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LINE動態貼圖SOP全破解：角色企劃+Crazytalk Animator 3動畫軟體實作+開戶上架一本搞定!(熱銷版)

為了解決sony手機網路分享給電腦的問題，作者NiNi老師(謝昊霓) 這樣論述：

　　在網紅當道的自媒體時代，動畫是最強力的行銷媒介！ 　　會動的貼圖最吸睛，透過本書讓你的角色動起來！不擅長畫圖，沒有做動畫的經驗也想創造動態貼圖？ 　　羨慕有人靠貼圖開啟事業第二春，擺脫22K低薪人生？ 　　想要一個快速進入角色經濟、用創作就能夠有被動收入的機會，你絕對不能錯過這本書！ 　　本書透過簡潔有力的流程設計，將容易上手的動畫軟體 Crazytalk Animaor 3以實作的方式練習，從平台介紹、主題企劃、創造角色、動畫製作到貼圖的後製及上架流程，完整教你如何製作屬於自己的動態貼圖！ 　　1. 善用動畫軟體，只要製作1個角色就可以重複使用製作不同貼圖

　　2. 不談空泛的理論，重視實作練習，帶著你一步一步完成貼圖並且開戶上架 　　3. 學習簡單上手的動畫軟體Crazytalk Aniamtor 3, 除了做動態貼圖，未來還可以進階做動畫來行銷自己的貼圖，一舉兩得！ 　　4. 創作者的福音，教你如何使用動畫軟體的Photoshop中模板，讓你在熟悉的繪圖軟體中輕鬆完成角色製作與骨架設定。 　　5. 未來遇到問題怎麼辦？買書的朋友們可以加入NiNi老師的「Line動態貼圖與動畫學院」學員專屬FB社團，大家可以在社團中交流互動、提問，NiNi老師會在社團中分享最新的業界資訊、回答大家遇到的問題，學員們也可以分享自己的成果，一起學習交流！ 　　※

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sony手機網路分享給電腦進入發燒排行的影片

Podcast應用程式介面操作與服務體驗之研究

為了解決sony手機網路分享給電腦的問題，作者陳于喬 這樣論述：

近幾年在台灣興起的 Podcast 熱潮，增加了聽眾聽覺娛樂的豐富性，也讓原先以固定時段收聽的廣播模式，轉變成能以自己時間為主的隨選即聽。有鑒於此，相關平台為了吸引使用者，開始重視 Podcast 應用程式在智慧型手機的開發與設計規劃，本研究目的希望藉此研究成果，探討現有 Podcast 應用程式的使用者介面和操作方式，來帶給使用者有更好的使用體驗。本研究包含兩部份實驗：(1)前導性實驗設計：探討聽眾使用流程並以現有 Podcast 應用程式做為前導性實驗樣本，以了解目前 Podcast 應用程式之優缺點，包含操作功能及介面呈現方式、系統易用性、介面互動滿意度，並透過觀察、使用者訪談及問卷調

查法得知使用者的需求點與痛點。(2)驗證實驗：以文獻探討之理論作為依據，歸納前導性實驗的數據與訪談，再以共創工作坊針對在顧客旅程地圖當中遇到的需求點，以收聽前「我們如何滿足使用者，容易找到符合其預期的節目」、收聽中「我們如何在收聽過程中，提供使用者當下的分享需求」與收聽後「我們如何增加使用者的交流，並增加平台的使用活躍度」，參考科技接受模型理論「知覺有用性」、「知覺易用性」、「知覺有趣性」三個面向，進一步提出創新服務概念。6 個概念以影片方式呈現設計原型與使用情境，輔以線上問卷進行評估，問卷包含受測者基本資料與概念評估量表，經由網路平台發放共得有效問卷 138 份。實驗研究發現：(1)現有應用

程式的三個主要需求點，分別為收聽前「簡單明瞭的瞭解節目內容」、收聽中「分享功能」與收聽後「站內分享」。(2)藉由李克特五階量表評分與狩野分析得知，提出的六個概念中有兩個概念「重點式收聽」與「筆記分享」，除了達成了發展的目標方向外，偏向「知覺有用性」、「知覺易用性」的兩個構面，並且屬於魅力型需求，由此可知此兩概念有助於提升使用者的操作與體驗滿意度。最後依據研究結果提出研究建議，期望能提供未來相關應用程式之發展參考。

