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控制狂又怎樣：平庸者不懂、酸民也不說的完全制勝法則

為了解決smart tv品牌的問題，作者葛蘭特．卡爾登 這樣論述：

★美國《企業雜誌》票選：2016年最佳勵志書TOP 7 ★英國商業資訊網Richtopia票選：與巴菲特、馬斯克並列全球十大最具影響力CEO 　　過去的卡爾登，成天鬼混、無毒不吸，曾被朋友揍到失血過多，差點死在公寓裡。 　　現在的他，接受過700次訪談、發表過1萬3千次演講、飛行300萬英里，有2億人看過他的發文和影片。他集超級銷售講師、演說家、暢銷書作家等光環於一身，擁有電視網和銷售訓練學院等5家公司，營收達1億美元。 　　他沒錢、沒人脈、沒背景，從零開始、改寫命運，全是因為「掌控」和「沉迷」！ 　　餵養內心的「野獸」 　　他發現自己過去沉迷毒品，是因為忽略了內在真正的野獸──必須關

注、餵食、實踐與練習的目標，才會把過剩精力放在錯的事情上。 　　要創造未來，就先寫下未來 　　「我是暢銷書作家，我的書榮獲許多獎項。」多年來他持續寫下這個目標，有一天只花了3小時就寫出《推銷的藝術》，自費出版、親自上門推銷，在遭遇金融海嘯的2008年，居然賣出數十萬本。 　　當個「語錄控」，隨時補充正能量 　　他的經典語錄有：「被酸，代表你做對了。」「試圖說服你放棄的人，不是想幫忙，只是在幫自己的放棄找理由。」「錢像愛吃醋的情人，你得關心它，不然它就會離開你。」 本書特色 　　一、沉迷救了他一命！他從吸毒成癮者變成頂尖CEO 　　輔導員曾說「成癮性人格」會害死卡爾登，他卻用沉迷的性格重

建人生。他從汽車銷售做起，如今是成績亮眼的房地產投資者，也是5家公司的執行長，營收達到上億美元。 　　二、沒有人應該甘於平庸，你的夢，只有你才有！ 　　「放慢腳步，人生是用來享受的。」「工作和生活要平衡。」許多言論鼓吹平庸，使人滿足於待在舒適圈。作者認為，打安全牌才是世上最危險的事！長期陷入工作倦怠、對人生感到無力，都是因為安於平凡、懷疑自己，不斷為放棄找藉口。唯有正視心中的沉迷，才能徹底發揮潛能，同時擁有健康、財富和家庭。 　　三、5大關鍵練習╳7個沉迷小秘訣╳114則激勵語錄，愈沉迷愈成功 　　什麼才是你真正的沉迷？遇到酸民攻擊、關心的人勸退，又該怎麼辦？書中提供了與自我對話的練習題，

找出你真正的目標和潛能。還分享「找導師激勵」等秘訣，幫助你看清盲點。「酸民只會酸，沉迷的人則會真的去做。」等發人深省的語錄，隨時幫你補充能量，活出精彩人生！ 狂熱推薦 　　李錫錕（台灣大學政治學系兼任教授） 　　陳翠芳（永達保險經紀人公司協理） 　　陳彥博（極地超級馬拉松運動員） 　　黃佳興（「佳興成長營」創辦人） 國際讚譽 　　「輕鬆流暢、幽默風趣、振奮人心，充滿實用點子。成功的速度遠比想像中還快。」──博恩．崔西（Brian Tracy），《聰明時刻》（Get Smart!）作者 　　「打開天窗說亮話的一本書……如果能大放異彩，為何要甘於平凡！本書是『釋放異彩』的最佳指南。」──

艾瑞克．托馬斯（Eric Thomas），牧師與勵志演說家 　　「卡爾登十分沉迷，沉迷於活出最精彩的命運。他的這份沉迷正在改變成千上萬人的人生。」──提姆．史托雷（Tim Storey），勵志演說家 　　「本書將挑戰各位的想法，帶來更多銷售，使你荷包滿滿。讀完這本書後，我們可能還不到買私人飛機的程度，但坐頭等艙絕對沒問題！」──傑佛瑞．基特瑪（Jeffrey Gitomer），《銷售之神的12　1/2真理》（The Little Red Book of Selling）作者 　　「卡爾登做到了成千上萬人的夢想，沒接受過正式訓練，卻能白手起家、成為千萬富翁，時間點還是在近日史上景氣最低迷的

