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smart後車廂怎麼開的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦DaveGrossman寫的 暴力電玩如何影響殺戮行為：探討電動遊戲、攻擊行為以及殺戮心理學的關係 和苅野進的 如何打造「長銷」的 思考框架：學習邏輯、提問5堂課，解決想不出創意的困擾!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和大樂文化所出版 。
國立成功大學 機械工程學系 陳家豪所指導 黃冠翔的 以TRIZ方法發展永續移動性的綠色創新方法 （2018），提出smart後車廂怎麼開關鍵因素是什麼，來自於TRIZ、綠色交通、永續移動性、新科技。
暴力電玩如何影響殺戮行為：探討電動遊戲、攻擊行為以及殺戮心理學的關係
為了解決smart後車廂怎麼開 的問題，作者DaveGrossman 這樣論述：
如何降低社會上的暴力行為 ◎研究已經證實暴力電玩或媒體傳播的暴力與社會上的暴力行為有關，雖然不是唯一因素，但暴力電玩的影響是可以控制跟改變的。 ◎從心理學的角度去談暴力電玩對大腦的影響。 ◎前幾年發生無差別殺人事件後，台灣也引起關於暴力電玩的爭議與討論，藉由這本書可以釐清一些爭議。 ◎作者（以及相關研究者）並不是要完全限制暴力電玩，而是試圖去尋求可以降低暴力行為的方法。有鑑於台灣目前也開始在研究無差別殺人行為，但國內著作較少，只好以國外的研究和著作做為借鏡。
以TRIZ方法發展永續移動性的綠色創新方法
為了解決smart後車廂怎麼開 的問題，作者黃冠翔 這樣論述：
隨著科技快速發展，人口不斷增加，越來越多人使用交通工具，所帶來的壅塞與污染也隨之擴大，對人類的健康和生活環境有很大的影響。本研究將以「綠色永續」結合運輸系統，建構創新流程，幫助設計者針對交通問題改善與創新。 本研究以TRIZ方法發展永續移動性的創新方法，蒐集相關交通案例，歸類工程參數與發明法則並整理成資料庫，根據資料庫建立創新流程。此方法可幫助設計者定義關鍵問題，透過流程提供創新概念，幫助設計者產生創新方案。最後利用此方法進行案例演練與情境模擬，探討新方案的可行性。本研究可針對交通議題提供相關參考，結合交通需求與環境需求，幫助設計者得到創新設計概念，減低交通帶來的問題，並期望促使交通系
統進行本質上的改變。
如何打造「長銷」的 思考框架：學習邏輯、提問5堂課，解決想不出創意的困擾!
為了解決smart後車廂怎麼開 的問題，作者苅野進 這樣論述：
你的企劃案被批太爛、沒邏輯、不可行嗎？ 只要學會「問對問題」，就等於成功一半。 ‧開會時害怕被詢問意見，因為擔心被打槍？ ‧好不容易做出決定，但過了一天就反悔嗎？ ‧寫企畫案時靈感枯竭，總覺得老梗變不出花樣？ ‧為何提案看似合情合理，但執行起來萬分艱難？ 其實，你只要懂得活用思考框架，就能擺脫「想不透、過不了」的窘境， 快速提出吸睛的企劃，創造出賺千萬的「不一樣」商品！ ★該如何讓你的企劃、提案一次過關？ 作者苅野進曾擔任企管顧問，後來創辦思考力養成研習班，身經百戰的他強調，職場上沒有一百分的正解，必須提升邏輯思考能力，才能提出務實的解決方案。
