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國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所 謝文英所指導 謝為任的 轉型領導、組織承諾、主管支持對員工組織公民行為影響之研究-分配公平的調節式中介效果 (2020),提出sense of place德訓鞋關鍵因素是什麼,來自於轉型領導、組織承諾、主管支持、分配公平、組織公民行為、調節式中介效果。

而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 白凢芸、朱志傑所指導 曾禹臻的 直銷產品體驗、品牌形象、知覺品質、品牌信任與購買意圖之研究— 以NU SKIN為例 (2020),提出因為有 體驗行銷、品牌形象、知覺品質、品牌信任、購買意圖的重點而找出了 sense of place德訓鞋的解答。

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文明的力量(新版):人與自然的創意關係

為了解決sense of place德訓鞋的問題,作者FelipeFernández-Armesto 這樣論述:

與布勞岱爾、湯恩比等量齊名的歷史學家, 解開修昔底德、吉朋、史賓格勒以降,對文明本質的思索之謎, BBC名主持人, 一部脫離窠臼,不從兩河流域來細說從頭的文明史, 結合歷史學、地理學、考古學、美術史的古今大作, 九大類.十七種生存實境, 暢談文明史上,人與自然的創意關係, 挑戰文明的意義。   文明是巨大建築?法典?運河?是「野蠻」的相對詞?是一種「狀態」?還是人與自然的各種可能性?   作者進行了一次大膽的實驗,以風、雨、氣溫、地形、洋流、緯度、海陸比例等元素為依據,將人類文明分成九大類型十七種生存實境,細數歷史上人與環境的各種可能。例如:   ●冰天雪地的愛斯基摩

人,如何只需馴服帶頭的雄鹿,便能控制整群鹿?   ●野草韌生,蒙古如何成為橫跨歐亞的大帝國?   ●東南亞的熱帶低地,如何誕生吳哥窟?   ●新幾內亞瘴癘之地的人們,如何將全身塗上泥巴,乾了之後剝下,蝨子也跟著掃除?   ●印度洋如何因為風向系統,成為貿易最盛的古老海洋?   ●愛冒險的維京人技術高超,如何不靠羅盤也能跨越大西洋,比使用羅盤的人早幾個世紀到達北美大陸?   ●歐洲人如何解密大西洋洋流與風向系統,來到新大陸?   每種環境類型裡的人類都殫精竭慮,試圖適應環境或者改變環境;也許是巧妙計算人力可能涉入的孔隙,或者堅持無所作為;締造而出的也許是大帝國,或者得以延續至今的生活方式。

  阿梅斯托的注目焦點不在我們傳統意義下的文明史,例如;羅馬帝國、或文藝復興的佛羅倫斯、或啟蒙時代的巴黎,而是生態環境。他不講包浩斯的建材,反而講西非的巴塔馬利巴;談阿茲提克人的篇幅比談雅典的多;講高棉也比講十五世紀義大利大師的建築作品更仔細。   這是一本奇特的文明史,也是一本充滿新意的文明史。 本書特色   中文版收錄特別精製的21幅地圖 名人推薦   林益仁(台北醫學大學醫學人文研究所)   媲美湯恩比,具有原創的洞見……充滿各式各樣新奇的故事,令人興奮。——《紐約時報》   一本跨領域的環境書……他的態度比起賈德.戴蒙審慎與深沉許多。——林益仁(靜宜大學通識中心)   

他比小說家更會玩味語言,更遑論其他的歷史學家了。就像伊里亞斯(Norbert Elias),他突破「以西方為中心」的觀點,避免線性史觀,重新理解人類文明的意涵。在他全新的文明史裡,人類被放回「自然環境」的脈絡,變成實際面對自然挑戰的物種,不論荒原、沙地、高地或洪水經常氾濫的沖積平原,「文明」不再是一種標準,而是多種環境之下的生存實境。——Amazon UK推薦   在作者新穎的歷史架構之下,「文明」不等於「進步」,人類文化不能自外於自然環境。這是一本值得深讀的書。——Amazon US四顆星推薦   從阿梅斯托氣勢磅礡的寫作風格、涵蓋古今中外讀者熟悉或不熟悉的文明案例,可以感受到他的野心。

作者重新評價了許多概念,包括「兩河流域是文明的濫觴」這樣習以為常的觀點。他滔滔雄辯、引證事實的論證,標舉出傑出歷史學家的地位。——《出版人週刊》   如同賈德.戴蒙的《槍砲、病菌與鋼鐵》,阿梅斯托從地理學、農業、生態環境評估各文明的表現。最成功者,往往是能跨越不同環境,應用多樣資源的文明。任何環境,包括極地、沙漠,都可能有文明的誕生,但相似的自然環境不保證有相同的發展。——《圖書館月刊》   他陳列在我們眼前的不只是文明的影像,還有文明興起與枯朽帶來的問題,令人目不暇給。──卡爾(Raymond Carr),《旁觀者》   作者跟你搭訕,說了一個有意思的話題,然後開始長篇大論。……有趣極