時刻。讀了這本書，就會發現他的秘訣其實十分簡單……也十分實用。好好利用書中資訊，就能改變自己的一生。」──法蘭克．肯恩（Frank Kern），行銷策略師 　　「卡爾登靠著掌握所有成功人士都擁有的共通特質，找出改變一生的關鍵──沉迷。不論你有什麼遠大夢想，本書都能協助你釋放自己原本就擁有的力量，讓人生更上一層樓。」──雷恩．布萊爾（Ryan Blair），《一無所有的力量》（Nothing to Lose, Everything to Gain）與《從底層到搖滾明星之路》（Rock Bottom to Rock Star）作者 　　「卡爾登釋放自己的沉迷，克服重重阻礙，完成遠大夢想，成為一

流企業家。達到最高等級的成就除了需要一定程度的沉迷，還得有破釜沉舟的精神；他精彩的創業生涯替我們做出示範。書中分享的個人經歷與人生心得，讓人見賢思齊。」──法蘭．塔肯頓（Fran Tarkenton），職業美式足球名人堂（Pro Football Hall of Fame）四分衛與創業家   作者簡介 葛蘭特．卡爾登（Grant Cardone） 　　銷售訓練講師、創業家、不動產投資商、顧問與演說家。在旗下的卡爾登電視網（Grant Cardone TV Network）主持、指導與製作節目，協助企業主及一般民眾踏上成功之路。成立「卡爾登銷售訓練線上學院」（Grant Cardone

Sales Training University），已培養數百萬位銷售員、創業者、銷售經理。暢銷著作包括《十倍原則》、《想要成交，拿出你的口袋名單》。 譯者簡介 許恬寧 　　師範大學翻譯所畢業。譯有《100歲的人生戰略》、《少了巴菲特，波克夏行不行？》、《抉擇》（合譯）、《海盜共和國》、《告密者》等書。   推薦序 前言 第1章　沉迷救了我一命 沉迷是我的天性 差點死在公寓裡 我不會再回去地獄 沉迷不是性格缺陷，而是一種天賦 第2章　你不該安於平庸 只有你能為自己的成功負責 真正的成功是全部都要 終結「平庸」這種流行病 你的夢，只有你才有 沉迷不是迷戀成功 第

3章　找出你真正的沉迷 對每件事都可以沉迷 找出你真正的目的 沉迷的事要隨時更新 每天寫下自己的目標 第4章　餵養內心的野獸 餵養心中的沉迷野獸 餵養「錢」這頭野獸 和優秀人士一起餵養野獸 第5章　餓死內心的懷疑 別人的懷疑與指責，請充耳不聞 留意「懷疑」出現的地方 ⊙過勞的迷思 ⊙度假的迷思 ⊙平衡的迷思 酸民與唱衰者不請自來 酸民見不得別人好 質疑的言論通通不要聽 第6章　要贏，請全面掌控 掌控自己 掌控金錢 掌控專業 掌控品牌 第7章　打安全牌反而更危險 逼自己走出舒適圈 隨時都要認識新朋友 別人不喜歡你也沒關係 寧可為自己的事業冒險 擁抱新科技 演什麼就要像什麼 機會留給準備好

的人 別耽溺過去的成功 學習熱愛恐懼 離舒適圈愈遠愈好 第8章　銷售為王 熱愛自己的產品 全心投入是成交唯一的方法 主管和員工都要負起責任 把成功量化成數字 每天開銷售會議 親自示範如何推銷 第9章　更多保證、更多服務 提出振奮人心的保證 大膽保證，逼自己拿出好表現 先做再說 信心也是一種產品 不斷修正銷售簡報 對手沒做好的地方，就是我們的機會 讓顧客成為贏家 第10章　打造「沉迷」團隊 公司不能只有你一個人 事業要成長，要有好員工 別再哀嚎要付薪水給員工 找到最佳人才的方法 員工原本就會來來去去 有功才賞 光是雇人還不夠，還要打造文化 第11章　當個控制狂 真正的領導者會掌控局面 平

