reebok鞋子的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

Sneakers x Culture: Collab

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為了解決reebok鞋子的問題，作者Elizabeth Semmelhack,Jacques Slade 這樣論述：

　　80款球鞋聯名，重新勾勒你對球鞋的想像! 　　收錄80款以上球鞋聯名: 時尚潮人最愛Off-White設計師Virgil Abloh、當代藝術大師KAWS、音樂製作人兼流行歌手「菲董」、香奈兒與蕾哈娜等。內含博物館品質的球鞋照片，搭配來自球鞋品牌資料庫裡的視覺圖檔與少見的珍貴資料:設計手稿與創作過程插圖。書中介紹來自全球最著名的球鞋品牌: Adidas, Converse, Nike, Puma, Reebok—將近100個品牌聯名，重新勾勒你對鞋子的想像，將實用的鞋子幻化成可穿搭的藝術。 　 A celebration of the great sneaker collaborat

ions that have reimagined the shoe, elevating this most practical of footwear into the realm of wearable art. The ubiquitous sneaker is the canvas upon which so many defiers of convention--artists, musicians, athletes, and celebrities--have sought to make their mark and through the sneaker contrib

ute to a unique identity and attitude among sneakerheads everywhere. Collected here are the best sneaker collaborations with the biggest makers--Adidas, Converse, Nike, Puma, Reebok--featuring nearly one hundred famous, infamous, and lesser-known partnerships. Museum-quality studio photographs of

each sneaker are accompanied by visuals collected from the archives of sneaker makers, as well as ephemera such as design sketches and drawings illustrating the creative process. Author Elizabeth Semmelhack has conducted interviews with many collaborators, including an extensive Q&A with Chris Hill,

design manager of Reebok, who has worked with Pyer Moss, Cam'ron, and many others. In her introduction, Semmelhack explores the history of collaborations, starting at the beginning with Jack Purcell, whose sneakers remain virtually unchanged today. More than eighty sneaker collaborations are feat

ured, including Virgil Abloh (ten styles ), KAWS, Pharrell Williams, Bobbito Garcia, Damien Hirst, Jeremy Scott, Eminem, Supreme, Chanel, Missoni, Rihanna, Missy Elliott, Dr. Woo, and Fear of God.

reebok鞋子進入發燒排行的影片

快速調整鞋帶系統應用於籃球鞋設計

為了解決reebok鞋子的問題，作者林臻 這樣論述：

籃球作為一項高強度的運動，比起一般運動，受傷的風險也相對較高。因此對籃球員來說，籃球鞋就成為了保護雙腳的一道防線。而鞋帶系統作為將雙腳固定在鞋內的橋樑，就變成了重要的關鍵。在上場前，球員通常會將鞋帶綁緊，為了能讓球鞋能夠保護雙腳，但過緊的鞋帶系統會讓雙腳腳背產生壓迫，而製鞋大師三村仁司提到，人的腳在運動一段時間後會產生膨脹。因此雙腳在鞋帶過緊和雙腳膨脹的情況下，會加劇雙腳的不適，甚至影響到運動表現。本創作主要為創作出應用於籃球鞋的快速調整鞋帶系統，在符合籃球鞋的基本保護下，讓籃球員能夠藉由新型的鞋帶系統，根據運動時雙腳的狀況，針對籃球鞋的鬆、緊，在比賽中進行快速調整。本創作的方法主要為透過創

作的基礎研究與個案分析，藉由了解雙腳的內憂外患、籃球鞋的組成、用於籃球鞋的鞋帶系統和籃球鞋的個案分析，統整並歸納出快速調整鞋帶系統需要的三大主軸：調整性、快速性與包覆性。並針對三大主軸進行延伸得出設計的要點：減少或避免雙腳壓迫、減少調整步驟以及增加保護。之後對上述的設計要點提出解決方法，去進行鞋帶系統的設計創作。在驗證的部分則分為動作測試和專家評估與建議，在第一階段為了能夠進行動作的測試，因此將鞋帶系統的造型進行延伸，製作出一整雙籃球鞋，讓受測對象穿著樣品鞋進行動作的體驗與感想；第二階段則是將作品與測試的結果與運動鞋設計師進行討論，得到修改的建議與未來展望。經由上述的創作過程中可以得出以下結論

