scrum流程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RobertC.Martin寫的 無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌 和TedSeides的 投資長的思維:世界頂尖基金經理人的領導與投資指南都 可以從中找到所需的評價。
另外網站SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程也說明:在Kobo 閱讀J.J. 薩瑟蘭J.J. Sutherland 的《SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程THE SCRUM FIELDBOOK》。
這兩本書分別來自博碩 和新樂園所出版 。
國立臺灣科技大學 資訊管理系 黃世禎所指導 黃德昌的 從瀑布到敏捷 (2020),提出scrum流程關鍵因素是什麼,來自於Scrum、組織變革、流程再造、敏捷專案管理。
而第二篇論文國立高雄師範大學 軟體工程與管理學系 李文廷所指導 陳志賢的 XPSPL-Scrum:使用極限編程和軟體產品線工程擴充Scrum之研究 (2019),提出因為有 敏捷式開發方法、Scrum、極限編程、軟體產品線工程、軟體工程、敏捷專案管理的重點而找出了 scrum流程的解答。
最後網站Web 開發模式Scrum or Waterfall - Puritys Blog則補充:Waterfall一般瀑布式(Waterfall) 是最常見的開發模式,開發流程是由PM 先規劃完整的功能與細節,然後再交由Designer 來做畫面的設計, ...
無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌
為了解決scrum流程 的問題,作者RobertC.Martin 這樣論述:
[名家名著] 000 做得好、做得對,才能做得快! 是時候該回歸正宗的敏捷了! Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 獻給新世代的敏捷價值和原則 《敏捷宣言》發表近二十年後,世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin(Uncle Bob)再次執筆,為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則,無論你是程式設計師或非程式設計師,都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍,他也是敏捷最初的發起人之一。如今,在《無瑕的程式碼 敏捷
篇:還原敏捷真實的面貌》這本書中,他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解,重述敏捷的初心與願景。 Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質:它是一個小小的紀律,協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響,因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷,透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌,並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。 你將從本書學會: ✦還原敏捷真實的面貌:敏捷的過去、現狀,以及它永遠的堅持 ✦理解Scrum的起源,以及正確的實踐 ✦精通敏捷業務實踐的精髓,從小型發布到驗收測試,再到
完整團隊的溝通 ✦探索敏捷團隊成員之間的關係,以及他們與產品之間的關係 ✦重現不可或缺的敏捷技術實踐:TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 ✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位,以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 ✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享 如果你想要獲得敏捷的真正好處,你沒有任何捷徑可走:你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶,《無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做
「好」。 Clean Agile 的名人讚譽 在讓一切成為敏捷的旅途中,Uncle Bob 老早就熟門熟路,不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中,有一部分是歷史,有一部分是個人的故事,整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼,以及它是如何形成今日的敏捷,你一定要閱讀這本書。——Grady Booch Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩,但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況,遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點,只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人,所以他的想法值得我們傾聽。
——Kent Beck 閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者,或是經驗豐富的敏捷實踐者,你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點,真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率(85.09%)。——Jon Kern 本書提供了一個歷史的回顧鏡頭,讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一,他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗,那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言(Foreword) 本書重新提醒我們:「需要寫程式的
