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sony電視容易壞的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦辻野晃一郎寫的 Google社長教你 管理的7個習慣：建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊! 和森川亮的 10分鐘完成每件工作：讓你優秀的不是努力，而是方法都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自大樂文化 和天下文化所出版 。
東海大學 社會學系 鄭斐文所指導 周芷伃的 從全面禁止到全民娛樂：我國電子遊戲的發展與變遷 （2019），提出sony電視容易壞關鍵因素是什麼，來自於電子遊戲、電動玩具、數位遊戲。
而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 曾雅彩所指導 許詠政的 面板產業新產品發展模式之動態策略規劃 （2017），提出因為有 系統動力學、新產品發展、動態、策略規劃的重點而找出了 sony電視容易壞的解答。
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Google社長教你 管理的7個習慣：建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!
為了解決sony電視容易壞 的問題，作者辻野晃一郎 這樣論述：
作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業， 完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓， 教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！ ★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到…… 本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。 根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！ 在IT加速的年代，辻野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊
時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。 那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？ 這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是…… ★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！ 1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。 2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。 4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。 ★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 1、建構團
隊成為自動自發的「激情集團」。 2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。 3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。 ★想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！ 1、鼓勵創新挑戰 Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 2、說到做到 日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。 3、跳脫既有框架
Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。 4、融合個人與團隊 Google規定員工「要花二○％的時間與精力，做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。 還有…… 本書特色 ‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。 ‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。 ‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事，讓你充滿行動力。 推薦人 奧若文化創意總經理 林家泰 愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟
＊原書名為《Sony、Google教我如何貫徹執行力》
從全面禁止到全民娛樂：我國電子遊戲的發展與變遷
為了解決sony電視容易壞 的問題，作者周芷伃 這樣論述：
本研究旨在探討我國電子遊戲在國家政策上從禁止到鼓勵，與主流社會對電子遊戲從排斥到接受的過程。本研究將探討我國的電子遊戲自六零年代末出現後，在不同年代的發展狀況，並指出科技發展與國家政策對電子遊戲造成的影響，以及主流社會對電子遊戲的觀感改變。本研究使用次級資料分析法，使用「新聞知識庫2.0」當中收錄的十五種報紙，並使用資訊系統輔助，對新聞文本進行檢索與比對，並將檢索結果繪製為折線圖，從中發現電子遊戲的發展趨勢與改變。本研究發現我國的電子遊戲在發展初期，因遊戲技術的限制，國家與主流社會將賭博和犯罪等負面因素歸咎於當時流行的電子遊戲──電動玩具，導致其被國家全面禁止，在主流社會當中的觀感也不佳。隨
著電視遊樂器的出現，個人電腦與手機等科技物成為遊戲機，網際網路也被用於電子遊戲，這些因素都讓電子遊戲的形式趨於多元。因此主流社會對電子遊戲的理解，也由原先從政策及報導等管道間接接觸，轉變為直接參與電子遊戲並與其他玩家進行互動。時至今日，電子遊戲成為我國的重點發展產業，也被主流社會所接受，成為風靡全民的娛樂活動。
10分鐘完成每件工作：讓你優秀的不是努力，而是方法
為了解決sony電視容易壞 的問題，作者森川亮 這樣論述：
最後回家的人只是工作狂， 真正的英雄早已回家了！ 學會拆解工作， 你就能做得更少、更快、又更好！ 多工時代、斜槓青年必學的聰明工作法， 讓你每天第一個走出辦公室！ LINE前CEO森川亮最新力作， 教你工作再多也不拖延的精準工作術！ 你如何運用時間，將決定你未來成為什麼樣的人， 唯有管理好你的時間，你才能活得自由、不受工作束縛！ 學會精準拆解工作，剔除無用雜務， 你就能用最省力、最快速、最快樂的方式完成工作！ 世界上有不拚死工作，仍拿出了成果的人，也有拚死工作，卻拿不出成果的人。所以重要的不是拚死工作，而是聰明工作！在商業快速變化的世界中，賺錢
的方式會變，但每個人擁有的時間不變，比起賺錢的技巧，你更要學會的是有效運用時間，時間才是你創造價值的關鍵！而職場單純就是個「做或不做」的世界，只要懂得將每個任務拆解成10分鐘可以完成的小工作，你一定也可以像刷牙洗臉一樣，速速解決堆積如山的繁瑣工作，讓你每天第一個走出辦公室！ 森川亮認為職場中有6種人老是被工作追著跑，那就是不懂拒絕的人、希望自己掌握所有事情的人、追求完美的人、做事缺乏專注力的人、搞不清楚事情輕重緩急的人、誤判事情難易程度的人。他認為要有效率的工作必須先區分工作有兩種類型，一種是需要用腦的「任務」，一種是不需動腦的「事務」。很多工作看似複雜，分析後其實其中很多都是不
用花腦力的事務性內容，但很多人一看到大任務，就畏縮拖延不前，將時間分配錯誤用在不是真正需要動腦的「事務」上，最後交出差勁的工作成果或遲交。 一件事情若是看起來無法很快就做完，就會令人不知該從哪裡下手，導致工作堆積而被追著跑。他在書中分享他實行多年的高效工作術，教大家將所有工作拆解成10分鐘可以輕易完成的內容，讓工作目標明確，並發揮最好的工作專注力。因為多數人對一件事情最佳的專注力往往只有10分鐘，而且一旦建立10分鐘完成一件工作的習慣，就會減少浪費時間，剔除無用的雜務。 不拖延工作的17個黃金法則： ˙ 沒有完美的工作，也沒有完美的同事 ˙ 勇敢推掉做不到的事
˙ 不煩惱找不到的答案 ˙ 遠離扯後腿的同事 ˙ 和工作速度快的人一起工作 ˙ 別把工作交給沒幹勁的人 ˙ 找人幫忙時先做好規劃 ˙ 當一個「提醒魔人」 ˙ 如果在家能更專心，就帶回家做 ˙ 揪出你的時間小偷 ˙ 拋棄「依賴電腦」的想法 ˙ 保持桌面整潔，將垃圾桶放在身旁 ˙ 不主動打電話給別人 ˙ 會議是「邊做其他事」的好時機 ˙ 從討厭的事做起 ˙ 擬定一套應付「突發事件」的流程 ˙ 與部屬用通訊軟體討論事情
面板產業新產品發展模式之動態策略規劃
為了解決sony電視容易壞 的問題，作者許詠政 這樣論述：
中、韓、日、美各國持續地投入LCD (Liquid Crystal Display)或OLED(Organic Light-Emitting Diode)面板擴廠的趨勢來看，面板仍是3C(資訊Computer、通訊Communication、消費性電子Consumer Electronics)產業的關鍵零組件。高單價及高利潤的電視面板是面板大廠最主要的營收及獲利來源。2018年起中國4個G10.5 LCD面板廠陸續開始量產，若電視銷售未能同步成長時，面板產業將面臨長期的供過於求。因此各面板廠除了持續地擴充LCD功能來提升價值外，更是投入研發OLED及Micro LED（Micro Light
-emitting diode）顯示器等新式顯示器。本研究以系統動力學來分析並建構面板產業發展之動態，進而探討同步與序列兩種研發模式應用於面板產業之現象，藉以提出面板產業發展策略之建議。研究結論為在面板產業的因果回饋環路中探討出量產正環是極為重要的，該正環的加乘促成新舊顯示技術的世代交替。新技術的研發若採積極的同步模式可同時驅動多項研發正環，進而縮短研發製程；若採保守的序列模式時，則依序個別推動研發正環，容易受時間遞延影響而讓研發日程變長。對競爭激烈的面板產業而言，研發速度決定出企業為先進者或跟隨者的角色。建議面板廠研發新技術時，將同步的研發模式納入優先評估。