人脈複利：打造高價值連結，安永、嬌生、花旗銀行等財星500大企業的職場必修課

為了解決sony手機網路分享給電腦的問題，作者MichelleTillisLederman 這樣論述：

在萬物緊密連結、人才跨國界流動的超競爭世代， 一流菁英超速勝出的關鍵在於──有效的人脈網路！ 7大人脈連結心法x 11條提升好感度法則x 8項思維任務 全球前25大頂尖人脈專家教你，打造生涯複利成長的優勢策略 　　全球前25大頂尖人脈專家 　　曾培訓摩根大通、輝瑞、摩根士丹利等財星500大企業， 　　研究來自37個產業的上百位一流人才， 　　深度剖析人脈建立的策略思維。 　　無論性格外向或內向，都能精進個人表達魅力， 　　打造無往不利的最強軟實力！ 　　▍人脈是成功的關鍵 　　→85％的工作與業務是來自人脈的介紹。 　　▍內向的人也能成為高效人脈經營者 　　→內向者善於傾聽，更容易建立

真誠連結。 　　▍人類是社交動物，重點在找到自己的社交配方 　　→無論是社群平台、團體互動還是一對一社交，都能打造出有效的人脈網。 　　▍擴展人際關係的核心策略 　　→找機會替對方創造價值。 　　▍建立人脈不像狩獵，而是「耕耘」 　　→掌握七大心態，持續建立深度連結。 　　本書結合溝通心理學、質化研究與實務案例，分享來自各行各業，如科技業領導人、創投家、超級業務等的職場經驗談，剖析他們的拓展人脈思維，以及深度連結策略。無論你性格內向、外向，都不用刻意討好交際，而是發揮個人特質，精準進擊，有效建立優質人脈！ 超級連結者．好評推薦 　　Sandy Su│國際獵頭、暢銷書《2030轉職地圖》作

者 　　何則文│作家、青年職涯教練 　　吳育宏│B2B業務專家、BDO管理顧問副總經理 　　姚詩豪│「大人學」共同創辦人 　　劉奕酉│職人簡報與商業思維專家 　　蔡緯昱│DISC人格特質專家、暢銷書《DISC識人溝通學》作者 　　（依照姓氏筆畫排序） 專家盛讚 　　「關於職場武器，我在《2030轉職地圖》書中，強調人脈網高達九十九次，而這本書中的『人脈王的七大心態』，可以帶領你抓到更具體的方向。為了推薦此書，我透過Linkedin聯繫了作者蜜雪兒，而她在二十四小時內，回覆我訊息的行動力，就是一個最真實的說服力。」──Sandy Su，國際獵頭、暢銷書《2030轉職地圖》作者 　　「在社群

媒體（Facebook、LINE、Instagram）蓬勃發展的今日，我們都知道人脈的重要性與日俱增。諷刺的是，手機、平板這些電子產品的普及，卻也削弱了人們面對面溝通的能力。如何讓你的人脈經營與時俱進，這本書有很精彩的解答。」──吳育宏，B2B業務行銷專家、BDO管理顧問副總經理 　　「關於人脈，我一直相信『花若盛開，蝴蝶自來』的道理。本書中你不會看到遞名片，蒐集資料這類『捕獵技巧』，反倒有許多『自我覺察』與『保持真誠』的建議，若想透過自我強化來建構人脈，這本書值得一讀！」──姚詩豪，「大人學」共同創辦人 　　「如何建立持久的人際關係是事業與個人成功最重要的技能。蜜雪兒．提利斯．萊德曼用清

晰而簡明的框架說明了建立人脈的重要性與七個關鍵心態，這些都是重要的提醒，提醒我們如何行事為人、成為更好的關係連結者。」──劉奕酉，職人簡報與商業思維專家 　　「講授業務課程時常說：『錯誤的認知，帶來雜亂的人脈關係』，雖是短短一句話，但頂尖人脈專家蜜雪兒卻能夠透過『七大心態』及『七大訣竅』洞悉建立人脈的精髓與祕訣，熟讀《人脈複利》幫助你『建立人脈、樂在成功』！」──蔡緯昱，DISC人格特質專家、暢銷書《DISC識人溝通學》作者 　　「若想成為未來領導者，就必須知道如何結盟、建立夥伴關係。這本書正能幫你達成此目標。」——馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），兩度蟬聯「思想家

五十」（Thinkers 50）領導力排行榜第一 　　「在新的經濟環境中，誰認識你並不重要，誰信任你才是關鍵。如果自我懷疑，請謹記蜜雪兒的第十項法則。」——賽斯．高汀（Seth Godin），美國行銷大師 　　「我經常碰到明明才華洋溢、能力過人的女生，等了好久才找到對的夥伴，讓自己在職涯上更進一步。這本書就是那些女性的福音，讓她們清楚知道如何培養出穩健的人脈網絡，找出永續成功的關鍵。」——莎莉．亨格森（Sally Helgesen），著有暢銷書《女力崛起》（How Women Rise） 　　「身為執行長與領導力教練，大家常叫我分享自己的理念和想法。我的建議始終不變：不管是在組織內部還是

