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國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 陳安斌所指導 謝榮源的 DRAM產業併購案之探討-以美光併購爾必達為例 （2017），提出sk hynix記憶體評價關鍵因素是什麼，來自於併購、案例研究、記憶體、動態隨機記憶體、SWOT分析。
DRAM產業併購案之探討-以美光併購爾必達為例
為了解決sk hynix記憶體評價 的問題，作者謝榮源 這樣論述：
企業併購一直以來都是企業界的熱門話題。從1897年開始發生全球第一次併購浪潮以來，已經歷了七次大規模的併購浪潮，每次的併購在不同的時代背景下各自呈現出不同的特點，分別為橫向併購、縱向併購、橫縱向混合併購、戰略併購、強強聯合併購、服務業橫向併購以及銀行業的倒閉與併購等。美光併購爾必達為半導體產業的一次跨國併購活動，其金額雖不如發生在1999年英國沃達豐空中通信公司（Vodafone Air Touch PLC）以超過2000億美元規模併購德國曼內斯曼公司(Mannesmann AG)那樣令人矚目，卻也是在半導體產業中相當大的事件。美光為美國唯一製造動態隨機存取記憶體（DRAM）晶片的財富500
強公司，同時爾必達也是日本唯一生產DRAM晶片的製造商，兩家公司在DRAM領域分別以11.6%和13.5%的市佔率分列在第四名與第三名，緊隨著韓系廠商海力士（23%）與三星（41%）之後。兩家公司合併之後以25.1%的市場佔有率排名第二，與海力士、三星形成三強鼎立的局面，達到相互制衡以降低DRAM價格劇烈波動的情形。本文將分六章對美光科技併購爾必達的案例做分析研究。第一章為緒論部分，其主要在於描述研究背景、動機、範圍與架構安排；第二章針對併購與分析的理論作相應的介紹；第三章為針對半導體產業背景，以及記憶體產業與DRAM的簡介；第四章為案例研究，包含有意併購者的背景介紹，並對被競購的公司背景做說
明；第五章為問題討論，包含併購策略分析，其中就併購方與被併購方做分析研究，以及有意向公司之策略分析，同時包含案例中轉折點的分析探討；第六章為結論，主要針對美光併購爾必達案做相對應的總結，以及未來DRAM產業發展趨勢探討，結論出未來應該學習美光之合縱聯合策略，亦即採取併購與結盟才能讓台灣DRAM產業續保盈泰，屹立於世界的挑戰而不倒。