敏捷到底是什麼!」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 這是一本真正告訴你,什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你,最純粹的「敏捷」是什麼?他們當年認為的「敏捷」真義是什麼? 《敏捷宣言》至今約二十年,在這期間,有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事,甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種,但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書,以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝
從瀑布到敏捷
為了解決scrum流程 的問題,作者黃德昌 這樣論述:
個案公司於2011年面臨電商市場變化快速,業績急速成長,但也面臨到電商平台系統,已無法快速響應市場的需求變化,而個案公司團隊一直以來都採用傳統式的軟體開發方法,並遵循CMMI 規範來完成公司各項專案,顯然此方式已經遇到瓶頸。CTO 意識到若如果不快點想辦法提升技術團隊的效率及品質,技術團隊將成為阻礙公司快速成長的一大絆腳石,在面臨是否繼續沿用傳統開發或改用敏捷開發的抉擇兩難下,在有限的條件下,做出對公司有利發展的決策。導入過程先透過組織變革方式,達到組織敏捷化;再透過流程再造,改變專案流程,訂定作業標準;最後藉由敏捷專案管理,縮短開發時間,提升團隊效率和品質,邁向敏捷成功之路。本論文採用哈佛
式個案撰寫法,包含個案本文及個案教學指引兩部分。個案教學指引對個案中的討論內容做詳細說明,主要議題有組織變革、流程再造、敏捷專案管理,分別就文獻學說及個案分析進行探討,希望藉由實務驗證理論,理論引領實務的方式,讓未來企業若要導入Scrum 時,能夠有足夠能力去評估,並有方法可以依循自行做導入,也能考量企業內部的作業情況來做流程調適,以制訂符合自己公司Scrum 流程的標準作業程序。
投資長的思維:世界頂尖基金經理人的領導與投資指南
為了解決scrum流程 的問題,作者TedSeides 這樣論述:
★400萬人次收聽的投資類Podcast「資本分配者」,世界頂尖投資專家訪談精華★ 替你向最有影響力的投資專家問投資 ★影響全球資金流動的投資長如何管理手上龐大的資金? 報導看不到,揭露投資長的工作日常:訪談、決策、管理團隊、管理基金……一次揭露 ★摩根.豪瑟、安妮.杜克、丹‧艾瑞利、掌握全球資金流動投資長一致好評推薦 「難以釋卷!」 ——摩根.豪瑟《致富心態》作者、合作基金合夥人 「《資本分配者》書中滿滿來自全球領先投資專家切實可行的操作建議」 ——-安妮.杜克,職業撲克牌玩家、暢銷書作家、決策策略分析師 金融市場裡有一群人,他們不是一
般的散戶、小型機構投資人, 他們為捐贈基金、退休基金、基金會、主權財富基金、大企業、家族辦公室打理投資, 所代表的機構掌握數兆美元,足以影響全球的資金流動。 他們是金融界的領導者,管理基金經理人的投資長。 這些公眾很少談論的投資長是如何管理手上的資金? 作者泰德替你訪問這些聰明的頭腦, 讓你更了解平常隱身金融市場背後的資本分配者。 ●想知道投資長怎麼思考投資? ●做投資決定時,決策怎麼下?如何避開賠錢腦? ●投資長偏好的投資策略?這將會影響錢的流向 你想知道的,不了解的,通通透過泰德幫你問。 ▍為什麼他可以訪問投資長? 泰德過去在法人機構
主要是分配資金給基金經理人操作, 熟悉資本市場操作。他在2017年時,邀請了業界重要的投資長上他的Podcast節目「資本分配者」,談論了許多業界實務、投資經驗等。 泰德透過上百次的訪談,讓大家都能一窺資本分配者的世界。 這本書,首度揭開平常大眾並不了解的投資長世界。你可以向普林斯頓、麥克‧彭博與喬治‧索羅斯等家族辦公室、佛羅里達州退休基金、加州教師退休基金、魁北克儲蓄投資集團、紐西蘭與澳洲主權財富基金等法人機構的投資長深入學習。 這也是一本,企業投資長、與投資長一起合作基金經理人和每一個負責分配資金的人,必備的實用參考手冊! 【特別收錄】來自頂尖操盤手、投資長的智
慧精華與名言警句: 關於市場本質: 價格上漲會吸引買家,價格下跌會吸引賣家。其實就是這麼簡單。 ——麥克‧貝特尼(里多茲財富管理公司研究總監) 關於投資市場: 你每一次買賣,都是從其他人那裡買來或賣出,這些人都跟你一樣聰明、精打細算、心思細密、配備電腦工具,消息也十分靈通。 ——查理‧艾利斯(格林威治合夥公司創辦人) 關於管理震盪: 無法忍受長時間大幅回檔,就很可能出現決策失誤。 ——雷夫‧安德(澳洲未來基金執行長) 關於投資選擇: 投資這一行的最大錯誤,就是分不清基本面和自己的預期。 ——麥克‧毛布辛(環球對位基金一致性研究總監)
關於提升優勢: 要去做別人不想做或不敢做的事情財會得到超額報酬。不願做可能是因為無聊乏味,或是能力不足而不敢做。 ——丹˙拉斯穆森(維達資本公司創辦人兼投資組合經理人) 本書特色 1. 世界頂尖投資專家訪談精華 由頂尖基金經理人幫你訪問掌握龐大資金的投資長,暢談他們如何管理團隊並建立投資組合,做出好的投資決策。 2.公眾陌生、投資產業不一定了解的投資長工作實務,首次公開 一個決定可以牽動資金流向的投資長,平常是如何工作的?從訪談調查基金經理人的背景,透過決策工具輔助決策、減少有害偏見,做出好決策,到依照投資目的妥善管理基金,並掌握不確定性。 3.百來位投資長
在金融市場所吸取的經驗與教訓 身處在金融市場的投資長們,見慣了股市的漲跌,資金在投資市場進出,早就練就了許多投資技藝及淬練投資心態,這些身經百戰的投資長們,特別貢獻了獨到的投資見解與看法,百來位投資長的投資精華,一次收羅。 4.實用附錄:經理人首次訪談大綱 獨家收錄與多空股票避險基金經理人訪談大綱。業界老手可收藏,隨時可運用,一般投資人也能當成檢核表,用來檢視你的投資。 專文推薦 謝劍平/台灣科技大學 財務金融研究所 教授 好評推薦 股市隱者/「股市隱者」版主 升鴻投資版主/胡升鴻 Min 的投資說書小棧/Min 摩根.豪瑟/合作基金合夥人、銷暢書作家
安妮.杜克/職業撲克牌玩家、暢銷書作家、決策策略分析師 丹‧艾瑞利/行為經濟學家、無理性資本公司創辦合夥人 「有別於市面上常見的投資書籍,主要是介紹投資的工具與方法,透過《投資長的思維》,能讓一般投資人得以一窺頂尖的法人機構投資長與基金經理人是如何管理龐大的資產。不僅是所謂的資本配置,更涵蓋如何管理投資團隊與決策過程的思維,了解這些主要玩家眼中的資本市場運作。」--謝劍平,台灣科技大學 財務金融研究所 教授 「作者泰德透過他的 Podcast 節目訪談全世界最優秀的投資專家。現在《投資長的思維》把訪談精華匯集成投資指南,任何真正想要思考長期投資者都該人手一本!」--雷夫.
