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敏捷無敵之DevOps時代

為了解決scrum橄欖球的問題，作者王立傑,許舟平,姚冬 這樣論述：

　　敏捷開發一直是一個優良軟體團隊的最高指導原則，團隊軟體開發的SOP早已成形，大型企業無不使用Scrum作為標準。但知易行難，敏捷不同於一些經典軟體工程具有一套方法、流程和範本讓你可以去遵循和套用，它是由一系列實作方法組成，需要你根據實際場景和問題去選擇和應用，在自我實作的過程中不斷歸納和改進。 　　本書以2008京奧的通訊產業為案例，以故事性的方式，把DevOps最精華的實作經驗完整描述。從Backlog、立會、Sprint基礎的開始，一直到燃盡圖、專案回顧等，小說般的情節，卻真正融入Scrum的技術理論。 　　故事不止於此。在專案後續的動作上，持續整合(CI)是更

重要的步驟。計劃撲克及精益軟體的追求，更是讓整個專案自動化的精神。另外在Docker、K8S的出現後、 DevOps的工作更是跨到了Operation。書中也提到DevSecOps的概念。 　　這是一本融合理論、實踐以及故事情節的另類程式書，看起來是一部精彩的小說，實際上真的就是一個大型企業從頭到尾實踐Scrum的最成功案例。 　　全書主題如下： 　　●末日帝國，Agile公司的困境 　　●重任在肩，如何打破人月神話 　　●橄欖球與敏捷軟體開發 　　●兵不厭詐：我們的第一次衝刺• 　　●衝刺計畫最為關鍵 　　●每日立會，不僅是站立 　　●敏捷回顧，只為更進一步地衝 　　●燃盡圖，進度與風險

的指示器 　　●團隊工作協定，高效協作的秘訣　　 　　●持續整合，降低整合的痛苦　　 　　●結對程式設計，你開車，我導航 　　●背水一戰，客戶為先　 　　●計畫撲克、相對估算與發佈規劃 　　●精益軟體開發的精髓 　　●擁抱變化，但不是隨意變化 　　●提升團隊生產力的公式 　　●有策略的測試自動化才會更高效 　　●DoD，真正把事做完 　　●跨團隊協作的SOS模式 　　●分散式開發的喜與憂 　　 　　●大地震• 　　●敏捷與反脆弱 　　●餐館排隊與多專案管理 　　●工作視覺化 　　●WIP 與看板 　　●打通任脈的影響地圖 　　●打通督脈的使用者故事地圖 　　●MVP與精益創業 　　●規模化敏捷

必須SAFe 　　●敏捷發佈火車 　　●程式賭場 　　●駭客馬拉松 　　●設計衝刺與閃電計畫 　　●DevOps文化：信任、尊重與擔當 　　●跨越敏捷與DevOps的鴻溝•1 　　●灰階發佈與AB測試 　　●持續發佈管線與運行維護可用性 　　●熵減定律、演進式架構與技術債 　　●樸素的DevOps價值觀 　　●華麗的DevOps原則 　　●超越DevOps，更要DevSecOps 　　●化繭成蝶，打造極致用戶體驗 　　●極限製造 　　●無敵的戴烏奧普斯 　　適合讀者群：軟體開發者、互聯網相關從業者、IT產業新兵，或資深技術管理者。 本書特色 　　◎描繪出精益敏捷到DevOps發展脈絡 　

　◎融合理論、實踐及故事情節的另類程式書

scrum橄欖球進入發燒排行的影片

英式橄欖球訓練技術報告書

為了解決scrum橄欖球的問題，作者林建輝 這樣論述：

國家儲訓隊是由各學校教練推薦優秀的球員參加選拔，採用技術及體能的測驗方式進行遴選。各隊教練以自身背景及觀念發展一套固有的訓練模式，導致球員的動作技術及觀念水平有參差不齊的情況，培訓時要花費許多時間在整合基本動作及技術。本研究透過文獻分析及探討，結合學科理論基礎及自身專項實務經驗，將橄欖球運動的基本訓練要素歸納整理。研究內容 : 英式橄欖球運動技術結構分析、體能要素、技術教學及訓練計畫。結論 : 提升球隊訓練時的實質成效，將球員的基本動作及觀念水平達到一致性的效果。本技術報告書提供教練及球員未來在擬定訓練計畫時，作為參考之用，期望能提升國內外的運動成績表現。