：本次創作的快速調整鞋帶系統中，在調整性與包覆性這兩個部分，皆達到受測者對於籃球鞋的需求。而在快速性的部分，雖然無法呈現預期的效果，但整體上結構上仍是可行的。因此在與設計師的討論中，也得出了改善結構的方法與建議。除此之外，在後續的未來發展的建議上，也期許本創作的鞋帶系統可以應用於不同運動的鞋款中，除了能夠讓不同的鞋子產生不同的樣貌以外，也讓運動鞋能達到減少雙腳壓迫、減少調整步驟以及增加保護的需求。

JUST DO IT：透視NIKE如何締造運動王國的夢想與傳奇

為了解決reebok鞋子的問題，作者DonaldKatz 這樣論述：

　　★ 本書告訴你Nike如何結合名人推薦廣告和行銷活動的完美技巧，如何將尖端科技運用到製鞋技術上，如何殺出重圍，改造企業，維持NIKE運動王朝於不墜。 　　★ Nike它了解圖像的力量，並知道如何在全世界推廣這些圖像。 　　你可知道，在體育界最強大的力量不是足球或棒球隊，而這是一家鞋業公司Nike。它正在徹底改變體育、商業和流行文化的互動方式，縱橫籃球、棒球、冰球、美式足球四大運動聯盟。在體壇擁有最大權力的人，也不是任何一個官員，而是一個叫菲爾．耐特（Phil Knight）的鞋商；可以號令運動巨星的，不是美國任何一個單項運動協會，而是喊出Just Do It口號的「

NIKE」！ 　　本書更是最鮮活的企業管理教材，能讓您知道Nike是如何結合名人推薦廣告和行銷活動的完美技巧，了解Nike如何將尖端科技運用到製鞋的技術上。在競爭激烈的全球運動用品市場中，Nike又是如何與Reebok、Adidas、LA Gear、Avia展開惡戰，為何Nike和這些出身於Nike的廠商視同水火。在面臨剝削勞力、種族歧視、腐化運動的指控，以及股價連連下挫的企業危機時，本書告訴你Nike如何殺出重圍，如何改造企業，維持Nike運動王朝於不墜。 　　唐諾．凱斯（Donald Katz）是一位屢獲殊榮的作家，具有進入其他記者無法進入其他地方的天才，以及通過精彩小說的橫掃和戲劇來

編寫非小說類作品。在他廣受好評的暢銷書《大商店》中，凱斯獲得了前所未有的美國零售業巨頭西爾斯。現在，在《JUST DO IT》中，凱斯已經滲透到了未來的公司，這是一台夢想機器，它通過體育的力量來定義文化。 　　《JUST DO IT》的主角是菲爾．耐特（Phil Knight），一位隱居的億萬富翁。他以前是個成績不突出的中長距離賽跑的選手，在他的領導下，Nike由一家兩人公司，不到20年間發展成為營業額40億美元的運動鞋王國，耐特也成為美國體育界最有權勢的人。NBA主席對這位孤僻的億萬富翁敬畏三分，國際奧林匹克委員遇到他也要紆尊降貴。 　 　　不要再懷疑，耐特創造了商業中最具肌肉的運動文化，

員工經常在午餐時間花兩個小時鍛煉身體，然後在對抗競爭對手Reebok和Adidas的神聖戰爭中製定策略。局外人認為Nike是一個邪教組織。有業內人士認為，他們正在推進公司的使命：改善嚴肅運動員的表現。不是每個人都可以成為Nike的傢伙。它是需要有一定的態度與精神。 　　例如：邁克‧喬丹拒絕在1992年奧運會上穿Reebok，或者Charles Barkley開玩笑說要成為一名色情明星。凱斯展示了Nike如何創造了壯觀的圖像和行銷活動，使喬丹、巴克利和博傑克斯成為國際偶像。他還記錄了Nike在管理高價人才方面日益重要的作用，帶領我們進入利潤豐厚的代言人，包括Jim Courier，Andre

Agassi，Deion Sanders，Alonzo Mourning和Pete Sampras，以及與NBA和NCAA的閉門談判。 　　Nike是未來的公司，因為它了解圖像的力量，並知道如何在全世界推廣這些圖像。作為一家真正的全球性公司，Nike公司依靠日本的資本在亞洲製造鞋子，這些鞋子在歐洲每四個運動鞋買家中就有一個購買Nike。 　　凱斯跟隨Nike走遍世界各地，從一家工廠的19歲韓國膠鞋到俄勒岡州的廣告神童，創造了傳奇的“Bo Knows” 在新鞋出現在街頭的那天，狂熱的Nike小孩們紛紛湧入商店。對於今天的年輕人來說，擁有一雙Air Jordans的Nike球鞋與上一代時尚紅色

