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這樣玩直播：素人變網紅

為了解決smart tv app推薦的問題，作者于雷霆 這樣論述：

把脈「網紅經濟」，追根究柢看直播為何這麼夯！ 剖析「無聊文化」，深度挖掘直播變現經營模式！ 　　直播已經成為現今最夯的影音流傳方式之一，無論何時、何地，只有擁有一台行動裝置，就能夠進行直播，將最即時的影音傳遞給全世界。然而，「直播」僅是近兩年出現的產物，為何能迅速流行，造就無數網紅（網路名人），更讓許多企業也趨之若鶩，無不絞盡腦汁地將行銷結合直播，只求能在網路媒體上多多曝光？ 　　作者于雷霆觀察網路趨勢多年，在本書中，他深入淺出地分析多個中國知名影音直播平台的成功之道，善用生活中發生的例子，為「直播」這項新科技賦予更清晰易懂的說明；接著，他也詳盡地介紹直播技巧，目的就是要讓一般大眾了解，

如何運用直播成功行銷，讓不起眼的素人也能在一夕之間成為網紅。 　　不過，很現實的，直播頻道的維持需要粉絲的大力支持，甚至可以說「沒有粉絲，直播就沒有意義」，于雷霆也要傳授提高粉絲黏著度的經營方式，讓直播行銷的效果最大化，更要讓許多不看好的人知道，直播行銷不是「燒錢大戰」，而是一場場科技與創意結合的完美演出。 作者簡介 于雷霆 　　網路思維、傳統企業網路轉型、微行銷實戰專家，也是九型人格導師，並擔任中國北京大學等高校電子商務總裁班、網路行銷總裁班特約講師等。 　　致力於推動中國電子商務、網路行銷培訓發展，對網路時代的傳統企業轉型、企業管理變革與創新、網路思維、App行銷和營運、O2O

與電商等都有深入的認識和研究，實踐經驗豐富；並為傳統企業提供以網路思維為基礎的戰略規畫、商業模式設計、行銷經營和組織變革等服務。 　　近年來為近百家知名企業與多所大學授課，被讚譽為「最懂網路、最貼近社會的網路講師」。 推薦序　程世嘉：無行業不直播 推薦序　呱吉：跟上直播蓬勃發展的腳步 前　言　直播—從「無聊文化」轉變為「經濟文化」 Chapter1　直播行銷  全民運動 1-1　直播行銷進行式  行銷界紛紛跟進 1-2　直播模式豐富  任何人都能成為焦點 1-3　具備3大魅力  直播行銷成企業首選 1-4　直播3.0時代  虛擬實境讓想像力起飛 1-5　觀察各式行銷手法 

一次掌握直播行銷勝出關鍵 1-6　直播產業4大隱憂  決定未來將成王道或泡沫 Chapter2　產業轉型  搶得先機 2-1　美妝產業》媒體轉型搶攻直播市場 2-2　電商產業》直播強化真實性有助銷售 2-3　手機產業》展示產品新功能刺激消費欲 2-4　旅遊產業》山水美景勾起旅遊欲望 2-5　汽車產業》用客製化完成精準行銷 2-6　服飾產業》多品牌打造聯合行銷模式 2-7　餐飲產業》邊吃邊直播誘發觀眾食欲 2-8　P2P產業》揭露資訊增強投資人信心 2-9　電影產業》突破搶大咖明星宣傳困境 2-10　公益活動》用現場畫面激發人性中的善 Chapter3　平台大戰  百家爭鳴 3-1　鬥魚》

勇於創新走在時代最前端 3-2　YY LIVE》中國網路影音直播的奠基者 3-3　花椒直播》VR直播技術領先業界 3-4　美拍》結合時尚媒體引領潮流 3-5　映客直播》操作便捷、輕鬆化身直播主 3-6　陌陌哈你直播》社群關係濃厚增加趣味性 3-7　唱吧》素人歌手發光的絕佳舞台 3-8　熊貓TV》明星加持奠定娛樂界地位 3-9　全民 TV》合夥人模式達成互利關係 3-10　一直播》微博雄厚資源助長實力 Chapter4　聚焦內容  創意取勝 4-1　資訊性》提供有價值的內容凝聚目光 4-2　專業性》團隊規畫能力為成敗關鍵 4-3　原創性》內容獨特才能長期吸引關注 4-4　差異性》拒絕「套路」建