5分鐘商學院 工具篇：人人都是自己的CEO

為了解決scrum橄欖球的問題，作者劉潤 這樣論述：

近三十萬人次忠實訂閱 「得到」App排行版Top 3人氣專欄 豆瓣讀書4.5星熱烈迴響 　　劉潤 微軟、百度、海爾等企業戰略顧問 　　私藏商業心法大公開 　　★★《商業周刊》第1624期〈商周書摘〉獨家報導★★ 　　由微軟、百度、海爾、中遠等知名企業戰略顧問——劉潤開課，「得到」App人氣專欄精華集結。兩百六十篇文章，分成商業篇、管理篇、個人篇及工具篇共計四冊組成的《5分鐘商學院》，本本重磅出擊： 　　・第一冊【商業篇】，經典商業概念，生活輕鬆運用； 　　・第二冊【管理篇】，掌握管理方法，績效自然提升； 　　・第三冊【個人篇】，雕塑自我價值，精實獨立成長； 　　・第四冊【工具篇】，

參悟理論趨勢，跨度過去未來。 　　《5分鐘商學院》精采壓軸【工具篇】： 　　想要提升工作效率卻苦無方法可循，會議總是抓不到重點浪費時間，希望習得更多辦公軟體讓你事半功倍，決策時老是陷入兩難的局面⋯⋯從職場管理到自我經營，【工具篇】將65種必學的實用工具一次統整給你。集策略分析、賽局模型、思考方式、管理技能等七大方向，加上決策、溝通、談判等技巧，日日學習5分鐘，提升自我技能、職場表現加分、商場運籌帷幄自如！ 　　波特五力模型、MECE法則，10項策略工具打通任督二脈 　　熬夜辛苦做簡報向老闆彙報，講沒幾句卻被要求「講重點」？！ 　　——使用SCQA架構，讓敘述更有條理，有意識的訓練自己抓重

點，有效溝通。 　　從單向思考到多方思考，高效激活大腦裡的創意細胞 　　美國北方容易下雪，電線桿積雪嚴重影響通訊，怎麼解決？ 　　——腦力激盪、串聯想法，以「直升機螺旋槳吹落積雪」的創意讓難題迎刃而解。 　　利用白板、雲端軟體等日常工具，機動式辦公事半功倍 　　如何避免工作怠惰，與懶惰握手言和？ 　　——借助如Teambition的協同軟體，讓團體進度督促個人進度，不再被時間追著跑。 　　KPI是碼錶，OKR是指南針，層層分解無法量化的目標，往同一方向邁進 　　橄欖球隊的總經理，如何設定OKR？ 　　——訂立目標與關鍵結果：不僅為球隊老闆賺錢，也要贏得冠軍，達到上座率88%的指標。 　

　左腦右腦動起來，節省時間成本且效率翻倍 　　冗長的會議結束，卻發現下屬都沒抓住會議重點？ 　　——左腦負責語言，右腦負責視覺。將會議內容圖像化、思維視覺化，左腦右腦一起開會，與會者更能有效參與、跟進落實。 　　波士特矩陣、平衡計分卡、Scrum、PDCA循環等理論，時有耳聞又似懂非懂，【工具篇】就是將那些看似飄忽不定的「道」，變成可執行的「術」，提高工作效率與職場技能，加上未來與過去的趨勢分析，完整搭建實用與操作兼備的工具箱，讓認知系統自動更新。 　　透過《5分鐘商學院》，撿拾生活中的零碎時間，即學即用，輕鬆完成商學院學程，往自己的CEO之路邁進。 本書特色 　　商業管理自我實踐3大

結構x 65個工具形式，邊讀邊學，輕鬆實踐。 　　有理論、有實證、有解法，每篇最末總結概念，提示重點金句。 　　撿拾零碎時間，每天5分鐘，成功策略心法一次掌握。 專業推薦 　　丁菱娟／世紀奧美公關創辦人 　　何炳霖／cama café 創辦人暨董事長 　　吳曉波／著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人 　　林大班／BFA 簡報 共同發起人 　　林弘全／濕地 創意實驗基地 總經理 　　林建甫／台灣經濟研究院院長 　　姚詩豪／識博管理顧問、大人學共同創辦人 　　連啓佑／將能數位行銷創辦人 　　黃晨皓／PopDaily波波黛莉共同創辦人 　　楚狂人／全台最大投資教學網站 玩股網執行長 　　雷軍／小米

創始人、董事長兼CEO 　　羅振宇／羅輯思維和「得到」App創始人 　　（依姓氏筆劃排序） 各界讚譽 　　「一本即使對專業顧問也異常實用的好書！」——姚詩豪 識博管理顧問、大人學共同創辦人 　　「我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得了很大成績，但也有美中不足：占用大家大量的時間，學費還特別貴。所以我在想，能不能有這樣一個產品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近來，這個想法被我的朋友劉潤實現了。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事非常合適。希望你立刻加入劉潤的《5分鐘商學院

