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日本品牌服飾在臺灣代理商經營策略之研究-以tutuanna為例

為了解決sogo忠孝樓層介紹的問題，作者陳佩宜 這樣論述：

服飾業屬於高度競爭的產業，服飾品牌全球化經營策略已成趨勢，多元化的產品與通路成為一個成功品牌的關鍵因素。代理商面對新品牌代理時，如何引領品牌，深耕市場並建構與各渠道與消費者的關係，成為了主要課題。代理商需制訂完善的經營策略，才能創造出更大利益市場之經營。 本研究為質性個案研究法，以日本品牌服飾tutuanna在臺灣代理商為個案研究，透過文獻探討、相關資料蒐集瞭解臺灣服飾業發展及介紹服飾零售業市場上相關品牌經營現狀況。針對個案公司提出SWOT分析、五力分析及給予未來經營策略之建議。

外資與本土百貨公司業者經營策略之分析-以台北市地區為例

為了解決sogo忠孝樓層介紹的問題，作者卓明偉 這樣論述：

近十年來，由於台灣經濟快速地成長，生活水準不斷地提高與消費型態的改變，使得台灣的流通環境面臨了空前的改變與變革，而具有能讓消費者一次購足，並且具有休憩、娛樂等消費行為特性的大型百貨公司，已成為零售產業之中最熱門的行業。 本研究係在探討台北市地區外資與本土百貨公司業者在經營策略上的比較，並透過研究架構所提及的差異化經營、規模經濟與立地因子三項構面中，來探討外資與本土百貨公司業者欲達較佳的經營績效，所形成各項不同的作法。 基於本研究之背景與動機，本研究所欲探討的問題如下三點：1、外資與本土百貨公司業者對於台北市地區之市場區隔及市場地位之策略為何？

2、在台北市地區之外資與本土百貨公司行銷經營策略中，差異化經營、規模經濟與立地因子為何？ 3、在台北市地區外資與本土百貨公司經營績效為何？ 本研究之結論包括以下三點： 1、當百貨公司在進行行銷經營策略分析時，必須同時考量到市場定位、市場區隔與行銷經營策略三者相互配合。2、由於百貨公司業態相互競爭程度十分地激烈，而百貨公司在追求較佳的營運績效時，則必須掌握產業結構因素中的差異化經營、規模經濟、立地條件以及加上無法言傳的經營祕訣。 3、在經營績效方面：本研究分別利用營業額、成長率與資產報酬來了解百貨公司的經營績效，發現外資與本土百貨公司在

分析的構面上有差異的情況。 本研究對後續研究者提出以下三點建議： 1、建議後續研究者可以本篇論文為基礎，並且進行部份研究或擴大研究架構，使研究架更為完整。2、不同的業態擁有不同的業務狀況，也因此可提供給顧客的利益也不盡相同，故可以針對零售業中的批發量販店、連鎖便利商店與郵購性質商品等研究對象並比較其異同。 3、本研究對象為台北市地區百貨公司，而後續研究者亦可選擇中、南部百貨公司，並比較本土與外資百貨公司之間作法的異同。