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Google社長教你 管理的7個習慣：建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!

為了解決sony pro i過熱的問題，作者辻野晃一郎 這樣論述：

作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業， 完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓， 教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！   　　★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到…… 　　本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。   　　根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！   　　在IT加速的年代，辻野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊

時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。   　　那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？ 　　這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是……   　　★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！ 　　1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。 　　2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 　　3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。 　　4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。   　　★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 　　1、建構團

隊成為自動自發的「激情集團」。 　　2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。 　　3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 　　4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。   　　★想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！ 　　1、鼓勵創新挑戰 　　Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 　　2、說到做到 　　日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。 　　3、跳脫既有框架

　　Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。 　　4、融合個人與團隊 　　Google規定員工「要花二○％的時間與精力，做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。 　　還有……   本書特色   　　‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。 　　‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。 　　‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事，讓你充滿行動力。   推薦人   　　奧若文化創意總經理 林家泰 　　愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 　　網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟 　　

＊原書名為《Sony、Google教我如何貫徹執行力》

sony pro i過熱進入發燒排行的影片

我們從未「麻煩」過：《紅衣小女孩》系列（2015-2018）之童年寓言研究

為了解決sony pro i過熱的問題，作者呂俊葳 這樣論述：

本研究的核心問題是電影如何想像童年以及童年何以變成一種恐怖類型。電影類型既是商業機制也是社會文化的表徵，本文檢視恐怖童年的建構策略以及其社會文化之意涵。我們以《紅衣小女孩》系列（2015-2018）作為主要分析文本，利用電影與視覺研究的主要工具：敘事分析、符號學、類型學等進行影像文本的分析。藉由新童年研究的理論視野，本研究「以童年作為方法」試圖指陳與拆解《紅衣小女孩》系列電影的寓言意義及成人意識形態。我們發現電影創作者以兒童為載體，投射國族、本土想像，以民俗和語言型塑另一種共同體；同時，影像再現規訓童年的方式，其目的既有出自於以其為烏托邦的憧憬，也有整併至資本邏輯為導向的成人社會。由此，兒童

一方面作為成人的創傷，另一方面也飽受成人的創傷，在世代之間形成一股拮抗的張力。最後，與美國、日本的作品比較，臺灣的恐怖童年從中師法恐怖的類型元素，卻因各自的歷史脈絡，產生不同的焦慮根源。相較於日本，恐怖兒童作為反國族的詛咒輪迴，紅衣小女孩卻想要製造新國族；相較於美國，恐怖兒童挑戰傳統價值與破壞父權，紅衣小女孩則是憂慮核心家庭的匱缺與反映厭女思維。記憶本身並不只是回望過去，而是放眼未來。童年做為社會製品，更是一種之於當下的寓言體式，指向文化、政治、經濟與社會結構的交織。以童年為核心的電影研究成為二十一世紀方興未艾的次領域之際，本研究除了拓展臺灣對童年電影研究的新進路之外，也寄託著對臺灣本土的文化

想像及企望。

Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質!

為了解決sony pro i過熱的問題，作者辻野晃一郎 這樣論述：

作者從Sony高層、Google社長到自行創業， 他完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的精隨， 告訴你如何挑戰創新、發揮雲端即時性及果斷行動！ 　　SONY創辦人盛田昭夫說，陰沉的組織沒有生產性，領導者要保持樂觀的態度。 　　★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！ 　　1、生意嗅覺：用「掘溝導水」法，找出顧客需求。 　　2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 　　3、正面思考：面對困難時，即使是偽裝也要保持樂觀。 　　4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張。 　　Google創辦人謝爾蓋‧布林表示，在建構偉大事物的過程中，思考必須正確並有好品

味，但執行與完成才是關鍵。 　　★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 　　1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。 　　2、「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存。 　　3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 　　4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。 　　★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到…… 　　本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄

，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！ 　　在IT加速的年代，辻野晃一郎強調各領域的領導者率領團隊，從研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，到招募人才、思考改革方案……，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。但到底該怎麼做才對呢？他告訴你基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式則是…… 　　★想成為未來的領導者，就得學他們如何貫徹執行力！ 　　1、鼓勵創新挑戰，積極和世界接軌 　　Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 　　2、自信擘畫願景，而且說到做到 　

　日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。 　　3、.跳脫既有框架，樹立獨特企業文化 　　Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員去嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。 　　4、強調創意，融合個人與團隊 　　Google規定員工「要花二○％的時間與精力，去做本業以外的工作。」以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。 　　★最後，學Google的用人哲學，讓團隊發揮500%的效果！ 　　1、寧願錯過優秀人才，也不聘用錯誤的人。 　　2、面對未知課題時，能否建構一套導出答案的程序。 　　3

、不僅重視自發性，更看重是否謙虛。 　　4、是否喜歡互相幫助，不介意上下關係。 本書特色 　　‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。 　　‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。 　　‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者的故事，讓你充滿行動力。 名人推薦 　　奧若文化創意總經理 林家泰 　　愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 　　網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟  

節慶活動品牌體驗與體驗價值對目的地品牌權益之影響

為了解決sony pro i過熱的問題，作者謝睿宇 這樣論述：

節慶活動的舉辦除了能強化地方意象及名聲，更能增加競爭優勢，是提升國家及地方經濟發展效益的重要策略，在這體驗經濟到來的時代，國內觀光資源相當多元，節慶活動處於競爭激烈的市場下，品牌成為了遊客辨識與選擇的依據。福隆國際沙雕藝術季於2008年舉辦以來，於今年將邁入第14屆，以沙雕藝術展在東北角的黃金沙灘上立足深耕，是國內觀光事件年度活動的楷模，更成為特色觀光的節慶品牌。然而，過去關於節慶活動品牌體驗與旅遊目的地品牌權益的研究較少，多半是針對節慶、觀光工廠體行銷等議題探討，因此，本研究以福隆國際沙雕藝術季遊客為研究對象，希望了解遊客對福隆國際沙雕藝術季品牌體驗與價值感受與目的地品牌權益間之關係。本研

究以網路問卷進行調查，問卷共發放445份，總計回收有效問卷371份，並利用spss統計分析軟體探討個變項間之因果關係及假設驗證。研究結果證實：福隆國際沙雕藝術季品牌體驗之感官、情感、行為、理智體驗，皆對體驗價值有顯著正向影響；體驗價值之消費者投資報酬、服務優越性、趣味性，皆對目的地品牌權益有顯著正向影響，意味著福隆國際沙雕藝術季品牌體驗越強烈，遊客體驗價值也越高，進而對福隆旅遊目的地品牌權益感知程度也會提高。最後依據研究結果提出建議，藉由本研究結果貢獻以提供公部門、活動主辦單位或學術研究參考，希望對福隆地區及節慶活動觀光發展有所助益。