》，讓我們一起成長！」——吳曉波 著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人 　　「我有一個願望，科技不再是奢侈品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有了高性價比的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天只要花五毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做了高性價比的《5分鐘商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，非常深刻到位，同樣，他對商業的理解也非常透澈。讓我們一起，從《5分鐘商學院》開始，共同成長。」——雷軍 小米創始人、董事長兼CEO      　　「劉潤的訂閱專欄《5分鐘商學院》上線三個月，就突

破了五萬訂閱用戶。他花了很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大家都聽得懂的語言講出來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天五分鐘，就等於足不出戶上了一所商學院。很多人都在稱讚他的商業功底，我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。」——羅振宇 羅輯思維和「得到」App創始人 作者簡介 劉潤 　　潤米諮詢董事長，互聯網轉型專家，擁有29萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。 　　工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸

，抵達北極點，探訪達爾文島，登頂非洲吉力馬扎羅。 　　著有《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》、《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。   第一篇 第一章 策略工具 透過結構看世界——MECE分析  小龍蝦餐廳面對的五種競爭作用力 ——五力分析  金牛、明星、問題和瘦狗——BCG矩陣  不是沒有重點，是沒有結構——SCQA架構  打不贏你，那就搞死你 ——奇異電氣矩陣  鐘形產業，還是尖刀形行業 ——常態分布和冪次分布  仰視微觀之前，先俯視宏觀——PEST模型  要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡  如何用

科學的方法追到女神——SWOT分析  商業模式就是「怎麼賺錢」嗎—— 商業模式圖   第二章 博奕工具 明明可以共贏，為什麼他們「損人不利己」——納許均衡  向香港電影學習如何破解「囚徒困境」—— 囚徒困境  不懂搭便車，連小豬都不如—— 智豬博奕  三根救命毫毛，為何只給孫悟空 ——公地悲劇  誠信是與這個世界重複博奕的心態——重複博奕  你有你的「空城計」，我有我的「木馬計」—— 不完全資訊博奕 讓時間最不值錢的旅客下飛機——拍賣博奕  博奕遊戲，有時也是吃人的陷阱—— 博奕遊戲 吃著碗裡的，看著鍋裡的，想著田裡的——零和賽局 用懲罰回報惡行，用善行回報善行——以牙還牙   第三章 決策工

具 如何用決策樹來選擇相親對象 ——決策樹  七十年前的高科技：人腦雲端運算—— 徳菲法  把決策的藝術變成一門技術—— KT法  如何選擇人生中最大的那枝麥穗——麥穗理論 決策，就是與這個世界的博奕 ——基於數據的決策   第四章 管理工具 KPI是計時器，OKR是指南針——OKR 有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法—— SMART原則  交代的事辦完了，就不能回個話嗎—— PDCA循環 把所有經驗教訓都變成組織能力—— 復盤  MBTI是算命、娛樂，還是性格測試 ——MBTI     第二篇 第五章 思考工具 用數量帶動質量，用點子激發點子—— 腦力激盪  用它記筆記，還是把它當作思

考工具 ——心智圖  集齊七個問題，讓思維更縝密——5W2H法  為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？為什麼？ ——5WHY法 太極生兩儀，兩儀生四象——四象限法    第六章 溝通工具 請把和下屬的一比一會議放入日程表——一比一會議 用「十二原則六步法」開好一個會 ——羅伯特議事規則  「自我要求」是種精神，更需要方法—— Scrum  讓右腦一起來開會—— 視覺會議  外部愈是劇烈變化，內部愈要集中辦公——作戰指揮室    第七章 效率工具 如何隨時隨地、無邊無際的思考—— 白板 整個世界都是你的辦公室 ——行動辦公  你每年讀的書有一百本嗎 ——電子閱讀器  利用軟體，幫助「蒐集籃」吃盡知識

 ——知識管理 任何時候任何地點，通過任何設備開啟任何文件—— 雲端系統 人生百分之八十的問題，早就被人回答過 ——搜尋工具  把基本功耍得虎虎生風 ——郵件、日曆、通訊錄  如何避免與懶惰握手言和 ——協同軟體  如何高效的休息和運動——休息、運動 君子性非異也，善假於物也——我的一天    第三篇 第八章 未來已來 商業世界，必須要有一個中心嗎——去中心化 未來會不會所有商品都免費——零邊際成本社會  未來的工作，會被人工智慧取代嗎 ——人工智慧  據說二〇四五年，「奇點」將要臨近——奇點臨近  如果能活一百二十歲，如何規劃人生—— 基因技術   第九章 過去未去 商業世界的左腳右腳，一步

