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東吳大學 EMBA高階經營碩士在職專班 詹乾隆所指導 李政益的 企業品牌價值之探討-以自行車製造業為例 （2021），提出racing man評價關鍵因素是什麼，來自於HIROSE、品牌鑑價模型、品牌價格溢酬、品牌忠誠度、品牌擴張力、品牌權益、品牌價值。
而第二篇論文國立臺灣大學 社會學研究所 簡妤儒所指導 黃亞晴的 成為贏家：台灣賽鴿者的賭博實作與策略 （2017），提出因為有 賽鴿、賭博、資本轉換、合作、養家陽剛氣概的重點而找出了 racing man評價的解答。
企業品牌價值之探討-以自行車製造業為例
為了解決racing man評價 的問題，作者李政益 這樣論述：
臺灣自行車產業逾40年餘年的發展，已成為全球自行車最大出口國，並享有自行車製造王國的美譽，近年來受惠於環保節能減碳的倡導與自行車休閒健身風潮的興起，帶動了全球自行車銷售量蓬勃發展，產業發展重心從傳統交通代步工具進而轉變成為以登山、運動與休閒兼具的型態，產業設計與功能均與時尚社交、 健康樂活融合，特別在歐美日等先進國家，自行車已成為一種競賽、健身、休閒以及娛樂性的時尚運動。本論文研究對象個案公司為巨大機械工業股份有限公司，成立於1972年，之後於1981年以「Giant捷安特」品牌進行銷售，至今已成為世界知名品牌車廠，在全世界已逾11,000家以上的行銷點，行銷全世界各國以及歐洲、美國及中國大
陸等主要市場。 巨大工業擁有強大的研發技術及成熟的產業鏈整合優勢，惟近年來面臨國際間同業的對手競爭，如何延續及強化品牌價值優勢，並將市場利基差異擴大，有賴於將企業品牌及產品優勢，與消費者需求結合的行銷策略。本研究期望達成之主要目的:透過Hirose品牌鑑價模型，選定個案公司巨大工業，依其近5年公開財報數據，以價格溢酬動因、忠誠度動因、擴張力動因，三因子作為影響變數，計算出品牌價值，提供個案公司未來的發展策略及提升品牌價值的參考。本研究依據實證分析歸納出個案公司品牌價值優勢5點結論:一、研發新材料技術，成就高品質產品。二、全球佈局，創造供應鏈競爭力。三、導入AI自動化製程，製造優質產品。四、運動
行銷提升品牌價值。五、通路品牌行銷，布建完整服務系統。
成為贏家：台灣賽鴿者的賭博實作與策略
為了解決racing man評價 的問題，作者黃亞晴 這樣論述：
賽鴿賭博是活躍於台灣社會的地下經濟活動，它的高額賭金吸引參與者爭相投入尋求致富的機會。究竟什麼是影響賽鴿成功與否的關鍵，賽鴿參與者發展出什麼樣的行動策略？賽鴿行動者之間的合作如何形成？而賽鴿活動的主要參與者——男性，在面對賭博的高經濟風險時，何以兼顧家庭與養家職責？本研究透過深度訪談二十三位賽鴿參與者，輔以檢索賽鴿雜誌與網站刊登的文章、參與觀察等方法蒐集資料，試圖理解賽鴿參與者發展行動策略、協商合作關係與建構陽剛氣概的過程。本研究的發現如下：第一，我運用場域的分析工具，指認出技術資本、經濟資本與社會資本，對於行動者贏得比賽與獎金的作用；描繪不同類型的賽鴿參與者，依據自身的資本條件，發展出的資
本積累、動員與轉換策略。第二，我援引關係性工作的概念，呈現「寄櫥」、「掛」和「倩」這三種賽鴿合作的形成、協商與衝突，指出合作與否是賽鴿行動者對於一個特定經濟關係的社會性協商過程。雙方的信任形成與合作建立，往往夾雜著經濟理性的計算、人際情感的考量，以及互動的道德評價，進而影響合作關係的存續或破裂。第三，我帶入性別的分析，發現「鴿養家」和「養鴿家」這兩種類型的男性賽鴿者，會透過不同的養家論述與實作，以及區辨自己與「賭客」的過程，試圖建構一種「好的」賽鴿陽剛氣概，合理化自身的參與；甚至，動員妻子的參與，形成性別化的賽鴿分工，再製既有的性別秩序。本研究的貢獻在於，嘗試以經濟社會學的角度，進行過程性的場
域分析，描繪賽鴿行動者的社會關係與互動，捕捉交織在關係之中的經濟與社會力量。