立勝利方程式 4-5　熱門性》聚焦當下最新社會議題 4-6　話題性》創造新穎主題激發好奇心 Chapter5　知識快遞  巧思出擊 5-1　嘉賓效應》明星、名人登場最吸睛 5-2　優惠活動》利用口令紅包玩精準行銷 5-3　軟體功能》趣味互動讓路人變粉絲 5-4　表達技巧》幽默也要三思而後言 5-5　事前準備》做足功課無懼粉絲提問 5-6　應變能力》冷靜處理突發事件 5-7　品牌形象》2問題分析企業直播調性 Chapter6　推廣宣傳  一播成名 6-1 　話題行銷》辦活動、抽獎吸引群眾目光 6-2　社群行銷》熟人推廣強化訊息可信度 6-3 　通訊行銷》善用群組功能擴大宣傳範圍 6-4 　大

咖行銷》帶動話題風向引發關注 6-5　軟文行銷》簡單5招打響知名度　 6-6　官方帳號行銷》資訊直達並引起轉發效應 Chapter7　讓粉絲追  讓點擊飛 7-1　 即時互動》縮短自己與粉絲的距離 7-2　 極致體驗》精益求精讓節目趨於完善 7-3　 訴諸情感》結合自身經驗引發同理心 7-4　 創新內容》激起觀眾主動探索的好奇心 7-5　 貼近真實》想成功就先獲得信任感 7-6　 營造口碑》粉絲宣傳有效提高曝光率 Chapter8　直播變現  獲利無限 8-1　打賞獲利模式》直播主表現愈佳獎勵愈多 8-2　電商獲利模式》直播突破小電商銷售困境 8-3 　道具獲利模式》遊戲直播刺激玩家購買欲

8-4　廣告獲利模式》品牌無所不在強化記憶 8-5　會員獲利模式》平台與使用者互利互惠 前言 直播──從「無聊文化」轉變為「經濟文化」 　　大家或許會問：「為什麼直播會這麼夯？」很多人因為某些直播主的名氣而打開直播平台，但又會產生一個疑問：「也沒什麼好看的啊！不過是幾個長得漂亮的人在說一些無關痛癢的話，唱的歌不好聽，跳的舞也沒那麼好看，為什麼有這麼多人持續關注呢？」 　　這就是直播最初始的魅力。直播之所以產生，就是因為它「無聊文化」的本質，而「無聊文化」的背後凸顯著年輕世代的孤獨，而這也是很多人無法理解的原因。雖然很多人無法理解，但不可否認的是，直播已經成為2016年最流行的「網路趨

勢」之一，即便部分直播行為曾數度引發爭議，但是與大多數不理解直播的人預測不同，愈來愈多的年輕人加入觀看直播的行列，一度有人宣稱，他們看直播並不是為了追求刺激，而是為了「看無聊」。 　　2015年5月16日，嗶哩嗶哩彈幕視頻網（bilibili）宣布，與小米手機合作的直播實驗「小米MAX超耐久無聊待機直播」，直播時間超過7天，吸引了超過1,000萬名觀眾。在這7天的直播當中，直播主們除了唱歌、跳舞，就是發呆、吃飯、畫畫、玩遊戲，這些行為完全沒有任何樂趣可言。有一天下午，直播實驗乾脆把「無聊」發揮到極致，辦起了「天下第一發呆大會」──直播發呆。可以說，這場直播把直播的「無聊文化」發揮到極致，但此

舉仍獲得不少觀眾的關注和打賞，其中一個觀眾打賞高達人民幣2,492.1元。 　　其實，隨著網路的發展，直播的本質正在發生變化，以「無聊文化」為核心的直播內容已逐漸改變。現在，觀眾對直播的內容要求愈來愈高，他們對睡覺、吃飯、唱歌、跳舞等內容已逐漸失去興趣，觀眾喜好的改變決定了直播內容的變化。 　　現在，愈來愈多的直播平台不斷推出新節目，例如YY LIVE的《YY兩性》與熊貓TV的《HELLO！女神》等。各大直播平台不停的在節目中下功夫，希望能以更新穎、更有趣、更有價值的內容吸引觀眾。 　　當然，直播內容的變化必然會導致營利模式的改變。現在許多直播平台從最初的打賞，發展出商城、道具、會員、廣

告等多元營利模式；除此之外，許多企業、明星也將直播作為一個宣傳自己的新管道。直播的宣傳手法雖然簡單，但是非常有效，能馬上看到效果，而且後續的影響也非常大。直播平台還在不斷挖掘新的營利模式，隨著內容的不斷深入，營利模式也會更加豐富。 　　總而言之，現在直播的本質已從當初的「無聊文化」轉變為「經濟文化」，除了能給觀眾提供更有價值的內容外，也能為企業或個人創造出更多效益。

