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功率半導體分離式元件事業層級策略 -以P公司為例

為了解決sic碳化矽股票的問題，作者黃志堅 這樣論述：

隨著科技快速發展，從生活型態、產業生態、甚至社會發展都持續顛覆著我們，未來的時代，前瞻科技如第五代行動通訊（5th generation mobile networks, 5G）、人工智慧（Artificial Intelligence, AI）、電動汽車、物聯網、智慧製造、智慧城市及智慧家庭等都將牽動全人類未來的生活樣貌，這些新興科技應用包羅萬象，創新的應用需求，帶動了功率半導體分離式元件未來市場規模持續成長。個案公司成立於1986年，為台灣股票上市公司，企業涵蓋前端二極體晶圓製造，後端封裝與檢測，目前為全球第八大二極體供應商，主要以二極體為產品主力，銷售於消費型電子及電腦運算市場，近年來

，除了擴展二極體產品線，也積極布局電晶體產品線，並轉戰較高毛利的車用電子、工業電子及高階網通市場，避開在消費型電子及電腦運算市場價格戰。本研究為規劃組織六年事業層級策略，首先，檢視總體環境掃描、市場規模資訊、競爭資訊與客戶資訊，接著，研究方法以個案公司能耐、波特五力、道斯矩陣、安索夫矩陣等模型進行研究分析，最後，發展出個案公司的定位與競爭優勢，規劃未來六年事業層級策略擬定與執行，產品線開發計畫、全球市場布局以及製造體系建制。願景是在功率半導體分離式元件領域，站上國際型供應商領導者，並成為顧客、員工與環境值得信賴的夥伴。