安德,澳洲未來基金執行長 「《投資長的思維》書中滿滿來自全球領先投資專家切實可行的操作建議,涵括主題從訪談經理人到投資決策一應俱全。泰德的 Podcast 來賓原本就讓人驚艷,現在更把這些智慧語錄提鍊成一個精萃綱要,每一頁都值得大家畫重點熟讀。相信我,選擇閱讀《投資長的思維》就是最讚的決策!」--安妮.杜克,職業撲克牌玩家、暢銷書作家、決策策略分析師 「泰德.賽德斯這本非比尋常的專著,汲取廣大產業領導者的專業知識和經驗教訓。他做過許多專業人士的深入訪談,現在又巧妙提鍊成書,流暢涵蓋執行、領導和投資等主題技能與課程。如此精心製作的《投資長的思維》當然是內容豐富的必讀本,已入業界和有心
投入的投資專業及各種相關人士切莫錯過!」--葛雷格萊.佛萊明,洛克菲勒資本管理公司總裁兼執行長 「《投資長的思維》是主題廣泛、探索深入的資產分配者操作指南。我真希望二十五年前就有這樣的書出版!光是裡頭收錄的名家引文就值回票價。你可以引用我這句話!」--安德魯.高登,普林斯頓大學投資公司投資長 「我認識的人裡頭,泰德最了解投資管理的精奧,因為他訪談過最多的專業投資人。有人說整本書難以打動人心,但天外飛來一筆或許就一語中的!這本書就有好多對話令人深思,難以釋卷。」--摩根.豪瑟,合作基金合夥人、銷暢書作家 「跟很多投資學習的書不一樣,《投資長的思維》不標榜什麼神奇技巧讓任何人變成
投資天才,而是詳細介紹偉大投資人如何辛勤努力來爭取更好的成果。這本書不是要教你暴發致富,各位要是肯花時間好好理解它所提供的教訓,就可以成為思慮周全的投資人。」--班.因克,葛馬奧基金公司資產配置總監 「《投資長的思維》提供優異卓越的投資工具包和架構,這些都會反映出法人機構及其投資長的不同風格。《資本分配者》是投資入門手冊,涵蓋投資長在發展自己風格與策略願景時需要考慮的所有重要主題。泰德更指出成功投資長有法可循,也能在許多不同觀點中相互學習。」--安娜.馬歇爾,惠利特基金會投資長 「法人投資機構最需要泰德的聲音!只是它以前不知道。現在透過這本《投資長的思維》和他無與倫比的 Podca
st,泰德為更多閱聽大眾完整揭露投資的幕後世界,大家也會更了解傑出投資人如何資金大挪移。」--吉普.麥克丹尼,期刊《法人投資機構》總編輯 「泰德透過上百次訪談,讓大家都能一窺資本分配的世界。現在他進一步把這些經驗教訓提鍊成一套方案,使投資人都能提升自己的工作方式。必讀!」--派崔克.歐夏尼斯,歐夏尼斯資產管理公司執行長 「全世界最重要也最有影響力的投資人提供最有趣也最精要的見解和教訓,現在都匯整到《投資長的思維》!這本書行文連貫,清晰易解,讓讀者得以窺探資本分配者的思考。各位要是對投資感興趣,就應該仔細閱讀,當然也適合我的學生!」--艾胥比.孟克,史丹佛大學全球專案中心行政總監
「泰德.賽德斯《投資長的思維》從他的專業人脈擷取豐富智慧,每一頁都為我們帶來工具、架構。泰德這本《投資長的思維》讓我們了解成功投資長在投資過程的各個方面,並且匯整這些專家在金融市場中吸取的經驗和教訓。渴望發展與成功的投資團隊,這本書都是必讀本!」--馬利歐.賽里恩,魁北克儲蓄投資集團投資基金與外部管理總監 「我從 Podcast 的每一集都學到一些東西,而《投資長的思維》這本書把這些精華匯整在一起。成為投資長沒有什麼正確方式,每個投資長都是獨一無二,但我們可以互相學習彼此的經驗和教訓,理解我們之間細微差異的寶貴價值。謝謝泰德!感謝你為投資長提供這個分享理念和想法的平台,也出版這本精彩
的集錦。」--詹姆斯.威廉斯(即吉姆.威廉斯),蓋提信託基金投資長
XPSPL-Scrum:使用極限編程和軟體產品線工程擴充Scrum之研究
為了解決scrum流程 的問題,作者陳志賢 這樣論述:
敏捷軟體開發和軟體生產線工程(SPLE)是為了能快速地交付高品質的軟體,滿足利益相關者不斷變動的需求,並解決複雜問題發展出來的軟體開發方法。然而,他們在原則與實踐上有很顯著的不同,如何結合各自的優點運用於軟體開發為軟體團隊常面臨的問題。因此,本研究將從工程、品保和專案管理等面向比較及探討極限編程(XP)、軟體生產線工程和Scrum方法之間的差異,並透過將不同的技術結合在一起擴充及改善Scrum,形成XPSPL-Scrum新型的「混合式敏捷開發」方法。 XPSPL-Scrum基於軟體生產線(SPL)的三個活動:核心資產開發,應用工程開發和管理層,使用軟體生產線工程流程中的需求工程
和設計子流程來創建具有可重用元件描述的參考架構。這些活動促成了產品管理會議的引入以及Scrum流程中的Sprint檢視會議與Product Backlog、Sprint Backlog、Sprint等活動及成品的修改。最後,我們根據Scrum原則和生命週期以實現測試、需求變更和交付產品。 XPSPL-Scrum目的在提供一個具體的解決方案,試圖改善傳統Scrum中關於需求與設計工程中不夠明確的問題,並進行成品可追溯性與實行版本控管以及組態管理等方面的強化。本研究透過一個區塊鍊線上商店交易平台的案例來說明XPSPL-Scrum方法的應用,最後再以專家問卷調查法檢驗我們的研究假說。