因此，他根據專業知識與經驗，教你奔馳法（SCAMPER）、費米推論法、產品系列平衡法（PPM）、價值鏈分析法等思考框架，並提供應用練習，讓你學會針對問題提出假說，進行驗證與修正，結合既有知識創造出自己的想法。如此一來，你就能突破制約，不再只有一套招式坐困愁城，而且能一次滿足顧客、老闆、廠商對企畫案的挑剔欲望！ ★首先，學會問對問題，你就能找到問題的關鍵！ 如果思緒茫然，不知道問題出在哪裡，可用3種絕招發現問題核心。 ◎絕招一：向自己發起「為什麼」攻勢 不斷地問自己「為什麼」，層層剝開錯綜複雜的因素，來釐清難題。 【練習】工作效率不佳，該如何改善？ ‧為什麼效率
不佳？→可能因為沒有妥善分配時間。 ‧為什麼沒妥善分配時間？→可能因為沒有明確列出代辦事項。 以此類推…… ◎絕招二：當唱反調的「惡魔代言人」 用極端質疑的角度，看待自己的提案內容，來發掘盲點。 【練習】在捷運車廂內刊登廣告，宣傳時尚商品。 ‧這種商品的目標客群常搭捷運嗎？而搭捷運時會抬頭看廣告嗎？ ‧如果他們抬頭看到廣告，會被勾起購物慾望嗎？ ◎絕招三：站在對方的立場思考 自我主張太強，容易忽略對方的真正需求。換個角度思考，會有不同的發想。 【練習】門市開幕時，用吉祥物玩偶吸引顧客目光。 ‧顧客是否會拿著產品跟吉祥物玩偶拍照，還是覺得這與品牌形
象不符？ ‧老闆是否認為這樣辦活動成本過高，還是覺得不夠熱鬧盛大？ ★接著，建立假設鎖定問題，並擬定「神對策」！ 如果問題太大，不知該從何處下手解決，可用2種方法找出有邏輯的因應對策。 ◎為什麼建立假說很重要？ 1. 能夠將目標具體化。 2. 可以縮小問題的範圍。 3. 激發付諸實踐的動力。 ◎如何擬定合乎邏輯的對策？ 1. 避免曖昧不明，提出具體可行的方法。 2. 可用金錢、時間、達成率等數字來輔助。 3. 先在小範圍內測試方法，並持續修正。 【練習】產品銷售額不夠亮眼，該如何改善？ ‧建立假設：這可能是因為無法吸引顧客目光。
‧提出對策：要求員工加班、更加努力吸引顧客。（X） 調查目標客群經常瀏覽的網站，以彈跳式廣告做宣傳。（O） ★最後，活用「思考框架」，你的企劃案就能對症下藥！ ◎奔馳法（SCAMPER）：包含替代、調適、修改、消除、重新安排等7個切入點。 ‧「修正」既有的產品或服務： 【案例】簡化智慧型手機功能，讓高齡者能快速上手，進而開拓高齡者市場。 ‧「消除」可能增加成本的產品或服務： 【案例】超商增設自動結帳機，去除店員人工結帳服務，以降低成本。 ‧從反面思考、「重新安排」產品或服務的順序： 【案例】：設立求職與徵才都需付費的人力銀行網站，讓求職者獲得更多
工作資訊，企業主初步篩選應徵者。 ◎AISAS模式：透過5重點，構思網路時代的行銷方法。 【練習】如何宣傳行銷化妝品才對？ ‧注意：在電視或街頭播放廣告。 ‧興趣：在雜誌刊登特集、發送樣品。 ‧搜尋：在大型網站刊登廣告、提升搜尋引擎上的排名順位。 ‧行動：建構一鍵購買的系統、採行賣場促銷。 ‧分享：贈禮印上商標、邀請人氣部落客推薦。 ◎費米推論法：用數學公式分析問題的構成元素，如同對問題進行因數分解。 【練習】漢堡連鎖店該怎樣提升營業額？ ‧先將營業額拆解為：「營業額=單價×顧客數量×店鋪數目」。 ‧然後從「提高單價」、「吸引顧客」、「增加店鋪
數」3方向著手改善。 本書特色 ‧搭配圖解，教你各種思考框架的原理與方法。 ‧提供練習，讓你能立刻應用在工作與生活上。 專業推薦 世紀奧美公關創辦人 丁菱娟 兩岸知名企業創新思考教練 劉恭甫 孫易新心智圖法培訓機構創辦人 孫易新