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探討社群體驗行銷之組合對網路衝動性購買意圖之影響：知覺價值之干擾效果

為了解決primacy 4 plus台灣的問題，作者許菀珊 這樣論述：

行銷模式不斷的在演進與改變，從實體商店擴展到網路商店，並且行銷方法也變得越來越多樣化與創新。社群媒體是現今一個新的在網路上的體驗媒介，對於品牌來說，如果可以善加利用社群媒體所提供的體驗，讓消費者在使用社群的過程中有身臨其境而有產生購買慾望並獲得服務。而體驗行銷就是藉由與消費者的互動來誘發消費者的購買慾望的概念，本研究主要目的是以社群媒體使用者為研究對象，探討社群體驗行銷的組合是否會對網路衝動性購買意圖有所影響，並以社群廣告導向之知覺價值作為干擾效果。本研究以372位社群使用者作為樣本，研究結果完全支持本研究假說，顯示社群媒體之組合，感官體驗加情感體驗、情感體驗加關聯體驗與思考體驗加行動體驗對

於網路衝動性購買意圖呈現正相關，且廣告導向之知覺價值，知覺可信性、知覺娛樂性與知覺資訊性對社群體驗行銷與網路衝動性購買意圖呈現正相關。

從公司治理談員工股權獎勵措施:以限制員工權利新股及員工持股信託為中心

為了解決primacy 4 plus台灣的問題，作者林伊玫 這樣論述：

公司經營除資金與股權之外，經營者、管理者、執行者分工合作，創造效益與價值，為公司創造盈餘與持續成長之基本泉源。為鼓勵公司組織內的每一分子盡忠職守，竭盡所能發揮產值，成為”生命共同體”;背後之法規架構扮演舉足輕重的角色。股權，成為近來員工獎酬的主流;股權獎勵分為公司法定與非公司法定之種類。公司法定之股權獎勵中，員工限制型股票為於2011年立法引進之股權獎勵措施，於國內外的應用主要為中高階主管;非公司法定的獎勵措施，近年來較廣泛運用者，則為員工持股信託，其特色是由員工自願性的組成員工持股委員會後提撥薪資，並在信託法及其相關法規的架構之下，由雇主公司相對提撥相同、或約定的金額，共同投資雇主公司的股

票，並成為日後員工離職或退休之退休金。此兩種股權獎勵措施之相關法規架構之形成及修法，亦是此兩種股權激勵得以具體實施之圭臬，並促使實務運用日趨廣泛。我國員工限制型股票之法源為公司法及募發準則，公司法在2018年修法之後，亦對員工限制型股票有了更明確的開放。我國員工持股信託源自1992年財政部函釋信託公司得以承作，從信託法及相關法規推動下，多年以來員工持股之信託財產專戶終於也名列部分上市公司的十大股東之列，有參與公司經營決策之實力。員工持股信託並成為2020年”信託2.0”政策中的重點發展項目之一。金管會並於2020年11月宣達規劃上市櫃公司辦理員工福利信託將列為公司治理評鑑之加分項目，預計於20

21年實施;顯見員工獎酬納入公司治理之發展趨勢。本文除了統整兩大股權獎勵措施於美國法及我國法令之演變、分析美國與國內統計與實務運用、國內外相關判決、並研究相關法令及制度設計之發展邏輯與影響。本文並研究兩大國外金融機構(花旗銀行、美國銀行)之高階主管獎酬制度、員工持股信託於美國重大的爭議與判決、以及員工退休收入安全法案專法所帶來之啟示。本文並針對限制型股票和員工持股信託，提供未來持續修法之方向建議;並於公司獎勵人才同時，亦持續強化公司治理之實踐。