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#2.SCRUM敏捷實戰手冊(增強績效.放大成果.縮短決策流程)
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#3.SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程
在Kobo 閱讀J.J. 薩瑟蘭J.J. Sutherland 的《SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程THE SCRUM FIELDBOOK》。 於 www.kobo.com -
#4.Web 開發模式Scrum or Waterfall - Puritys Blog
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Scrum 敏捷實戰手冊: 增強績效、放大成果、縮短決策流程:SCRUM執行長睽違5年後正宗權威演示專書即刻超強部署一次解決組織與個人荒謬的浪費可口可樂、博世、3M、 ... 於 www.eslite.com -
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#18.敏捷方法(1)-敏捷概念與Scrum流程 - YouTube
敏捷方法(1)-敏捷概念與 Scrum流程. 2,475 views2.4K views. May 30, 2019. 29. Dislike. Share. Save. Albert Ma. Albert Ma. 443 subscribers. 於 www.youtube.com -
#19.浅谈敏捷开发之Scrum | 码农家园
Scrum 的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时, ... 於 www.codenong.com -
#20.2020《Scrum 指南》 - ScrumGuides.guru
如果您從Scrum 當中獲得價值,那麼您可以將自己視為其中一員。 在使用Scrum 時,將可能發現、應用和設計符合本文所描述的Scrum 框架內的模式、流程、見解等。對 ... 於 www.scrumguides.guru -
#21.ScrumMaster是什麼?在敏捷管理扮演什麼角色?我在鈦坦科技 ...
作為Scrum 流程指導者,需要引導成員更瞭解Scrum,可以讓團隊反思為什麼要照Scrum Guide 去做,比如團隊做了某些事情或開完一場會議,去設計幾個問題帶 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#22.Scrum入門簡介彙整 - 黑手阿一的敏捷實戰報告
Scrum 懶人包– 10分鐘讀懂Scrum Agile 敏捷軟體開發專案入門(含中文英文名詞對照). 江湖上軟體開發有兩個大門派,第一個門派歷史跟軟體一樣久,心法是以流程為主軸, ... 於 blog.yveslin.com -
#23.小文章學Scrum
對Scrum很有興趣嗎? 想更快速的瞭解Scrum嗎? ezScrum團隊特別寫了一篇簡短的文章,內容清楚扼要的介紹了什麼是Scrum軟體開發流程。 在這裡無私地分享給大家唷! 於 pl.csie.ntut.edu.tw -
#24.瞭解工作流程& Scrum 處理工作專案類型- Azure Boards
瞭解如何使用Scrum 處理工作專案類型和工作流程來追蹤Azure Boards和Azure DevOps中的工作。 於 docs.microsoft.com -
#25.Scrum 指南™
大的Development Teams 產生太多的複雜性,而使得經驗導向的流程沒辦法. 那麼有效。Product Owner 和Scrum Master 的角色並不包含在Development Team 人數中,. 除非他們也 ... 於 scrumguides.org -
#26.scrum敏捷管理流程 - 简书
本人参加了敏捷培训,将培训内容结合自己的实践分享一下,希望对同行的小伙伴有所帮助。本文分以下几个部分:1.什么是敏捷思维?2.scrum框架以及流程3. 於 www.jianshu.com -
#27.scrum流程Archives
很文档的撰写都想尽办法要找出如何能按期交付,如何能完成质量文档和如何在软件公司从传统的瀑布式模型过渡到日渐流行的敏捷流程时保持平稳。虽然我们的管理层和敏捷教练都 ... 於 www.scrumcn.com -
#28.scrum 流程
流程 1、我們首先需要確定一個Product Backlog(按優先順序排列的一個產品需求列表),這個是由Product Owner 負責的; 2、Scrum Team根據Product Backlog列表,做工作量的 ... 於 www.johanverstraete.me -
#29.如何更好地执行Scrum会议?