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從使用滿足理論觀點探討社群軟體之使用意向

為了解決smart tv app推薦的問題，作者蕭憶臻 這樣論述：

　　隨著我國行動裝置的使用者逐年上升，使用網路方式從電腦變成智慧型手機，行動裝置能使用的線上軟體也越多樣化，因此本研究以社群軟體為主題，探討以使用滿足理論中的五構面需求對社群軟體的使用意向。目前國內研究社群軟體的使用意向，甚少是以使用與滿足理論中的五個需求拆分做為獨立構面，再探討對社群軟體的使用意向。　　本研究目的是為了探討使用與滿足理論中五個需求構面間的因果關係，進而影響使用者在需要何種需求時會影響到對社群軟體的儀式性使用或工具性使用之意向。　　研究結果顯示：（1）使用社群軟體意向之「個人整合需求」正向影響到「社會整合需求」。（2）使用社群軟體意向之「個人整合需求」正向影響到「認知需求」。

（3）使用社群軟體意向之「個人整合需求」正向影響到「紓解壓力需求」。（4）使用社群軟體意向之「社會整合需求」正向影響到「紓解壓力需求」。（5）使用社群軟體意向之「社會整合需求」正向影響到「情感需求」。（6）使用社群軟體意向之「紓解壓力需求」正向影響到「認知需求」。（7）使用社群軟體意向之「紓解壓力需求」正向影響到「儀式性使用」。（8）使用社群軟體意向之「紓解壓力需求」正向影響到「工具性使用」。（9）使用社群軟體意向之「工具性使用」正向影響到「儀式性使用」。

專案管理的故事 打造新諾亞方舟!：從超級造船專案學會PMP管理的實踐

為了解決smart tv app推薦的問題，作者JackShih 這樣論述：

史上最大的「諾亞方舟」專案即將啟動， 該如何解決資源不足、權責不分與技術／時間窘迫等一連串難題？ ─最好看、最易懂，不再充滿軟體生硬語言的視覺化”PMP”入門書！─ 　　※全書數十餘幅彩圖呈現，從故事場景到專案圖解，一次理解PMP重要精神 　　※簡單必學的專案管理的常識與應用 　　──什麼是專案管理？如何啟動一個專案？如何讓專案領導不失敗？如何挑選專案成員？ 　　※專案經理或企業內「任務型領導」的最佳教材 　　──專案為何失敗？專案常見障礙與困難點？專案經理如何監測進度與理解各成員關係？ 　　故事介紹 　　故事發生在一間歷史悠久的造船廠「恩可芬奇」。

　　它位於英國南部普爾(Poole)港區，以建造大型船隻而著名於世。 　　本書主角，也是專案經理人「賽門」擁有「人因工程」學位的背景，但他從小就夢想能夠建造一艘巨大的船，也因此加入了恩可芬奇造船廠。 　　現年38歲的賽門，因為曾在短時間內解決一個很棘手的罷工問題，獲得船廠老闆鮑伯的器重，於是鮑伯交給賽門一個十分奇特的任務，任務的內容是替一位神秘的客戶打造一艘『諾亞方舟』。 　　這艘『諾亞方舟』的規格很特殊，它的尺寸是目前世界上最大船隻的7倍，而且這艘船上將會搭乘超過8000隻的動物。 　　這個專案將無疑是船廠裡最受矚目的專案，但是賽門的做事方法，引發資深主管唐尼的不滿與同事理查

的嫉妒。 　　過程中，賽門的好友嫉妒他，其它部門的主管也經常跟他做對；除此之外，還發生了許多天災人禍：材料失竊，載送昂貴原物料的船隻被挾持，眼看專案驗收的時間迫在眉睫，時間一天一天過去，連原本極信任賽門的老闆「鮑伯」也逐漸質疑起賽門的能力。 　　專案管理者賽門面對這一連串的打擊，以及各種突如其來的問題，他能夠憑著專案管理的經驗與方法，順利的完成任務嗎？ 　　〈專案該怎麼管？問題在哪裡？風險如何生成？要找什麼人？──專案PM的最佳思考演練故事〉 　　本書主角「賽門」的遭遇也正是職場上千百個PMP管理師會遇上的問題。 　　在這本書中，發生了專案的變更、專案裡「利害關係人的干擾」