庸者才會拒絕掌控 不要等別人給你掌控權 控制過程，控制結果 第12章　撐下去，就是你的 放棄才算輸 撐到奇蹟出現為止 先求有，再求好 別替不肯堅持找藉口 第13章 一輩子都要沉迷 永遠讓沉迷升級 沉迷的秘訣 加入「沉迷」運動 謝詞 參考資源 詞彙說明   推薦序 盡情展現生命的Power 　　追求幸福快樂是人類本能，然而當人們死前閉上雙眼的一刻，能夠真正實現夢想，一生了無遺憾的人卻是少之又少。為什麼會有如此結局？因為大多人並沒有把夢想轉換成「事實」，只是淪為幻想。「平凡有平凡的幸福。」、「和別人比你已經很好了。」這些話語乍聽之下充滿「知足常樂」的正能量，實際上卻是阻礙夢想實現的絆

腳石，知足常樂是對貪婪過度的人的善意警告，但絕不該做為人生行動準則。 　　在漫長的教學生涯中，我悟出實現夢想的3S方程式：Suffer、Struggle、Superiority，也就是「為追求夢想所苦，為實現夢想而奮鬥，為夢想成真而享受優越的快樂。」實現夢想首要之務便是丟棄「知足常樂」的自我催眠，正視內心深處對現狀的「不滿足」。 　　一百多年前，萊特兄弟望著天空飛翔的鳥，心想：「為什麼鳥可以飛，人卻不能飛？」，不滿足人類只能在陸地上行走，萊特兄弟決心打破人類不能飛的定律，試驗過程受盡挫折與失敗，歷經種種痛苦，最終他們成為現代飛機的先驅。不甘於走路太慢，於是有了汽車；不甘於不會游泳，於是有了

潛水艇；不甘於不會飛，於是有了飛機。人類文明演進的動力，正是永無止盡的貪婪。「鳥能飛很棒，人不能飛也沒什麼不好嘛！」如果當年萊特兄弟這樣想，我們現在出國可能還要坐幾個月的船！ 　　常有學生問我：「教授，只要奮鬥就一定會成功嗎？」我不能保證一定會成功，但不奮鬥一定不會成功！人為了夢想奮鬥，通常會面臨兩種結果：Superiority or Sorrow，卓越或是哀傷。夢想通常很大很遠，奮鬥十幾二十年，可能連個邊都摸不著，許多人因此放棄，徒留無限悔恨。另一群人不一樣，他們內心深處有實現夢想的責任，以及貫徹靈魂意志的Power，為人生每一個階段訂立目標，藉由責任感，一步一步將目標化為現實，最終獲得實

踐夢想的快樂。兩個S的分歧點在於：追求夢想的路上有沒有堅持走下去的靈魂意志。 　　本書作者葛蘭特．卡爾登從吸毒青年蛻變為具有全球影響力的CEO，對現實的不滿足以及對目標的沉迷是他成功的關鍵。他痛苦，他奮鬥，他不讓「知足常樂」掌控他的人生，相反地，他盡情展現生命的Power，主宰自己的人生，因此他卓越，他快樂。 　　僅以3S生命力方程式與本書讀者共勉：讓我們每個人都能透過吃苦、奮鬥，進而實現夢想，達到卓越的快樂境界！ 李錫錕 台灣大學政治學系兼任教授 （摘錄1）前言從以前到現在，身旁的人一直告訴我，汲汲營營不是好事。人們說我是工作狂、衝動、上癮、永不知足、人生失衡、暴君一個，無法與我這種

人共事。大家說我要求太高，對自己與他人抱持不切實際的期望。依據「專家」說法，我有注意力缺失症（ADD）、注意力不足過動症（ADHD）、強迫症（OCD），還有其他一堆問題。親朋好友要我冷靜，鎮定一點，放輕鬆，慢慢來。然而，不論我怎麼努力壓抑對於成功的沉迷，我能有今天的成就，其實是因為超級沉迷。我的沉迷，讓我在迷惘的二十五歲得以度過破產歲月，今日擁有五家私人控股公司，年營收達一億美元，還獲選全球十大最具影響力執行長。此外，我是出過五本書的《紐約時報》（New York Times）暢銷作者，也是國際知名講者、用心的丈夫、疼愛兩個女兒的父親，還對社會做出貢獻。以上這段話的目的，不是為了吹噓自己的豐功

偉業──我只是想強調，我會成功，不是因為有特殊發明，也不是因為抓準時機，更不是因為內線交易，或是才智過人。我能有今日的成就，只是因為坦然接受自己對於成功的沉迷。儘管如此，我前半生允許自己大膽沉迷，還讓沉迷是好事之前，因為不讓自己沉迷，差點害死自己，付出代價後，才明白否定自己的沉迷，或是沉迷於錯誤事物，將帶來多大傷害。我將在本書分享自己的故事，講我如何挖掘自己的沉迷，以及光是沉迷這點，就帶給我今日的美好生活。我將分享我一路上發現的方法，講我如何讓沉迷成為好事。不論你是誰，有什麼樣的家庭背景，也不管夢想有多遠大、多瘋狂，希望你也能理直氣壯，百分之百沉迷。我寫這本書之前，出過另一本暢銷書《十倍原則》