标准的Scrum流程包含了四个类型的会议,即Sprint Plan、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective。 首先我们要知道,Scrum是敏捷开发的一种 ... 於 blog.pingcode.com -
#30.Scrum 的圖片、庫存照片和向量圖 - Shutterstock
Scrum Framework concept. Scrum process diagram as agile software development scheme. Team discussing tasks. Scrum 流程摘要。全面敏捷的方法概念、角色、事件和 ... 於 www.shutterstock.com -
#31.【手把手帶你跑敏捷】Scrum企業實戰~ 鈦坦科技的敏捷之路
一聽就懂的「敏捷管理」和最夯敏捷工作方法「Scrum」,如何導入企業? ... 研發團隊重現日常工作流程&情境,搭配講師現身說法,讓你不再透過照片想像,秒懂Scrum流程! 於 www.tibame.com -
#32.以Scrum 觀念及SSH 框架為基礎進行系統開發之研究
Scrum 為基礎,結合Struts、Spring、Hibernate 整合框架,建立一套系統開發方法,包含. 敏捷開發方式的彈性流程,兼顧系統擴充性及可維護性,研究方法為概念形成法與 ... 於 oplab.im.ntu.edu.tw -
#33.Scrum - PChome線上購物
SCRUM 敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程(Kobo/電子書) the scrum fieldbook. 作者: j.j. 薩瑟蘭j.j. sutherland; 出版社: 天下文化出版社 ... 於 ecshweb.pchome.com.tw -
#34.【全新】SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果 - 蝦皮購物
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#35.什麽是Scrum?為什麼它如此強大• Asana
Scrum 有助團隊協作並完成具高影響力的工作。瞭解如何實作Scrum 流程,使您的團隊能快速建置及疊代。 於 asana.com -
#36.看懂Scrum敏捷訓練,提升決策領導和工作績效 - 理想生活設計
《 SCRUM敏捷實戰手冊》敏捷的定義是什麼? 作者在書的開頭便提到:「個人與互動」比「流程和工具」更重要,「實際運作軟體」比「包山包海的文件 ... 於 zoeyk.co -
#37.敏捷的軟體開發流程(CMMI)
大公司都很喜歡推一堆流程, CMMI, Scrum, Agile .... 有一卡車的流程, 總而言之大多數就是多一堆的報表出來(當然有些流程例外), 來做Check 的動作. 於 blog.longwin.com.tw -
#38.Scrum 是什麼(11):不信邪之流程改善精神 - 搞笑談軟工
Teddy在「Scrum 是什麼(9):Retrospective Meeting」這一篇介紹了三種流程改善的思考方向,其實說到底廣義的流程改善也好,或是狹義的實施Scrum ... 於 teddy-chen-tw.blogspot.com -
#39.「敏捷2.7」Scrum流程與實踐 - 每日頭條
「敏捷2.7」Scrum流程與實踐. 2021-12-31 由 碼農老張Zy 發表于程式開發. 相信通過前面一篇文章的介紹,你已經對Scrum 有了一定的了解了。但是這玩意怎麼用呢? 於 kknews.cc -
#40.Scrum项目开发流程 - 帮助中心
在使用Scrum项目前,请先了解Scrum项目的开发流程。具体流程如下:通过需求的分层和分解,多角色协作,确保需求范围可调整按迭代持续交付, ... 於 support.huaweicloud.com -
#41.以Scrum 觀念及SSH 框架為基礎進行系統開發之研究 - 政治大學
Scrum 為基礎,結合Struts、Spring、Hibernate 整合框架,建立一套系統開發方法,包含. 敏捷開發方式的彈性流程,兼顧系統擴充性及可維護性,研究方法為概念形成法與 ... 於 ah.nccu.edu.tw -
#42.圖解SCRUM工作法【封面故事-經理人月刊】 - 快讀
為了解決這樣的困擾,運用強調透明化流程,並快速執行、檢視,以隨時調整、改善的工作方法──「scrum」,讓每一次的改變,都成為產品與服務更好的 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#43.scrum之流程和術語-百草園-iteye技術網站 - 台部落
scrum 之流程和術語-百草園-iteye技術網站 2011年09月01日=== 目錄=== 什麼是Scrum? Scrum參與角色Backlog - Product Backlog - Sprint Backlog 於 www.twblogs.net -
#44.體驗Scrum 也可以很有趣一日工作坊
想知道真正Scrum 的流程與精髓嗎? 想知道為什麼我們要敏捷? 沒有什麼比工作坊更能體驗一門學問喔! 於 dstc.kktix.cc -
#45.敏捷开发流程之Scrum:3个角色、5个会议、12原则 - 51CTO
Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架,是一个增量的、迭代的开发过程,目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情,通过团队合作, ... 於 www.51cto.com -
#46.「Scrum」找工作職缺-2022年4月|104人力銀行
1. 與設計團隊共同合作開發大型網站平台2. 創造給客戶更好的UI/UX體驗3. 設計,開發網頁介面4. 採用Scrum開發流程. 月薪35,000~60,000元 員工20人 距捷運古亭站60公尺. 於 www.104.com.tw -
