者蔡燕玲 這樣論述：

本研究將以台灣地區某資訊通路商之「授信策略」為主，進行客戶狀況之比較，是否可以透過信用風險模組影響因子來訂定出更為符合現況之授信機制，授信因子的部份透過專家訪談來分出重要性為何，並以敘述性進行分析，找出最重要的因子，來幫助資訊通路商來針對授信策略進行調整，並且利用2018年1月到2021年12月共計48個月樣本數150家的賒銷、收現的客戶應收帳款來解析疫情前後整個應收帳款，從客戶基本資料表、每月銷售統計、應收帳款報表來進行整理，計算應收帳款平均加權週轉天數的差異，從每月的資料整理成每年進行群組比對。由實證結果，該資訊通路商的交易型態94%是賒銷，應收帳款加權平均的轉天期的長短，說明疫情之前周

轉天期較短，疫情之後因周轉問題慢慢浮現，導致應收帳款回收天期較長，故利用此深入探討的機會檢視授信策略修正，整理了所有應收帳款收款率及應收帳款加權平均周轉天期的結論後，進行檢討授信策略政策，發現除了風險因子特別注意之外，應加強與客戶交易後的應收帳款管理，故提出建議，修正公司的信用評等表，建議其業務部門及授信部門將此點列入參考數據，後續將可以做風險控管及客戶分級。