（The 10X Rule），探討放大思考與執行規模的重要性。簡單來講，如果要替計畫擬定預算，就把最初考慮的數字乘以十；要是原本希望每年賺一百萬，最好設成一千萬，最後才能接近期望目標。《十倍原則》的主要精神是不論目標是什麼，把目標訂成好幾倍就對了。然而，《十倍原則》出版後，好多人寫信告訴我：「我正在努力讓事業變十倍，但無法維持下去」、「十倍原則讓我人生一團混亂」。看到這樣的讀者迴響，我明白自己少提一件事──「沉迷」的概念。沉迷是那塊缺少的拼圖。如果要在人生與事業中運用十倍原則，首先必須具備沉迷心態。

smart tv品牌進入發燒排行的影片

外國品牌液晶電視在中國市場的競爭策略分析

為了解決smart tv品牌的問題，作者鄭紹添 這樣論述：

電視機是影音技術的集合體。 隨著顯示屏和液晶面板技術不斷革新，從黑白演變到彩色，從影像管進化到液晶面板，在可以預見的未來，液晶電視將是彩電的主流技術。目前液晶電視的滲透率幾乎達到100%。電視在三網（電信網、廣播電視網、互聯網）融合之下，內容與播放的數位化，加上網路普及化，電視逐漸成為家庭娛樂中心、家庭訊息中心、內容營運平臺。尤其中國是全球最大的電視市場也是液晶電視成長的主力和兵家必爭之地。更加彰顯液晶電視的發展性。本研究主要聚焦在中國液晶電視市場「外國品牌」與「本土品牌」的競爭分析。探討在全球擁有相對優勢的外國品牌為何在中國市場表現不如其他區域？針對中國的液晶電視市場產業利用PEST、國家

競爭力的鑽石模型、五力分析、SWOT等產業分析工具，從外、 內部競爭等逐一檢視整體環節。用企業觀點將蒐集到的產業現況與未來發展趨勢資料，用個案分析比較的方式進行,擬定出較具優勢的品牌競爭策略，從中找出外國品牌液晶電視在中國市場的發展契機，據以提供外國品牌液晶電視廠商參考。

這樣玩直播：素人變網紅

為了解決smart tv品牌的問題，作者于雷霆 這樣論述：

把脈「網紅經濟」，追根究柢看直播為何這麼夯！ 剖析「無聊文化」，深度挖掘直播變現經營模式！ 　　直播已經成為現今最夯的影音流傳方式之一，無論何時、何地，只有擁有一台行動裝置，就能夠進行直播，將最即時的影音傳遞給全世界。然而，「直播」僅是近兩年出現的產物，為何能迅速流行，造就無數網紅（網路名人），更讓許多企業也趨之若鶩，無不絞盡腦汁地將行銷結合直播，只求能在網路媒體上多多曝光？ 　　作者于雷霆觀察網路趨勢多年，在本書中，他深入淺出地分析多個中國知名影音直播平台的成功之道，善用生活中發生的例子，為「直播」這項新科技賦予更清晰易懂的說明；接著，他也詳盡地介紹直播技巧，目的就是要讓一般大眾了解，

如何運用直播成功行銷，讓不起眼的素人也能在一夕之間成為網紅。 　　不過，很現實的，直播頻道的維持需要粉絲的大力支持，甚至可以說「沒有粉絲，直播就沒有意義」，于雷霆也要傳授提高粉絲黏著度的經營方式，讓直播行銷的效果最大化，更要讓許多不看好的人知道，直播行銷不是「燒錢大戰」，而是一場場科技與創意結合的完美演出。 作者簡介 于雷霆 　　網路思維、傳統企業網路轉型、微行銷實戰專家，也是九型人格導師，並擔任中國北京大學等高校電子商務總裁班、網路行銷總裁班特約講師等。 　　致力於推動中國電子商務、網路行銷培訓發展，對網路時代的傳統企業轉型、企業管理變革與創新、網路思維、App行銷和營運、O2O