#47.敏捷开发流程之Scrum:3个角色、5个会议、12原则
本文主要从Scrum的定义和目的、敏捷宣言、Scrum中的人员角色、Scrum开发流程、敏捷的12原则等几方面帮助大家理解Scrum敏捷开发的全过程。 於 segmentfault.com -
#48.SCRUM 敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程
SCRUM 敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程The Scrum Fieldbook: A Master Class on Accelerating Performance, Getting Results, and Defining the ... 於 www.tenlong.com.tw -
#49.浅谈Scrum敏捷开发:4个输入/输出、3个关键物、3个会议
文章对Scrum敏捷开发流程进行系统的分析,希望借此文能够加深你对敏捷开发的认知,更好的展开产品工作。 Scrum敏捷开发,是一种敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的 ... 於 www.woshipm.com -
#50.敏捷Scrum指南二:Scrum流程之Plan - CSDN博客
Scrum流程.jpg. 通用流程:. PO讲解US,Dev Team理解并评审; US Point评估. 公司小组流程:. PO分享上个月的运营数据; PO分享当月目标及计划 ... 於 blog.csdn.net -
#51.scrum 流程敏捷開發流程之Scrum:3個角色、5個會議、12原則
29/1/2021 · 圖解SCRUM工作法運用敏捷式專案管理-SCRUM,讓透明化流程,用快速執行,檢視,以隨時調整,改善的工作方法,使每一次的改變,都成為產品與服務更好的養分。 1 ... 於 www.vipvunline.co -
#52.Scrum 手冊的價格推薦- 2021年12月| 比價比個夠BigGo
下單79折滿488再享84折可使用折價券. $356. 漲價$56. momo購物網. SCRUM敏捷實戰手冊(增強績效.放大成果.縮短決策流程). 3. bigcoin white 3%. SCRUM敏捷實戰手冊(增強 ... 於 biggo.com.tw -
#53.CC Agile#33 - Scrum 開發流程導入經驗分享 - 泰迪軟體
活動內容. 從Waterfall到Scrum 流程,一開始覺得距離敏捷始終很遠,直到現在,我發現就是要讓自己『相信』團隊.Scrum導入並不是一朝一夕,更多的是成員共同的成長所 ... 於 teddysoft.tw -
#54.敏捷开发流程之Scrum:3个角色、5个会议、12原则 - 掘金
本文主要从Scrum的定义和目的、敏捷宣言、Scrum中的人员角色、Scrum开发流程、敏捷的12原则等几方面帮助大家理解Scrum敏捷开发的全过程。 於 juejin.cn -
#55.【Scrum】:一種敏捷開發的框架,以固定時間的長度週期持續 ...
下圖為敏捷開發方法Scrum 一個完整Sprint 的流程. ✨ Hi~你可以再靠近一點✨ 請問你已經徜徉在《鯨游藍海-鈦坦科技的敏捷之路》的世界裡,成為《鯨游藍海》讀者了嗎 ... 於 titansoft.com -
#56.敏捷開發- Activity,執行scrum 活動的流程 - 關於網路那些事...
Activity,執行scrum 活動的流程. 初期衝刺規劃- Sprint planning meeting. 每個sprint 開始的第一天,先進行4-8 小時plan to sprint 會議 ... 於 hoohoo.top -
#57.什麼是Scrum?不是工程師也能懂的Scrum入門介紹 ...
到底什麼是Scrum?流程駭客這要告訴大家什麼是Scrum,讓你用最短的時間,進入Scrum的工作模式! 於 medium.com -
#58.SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程
搜尋SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程相關書籍,找到相關內容包含:財經企管,工作生活,經營管理,生產力,效率,電子書,SCRUM,敏捷管理. 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#59.大規模Scrum 流程框架(LeSS) 的設計理念 - David Ko的學習之旅
Scrum 很流行的一個敏捷開發方法, 但是很多人常常會提到: Scrum 在小型的團隊(7+-2人) 執行得很好, 可是對於大型組織就不適用了. 於 kojenchieh.pixnet.net -
#60.敏捷開發流程之Scrum:3個角色、5個會議、12原則_開源中國
本文主要從Scrum的定義和目的、敏捷宣言、Scrum中的人員角色、Scrum開發流程、敏捷的12原則等幾方面幫助大家理解Scrum敏捷開發的全過程。 於 www.gushiciku.cn -
#61.Jira + Scrum大哉問,四個不可不知道的進階技巧 - 進度條
工作流的定義,就是指你每一張卡片流動的狀態,在初始化的Jira看板中,工作流程只有簡單的Todo, in progress, review 以及Done, 但這四個階段卻未必 ... 於 progressbar.tw -
#62.敏捷軟體開發- 維基百科,自由的百科全書
敏捷軟體開發的框架不斷的發展,兩個最廣泛被使用的是Scrum與Kanban。 ... 個人與互動:重於流程與工具; 可用的軟體:重於詳盡的文件; 與客戶合作:重於合約協商 ... 於 zh.wikipedia.org -