了,非常流暢易懂。──高特(Richard Gott),《文學評論》   這是一部會引起討論、有挑釁意味的作品,充滿原創觀點。有些還很不合乎常情。──莫(Timorthy Mo),《獨立報》   這是一本學識與熱情聰智的長篇展演。──艾契森(Neal Ascherson),《觀察者》 《文明的力量》是一部難得令人盡情享受的歷史作品。——加拿大《國家郵報》   作者描寫歐洲人破解大西洋風向系統,開啟大航海時代的那一段,堪稱一絕。——馬利克(Kenan Malik,英國才子作家)

轉型領導、組織承諾、主管支持對員工組織公民行為影響之研究-分配公平的調節式中介效果

為了解決sense of place德訓鞋的問題,作者謝為任 這樣論述:

人類行為關係複雜,往往存在微妙關係,而影響組織行為表現。本研究即以社會交換理論為基礎,探討主管運用轉型領導、主管支持、分配公平與員工展現组織承諾、組織公民行為間之關聯情形,並藉由中介模式、調節效果及調節式中介效果,建構影響關係模式,對組織行為學術理論有其重要性。 本研究採次級資料分析,係溫福星(2019)「組織管理中多層次測量模式的多群體恆等性之研究」原始數據,研究對象為臺北市、新北市、基隆市、桃園市四縣市80個稅務機關公務員,以及104家民營企業員工,共2,492份問卷資料。經整理檢核後,可用問卷為1,899份,可用率達76.2%。本研究以信效度分析、描述性統計分析、皮爾森積

差相關分析、多元迴歸分析、Sobel test、結構方程模式分析、階層迴歸分析及條件化間接效果分析,考驗假設,獲致結論如下: 一、員工對轉型領導、組織承諾、主管支持、分配公平及組織公民行為的認同程度,絕大多數達中高程度以上。 二、轉型領導、組織承諾、主管支持與員工組織公民行為間具顯著正相關。 三、轉型領導對組織承諾、主管支持具顯著預測力,且三者對員工組織公民行為亦具顯著預測力。 四、轉型領導透過組織承諾的中介效果,正向影響員工組織公民行為。 五、轉型領導透過主管支持的中介效果,正向影響員工組織公民行為。 六、轉型領導、組織承諾、主管支持與員工組織公民行為結構

模型適配度良好。 七、分配公平在轉型領導與組織承諾間具顯著正向調節效果。 八、分配公平在轉型領導對主管支持間不具調節效果。 九、分配公平在轉型領導、組織承諾與員工組織公民行為間,具顯著調節式中介效果。 十、分配公平在轉型領導、主管支持與員工組織公民行為間,無調節式中介效果。 據以上結論,研提具體建議,供主管行政機關、行政主管及人資部門作政策制訂或領導管理之參據,以及後續研究之方向。關鍵詞:轉型領導、組織承諾、主管支持、分配公平、組織公民行為、調節式中介效果

直銷產品體驗、品牌形象、知覺品質、品牌信任與購買意圖之研究— 以NU SKIN為例

為了解決sense of place德訓鞋的問題,作者曾禹臻 這樣論述:

隨著體驗經濟的時代來臨, 不像以往只要東西夠好就能讓消費者買單消費者不像過去理性購物,現今不只理性且富情感性, 更重視 體驗 帶給消費者的附加價值,有別於以往的商業模式。 因此,如何經營 行銷 體驗,才是突破消費者行為與企業品牌經營的關鍵因素。體驗行銷重視的是能讓消費者產生感同身受的情感,遠比過去只注重商品本身,更能打動消費者的心。因此,本研究針對 消費者透過親身體驗 及情感融入 激發消費動機 並增強品牌與消費者連結與品牌認同感, 進而對品牌產生信賴,促進購買意圖。本研究以 NU SKIN為例, 探討消費者 體驗行銷對品牌形象與知覺品質是否影響品牌信任進而影響購買意圖, 採問卷發放 251份

問卷,有效 問卷共 157份, 有效問卷回收率為 使用統計軟體 SPSS進行相關資料分析,結果發現: :(1)體驗行銷對品牌形象、知覺品質具 顯著正向影響。 (2)品牌形象、 知覺品質對品牌信任 具 顯著正向影響。 (3)信任對購買意圖 具 顯著正向影響。本研究建議 NU SKIN實施體驗行銷的方向,其包含感官體驗策略、情感體驗策略、思考體驗策略、行動體驗策略、關聯體驗策略。有助於提升消費者品牌信任,進而促使購買意圖。 1.感官體驗策略:可透過 電子媒介應用、NU SKIN體驗館功能刺激消費者感官加深體驗印象。2.情感體驗策略:可透過 銷售人員培訓、環境氣氛營造觸動消費者情緒,使品牌與情感產生

連結,增強品牌聯想。3.思考體驗策略:可透過創意方式激發消費者好奇心、保健意識提升,吸引消費者目光,並對NU SKIN公司產生認同感。4.行動體驗策略:可透過NU SKIN節慶特色主題、NU SKIN網路app等活潑有趣的方式讓消費者以不同方式互動體驗。5.關聯體驗策略:綜合以上四種體驗加上個人體驗來將消費者與社會文化產生聯結,而對NU SKIN產生偏好。