與電商等都有深入的認識和研究，實踐經驗豐富；並為傳統企業提供以網路思維為基礎的戰略規畫、商業模式設計、行銷經營和組織變革等服務。 　　近年來為近百家知名企業與多所大學授課，被讚譽為「最懂網路、最貼近社會的網路講師」。 推薦序　程世嘉：無行業不直播 推薦序　呱吉：跟上直播蓬勃發展的腳步 前　言　直播—從「無聊文化」轉變為「經濟文化」 Chapter1　直播行銷  全民運動 1-1　直播行銷進行式  行銷界紛紛跟進 1-2　直播模式豐富  任何人都能成為焦點 1-3　具備3大魅力  直播行銷成企業首選 1-4　直播3.0時代  虛擬實境讓想像力起飛 1-5　觀察各式行銷手法 

一次掌握直播行銷勝出關鍵 1-6　直播產業4大隱憂  決定未來將成王道或泡沫 Chapter2　產業轉型  搶得先機 2-1　美妝產業》媒體轉型搶攻直播市場 2-2　電商產業》直播強化真實性有助銷售 2-3　手機產業》展示產品新功能刺激消費欲 2-4　旅遊產業》山水美景勾起旅遊欲望 2-5　汽車產業》用客製化完成精準行銷 2-6　服飾產業》多品牌打造聯合行銷模式 2-7　餐飲產業》邊吃邊直播誘發觀眾食欲 2-8　P2P產業》揭露資訊增強投資人信心 2-9　電影產業》突破搶大咖明星宣傳困境 2-10　公益活動》用現場畫面激發人性中的善 Chapter3　平台大戰  百家爭鳴 3-1　鬥魚》

勇於創新走在時代最前端 3-2　YY LIVE》中國網路影音直播的奠基者 3-3　花椒直播》VR直播技術領先業界 3-4　美拍》結合時尚媒體引領潮流 3-5　映客直播》操作便捷、輕鬆化身直播主 3-6　陌陌哈你直播》社群關係濃厚增加趣味性 3-7　唱吧》素人歌手發光的絕佳舞台 3-8　熊貓TV》明星加持奠定娛樂界地位 3-9　全民 TV》合夥人模式達成互利關係 3-10　一直播》微博雄厚資源助長實力 Chapter4　聚焦內容  創意取勝 4-1　資訊性》提供有價值的內容凝聚目光 4-2　專業性》團隊規畫能力為成敗關鍵 4-3　原創性》內容獨特才能長期吸引關注 4-4　差異性》拒絕「套路」建

立勝利方程式 4-5　熱門性》聚焦當下最新社會議題 4-6　話題性》創造新穎主題激發好奇心 Chapter5　知識快遞  巧思出擊 5-1　嘉賓效應》明星、名人登場最吸睛 5-2　優惠活動》利用口令紅包玩精準行銷 5-3　軟體功能》趣味互動讓路人變粉絲 5-4　表達技巧》幽默也要三思而後言 5-5　事前準備》做足功課無懼粉絲提問 5-6　應變能力》冷靜處理突發事件 5-7　品牌形象》2問題分析企業直播調性 Chapter6　推廣宣傳  一播成名 6-1 　話題行銷》辦活動、抽獎吸引群眾目光 6-2　社群行銷》熟人推廣強化訊息可信度 6-3 　通訊行銷》善用群組功能擴大宣傳範圍 6-4 　大

咖行銷》帶動話題風向引發關注 6-5　軟文行銷》簡單5招打響知名度　 6-6　官方帳號行銷》資訊直達並引起轉發效應 Chapter7　讓粉絲追  讓點擊飛 7-1　 即時互動》縮短自己與粉絲的距離 7-2　 極致體驗》精益求精讓節目趨於完善 7-3　 訴諸情感》結合自身經驗引發同理心 7-4　 創新內容》激起觀眾主動探索的好奇心 7-5　 貼近真實》想成功就先獲得信任感 7-6　 營造口碑》粉絲宣傳有效提高曝光率 Chapter8　直播變現  獲利無限 8-1　打賞獲利模式》直播主表現愈佳獎勵愈多 8-2　電商獲利模式》直播突破小電商銷售困境 8-3 　道具獲利模式》遊戲直播刺激玩家購買欲