#63.敏捷軟體開發方法與Scrum 簡介 - SlideShare
分享敏捷軟體開發方法原則,並以趨勢科技實行Scrum 之實戰經驗為例,探討實行敏捷開發時為何成功或導致失敗的原因。 ... 淺談Startup 公司的軟體開發流程v2. 於 www.slideshare.net -
#64.SCRUM敏捷實戰手冊: 增強績效、放大成果、縮短決策流程
SCRUM 敏捷實戰手冊: 增強績效、放大成果、縮短決策流程- Ebook written by J.J. 薩瑟蘭. Read this book using Google Play Books app on your PC, android, ... 於 play.google.com -
#65.[week 19] 淺談產品開發與工作流程 - 前端新米
實作Agile 概念:Scrum. 透過Scrum 的開發流程:. Product Backlog:列出產品所有功能; Sprint Planning:預估所需時間,分配任務; Sprint Backlog: ... 於 heidiliu2020.github.io -
#66.Scrum 基本知識- CMMobileBook - GitBook
Product Owner(PO,產品負責人): 與開發團隊合作一起定義產品需求,負責產品成敗. Scrum Master(SM,Scrum大師): 協助團隊持續改善開發流程. 於 cmmobile.gitbook.io -
#67.敏捷開發的重點不在「快速」!一個真實案例,給我們的管理啟示
SCRUM 是近年來相當熱門的產品敏捷開發方式,不同於過往瀑布式開發法,要求將所有能想到的產品規格與使用細節定義清楚以後才能進入開發流程, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#68.如何实施SCRUM ? - InfoQ 写作平台
长文先上目录:引文-从敏捷聊起Scrum是什么?Scrum开发流程和「343」原则为什么要用Scrum?如何利用工具帮助Scrum落地?要了解Scrum以及如何实施,首先要从敏捷开发 ... 於 xie.infoq.cn -
#69.綜合Scrum 指南| 學習EA, Agile & UML 和使用Visual Paradigm ...
Scrum流程 的組成部分. Scrum 框架本身非常簡單。它只定義了一些通用的指導方針,只有一些規則、角色、工件和事件。然而, ... 於 dotblogs.com.tw -
#70.導入Scrum 之後,我們都經歷了哪些轉變? - 團隊雜感 - VeryBuy
在開工初期,團隊比較著重於熟悉新的開發流程,熟悉Scrum的會議形式,培養彼此的默契為主。 跑了幾個Sprint ,完成一個又一個的Story,但卻發現團隊構 ... 於 about.verybuy.cc -
#71.當一個Scrum Master 是一個怎樣的體驗?
又稱敏捷教練,負責導入Scrum 流程並培養團隊成員具備agile 思維。Scrum Master 負責主持Scrum 相關會議與process 和協助管理分析Sprint 產出物,此外 ... 於 blog.techbridge.cc -
#72.快速認識Scrum的三四三口訣 - iThome
2011年6月17日 — 在Scrum敏捷開發框架的核心元素中,包括了3種角色、4個會議和3項產出,開發人員掌握這些核心元素就能快速認識Scrum開發流程. 於 www.ithome.com.tw -
#73.敏捷开发之Scrum扫盲篇- 远哥 - 博客园
主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。 开发团队(Scrum Team). 主要 ... 於 www.cnblogs.com -
#74.我在scrum 轉型初期所擔任的角色與負責的工作是哪些 - tdd.best
我在一開始的scrum 轉型,如何從一個技術人員角色出發,協助團隊與PO 一起持續改善產品開發流程,提高品質,奠定基礎建設,持續交付價值。 於 tdd.best -
#75.敏捷開發效益與心得 - 叡揚資訊
Scrum Master:確保Scrum 流程順暢執行. 3. Develop Team:開發團隊. 與專案開發團隊對應關係:. PM:根據合約內RFP/SOW/SRS (軟體需. 求說明書) 規範,負責需求管理與 ... 於 www.gss.com.tw -
#76.Agile Journey (1) - Scrum 旅程開始 - 不自量力のWeithenn
前言. Scrum 是敏捷軟體開發的方法學,透過快速「疊代」(Iteration) 增量式進行軟體開發流程。Scrum 的原意是橄欖球運動中爭球的意思。 於 www.weithenn.org -
#77.Scrum Archives - LINE ENGINEERING
我們目前在同一個Scrum team 負責相同的專案。Kuanwei 負責App的自動化測試與DevOps相關開發,而我主要負責開發Android 的App 或SDK。 最近團隊為了工作流程能更順暢、 ... 於 engineering.linecorp.com -
#78.敏捷開發與Scrum 分享投影片
而上週末惡補Scrum 書體會最深的則是self-organized team 的empowerment 和accountable (賦權與當責)概念,可惜我還講的不好就是了。總之,學了Scrum 流程 ... 於 ihower.tw -
#79.05/31_敏捷專案管理|Scrum實作工作坊|Event Go活動平台
商業市場需求快速變化,企業及組織都需要更敏捷的方法掌握Scrum核心價值,短時間快速「產出、檢視、改善」,優化流程! 彈性應變,加速解決專案的需求與難題,用速度搶商機 ... 於 eventgo.bnextmedia.com.tw -
#80.敏捷式專案管理是什麼?3分鐘快速了解【2021最新版】
