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智慧型手機品牌競爭優勢之探討－以宏達電為例

為了解決q哥維修螢幕的問題，作者竺樹信 這樣論述：

本研究針對智慧型手機品牌公司宏達電進行競爭優勢的研究及探討，研究中使用八力分析目前產業競爭現況，同時也參考相關學者研究與理論，從資源基礎觀點（resource-based view）、能耐基礎觀點（competence-based view）與動態能力觀點（dynamic capability view），說明企業競爭優勢組成為企業資源投入、應用資源投入的能力、能力的集合以及因應環境變化的動態能力。亦整理出辨識這些競爭優勢的屬性，包括價值性、獨特性、集合性與動態性，並據此建構一個整合性企業競爭優勢構面，再來使用SWOT分析宏達電現有之優勢、劣勢、機會與威脅。最後，本研究發現宏達電僅具有研發設

計的動態能力，這單一的動態能力在以往的環境是適用的，但由於環境的改變，現在僅有單一的動態能力已不足維持競爭力，宏達電需重新分配和重新建構企業資源和能力，或是重新安排制度與程序克服這樣的衝擊，因此宏達電需增加比重到行銷能力上，以適應環境因素改變之影響。