8-4　廣告獲利模式》品牌無所不在強化記憶 8-5　會員獲利模式》平台與使用者互利互惠 前言 直播──從「無聊文化」轉變為「經濟文化」 　　大家或許會問：「為什麼直播會這麼夯？」很多人因為某些直播主的名氣而打開直播平台，但又會產生一個疑問：「也沒什麼好看的啊！不過是幾個長得漂亮的人在說一些無關痛癢的話，唱的歌不好聽，跳的舞也沒那麼好看，為什麼有這麼多人持續關注呢？」 　　這就是直播最初始的魅力。直播之所以產生，就是因為它「無聊文化」的本質，而「無聊文化」的背後凸顯著年輕世代的孤獨，而這也是很多人無法理解的原因。雖然很多人無法理解，但不可否認的是，直播已經成為2016年最流行的「網路趨

勢」之一，即便部分直播行為曾數度引發爭議，但是與大多數不理解直播的人預測不同，愈來愈多的年輕人加入觀看直播的行列，一度有人宣稱，他們看直播並不是為了追求刺激，而是為了「看無聊」。 　　2015年5月16日，嗶哩嗶哩彈幕視頻網（bilibili）宣布，與小米手機合作的直播實驗「小米MAX超耐久無聊待機直播」，直播時間超過7天，吸引了超過1,000萬名觀眾。在這7天的直播當中，直播主們除了唱歌、跳舞，就是發呆、吃飯、畫畫、玩遊戲，這些行為完全沒有任何樂趣可言。有一天下午，直播實驗乾脆把「無聊」發揮到極致，辦起了「天下第一發呆大會」──直播發呆。可以說，這場直播把直播的「無聊文化」發揮到極致，但此

舉仍獲得不少觀眾的關注和打賞，其中一個觀眾打賞高達人民幣2,492.1元。 　　其實，隨著網路的發展，直播的本質正在發生變化，以「無聊文化」為核心的直播內容已逐漸改變。現在，觀眾對直播的內容要求愈來愈高，他們對睡覺、吃飯、唱歌、跳舞等內容已逐漸失去興趣，觀眾喜好的改變決定了直播內容的變化。 　　現在，愈來愈多的直播平台不斷推出新節目，例如YY LIVE的《YY兩性》與熊貓TV的《HELLO！女神》等。各大直播平台不停的在節目中下功夫，希望能以更新穎、更有趣、更有價值的內容吸引觀眾。 　　當然，直播內容的變化必然會導致營利模式的改變。現在許多直播平台從最初的打賞，發展出商城、道具、會員、廣

告等多元營利模式；除此之外，許多企業、明星也將直播作為一個宣傳自己的新管道。直播的宣傳手法雖然簡單，但是非常有效，能馬上看到效果，而且後續的影響也非常大。直播平台還在不斷挖掘新的營利模式，隨著內容的不斷深入，營利模式也會更加豐富。 　　總而言之，現在直播的本質已從當初的「無聊文化」轉變為「經濟文化」，除了能給觀眾提供更有價值的內容外，也能為企業或個人創造出更多效益。

平面電視的世代演進以生命週期分析

為了解決smart tv品牌的問題，作者黃敬家 這樣論述：

電視發展到現在，已經成為人們家庭裡面必備的家電之一，早期厚重又大型的機器，到現在輕薄且多功，且其也為人們獲取資訊的管道之一。本研究將利用美國專利局（United States Patent and Trademark Office, USPTO）專利檢索之專利指標作為估計技術生命週期S曲線發展趨勢的資料來源，進一步推估技術生命週期各階段發生的時間點。以成長曲線法中的羅吉斯成長模型，對目前電視的四個世代分別進行探討，並運用Loglet Lab 2 軟體分析四個電視世代的技術生命週期，來探索電視世代的演進。本研究主要的結論為看到現在電視世代的演進，早期取代CRT電視的LCD電視現在已經在技術成熟

期的後期，相對的要取代它的LED-BL電視近年來滲透率逐年上升，終端產品價格不斷下降，技術也來到了成熟期；而現在最熱門的3D電視，則被視為有可能是下個電視的世代，雖然其終端產品的價格目前居高不下，但其技術尚在成長期中，未來成長力道大；最後是不需要背光源，具有LCD沒有的優點被視為最有可能取代LCD的OLED技術，不過因為尚未有量產化的產品出現，而其技術目前也尚在成長期的前端，但是許多廠商的投入也可以看出其未來的潛力。而現代電視的發展，廠商也不再一直重視技術與產能，電視的演進也不再只是追求尺寸與畫質，未來的電視將會變成一個多功能且滿足消費者需求的家電。