敞篷車相同，具有同等的地位。 　　《JUST DO IT》涉及了體育和商業運動；也是一種文化的故事。在這種文化中，即便是跳耀於空中運動員的視線依然可以喚起敬畏。凱斯描述了Nike鞋的創作和設計，揭示了值得詹姆斯邦德電影的技術。他研究了針對Nike的指控：該公司正在剝削亞洲農民，摧毀年輕運動員，並在美國城市肆意煽動消費熱。他還討論了使Nike成為過去二十年最重要的商業成功故事的企業精神和戰略。 　　這本書可以讓你一窺Nike的內部聖殿是絕對物超所值，也是一本很迷人的讀物。你可以看到躲在勾勾背後的男人，躍然紙上變成了一個迷人而又復雜的角色。他可以從知名運動員的採訪中汲取了一些例子，進而設計及製

造出Nike優秀的鞋子，他知道如何談判以及創造運動員作為品牌的想法。他也展示了Nike在創造運動員形象方面的力量，並將該形象融入Nike廣告活動中。放下這本書後，將可以了解耐特的運動背景和他的勝利意志。就像比爾‧蓋茨定義微軟的企業性格一樣，耐特也為Nike做出了相同的貢獻。

全球商品鏈治理與動態能力：以寶成集團價值鏈為例

為了解決reebok鞋子的問題，作者周書琦 這樣論述：

過去臺灣的製鞋業，自臺幣大幅升值及勞動成本上昇後，製鞋成本顯著上昇，紛紛遷往大陸或東南亞投資設廠。因此臺商在這國際生產網路中仍然扮演重要的樞紐。但未來的競爭，已不再只是一再追逐最低勞動成本，全球化的趨勢使競爭的本質與挑戰迅速拉高。本研究主要從全球商品鏈（Global Commodity Chains）理論的架構中分析台灣製鞋業個案公司在Nike/adidas全球商品鏈中如何以動態能力（Dynamic Capability）進入以買者主導的全球生產網絡（Buyer-Driven Production Network）。亦即在面對國際運動用品市場環境之變動下，如何與國際接軌了解品牌的策略需求，如

何與世界級品牌關係間互動，自我定位與快速回應進而建構提升企業的國際競爭力。以運動鞋鞋產業的全球商品鏈而言，國際領導品牌在全球市場已成寡佔，且呈大者恆大的趨勢，在領導品牌要求其契約工廠之產能須有相當規模下，無相對優勢的中小型工廠如無法因應時勢之變將可能持續被淘汰。OEM欲建立與維持客戶關係實屬不易，競爭條件除了品質保證、價格競爭力、交貨速度、製造彈性、研發能力外，生產規模與區域位置的適切性與永續經營的能力均是維持長期互動的關鍵。跨國營運上勞資關係與綠色環保訴求是全球化企業必修課題。在激烈的競爭動態下寶成集團嵌入此全球運動鞋產品鏈的動態能力為(1)互補資產-生產的經濟規模、(2) 互補的技術-研發

與生產技術能力、(3)紅海的策略-精實生產創造速度、品質與成本上的優勢、(4)高度垂直整合並創造群聚優勢、(5):社會責任-人權(HR)與環安的提升、(6)互補資源-大中華區通路的建立。由個案研究得知，因國際領導品牌寡佔情形下，與客戶能有緊密關係主要的策略思惟為創造雙贏而非對立，尋求合作的契機而非競爭，以良好互信基礎成為國際領導品牌Nike與adidas的策略夥伴，建立製鞋業中的領導地位、持續保持成長與獲利。代工產業在制定策略時除自我審視資源與能力外，尚須考慮競爭者與客戶的回應，由本研究之分析結果建議未來成長路徑非僅二次元的平面思考通路或品牌直接對抗，應審慎地以三次元立體空間角度思考自產品線的

多元化、地域性區隔等均為製造、通路或品牌中尋找未來的策略機會，即可開啟共生雙贏的契機。