外部，都要在他人心中留下正向、永續的記憶，建立真誠、良善的連結。蜜雪兒．提利斯．萊德曼不僅深知箇中道理，更以輕鬆的筆調在書中傳達這些知識。《人脈複利》是本極具權威的指南，告訴大家如何發揮人脈連結的潛力，將效用最大化。」——加里．瑞奇（Garry Ridge），WD-40執行長與總裁 　　「我很清楚經營事業需要克服許多障礙，而強穩的人脈網絡絕對能助你一臂之力。《人脈複利》提供實際可行的建議，教大家如何創造真誠的人脈連結，發揮自身潛能，成為群眾之中耀眼的人脈王。」——朵利．克拉克（Dorie Clark），杜克大學（Duke University）福夸商學院（Fuqua School of Bu

siness）兼任教授，著有《深潛： 10 步重塑你的個人品牌》（Reinventing You） 　　「《人脈複利》是本資訊豐富的寶書，能讓讀者知道如何建立強大、珍貴的連結，提升個人生活與職涯。作者研究詳盡，更親身將書中概念付諸行動。」——大衛．博柯斯（David Burkus），著有《別用你知道的方式管員工》（Under New Managemen） 　　「身為人脈王對業務來說是一大優勢，也能讓你往成功大步邁進。把這本書當成指南吧，我想給這本書兩個讚！」——戴夫．可本（Dave Kerpen），著有《人際關係的藝術》（The Art of People） 　　「蜜雪兒．提利斯．萊德曼

鑽研人類經驗，萃取出值得學習的珍貴知識。有時我只想呆坐在電腦前，但唯有在與業界人士密切往來時，我才能創造最多價值。」——約翰．卡茲曼（John Katzman），教育創業家、普林斯頓評論（The Princeton Review）、2U和在線教育公司The Noodle Companies創辦人 　　「如果你曾納悶為何有的人擅於建立強大、有效的人際關係，絕不能錯過《人脈複利》。蜜雪兒．提利斯．萊德曼是拓展人脈大師。如果想讓生活跟職涯都更上層樓，絕對要讀一讀她精闢的見解。」——喬丹．哈賓格（Jordan Harbinger），同名Podcast節目主持人 　　「蜜雪兒．提利斯．萊德曼在《人脈

複利》中提到的觀點，跟我的核心理念不謀而合。我同樣對人脈連結深具信心，也相信建立相互連結的扶持網絡是必要的。蜜雪兒指出：『人脈連結很重要。』這句話說得好。從策略層面來看，人脈連結確實無比重要。這本書絕對是商業與領導力領域必讀的前五大著作。將這本書隨時帶在身邊，你絕對會反覆翻閱的。」——瑪莉．K．埃德（Mari K. Eder），美軍退役陸軍少將、策略溝通專家 　　「商業界的成功人士絕對會說，他們的成就不是靠單打獨鬥來的。蜜雪兒．提利斯．萊德曼不僅在書中解釋如何建立成功的連結，也帶讀者一步步分析，該如何發展、推動對生活和職涯大有助益的人際關係。」——傑佛瑞．W．霍茲萊特（Jeffrey Hay

zlett），黃金時段電視和Podcast節目主持人、作家、發言人，閒暇時則化身牛仔。 　　「一直以來，我致力於提倡多元、包容的職場環境，並在有色人種之中發掘、培養具有領導能力的人才。能否與他人建立良好的人際關係，是決定我能發揮多少影響力的關鍵。蜜雪兒針對創造、培養與維繫真誠人際關係所提出的見解，對我的工作來說極具參考價值。《人脈複利》已在我的書架上占有一席之地，未來我也會將這本書推薦給參加我們專業發展學院的成員。」——薇奧拉．湯普森（Viola Thompson），資訊科技資深管理論壇（Information Technology Senior Management Forum，ITSMF

