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沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。

為了解決reality app賺錢的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：

　　這是一本每個領導者都該看的書 　　2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 　　當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為，　 　　沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 　　如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 　　2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 　　（2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 　　於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 　　本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 　　曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 　　本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷

獨行， 　　而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 　　他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 　　賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 　　‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 　　當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 　　但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 　　如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 　　一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 　　‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 　　2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。 　　

但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 　　之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 　　今天最成功的產品，明天很快就會過時。 　　‧「你必須對一千件事說『不』」： 　　谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 　　「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 　　只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 　　擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 　　‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 　　當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 　　面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們

把做出來的東西全扔了？」 　　但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 　　開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 　　‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 　　為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 　　意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 　　那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 　　還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 　　你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 　　蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……

。 　　很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 　　為什麼？本書有答案。 各界推薦 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 　　知名部落客／矽谷阿雅  

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遊戲產業元宇宙轉型策略之探索性研究

為了解決reality app賺錢的問題，作者洪意晴 這樣論述：

元宇宙是一個虛實交融的網路世界，未來人類可以在其中從事物理生活的一切，甚至是想像的活動，並伴隨著五感刺激，獲得奇妙的沉浸體驗。這與自身就在打造虛擬世界的遊戲，有異曲同工之妙。遊戲被視為元宇宙的首要組成要素之一，遊戲產業該如何在元宇宙市場上維持生存以及持續創新，將是無法迴避的重要課題。本研究首先分別從「平台」與「個人或企業」角度提出元宇宙轉型三個階段的定義：元宇宙化、元宇宙優化、元宇宙轉型。進而透過深度訪談法，深度訪談三位在遊戲產業的工作者認為遊戲產業如何研擬元宇宙轉型策略，並總結出訪談結論。而深度訪談問題設計則是以商業模式的三個要素：價值創造、傳遞與獲取，以及對元宇宙未來的憧憬，分成四個主題

。接著以策略九說作為問題發想的理論依據，最後設計出10題深度訪談問題。綜整三位受訪者之想法與見解，其對本研究提出之元宇宙轉型三個階段皆表認可，並給予出各階段遊戲產業可擬定之轉型策略，但同時也提出，元宇宙遊戲的最大的特點雖然是加入遊戲化金融機制，以及導入可交易之非同質化代幣資產，但遊戲最重要的要點仍是維持優質的遊戲性，否則只存在交易性質的遊戲最終會失去娛樂的本質，難以獲得玩家的認同。

當虛擬實境和人工智慧齊步走 ：從現實、科幻、產品、企業到未來的影響

為了解決reality app賺錢的問題，作者王寒,卿偉龍,王趙翔,藍天 這樣論述：

　　科技大廠爭相投資、技術玩家廢寢忘食，VR/AR到底有什麼樣的魅力？VR不只是頭盔，是結合AI人工智慧、顛覆工作與生活的科技革命。將帶給我們虛擬與現實交融的新未來。從科幻電影到最新技術，從產業現況到未來投資，透過本書，真正看懂VR！ 　　說到虛擬實境（Virtual Reality），多數人都會想到如Oculus Rift、HTC VIVE、Google Cardboard這種頭戴式裝置，但其應用的範圍已日漸普及到生活的各個層面。虛擬實境除了上述的裝置外，像初音未來演唱會、虛擬試衣間、模擬手術、AR眼鏡等，都是應用擴增實境（Augmented Reality）與混合實境

（Mix Reality）的技術，也是當今社會的熱門話題，更是企業未來研發與投資的重點。 　　本書作者為來自美國矽谷和中國的資深VR/AR技術專家，以全球的觀點，分別從科幻、技術、產品、商業、投資等多重角度切入，帶領讀者從全方位領略VR立體世界的多采多姿。本書資料豐富、通俗易懂、圖文並茂，無論您是科技宅、創業家、投資者、技術開發者或只是單純想了解VR，都可以從本書獲得您想要的知識。  

有關數位平台反托拉斯規制問題之研究

為了解決reality app賺錢的問題，作者朱金藝 這樣論述：

數位時代中，數位平台業者實施了牽涉到數位技術運用的一些新形態的限制競爭行爲，引起了對相關行爲反托拉斯規制方面的疑問與異見。藉由相關個案的累積，以美國、中國大陸晚近涉及數位經濟的案例作爲實務探討，研析數位經濟方面的反托拉斯法制議題。佐以蒐整相關主題的學理爭議，以限制競爭行爲三大態樣——獨占、結合與聯合行爲作爲區隔，探討數位平台業者所實施的競爭行爲於不同法律規制態樣中所生之法制適用問題與政策因應的重點議題與可能方向，對數位平台業者實施的限制競爭行爲之因應作出評斷。綜合來看，當前各地反托拉斯法制可以有效因應數位平台業者實施的限制競爭行爲，但鑑於此前對數位平台限制競爭行爲之規制多採放任自由主

義，面對數位經濟似乎已達到瓶頸時期、缺少創新動力，本文傾向於加強反托拉斯法之執行，主張在傳統以競爭效應爲主要特徵的反托拉斯適用上輔以消費者福利標準進行檢視，審慎選擇救濟措施，以防止將不利益轉嫁給消費者。 本文第一章對本研究背景、目的、方法等作初步介紹，第二章對數位平台分類與特徵等作簡要說明。第三章集中於立法目的之探討、美國反托拉斯法制沿革之介紹，明確後文對反托拉斯法制適用研究所採行的基本價值理念。第四章則討論數位領域供需規律與反托拉斯法制之基本原則。第五章主要對大陸以《反壟斷法》爲主的法律體系與台灣以《公平交易法》爲主的法律體系進行比較研究。第六章結合美國、大陸具市場力量的數位平台業者相

關案例進行剖析，對數位平台業者涉嫌濫用市場支配地位行爲之反托拉斯規制與法律政策調試進行研析；第七章則以同樣的模式研究數位平台業者結合。第八章則分析Uber平台及其勞務提供者的定性問題，探究是否可以運用反托拉斯法促使加強對勞務提供者權益的保障。第九章承接前章Uber案例分析的內容，研究數位平台以演算法爲工具的實施水平聯合行爲之反托拉斯規制。最後則爲本文結論章節，再次明確本文觀點以及總結對相關法制與政策發展的探討。