一步從不踏空 ——商業篇總結 策略大於組織，組織大於人，一錯全錯——管理篇總結  所有問題，最終都是個人的問題——個人篇總結  不要做裝備派，要做裝備精良的實力派—— 工具篇總結  從基本功到格鬥術 ——系列總結    第十章 劉潤薦書 商業不是一蹴而就，而是一路走來 ——商業書籍  MBA課中，沒有一門課叫「管理」——管理書籍 個人升級，最重要的是認知升級——個人書籍  刻意練習，人人都可以成為自己的執行長——工具書籍 知識帶來啟發，求知過程帶來更大啟發——劉潤五本書    透過結構看世界——MECE分析 邏輯層次不清晰，會導致思維混亂。我們可以借助已有的結構化思維模型來分析問題，確保每

一層要素之間「不重疊，不遺漏」。 君子性非異也，善假於物也。利用工具，可以顯著提升商業、管理和個人的效率。 某公司將二〇一七年訂為品牌策略年，主管安排小王寫一篇文案，要求充分闡釋公司的品牌主張。小王文思泉湧，很快就把文案交了上去。主管瀏覽一分鐘後，指出文案的思路太狹隘，好比想要一棟房子，卻只砌了一堵牆。小王回去之後加班，查閱了幾十萬字的資料，從十幾個角度解讀公司品牌。但主管又給小王潑了冷水：所有的觀點都並列在一起，邏輯層次混亂，就像把磚頭、瓦片和牆壁、屋頂相提並論。 在寫文章、做簡報以及匯報工作時，很多人都有過類似經歷。要避免這樣的事情發生，務必要記住MECE分析。 MECE分析即「Mutua

lly Exclusive Collectively Exhaustive」的縮寫，是麥肯錫諮詢顧問芭芭拉‧明托（ Barbara Minto）在《金字塔原理》（The Minto Pyramid Principle）中提出的一個思考工具，意思是「相互獨立，完全窮盡」，也常被稱為「不重疊，不遺漏」。 聽上去很複雜，其實很簡單。MECE分析就像拼圖遊戲，如果沒有拼錯，拼完之後一定是一張不多，一張不少。 舉個例子，公司開會討論新遊戲的目標用戶，盡可能把所有的用戶定位都列出來。大家集思廣益，擺出一些拼圖碎片：男人、小孩、成年人、老人、女白領、宅男、腐女……這些拼圖碎片看上去很豐富，但是明顯違反了ME

CE分析，因為它們不可能一張不多、一張不少的拼出完整的用戶畫像。 首先，這些碎片裡有大量重疊：男人和小孩有重疊，即小男孩；宅男和老人有重疊，即孤僻的老頭。其次，這些碎片還有遺漏，比如漏掉了那些既不是腐女，也不是白領的年輕女性——文藝女青年。 那應該怎麼列呢？可以在第一層，從性別角度，把用戶分為男人、女人；第二層，從年齡角度，把用戶分為小孩、青年人、中年人、老年人……保證每一層的拼圖碎片都符合「不重疊，不遺漏」的MECE分析。

我國成人男子七人制橄欖球技術結構分析

為了解決scrum橄欖球的問題，作者蘇奕穎 這樣論述：

目的：針對我國成年男子七人制橄欖球代表隊參與國際比賽時的得、失分，還有迅速連結、傳球、亂集團、正集團與擒抱等五項技術結構的表現進行分析。方法：彙整我國成年男子七人制橄欖球代表隊參加2015年至2019年亞巡賽、亞運比賽、奧運資格賽等國際比賽影片，整理比賽得、失分，針對影片中選手在勝、敗場和上、下半場迅速連結、傳球、亂集團、正集團與擒抱等五項技術結構的發生次數、發生率和成功率進行數據彙整和相關統計分析，統計上顯著水準均定為α＝.05。結果：一、我國近年國際七人制橄欖球比賽平均得分14.83分、平均失分23.60分，得分少、失分多；勝場平均得分24.53分顯著高於敗場得分5.13分；勝場平均失分

13.73分顯著低於敗場平均失分33.47分。二、各項技術結構發生次數或發生率有顯著差異，結果均為傳球次數最高、擒抱次數第二、亂集團次數第三、迅速連結第四、正集團次數第五。各技術結構成功率有顯著差異，傳球成功率最高、亂集團第二、正集團次數第三、迅速連結第四、擒抱第五。三、勝場擒抱技術結構成功率顯著優於敗場者，顯示擒抱技術結構成功率影響了比賽之勝敗；上、下半場各技術結構間的發生次數、發生率或成功率均無顯著差異，顯示上、下半場的作戰策略並無明顯之不同。四、和得分有顯著相關的技術結構以擒抱成功率最高，傳球成功率第二、傳球次數和傳球發生率為第三；和失分有顯著相關的技術結構，僅有擒抱成功率和其呈負相關。

此結果意味擒抱技術結構成功率除了影響近年在國際賽場上的勝、敗外，也影響了其得、失分；至於屬於攻擊技術結構的傳球次數、發生率和成功率，則和場上得分有關，和失分並無顯著相關。