）主席兼執行長 　　「人脈拓展專家蜜雪兒．提利斯．萊德曼出書分享知識，大家可得好好學習！如果想創造強大的策略連結，藉此壯大自己的影響力，就不能錯過書中提出的工具和概念。」——丹妮絲．布羅索（Denise Brosseau），思想領導力實驗室（Thought Leadership Lab）執行長，著有《化身思想領導者，你準備好了嗎？》（Ready to be a Thought Leader?） 　　「如今，我們以數位和實體等各種方式與人建立連結，《人脈複利》探討各種建立真誠連結的方法，藉此改善日常與職場生活。」——瑞秋．霍威茲（Rachel Horwitz），瑪氏食品（M&M Ma

rs）全球學習與發展總監 　　「打造真誠的人脈連結，這在企業家能採取的行動中，是最強而有力的一項。所有具備商業思維的人，都該擁有一本《人脈複利》。不管你的公司或職涯現處哪個階段，只要能細心培養人脈網絡，就有機會更上層樓。」——馬修．波勒（Matthew Pollard），Podcast《內向者的優勢》（The Introvert’s Edge）主持人 　　「蜜雪兒．提利斯．萊德曼是人脈連結的黑帶高手，她也不吝大展身手，分享獨門絕活！在《人脈複利》中，她就是讀者的導師，讓大家學習成為溝通大師必備的策略和技巧。她更在書中納入其他人脈大師的妙招，任何渴望成為影響力人士的人都不能錯過。」——雷恩．

弗蘭（Ryan Foland），講者、Podcast主持人 　　「沒有人獨自度過一生，也沒有人該孤獨一人。如果想在生活或職涯上有所轉變，就不能不與他人建立真誠的合作關係。若希望能以強而有力的方式來推動變革，《人脈複利》絕對是必讀之作。」——利森．斯特壯堡（Lisen Stromberg），著有《工作．休息．充電》（Work Pause Thrive） 　　「我曾在白宮、好萊塢和矽谷工作過。要是當初沒有跟對的人培養關係，我也不可能有這些機會。蜜雪兒．提利斯．萊德曼跟我一樣，我們說做就做、付諸行動，更提出有憑有據的論述。身為《富比世》前二十五大人脈專家，她就是創造連結的翹楚。她在《人脈複利》中

開班授課，讓大家成為頂尖人脈王。」——約翰．科爾科蘭（John Corcoran），聰明商業革命（Smart Business Revolution）創辦人 　　「我們都聽過：重點不是你知道多少，而你是認識誰。此外，蜜雪兒．提利斯．萊德曼也在書中強調，你認識的人對你有多熟更是關鍵。身為人資部門主管的我能證明，與他人連結、互動的能力，是打造成功職涯的致勝關鍵。《人脈複利》提供各式各樣的建議與概念，現處職涯各層級的人都能從中獲益。」——拉維納．瓦倫提（Ravena Valentine），COX汽車副總裁、資深人資主管、人才解決部門主管  

獨立遊戲開發團隊的動態能耐

為了解決sony手機網路分享給電腦的問題，作者吳翰威 這樣論述：

近年，隨著個人電腦的普及與智慧型手機的崛起，Apple Store、Google Play及Steam等遊戲數位通路平台發展蓬勃，小型獨立開發遊戲的曝光機會增多，帶動全球一波獨立遊戲的熱潮。2017年，台灣本土獨立遊戲《返校》的成功，獨立遊戲突然成為台灣媒體的新寵，但根據同年的問卷調查，有超過一半的獨立開發團隊年收入不到25萬元。可見得，績效優異的獨立遊戲團隊在台灣仍屬少數，本研究欲探討績效優異的台灣獨立遊戲團隊是如何脫穎而出，存活至今。本研究以探索式個案研究法，探究《酷思特文創股份有限公司》及《有病制作所股份有公司》兩間個案公司的經營成長模式。採用科技管理領域中被廣泛研究的「動態能耐理論」

為觀點，探討績效優異的台灣獨立遊戲開發團隊具有哪些「動態能耐」，促使團隊得以在快速變化的競爭環境中脫穎而出，創造競爭優勢。進一步探討，績效優異的台灣獨立遊戲團隊是如何在資源相對疲乏的環境中存活下來，並培養出具有競爭力的動態能耐。最後，探討績效優異的獨立遊戲開發團隊是如何持續創新，如何運用「動態能耐」與「資源」結合維持競爭優勢。本研究發現績效優異的獨立遊戲開發團隊具有鑑賞能耐、商業開發能耐、知識管理能耐、IP經營能耐、以及專案管理所需的溝通協調與整合能耐。開發團隊以鑑賞能耐篩選提案與尋找人才，以溝通協調與整合能耐提升效率及增加回應環境的彈性，以商業開發能耐開拓市場與經營粉絲，以知識管理能耐提升品

質與啟發創意，最後以IP經營能耐將遊戲的世界觀轉換成可以多角化經營的IP品牌。本研究在實務貢獻上，建議獨立遊戲開發團隊應：第一、注重「鑑賞能耐」的培養；第二、靈活運用「委託外包」及「承接外包」的專案管理策略；第三、透過線下與線上活動培養核心粉絲。本研究在學術貢獻上，建議「鑑賞能耐」應視為一種動態能耐理論。