#3.Scrum Master. SM是最資深,最了解敏捷式管理法流程的人,主要的任務就是排除一切是個如同僕人般的領導者,既不具備人事權,也沒有財物權,更不能 ... 於 veracityconsultant.com.tw -
#81.Scrum流程
Scrum流程. Post navigation. Previous Post:什么是Scrum中的产品Backlog?谁负责呢? Leave a Reply Cancel reply. Your email address will not be ... 於 www.archimetric.com -
#82.理論與實踐輕量級指南第2.0 版Eric Lee 譯Pete Deemer
要做什麼或者分配任務,他們推進流程,為團隊的自組織和管理提供支持。如果. ScrumMaster 以前在管理團隊的崗位上工作,那麼要在Scrum 上取得成功,他需要很大程度. 於 scrumprimer.org -
#83.10分鐘讀懂Scrum與敏捷軟體開發入門/Yves Lin
江湖上軟體開發有兩個大門派,第一個門派是以流程為主軸的「瀑布式開發」,另一個門派在1990年代異軍突起,稱為「敏捷式開發」,其中最知名的武功就是Scrum; ... 於 tuna.to -
#84.最佳Scrum 工具:Scrum 流程畫布
Scrum 流程 畫布是一個用於幫助您管理Scrum 項目的Scrum 管理工具。在流程畫布中導航整個Scrum 流程。免費試用30天。 於 www.visual-paradigm.com -
#85.敏捷的工作流程 - IT策略
敏捷Scrum流程. 敏捷工作在短時間內變得非常流行。 在大型公司和組織的80百分比中,IT項目現在只有一個敏捷方法已解決。 迄今為止,Scrum框架是最常用 ... 於 zh-tw.itpedia.nl -
#86.Scrum第十九步:流程聚焦討論-ORID - 敏捷生涯- 黑先生
【Scrum流程聚焦討論-ORID】 當團隊已經執行過2~3個Sprint後,應該開始累積不少困惑和問題,但可能無法很具體說明清楚,那就有點浪費之前努力了。 於 cunnyyun.blogspot.com -
#87.[讀書趣] SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果
這本『SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程』,延續上一本『SCRUM:用一半的時間做兩倍的事』的風格,用大量的案例來闡述Scrum 的 ... 於 blog.twpaddy.net -
#88.【好書導讀】敏捷與Scrum軟體開發速成--了解知名新創 ...
... 本易讀的好書:「敏捷與Scrum軟體開發速成」(英文原名:The Element of Scrum)。書中提到敏捷式軟體開發的精神在於:. 個人的互動重於流程與工具. 於 www.yourator.co -
#89.敏捷開發(一)-scrum/Agile的概念基本介紹 - 知乎专栏
整個項目開發流程的主要角色: Product owner: 提出需求方,和客戶密切溝通,決定業務功能和流程的人。例如產品經理,項目經理。Scrum master:團隊負責人。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#90.Scrum 敏捷開發方法流程圖— 插圖 - iStock
立即下載此Scrum 敏捷開發方法流程圖向量插圖。 ... Scrum agile project development method process flowchart with sprint time and product release flat abstract ... 於 www.istockphoto.com -
#91.scrum流程
流程 1、我們首先需要確定一個Product Backlog(按優先順序排列的一個產品需求列表),這個是由Product Owner 負責的; 2、Scrum Team根據Product Backlog列表,做工作量的 ... 於 www.lefouduroi.me -
#92.SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程
SCRUM 敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程 · Sweets for You星期天的甜點時光:充滿大人可愛感的51款法式點心及飲品 $198 · 情緒界線:孩子人生 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#93.scrum 流程敏捷開發流程之Scrum:3個角色、5個會議、12原則
熟悉Scrum開發流程,提高項目的交付效率。 【Scrum工作術】3個重要的核心精神!. 用Scrum最重要的3個核心… 11/19/ ... 於 www.jerseyshoreins.co -
#94.Scrum敏捷开发流程的三个角色、四个会议和三个物件
Scrum 敏捷开发流程主要包扩三个角色、四个会议和个三物件。 三个角色. Scrum团队中包括三个角色,他们分别是产品负责人、开发团队和项目的直接管理 ... 於 www.360doc.com -
#95.【PM實戰】新產品開發流程(五):Agile Development(敏捷 ...
Agile Development法的3-5-3框架 · 1.Product Owner(產品負責人) · 2.Scrum Master · 3.Development Team(開發團隊). 於 www.pmtone.com -
#96.敏捷開發中的Scrum是什麼?10分鐘全面掌握Scrums的思想和 ...
作為敏捷項目管理框架,Scrum能夠描述並設定一組會議、工具和角色的流程,幫助團隊構建和管理他們的工作。 目錄. Scrum指南; Scrum框架; Scrum的事件與 ... 於 glints.com