，乃至風險的出現，這一個個會影響專案目標的狀況背後，也正蘊含了PMP知識與管理工具多年來的發展與省思。 　　※自1950年代以來，「專案管理」已成為建築、軟硬體工程，乃至尖端科技研究如太空探索等領域，最強有力的管理工具；請隨著本書主角「賽門」的專案時程與歷險情節，一次徹底了解專案管理PMP的精華要義！ 專案經理人界一致好評推薦！ 　　Joe Chang & Bryan Yao│「專案管理生活思維」部落格站長 　　王獻堂│冠呈能源環控有限公司總經理，第一屆華人十大傑出專案經理 　　林武志│鈊象電子股份有限公司高級工程師， 國際專案管理師 　　洛克仔│「獎金獵人」創辦人

　　陳重仁│台灣綠領協會理事長 　　梁燕妃│翊鼎光電股份有限公司 總經理特助，資深專案管理師 　　黃仁俊│華碩電腦股份有限公司設計中心 設計主任  　　程哲明│精誠資訊專案處長 　　彭德新│新加坡小蜜蜂國際股份有限公司（Nubee Studio）台灣分公司總經理，國際專案管理師 敏捷專案產品管理師認證 　　鍾文武│中國文化大學推廣教育部企業諮詢暨訓練中心推薦講師

消費者求知性好奇與數位生活型態對多功能產品忠誠度影響之研究

為了解決smart tv app推薦的問題，作者黃俊傑 這樣論述：

隨著資訊科技與電子產業的蓬勃發展，企業將可透過更多管道，也更容易觸及到更多潛在客戶，但也因行銷管道及潛在客戶眾多，企業也須規劃更多的行銷預算進行產品行銷及推廣；也因目前電子功能日新月異，一般使用者常無法了解全部的產品功能，但有些充滿求知性好奇的忠誠消費者，願意進行學習來了解這些產品功能，並幫助企業進行推廣。企業要如何在這些消費者群體中找出企業的隱形品牌大使？針對這些族群進行行銷的優勢，除了能提高轉換率並節省花費外，也可藉由這些隱形品牌大使協助推廣企業品牌及產品，帶來更龐大潛在的行銷效益。 本研究對象以iPhone使用者為例，研究目的在於要探討「數位生活型態」、「求知性好奇」、「

產品知識」與「產品價值」對於「忠誠度」的影響，並且透過集群分析以識別此類具有高度程度「數位生活型態」、「求知性好奇」、「產品知識」、「產品價值」與「忠誠度」的族群背景及行為特徵。 本研究利用網路問卷並透過社群網路發布問卷，共搜集了246位來自不同產業、職位與職務之iPhone忠誠使用者的資料，男性100人（40.7%），女性146人（59.3%），整體平均年齡為46.3歲。本研究利用SPSS 23 for Mac版本進行統計檢驗，量表經過信效度分析、主軸因素分析與檢驗結果，均具有良好信效度，並透過迴歸分析及搭配SPSS外掛分析模組PROCESS進行檢定，檢驗「產品知識」、「產品價

值」之中介效果是否顯著。 分析結果顯示，會進行推薦行為之iPhone使用者在「數位生活型態」、「求知性好奇」、「產品知識」、「產品價值」、與「忠誠度」皆具有顯著影響；「數位生活型態」、「求知性好奇」、「產品知識」、「產品價值」與「忠誠度」等變項彼此間皆呈現顯著正相關；「數位生活型態」除會直接影響「忠誠度」外，也可藉由「產品知識」、「產品價值」間接影響「忠誠度」；「求知性好奇」除會直接影響「忠誠度」外，也可藉由「產品知識」、「產品價值」間接影響「忠誠度」；「產品知識」除會直接影響「忠誠度」外，也可藉由「產品價值」間接影響「忠誠度」；「產品知識」與「產品價值」越高，則「忠誠度」程度越

高；「數位生活型態」與「求知性好奇」除可直接影響「產品知識」外，也會直接影響「產品價值」，「數位生活型態」與「求知性好奇」程度越高，則「產品知識」與「產品價值」程度越高，並進而影響「忠誠度」程度越高；「數位生活型態」在年齡、教育程度、職務產業具有差異性；「求知性好奇」在每月可自由運用之金額具有差異性。 此類具有高水平之「數位生活型態」、「求知性好奇」、「產品知識」、「產品價值」、與「忠誠度」的消費者特徵為具有高頻率「社群媒體」、「即時通訊」、「拍照攝影」、「商務工作」、「行動支付」行為，並具有較高頻率的Apple軟硬體產品衍生消費行為，背景變數為具有大學（專）學歷的資訊科技業之高

階經理人，每月可自由支配金額約為60,001~80,000元。 除了研究結果的討論外，本研究對如何保持此類消費者在高程度之「數位生活型態」、「求知性好奇」、「產品知識」、「產品價值」與「忠誠度」提出建議做法與策略，期望能對企業組織在實務上有實質貢獻。